（以作者名字拼音首字母為序）

陳春花

管理學(xué)者，出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號(hào)。

本刊代表作

《改變成為我們最大的資產(chǎn)》（2017年4月）

作品觀點(diǎn)

陳春花教授2013年出任新希望六和聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)農(nóng)牧行業(yè)陷入行業(yè)增長困境。她上任后，規(guī)劃了公司的中期戰(zhàn)略，帶領(lǐng)大家重新認(rèn)識(shí)了農(nóng)牧行業(yè)的本質(zhì)——規(guī)模、區(qū)域競爭、養(yǎng)殖效率、關(guān)鍵資源掌控、安全，并開始從“生產(chǎn)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”，從“內(nèi)部資源優(yōu)勢型”轉(zhuǎn)向“能力優(yōu)勢型”，從“單地區(qū)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“多地區(qū)優(yōu)勢”。經(jīng)過三年努力，新希望六和實(shí)現(xiàn)了自我超越，成為了更貼近消費(fèi)端的農(nóng)牧企業(yè)。

陳威如

中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，曾任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略官。曾榮獲中歐國際工商學(xué)院教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)、歐洲INSEAD商學(xué)院及美國普渡大學(xué)最佳教學(xué)獎(jiǎng)。2017年，他入選Thinkers 50雷達(dá)榜，被評(píng)為全球“最具可能塑造未來商業(yè)模式的思想領(lǐng)袖”。出版《平臺(tái)戰(zhàn)略》 《平臺(tái)鏈接》《平臺(tái)革命》等多本著作。

本刊代表作

《阿里媽媽：平臺(tái)模式的成與敗》（2014年1月）

《平臺(tái)化管理：升維與微?；罚?019年10月）

作品觀點(diǎn)

一個(gè)成功的平臺(tái)企業(yè)并不只是提供簡單的渠道或中介服務(wù)。平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、能自我成長的生態(tài)圈。這個(gè)打造過程絕非一朝一夕的事，平臺(tái)企業(yè)首先需要界定平臺(tái)兩邊（或多邊）的用戶群體，然后設(shè)計(jì)一連串系統(tǒng)化的機(jī)制，吸引用戶群體，進(jìn)而引發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，促進(jìn)生態(tài)圈的成長。與此同時(shí)，建立市場質(zhì)量機(jī)制，保證整體生態(tài)圈的質(zhì)量和信譽(yù)，提高用戶黏性。

程兆謙

浙江工商大學(xué)管理案例中心主任，丹麥哥本哈根商學(xué)院訪問學(xué)者。研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、企業(yè)并購與整合，提出新斜坡球理論、并購成功的SMC模型等，關(guān)于長期主義、GE多元化反思、未來企業(yè)的文章曾引起廣泛反響。八次獲評(píng)“全國百篇優(yōu)秀管理案例”（第一作者），位居全國前列，首屆“全國管理案例精品課程”主講教師。出版《橫向購并的整合機(jī)理研究》等多本著作。他在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《什么是真正的長期主義》被中國權(quán)威學(xué)術(shù)刊物《新華文摘》（2022年5期）轉(zhuǎn)載。

本刊代表作

《什么是真正的長期主義》（2021年10月）

作品觀點(diǎn)

長期主義廣受追捧，但有關(guān)長期主義的言論籠統(tǒng)者居多，而程兆謙教授從時(shí)代背景、功能價(jià)值、目標(biāo)指向、核心邏輯、前提條件等多個(gè)方面，深入解析了長期主義。長期主義的目標(biāo)就是成為強(qiáng)大、健康、美好的企業(yè)，它需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力和更大的支持性生態(tài)來支撐。

宮玉振

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，BiMBA商學(xué)院副院長兼EMBA學(xué)術(shù)主任。曾任中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、美國康奈爾大學(xué)東亞研究中心訪問學(xué)者。出版《管理的歷史維度》《善戰(zhàn)者說：孫子兵法與取勝法則十二講》《大道至拙：曾國藩與中國式領(lǐng)導(dǎo)力》等著作十余部，主持和參與十余項(xiàng)國家和軍隊(duì)科研項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近百篇。

本刊代表作

《不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策——來自四渡赤水的啟示》（2020年8/9月）

作品觀點(diǎn)

