楊佳旺

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)步入到了信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。而茶葉企業(yè)為了緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，也在不斷的創(chuàng)新和改革自己的營(yíng)銷模式。在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境背景下，不但影響到了茶葉企業(yè)的營(yíng)銷模式，還影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。所以，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性以及其中存在的問(wèn)題，茶葉企業(yè)一定要給予高度的重視，并且要與實(shí)際的情況進(jìn)行有效結(jié)合，以此來(lái)制定出更加有效的管理對(duì)策。因此，本文就互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行深入的分析，以此來(lái)使得茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升。

1 在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

1.1 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，如果想要使得茶葉企業(yè)得到更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，那么對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用就一定要加強(qiáng)，并且還應(yīng)該將其運(yùn)用到茶葉銷售因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)而在茶葉企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的全覆蓋。例如，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)金支付方式也逐漸轉(zhuǎn)變成為電子支付的方式，這樣不但使得資金支付的速度提高了，還可以使得企業(yè)資金支付的安全性得到了有效的保證。所以，基于此，提高茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。

1.2 提升茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，茶葉企業(yè)要想使得自身的管理效率得到提升，就應(yīng)該要積極的借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效的傳輸以及存儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用茶葉企業(yè)一定要給予高度的重視。對(duì)于現(xiàn)階段的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來(lái)越繁瑣、復(fù)雜。因此茶葉企業(yè)要想使得財(cái)務(wù)管理工作可以更加高效的進(jìn)行，就應(yīng)該要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于電子商務(wù)的運(yùn)行一定要加強(qiáng)，這樣才可以使得茶葉企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 應(yīng)該要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)如果想要在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下得到穩(wěn)定的長(zhǎng)運(yùn)的發(fā)展，那么就一定要建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，并且還應(yīng)該要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)茶葉企業(yè)一定要正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其中存在的管理問(wèn)題也應(yīng)該要與自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合，以此來(lái)對(duì)其進(jìn)行深入的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，對(duì)于有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該要與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，以此對(duì)其進(jìn)行完善，這樣才可以有更加健全的管理對(duì)策，從而使得茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升。

2 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1 缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下存在的問(wèn)題比較多，較為明顯的一定就是缺少財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，只有有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，才可以推動(dòng)茶葉企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段茶葉企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，管理層還有財(cái)務(wù)人員都缺少財(cái)務(wù)管理的良好意識(shí)，不能有效的掌握和控制財(cái)務(wù)管理的工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，茶葉企業(yè)的管理層也沒(méi)有足夠的重視和正確的意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的重要意義，一些財(cái)務(wù)管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題嚴(yán)重性，在實(shí)際的工作當(dāng)中缺少財(cái)務(wù)管理的良好意識(shí)。除此以外，還有一些茶葉企業(yè)缺少先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中貫徹財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平降低，不利于茶葉企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺少完善的內(nèi)部控制制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升來(lái)說(shuō)，內(nèi)控制度具有著至關(guān)重要的作用。然而，現(xiàn)階段一些的茶葉企業(yè)還缺少完善的內(nèi)控制度體系，尤其是完善的財(cái)務(wù)收支控制制度。在茶葉企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，因?yàn)橛泻芏嗟闹С鲑M(fèi)用都會(huì)顯示出異常，并且應(yīng)該其他的一些因素致使了很多的支出費(fèi)用都沒(méi)有辦法找到源頭，進(jìn)而不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。而造成這些問(wèn)題發(fā)生的原因就是由于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在著比較多的問(wèn)題，不能有效的控制財(cái)務(wù)的收支，并且對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的高效進(jìn)行造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而對(duì)于茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性以及真實(shí)性也造成了嚴(yán)重的影響。

2.3 財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)低

現(xiàn)階段，茶葉市場(chǎng)的需求隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生了很大的變化，茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么首先要做到的就是招聘更多的財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才，將財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)提高，這樣才可以促進(jìn)茶葉企業(yè)的發(fā)展。然而，在管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，很多茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平都比較低，其綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。例如，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，年紀(jì)比較大的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的制作仍然使用著傳統(tǒng)的手工方式，這種方式不但會(huì)對(duì)工作的效率造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)造成很多的錯(cuò)誤，繼而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平造成嚴(yán)重的影響。

3 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下提高茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

茶葉企業(yè)如果想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，那么在互聯(lián)網(wǎng)+背景下就一定要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理理念。并且對(duì)于企業(yè)品牌形象的建設(shè)也要給予高度的重視，這樣才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)該要讓管理人員樹(shù)立起良好的管理意識(shí)，并且對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用要加強(qiáng)，以此來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的整理還有收集分析等工作，進(jìn)而更好的為茶葉企業(yè)服務(wù)。因此，在對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面入手：

3.1.1 建立健全的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。為了更好的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用應(yīng)該加強(qiáng)，并健全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，這樣才可以在大量的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中將與茶葉企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息篩選出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.1.2 對(duì)大數(shù)據(jù)信息采集處理的系統(tǒng)進(jìn)行完善。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員要想對(duì)所發(fā)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，那么就一定要對(duì)大數(shù)據(jù)信息采集處理的系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣才可以使得數(shù)據(jù)信息采集的真實(shí)性還有有效性得到保證。

3.1.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息安全體系。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，信息技術(shù)雖然帶給了企業(yè)便利，但是同時(shí)也會(huì)受到病毒還有黑客攻擊等威脅，在這種情況下，在企業(yè)當(dāng)中就會(huì)很容易會(huì)出現(xiàn)盜取或者是泄露會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的事件，進(jìn)而給茶葉企業(yè)帶來(lái)重大的損失。因而，對(duì)于信息安全系統(tǒng)的建立，茶葉企業(yè)一定要給予高度的重視，并且提高信息安全保護(hù)的力度。

3.2 對(duì)于內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

使得茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到提升的有效對(duì)策就是對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，并且在對(duì)其進(jìn)行完善的過(guò)程中要與互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行結(jié)合，做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，這樣才可以使得企業(yè)的資金安全得到保證。因此在得到財(cái)務(wù)原始憑證的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要做好記錄，這樣才可以使得財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性在源頭上得到保證。與此同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制制度要進(jìn)行完善，做好茶葉企業(yè)各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)支出的憑證及時(shí)的交給財(cái)務(wù)管理人員，這樣才可以使得財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升。并且為了強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，對(duì)于財(cái)務(wù)的日常管理工作應(yīng)該加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)單據(jù)的核對(duì)工作做好，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生紕漏。除此以外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，這是一項(xiàng)工作內(nèi)容比較多的工作，所以財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登記的完整性以及準(zhǔn)確性要有效的保證，并建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)使得財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的準(zhǔn)確性得到保證。

3.3 建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

如果想要使得茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到有效的保證，那么就一定要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。因此可以從以下幾點(diǎn)入手：

3.3.1 重視專業(yè)培訓(xùn)。想要使得財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到有效的提升的前提就是要重視專業(yè)的培訓(xùn)工作，所以可以成立一個(gè)專門的培訓(xùn)小組，以此來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

3.3.2 樹(shù)立良好的管理意識(shí)。如果想要使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)意識(shí)提升，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性財(cái)務(wù)管理部門一定要正確的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立良好的管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的宣傳工作做好，對(duì)于遇到問(wèn)題可以及時(shí)的處理，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到有效的保證。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給茶葉企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下對(duì)于茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求一定要有正確的認(rèn)識(shí)，并且要與企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)制定出更加有效的提高對(duì)策，這樣才可以將財(cái)務(wù)管理工作做好，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而有效的推動(dòng)茶葉企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。