魏鵬君

（山西應用科技學院，山西 太原 030062）

在現(xiàn)有風險導向審計模式下的茶葉企業(yè)經(jīng)濟責任流程與傳統(tǒng)審計存在差異性，傳統(tǒng)審計工作主要是對經(jīng)濟來源支出進行全方位判斷和審計，確保企業(yè)內部各項資金處在明確位置。在整個流程之中只是對資金流動狀態(tài)進行了調查，對于流動規(guī)劃及資金的流動風險判斷并未有效進行，從而使得內部出現(xiàn)經(jīng)濟虧損問題?；诂F(xiàn)代風險導向模式下，要保證內部審計流程更加規(guī)范，在審計過程中，要及時轉變觀念，做好風險判斷工作，降低經(jīng)濟虧損，對于管理者決策具有不可忽視的價值，具體情況如下：

1 現(xiàn)代風險導向審計模式極其特征

現(xiàn)代風險導向審計是新時代下全新審計模式，主要思路就是對被審計單位經(jīng)營存在的風險進行有效判斷，識別評估作為基礎，然后有效借助戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，經(jīng)營環(huán)節(jié)及風險分析路徑，將財務報表存在的事物風險與經(jīng)營風險緊密結合，要求審計工作人員從被審計單位所產(chǎn)生的經(jīng)營風險出現(xiàn)的源頭中有效發(fā)現(xiàn)報表中存在的重大問題，特點主要包括在審計前期做好風險的評估，保證審計工作有證據(jù)，以此為中心開展風險評估工作，審計邊界的不斷擴大使得程序更加個性。

現(xiàn)代風險導向審計模式具有有效預警風險的功能，對經(jīng)濟責任進行審計并不是企業(yè)內部財會的具體行為，而是在國家層次上進行，四種審計行為需要人員具有良好執(zhí)行能力及應對風險的能力，審計機關不能由于風險大小而中途放棄，要不斷提高審計效果及質量，降低風險才能更好推動審計工作的進展。經(jīng)濟全球化使得茶企業(yè)去面對更復雜的環(huán)境及風險，因此，工作人員要結合實際情況，有效確定借助現(xiàn)代化風險導向模式，做好調控工作。針對近幾年所面對的問題，做好經(jīng)濟責任審計工作，降低風險，營造良好氣氛，提升經(jīng)濟效益，增強工作人員職業(yè)素養(yǎng)，為其提供更加真實可靠的信息，從而確保財務決策工作的科學性和完整性，保證企業(yè)管理更真實，并能夠給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益。企業(yè)人員在面對較為繁瑣，客觀環(huán)境時，要有效確定財務決策的精準性，結合具體流程，有效識別是否存在風險。并且基于現(xiàn)代風險導向下的審計模式，能有效避免企業(yè)出現(xiàn)各種不利風險，提高審計工作的整體質量，茶企業(yè)要注重在風險導向審計工作下做好精英決策工作，將其作為重點看淡，降低風險的同時做好硬件方面的準備工作。

2 現(xiàn)代風險導向審計模式下茶企業(yè)經(jīng)營責任審計流程

2.1 分析內部環(huán)境

茶企業(yè)經(jīng)濟責任審計流程通常由于自身邏輯不順，對待內部的不確定事故并未進行有效界限，從而無可避免與其他會計原則出現(xiàn)各種矛盾和問題。例如審計真實性，要求報表能真實反映企業(yè)的具體財務信息狀況，并且保證信息具有可驗證性，但在經(jīng)濟責任審計流程工作中往往出現(xiàn)相反問題，主要是由于在現(xiàn)代風險導向審計模式下，工作人員通過對內部投資項目進行全面進化，有效協(xié)議合同才能掌握具體情況，從而可采用保守態(tài)度，對內部經(jīng)濟事務進行有效處理，便于掌握茶企業(yè)內部狀態(tài)以及后續(xù)發(fā)展過程中可能遇到的風險及對抗能力進行合理審計。因此，基于風險導向審計模式下，工作人員往往會運用主觀間進行信息判斷，從而導致財務信息不夠科學規(guī)范，存在眾多隱秘風險。

2.2 重大風險的有效評估

當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟責任審計機制主要采用受托責任，企業(yè)經(jīng)營者及投資者并未有效結合進行獨立工作，基于投資者的方位進行考慮，希望茶葉企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，不能圖一時經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)無法有效運轉，要想保證企業(yè)管理者能夠獲得投資人員的信賴，就不能追求短期利益，否則將會源源不斷產(chǎn)生風險，因此，審計人員要借助現(xiàn)代風險導向，審計模式有效評估出現(xiàn)的風險，從而達到預警的目的。

2.3 有效編制審計方案

由于審計工作中的經(jīng)濟人力資源受限，出現(xiàn)了現(xiàn)代風險導向審計模式，此種模式的出現(xiàn)，視為有效展示企業(yè)運營可能遇到以及未遇到的風險，將其不確定性預估出來，隨著時間的發(fā)展能夠避免后期出現(xiàn)失誤，對整個審計工作的不確定性進行有效衡量，從而對審計方案進行全面編制，從根源降低流程上的邏輯混亂狀態(tài)。編制審計方案的出臺與編制，能有效降低邏輯受限問題的出現(xiàn)，并能幫助茶葉企業(yè)存在的不確定性因素，進行預算報告，從而為企業(yè)帶來有利化經(jīng)濟利潤，對其進行簡化處理，在此基礎上保證工作人員更高效完成審計工作。