在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、不確定性彌漫的環(huán)境下，企業(yè)該如何應(yīng)對？北京大學(xué)宮玉振教授研究了紅軍四渡赤水的戰(zhàn)例，并借用這個(gè)戰(zhàn)例幫助企業(yè)高管理解什么才是不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力?！八亩沙嗨睉?zhàn)役在紅軍長征中具有決定性意義。然而這“四渡”并不是事先設(shè)計(jì)出來的，而是根據(jù)形勢和環(huán)境的演變，不斷調(diào)整行動(dòng)方向的結(jié)果。決策者要保持行動(dòng)與策略的彈性，保持心智的流動(dòng)性，在不斷的試錯(cuò)與學(xué)習(xí)中理解大勢的本質(zhì)，才能真正駕馭變化的環(huán)境。

黃鐵鷹

曾任香港華潤創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理和深圳萬科公司等四家上市公司的執(zhí)行董事。2001年起受北大光華管理學(xué)院邀請擔(dān)任訪問教授，專門教授和研究商業(yè)案例。出版《斗大黃金印》《領(lǐng)導(dǎo)羊》《天生企業(yè)家》《海底撈，你學(xué)不會(huì)》《褚橙你也學(xué)不會(huì)》等多本著作。

本刊代表作

《“海底撈”的管理智慧》（2009年4月）

作品觀點(diǎn)

2008年，海底撈餐廳成為餐飲界的熱點(diǎn)現(xiàn)象，吸引了眾多媒體的關(guān)注。北大光華管理學(xué)院兩位教授對海底撈進(jìn)行了一年多深入研究，甚至派人“臥底”當(dāng)服務(wù)員，總結(jié)出海底撈的管理經(jīng)驗(yàn)。海底撈成功的原因在于它打造出了一支充滿激情的工作隊(duì)伍。為了讓服務(wù)員都能像老板一樣用心，海底撈把員工當(dāng)成家里人，關(guān)懷他們的父母和子女；充分信任，服務(wù)員都有免單權(quán)，同時(shí)還給了他們發(fā)展的希望。

李開復(fù)

曾任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，微軟全球副總裁，蘋果互動(dòng)多媒體部全球副總裁。在谷歌中國四年，他將谷歌中國在華市場份額提高了一倍；在微軟工作期間，創(chuàng)辦了微軟中國研究院，在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了國際一流的計(jì)算機(jī)研究院。2009年，他離開谷歌，創(chuàng)立創(chuàng)新工場，并任董事長兼CEO，幫助創(chuàng)業(yè)者成長與發(fā)展。2013年被《時(shí)代周刊》評(píng)選為影響全球100位年度人物之一。出版《做最好的自己》《與未來同行》等十余本著作。

本刊代表作

《我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力》（2007年10月）

作品觀點(diǎn)

李開復(fù)根據(jù)自己在蘋果、微軟和谷歌等多家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)提出，領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)包含宏觀決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)三個(gè)范疇的內(nèi)容。他還總結(jié)了處理這三方面關(guān)系的九大原則：宏觀決策方面，愿景比管控更重要，信念比指標(biāo)更重要，人才比戰(zhàn)略更重要；管理行為方面，團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要，授權(quán)比命令更重要，平等比權(quán)威更重要；個(gè)人品質(zhì)方面，均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真誠比體面更重要。

劉 潤

潤米咨詢創(chuàng)始人。中國著名商業(yè)顧問，《劉潤·5分鐘商學(xué)院》主理人，劉潤公眾號(hào)主理人。前微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)，曾任和現(xiàn)任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠(yuǎn)國際等多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家。出版暢銷書“5分鐘商學(xué)院”系列、《新零售》《商業(yè)進(jìn)化論》《底層邏輯》等多本著作。他在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《成為商業(yè)新生代的“達(dá)爾文雀”》被中國權(quán)威學(xué)術(shù)刊物《新華文摘》（2015年11期）轉(zhuǎn)載。

本刊代表作

《成為商業(yè)新生代的“達(dá)爾文雀”》（2015年3月）

作品觀點(diǎn)

來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)革命使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生突變，由中生代白堊紀(jì)進(jìn)入新生代，很多工業(yè)時(shí)代的經(jīng)營“公理”都在商業(yè)新生代里坍塌。商業(yè)新生代具有以下四大特征：1.用戶主權(quán)；2.虛實(shí)結(jié)合；3.去中心化；4.萬物互聯(lián)。在商業(yè)新生代里，不是最強(qiáng)壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最合適的能生存。

