從國(guó)際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看，國(guó)際石油公司今后一個(gè)時(shí)期依然要走技術(shù)創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。

2022年9月，殼牌CEO離任。至此，埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾、埃尼以及挪威Equinor七大國(guó)際石油公司組成“陣營(yíng)”的CEO悉數(shù)完成帥位換崗。從七大公司新任CEO的專業(yè)背景看，第一學(xué)歷均為理工科專業(yè)，其中?？松梨凇P、挪威Equinor和殼牌的新任CEO還有MBA的第二學(xué)歷。只有道達(dá)爾和雪佛龍的CEO專業(yè)始終如一，未出現(xiàn)第二學(xué)歷的教育背景。7家公司新任CEO專業(yè)和上一代CEO的專業(yè)相比有明顯不同。上一代的諸位中經(jīng)濟(jì)學(xué)和商科專業(yè)占了4位。雖然不能僅僅依據(jù)CEO的專業(yè)去判斷公司戰(zhàn)略動(dòng)向，但這種變化會(huì)在一定程度上反映國(guó)際石油公司經(jīng)營(yíng)理念的變化。

仔細(xì)回溯7家國(guó)際石油公司CEO的輪崗歷程可以發(fā)現(xiàn)，7家公司的CEO換位是從2014年開始的。從這一年的下半年開始，國(guó)際油價(jià)“跳水”并開始長(zhǎng)期下行，供需基本面決定油價(jià)的真實(shí)一面被赤裸裸地還原出來。換人可能是巧合，但通過換人改變經(jīng)營(yíng)思維以期改變經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)的思路想必是有的。就如同足球比賽中的換人一樣，很多時(shí)候能收到奇效。

一個(gè)人所學(xué)的第一專業(yè)對(duì)其今后的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)、性格塑造以及思維方式都會(huì)留下深刻的烙印，將伴其一生。如果這個(gè)人今后要掌舵一個(gè)公司，那他的專業(yè)理念一定會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大影響。這些影響有些能夠馬上看得見，還有些會(huì)在一些特定的時(shí)間和場(chǎng)合表現(xiàn)出來。2014年7月之后，石油公司的經(jīng)營(yíng)可以說跌入了低谷。這一時(shí)期，各個(gè)公司普遍意識(shí)到了“技術(shù)救國(guó)”的重要性。對(duì)于石油公司而言，傳統(tǒng)的石油天然氣業(yè)務(wù)要發(fā)展起來，需要克服在低油價(jià)下向深層、深水和非常規(guī)領(lǐng)域進(jìn)軍的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煉油化工要發(fā)展起來，需要在產(chǎn)品差異化、油轉(zhuǎn)化等方面做足文章。只有在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破，方有可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這一時(shí)期石油公司經(jīng)營(yíng)管理的中心，基本是圍繞科技創(chuàng)新展開的。數(shù)據(jù)顯示，盡管2014年年中之后這一時(shí)期石油公司大幅下調(diào)了投資預(yù)算，但這一時(shí)期科技研發(fā)投資占石油公司營(yíng)業(yè)收入的比例基本上是穩(wěn)定增長(zhǎng)的。在技術(shù)創(chuàng)新被迫切需要的形勢(shì)下，讓懂技術(shù)的人掛帥，做出正確選擇的概率會(huì)大一些，就如同管理上講的“管事的人要懂事”。

新一代掌門人中的4位，都有MBA背景很耐人尋味。這應(yīng)該也不是偶然的。應(yīng)該注意到2014年至今，無論是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)還是地緣政治均以漂泊動(dòng)蕩為特點(diǎn)，各種復(fù)雜局面不時(shí)出現(xiàn)，需要快速應(yīng)對(duì)和處理，棘手的事情會(huì)很多。黑天鵝、灰犀牛事件時(shí)有發(fā)生，皆因世界進(jìn)入了百年未有之大變局。在此形勢(shì)下，石油公司的掌門人要把旗下的企業(yè)“航母”掌控好，不僅要做好技術(shù)救企的準(zhǔn)備和實(shí)踐，而且要在管理創(chuàng)新方面有獨(dú)特的思路和想法并付諸實(shí)踐?？傊?，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的管理能力也是當(dāng)下石油公司CEO必不可少的基本素質(zhì)。所以，具有MBA的教育背景理論上講對(duì)CEO適應(yīng)新形勢(shì)以及快速?zèng)Q斷會(huì)有幫助。

從專業(yè)背景推測(cè)公司的發(fā)展路線，雖然有一定的主觀判斷和唯心成分在其中，但不會(huì)沒有合理性。從國(guó)際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看，國(guó)際石油公司今后一個(gè)時(shí)期依然要走技術(shù)創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。如果從行業(yè)層面分析這一現(xiàn)象，那就是石油公司不要被目前的高油價(jià)所迷惑，當(dāng)前的百美元/桶左右的油價(jià)或許同2014年之前的情形有些類似，多少有些泡沫的成分在其中，疫情之下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能幾乎被消耗殆盡。對(duì)石油公司今后的發(fā)展而言，做好技術(shù)創(chuàng)新與儲(chǔ)備是以不變應(yīng)萬變，確保石油公司在瞬息萬變的環(huán)境中立于不敗的“利器”。這些就看新CEO的表現(xiàn)吧。