企業(yè)要想達(dá)到卓越的管理績效，管理層高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略、清晰的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，以及極具競爭力的運(yùn)營模式等要素都必不可少，在這些關(guān)鍵成功要素的基礎(chǔ)上做好科學(xué)有效的績效管理和薪酬激勵(lì)，就會(huì)成為“四兩撥千斤”的關(guān)鍵。

績效考核和人力管理制度其實(shí)都一樣，任何管理制度都沒有絕對的好壞之分，但實(shí)踐出真知，績效管理制度源于績效管理理念，企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)的績效體系，必須建立在對人性的深刻洞察基礎(chǔ)上。

企業(yè)究竟要建立什么樣的人才觀和價(jià)值觀，涉及績效、薪酬和激勵(lì)的管理理念問題。在推動(dòng)企業(yè)績效、薪酬和激勵(lì)管理的過程中，管理者一定要立足于根本，建立優(yōu)秀的績效管理文化。如何建立良好的績效、薪酬和激勵(lì)文化，讓員工在沒有天花板的舞臺(tái)上施展才能；如何選對人，把真正的人才用在適合而關(guān)鍵的崗位上，從而讓企業(yè)四梁八柱穩(wěn)健發(fā)展；員工沒有完成業(yè)績時(shí)又當(dāng)如何讓其口服心服地認(rèn)可公司的評價(jià)；如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中“搭便車”的“混子”并及時(shí)優(yōu)化；如何讓有業(yè)績的員工“獲得感”超越期望；如何通過考核識(shí)別真正的人才并讓優(yōu)秀人才脫穎而出；如何建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人文化；企業(yè)如何采用極簡KPI 讓績效成為戰(zhàn)略落地的抓手……這些問題要想深入解決，必須要從管理理念入手。

績效管理是企業(yè)的剛性需求，幫助企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地。本書配套企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的圖表、案例，讓理論聯(lián)系實(shí)際，更實(shí)戰(zhàn)更實(shí)用；績效管理作為一個(gè)抓手，幫助企業(yè)中高管提升團(tuán)隊(duì)管理能力。這是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)體系有效實(shí)施的工具書，更為企業(yè)提供了績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案。

一本書從薄讀到厚，最終必須要從厚讀到薄，掌握績效管理的先進(jìn)理念，深刻洞察績效管理幕后的人性，這是讀書后必須要深刻反思和回味的。