劉寅斌

劉寅斌，上海大學(xué)管理學(xué)院副教授，新浪微博傳播顧問，多家公司獨(dú)立董事。主要研究方向?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，為德勤、上汽、百聯(lián)集團(tuán)、百勝餐飲等數(shù)百家機(jī)構(gòu)提供過輔導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。訪談和調(diào)研過大量的企業(yè)，并發(fā)表過大量商業(yè)案例。2022年，團(tuán)隊(duì)的研究案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。在教學(xué)領(lǐng)域，曾獲國家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)（2018年）。出版《互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)化營銷：用匠心創(chuàng)意點(diǎn)燃交互》《上海百景》等多本著作。

本刊代表作

《“城市會(huì)客廳”：線下門店的未來態(tài)》（2022年2/3月）

作品觀點(diǎn)

從蘋果Apple Store，到蔚來中心、五菱全球品牌中心，越來越多以用戶體驗(yàn)為中心的新型門店不斷涌現(xiàn)。劉寅斌教授把這些商業(yè)機(jī)構(gòu)在城市里開設(shè)的具有新功能、新業(yè)態(tài)、新體驗(yàn)的新型線下門店稱為“城市會(huì)客廳”。在“城市會(huì)客廳”里，傳統(tǒng)的銷售職能在弱化，設(shè)計(jì)上追求極致，將更多空間留給用戶。它們通過沉浸式體驗(yàn)、多維度娛樂和參與式社交，在潤物細(xì)無聲的心智滲透中實(shí)現(xiàn)更高的商業(yè)價(jià)值。

施振榮

宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人并擔(dān)任董事長近三十年。 1996年被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”之一。他1992年為再造宏碁而提出的“微笑曲線”成為了中國制造升級(jí)的指導(dǎo)原則。出版《再造宏碁》《宏碁的世紀(jì)變革》等多本著作。

本刊代表作

《兩造宏碁》（2005年4月）

作品觀點(diǎn)

宏碁在1992年和2000年分別進(jìn)行了兩次重大變革，施振榮親筆講述了這兩次再造。第一次再造從流程、觀念和組織三個(gè)層面進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，采用“速食店模式”快速供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯瘓F(tuán)管理采取“主從架構(gòu)”，從根本上解決了宏碁產(chǎn)品在海外市場投放速度慢以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能及時(shí)調(diào)整的問題。第二次再造從組織、運(yùn)營模式、流程三個(gè)層面再次進(jìn)行轉(zhuǎn)變，解決了品牌與代工業(yè)務(wù)之間的沖突，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；\(yùn)營。

魏 煒

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授，院務(wù)委員會(huì)副主任，商業(yè)模式研究中心、智能企業(yè)案例中心主任。歷任數(shù)十家中國大陸和香港上市公司的獨(dú)立董事（中航控股、創(chuàng)維集團(tuán)、中興通訊等）或管理顧問（特變新能源、華為等）。魏朱商業(yè)模式理論聯(lián)合創(chuàng)建人。出版《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《商業(yè)模式學(xué)原理》等多本著作。

本刊代表作

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從共生體出發(fā)》（2015年6月）

《贏利模式設(shè)計(jì)指南》（2016年5月）

作品觀點(diǎn)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)就是構(gòu)建一個(gè)共生體，并在其中打造最大化價(jià)值的焦點(diǎn)企業(yè)。在新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，首先要明確共生體中各利益相關(guān)者的角色調(diào)整與資源投入；其次，結(jié)合各利益相關(guān)者對結(jié)果的影響力與利益訴求，匹配贏利模式；最后，設(shè)計(jì)推演各利益相關(guān)者的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，保障整個(gè)共生體現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的順暢。

謝祖墀

高風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始人兼CEO。曾任BCG中國區(qū)總裁、博斯咨詢大中華區(qū)董事長。同時(shí)擔(dān)任香港中文大學(xué)商學(xué)院客席教授、長江商學(xué)院管理實(shí)踐教授、世界經(jīng)濟(jì)論壇全球未來委員會(huì)成員等職。澳大利亞雜志In the Black稱他為“中國商業(yè)咨詢之父”，主要工作包括企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織和轉(zhuǎn)型。出版《競爭新邊界》《變局思維》等多本著作。