2.4 運用審計程序

合理化審計執(zhí)行是當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟責任審計流程中最重要的環(huán)節(jié)，有效審計流程要基于茶葉企業(yè)風險規(guī)劃基礎上，對不確定性因素進行有效確定，審計人員要避免在工作過程中過于主觀判斷，并且注重對會計及實務人員進行謹慎處理。系統(tǒng)全面考慮茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的經(jīng)濟風險及挑戰(zhàn)，從根源上準確計算出可能達到的收益，保證審計人員能夠在繁瑣環(huán)境中做出合理化判斷，預測出可能遇到的風險，并提前制定預防對策，降級控制在能夠接受的領域內，降低經(jīng)濟損失的同時，推動茶葉企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)化發(fā)展。

2.5 合理界定經(jīng)濟職責

新時期下，要善于站在茶葉經(jīng)營理念的角度上，對內部經(jīng)營責任審計作出判斷，不斷提高其重要性，勇敢承擔相關職責，在審計工作過程中對風險進行評估判斷，推算出不確定性因素，將風險出現(xiàn)的可能性規(guī)劃出來，制定對策，一旦茶葉企業(yè)遇到風險，便能快速做出判斷掌握風險來源及種類。因此，基于此情況下，要保證茶葉企業(yè)合理界定經(jīng)濟職責，工作人員主動承擔自身經(jīng)濟責任，相互配合，有效協(xié)作，才能確保洗衣液朝合理化方向發(fā)展。

2.6 轉變經(jīng)濟職責審計理念

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術社會的進展，使得社會各行各業(yè)都進行了改革和創(chuàng)新，茶葉企業(yè)在新時期也不能再運用傳統(tǒng)理念工作，否則將不利于自身在激烈競爭中生存，當前茶葉企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)時期經(jīng)濟責任審計，主要以財務收支作為基礎，但卻忽略了企業(yè)業(yè)務潛能發(fā)展等狀況，對于企業(yè)長期發(fā)展不利，此種因為高度重視戰(zhàn)略風險，經(jīng)營風險的審計信息，對于企業(yè)發(fā)展不利。因此，新時代下基于現(xiàn)代風險導向審計模式下的經(jīng)濟責任審計流程要注重結合企業(yè)發(fā)展狀態(tài)及競爭優(yōu)勢，結合時代需求，不斷轉變經(jīng)濟職責審計理念，注重對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標等各方面存在的不確定性因素及風險進行有效預測和分析，結合時代需求及市場發(fā)展狀況，制定預防及應對對策，運用動態(tài)化方式轉變企業(yè)發(fā)展模式，進行多角度評價，將長期價值觀念有效融入到經(jīng)濟責任審計工作過程中，從而有效推動茶葉企業(yè)的發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟效益，激發(fā)員工主觀能動性，保證員工能夠將自身權益與企業(yè)緊密結合，更好推動企業(yè)進展。相信通過茶葉企業(yè)經(jīng)濟職責審計理念的轉變，能夠在激烈競爭的市場中有效生存，并能夠獲取更多經(jīng)濟效益和社會效益。

2.7 建立審計信息庫

基于現(xiàn)在風險導向審計下的經(jīng)濟責任審計流程主要特征是朝審計中心不斷轉移，在預期內要充分掌握被審計企業(yè)的內部環(huán)境及運營狀態(tài)，對風險進行有效評價，提出針對性審計具體流程和程序。還要結合時代需求，構建強大審計信息庫，從而滿足內部審計工作人員在風險評估時的基本需求，從而有效掌握企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略情況，工作流程，風險管理等相關信息，以此不斷提高審計工作效果和質量。審計工作出現(xiàn)后，環(huán)境不斷發(fā)生變化，因此，經(jīng)濟責任審計工作過程中，要有效貼合實際，不斷實踐，有效完善和優(yōu)化，發(fā)揮出風險導向審計的價值，降低審計風險的同時，不斷提高茶葉企業(yè)審計工作質量和效率，確保在激烈競爭中占據(jù)主導地位，獲取更多經(jīng)濟利益。

總而言之，現(xiàn)在風險導向下審計模式工作更有價值是對傳統(tǒng)審計模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，在審計過程中，對企業(yè)財務信息進行深入探討和研究，及時發(fā)現(xiàn)存在的不確定因素，以及潛在風險，并對風險存在的數(shù)據(jù)進行研究，提出有效對策，預防茶葉企業(yè)經(jīng)濟損失，促進發(fā)展。此模式并不十分完美，尤其對于茶葉企業(yè)來說，現(xiàn)在風險導向審計顯得格外多余，因此，茶葉企業(yè)要結合時代需求，因地制宜，有效改進，不能隨意套用，滿足發(fā)展需求的同時，更好推動其進展，提高工作效率，不斷降低經(jīng)濟損失，獲取更多社會效益和經(jīng)濟效益。