本刊代表作

《中國企業(yè)DNA調(diào)研報(bào)告》（2005年1月）

作品觀點(diǎn)

企業(yè)DNA有四個(gè)基本要素：決策權(quán)、組織架構(gòu)、信息傳導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，這些基本要素通過無數(shù)種組合方法形成企業(yè)的獨(dú)特性。企業(yè)DNA可分為七種類型：韌力調(diào)節(jié)型、隨機(jī)應(yīng)變型、軍隊(duì)型、消極進(jìn)取型、時(shí)停時(shí)進(jìn)型、過度膨脹型和過度管理型。

忻 榕

中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授、副教務(wù)長，《商業(yè)評(píng)論》總策劃，研究課題包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織文化、變革管理，以及戰(zhàn)略人力資源管理。連續(xù)八年（2014年～2021年）榮登愛思唯爾“中國高被引學(xué)者”這一全球權(quán)威榜單。出版《數(shù)智時(shí)代人才發(fā)展五星模型》《平臺(tái)化管理》等多本著作。她在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《人才戰(zhàn)略五星模型》被中國權(quán)威學(xué)術(shù)刊物《新華文摘》（2013年17期）轉(zhuǎn)載。

本刊代表作

《人才戰(zhàn)略五星模型》（2013年5月）

《平臺(tái)化管理：升維與微?；罚?019年10月）

作品觀點(diǎn)

平臺(tái)化管理是應(yīng)數(shù)字變革之需，人和組織共同升維（認(rèn)知）與微?；ㄊ侄危┑囊环N新型管理理念和實(shí)踐，其宗旨是實(shí)現(xiàn)關(guān)系多樣化、能力數(shù)字化、績效顆?；⒔Y(jié)構(gòu)柔性化和文化利他化。其基本要素是基于數(shù)字技術(shù)進(jìn)行流程重構(gòu)，基于個(gè)體自我驅(qū)動(dòng)開展組織變革以及基于互相成就的心態(tài)集體升級(jí)。

邢 波

東軟集團(tuán)副總裁，聯(lián)合國工發(fā)組織國別顧問，上海市金融信息協(xié)會(huì)會(huì)長。致力于銷售領(lǐng)域的理論研究，在控單力體系結(jié)構(gòu)、4-Banks漏斗看板、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)GDP等方向做出了理論和實(shí)踐貢獻(xiàn)。東軟集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一，設(shè)計(jì)并實(shí)施了中國最大的應(yīng)用軟件銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并帶領(lǐng)隊(duì)伍贏得了IT行業(yè)在中國市場的最大一單，至今保持著紀(jì)錄。

本刊代表作

《大項(xiàng)目銷售：如何測量控單力》（2008年10月）

作品觀點(diǎn)

大單項(xiàng)目銷售能否成功，關(guān)系重大。邢波先生從18個(gè)行業(yè)866個(gè)大型銷售項(xiàng)目6年的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析中，總結(jié)出了一個(gè)可以幫助高管判斷項(xiàng)目控單程度和公司贏單可能性的定量模型，稱為C139控單力模型。C139模型的要素包括9個(gè)必清事項(xiàng)（即銷售人員需摸清的各種資訊）、3個(gè)趨贏力指標(biāo)（即客戶決策層的認(rèn)識(shí)和態(tài)度）和1個(gè)決定力指標(biāo)（即最高決策者的態(tài)度）。

楊國安

現(xiàn)任凱輝基金全球總裁，騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問，楊三角和楊五環(huán)理論創(chuàng)始人。曾任教美國密西根商學(xué)院和上海中歐國際工商學(xué)院，1998年～2002年擔(dān)任宏碁集團(tuán)首席人力資源官。在國內(nèi)外出版了十多本著作，發(fā)表了多篇期刊論文，其中包括《組織革新》《數(shù)智革新》《組織能力的楊三角》《變革的基因》等極具影響力的管理著作。他在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《亮出你的人才價(jià)值主張》（2008年6月）被中國權(quán)威學(xué)術(shù)刊物《新華文摘》（2008年15期）轉(zhuǎn)載。

本刊代表作

《如何讓“豬”飛得更久》（2016年8月）

作品觀點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，若沒有適配和強(qiáng)大的組織能力，企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢終將難以持續(xù)。“楊三角理論”認(rèn)為，組織能力落地必須有三個(gè)支柱的支撐：1.員工能力方面，從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“精兵強(qiáng)將”；2.員工思維方面，從“外在驅(qū)動(dòng)”到“自我驅(qū)動(dòng)”；3.員工治理方面，從“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”到“靈活敏捷”。

余 鋒

霍尼韋爾中國總裁，曾任安朗杰公司高級(jí)副總裁和亞太區(qū)總裁，英格索蘭公司安防技術(shù)與住宅解決方案業(yè)務(wù)亞太區(qū)總裁。余鋒先生是著名的精益六西格瑪專家。他在企業(yè)管理、創(chuàng)新和六西格瑪實(shí)踐領(lǐng)域擁有十多本著作，包括《精益創(chuàng)新》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：精益六西格碼管理實(shí)踐》等。他在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《垂直市場開發(fā)六部曲》被中國權(quán)威學(xué)術(shù)刊物《新華文摘》（2014年05期）轉(zhuǎn)載。

本刊代表作

《垂直市場開發(fā)六部曲》（2013年11月）

作品觀點(diǎn)

在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，企業(yè)應(yīng)該將視線從競爭對手轉(zhuǎn)向客戶需求，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同欲望與需求、客戶不同的購買行為與習(xí)慣進(jìn)行垂直市場開發(fā)。在開發(fā)垂直市場時(shí)，企業(yè)需要一套系統(tǒng)嚴(yán)密的開發(fā)流程：從定性和定量兩個(gè)角度評(píng)估和考量新的垂直市場機(jī)會(huì)，深度挖掘客戶未被滿足的需求，提高客戶對品牌的認(rèn)知度，針對客戶需求開發(fā)不同的產(chǎn)品或服務(wù)，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)市場滲透。

曾 鳴

阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，湖畔大學(xué)教育長，曾任阿里巴巴集團(tuán)總參謀長，之前任教于長江商學(xué)院和INSEAD商學(xué)院。享譽(yù)國內(nèi)外的戰(zhàn)略管理專家，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域的杰出研究者和實(shí)踐者。出版《智能商業(yè)》《智能戰(zhàn)略》等多本著作。

本刊代表作

《云商業(yè)的大創(chuàng)想》（2012年9月）

作品觀點(diǎn)

曾鳴教授構(gòu)想了云時(shí)代的商業(yè)圖景，他認(rèn)為云計(jì)算將成為信息時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，大數(shù)據(jù)是云商業(yè)的核心生產(chǎn)要素，網(wǎng)狀協(xié)同則是云商業(yè)的基本邏輯。云時(shí)代將是商業(yè)史上的寒武紀(jì)，它具備生態(tài)系統(tǒng)的一些特征，包括：1.多元物種共生；2.自發(fā)涌現(xiàn)而不是人為構(gòu)造；3.分布式而非集中化，自組織而非被組織；4.共享平臺(tái)與多元應(yīng)用的協(xié)同進(jìn)化。

張?zhí)毂?/h3>

德勤亞太區(qū)消費(fèi)品及零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)理事代表。在亞太地區(qū)的多個(gè)國家和地區(qū)為大量跨國企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供戰(zhàn)略及管理咨詢服務(wù)，主導(dǎo)了多項(xiàng)關(guān)于未來零售的市場研究和行業(yè)洞察報(bào)告。他在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《管理紅利時(shí)代來臨》被中國權(quán)威學(xué)術(shù)刊物《新華文摘》（2012年23期）轉(zhuǎn)載。

本刊代表作

《管理紅利時(shí)代來臨》（2012年9月）

作品觀點(diǎn)

隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢的逐漸退潮，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展將依賴于中國經(jīng)濟(jì)體中的每一個(gè)企業(yè)，尤其是每一個(gè)大企業(yè)的效率提升。所謂“管理紅利”，是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，通過管理水平提升而獲得的企業(yè)效率提升。實(shí)現(xiàn)管理紅利的基本途徑有三條：第一，企業(yè)通過明確戰(zhàn)略方向收獲管理紅利；第二，企業(yè)通過優(yōu)化組織架構(gòu)和管控方式收獲管理紅利；第三，企業(yè)通過引入最佳管理實(shí)踐收獲管理紅利。

周宏騏

新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授，數(shù)智化新商業(yè)轉(zhuǎn)型專家。擁有通用汽車、惠普科技等全球500強(qiáng)企業(yè)22年高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任亞洲區(qū)副總裁和國家董事總經(jīng)理等職位。專注于研究、教授與輔導(dǎo)“新商業(yè)、新模式、新營銷、新時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營方式”。從一線商業(yè)場到亞洲頂尖商學(xué)院教授，周宏騏教授開啟了在實(shí)踐前線轉(zhuǎn)化理論的研究模式，每年實(shí)地調(diào)研近200家創(chuàng)新公司，鏈接與打通了實(shí)操案例與學(xué)術(shù)理論，沉淀與總結(jié)了新時(shí)代所需要的經(jīng)營模式與新營銷工具。

本刊代表作

《蔚來：定義用戶企業(yè)》（2022年2/3月）

《做一家新時(shí)代的D2C企業(yè)》（2022年2/3月）

作品觀點(diǎn)

周宏騏教授將商業(yè)模式的構(gòu)建拆解為三個(gè)層次：1.業(yè)務(wù)定位；2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)；3.交易系統(tǒng)。例如，蔚來把自己定位為“用戶企業(yè)”，核心業(yè)務(wù)是為高端市場用戶提供高端智能電動(dòng)汽車。為此，蔚來在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上做了創(chuàng)新：采用D2C模式，開設(shè)自營專賣店，用社群化方式“運(yùn)營用戶”，用戶可以車電分離的方式買車，規(guī)模化布局換電站。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新，蔚來在交易系統(tǒng)上設(shè)計(jì)了用戶雙積分體系，并組建電池資產(chǎn)管理“運(yùn)營聯(lián)盟”，由若干企業(yè)分擔(dān)運(yùn)營成本。

周文輝

中南大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)、管理案例研究中心主任，混沌創(chuàng)新領(lǐng)教。主持完成1項(xiàng)國家社科基金、1項(xiàng)國家自科基金項(xiàng)目、5項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目。8次獲評(píng)“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。出版《突破瓶頸：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維》《營銷功夫：一心九式》等多本著作，公開發(fā)表小米、江小白、文和友、興盛優(yōu)選等案例文章57篇。擅長領(lǐng)域：側(cè)翼奇襲的競爭戰(zhàn)略、攻心為上的營銷破局、多方共贏的模式設(shè)計(jì)。

本刊代表作

《興盛優(yōu)選：社區(qū)電商平臺(tái)養(yǎng)成記》（2020年2/3月）

作品觀點(diǎn)

近年來，社區(qū)電商蓬勃興起，周文輝教授對社區(qū)電商的首創(chuàng)者興盛優(yōu)選進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)了它五年變身社區(qū)電商獨(dú)角獸的秘訣，從而為更多傳統(tǒng)企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供了有益的借鑒。興盛優(yōu)選在五年時(shí)間里進(jìn)行了四次商業(yè)模式的迭代：從門店自配送到網(wǎng)倉配送，再到配送站，最終探索出了“預(yù)售+自提”的S2B2C商業(yè)模式。

朱武祥

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授，清華經(jīng)管商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心主任。曾任中信基金管理有限責(zé)任公司獨(dú)立董事、清華紫光股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。魏朱商業(yè)模式理論聯(lián)合創(chuàng)建人。研究領(lǐng)域：公司金融，商業(yè)模式。出版《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《中國公司金融學(xué)》等多本著作。

本刊代表作

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從共生體出發(fā)》（2015年6月）

《贏利模式設(shè)計(jì)指南》（2016年5月）

作品觀點(diǎn)

在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該從利益相關(guān)者和交易結(jié)構(gòu)的視角打開企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)贏利模式的多樣性和創(chuàng)新。企業(yè)的贏利來源通常包括三個(gè)方面：1.自有業(yè)務(wù)及其升級(jí)；2.企業(yè)獨(dú)特的資源能力；3.尋找利益相關(guān)者之間的關(guān)聯(lián)。不同的贏利來源需要與之匹配的贏利方式：單一產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)、組合定價(jià)、綜合定價(jià)。