盧瑩

摘要：國有企業(yè)是我國社會發(fā)展的重要支柱，企業(yè)是否擁有持續(xù)發(fā)展能力是影響國民經(jīng)濟穩(wěn)定性的關鍵要素，因此國有企業(yè)近年來開始重視對企業(yè)管理機制進行優(yōu)化，力求可以減少風險因素，提高企業(yè)內(nèi)部管控效果。國有企業(yè)貿(mào)易行為頻繁，特別是現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟社會形勢復雜，貿(mào)易風險問題頻發(fā)，給國有企業(yè)發(fā)展帶來了隱患，因此需要盡快對貿(mào)易風險進行識別，選擇合適的策略，做好風險控制，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎保障?；诖耍恼聦Q(mào)易概念進行了簡單闡述，分析了國有企業(yè)貿(mào)易風險構成和產(chǎn)生原因，探討了國有企業(yè)貿(mào)易風險防范措施，以期可以為國有企業(yè)風險管理提供有效參考意見。

關鍵詞：國有企業(yè)；貿(mào)易風險；管理；防范

一、貿(mào)易概述

貿(mào)易是我國最為主要的行業(yè)之一，在市場經(jīng)濟中占有重要地位，通過各類不同貿(mào)易活動可以充分激發(fā)市場的內(nèi)在活力，避免價格出現(xiàn)波動幅度過大的現(xiàn)象，充分展現(xiàn)市場價值。貿(mào)易業(yè)務模式主要是利用地區(qū)之間同一產(chǎn)品在價格方面的差異獲取利潤，在恰當?shù)臅r間點低價購買產(chǎn)品，在產(chǎn)品價格上升時將其銷售出去?；蛲ㄟ^給客戶一定的賬期，進而賺取差價。當前市場經(jīng)濟體制越發(fā)完善，貿(mào)易業(yè)務和外匯、期貨等有了緊密的聯(lián)系，也可以通過跨期、跨市等多種不同的方式獲取利潤。國有企業(yè)貿(mào)易業(yè)務將實體產(chǎn)業(yè)作為基礎，以此為核心貿(mào)易活動，逐漸呈現(xiàn)出縱向深入發(fā)展的趨勢。

二、國有企業(yè)貿(mào)易風險

（一）成本風險

成本風險是指在貿(mào)易業(yè)務開展過程中的成本支出過多，所獲取的經(jīng)濟利潤較低，給國有企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。成本主要涉及采購成本和貿(mào)易消耗成本，其中采購成本支出，是影響風險事件出現(xiàn)的關鍵。企業(yè)相對于供應商而言議價能力較弱，往往供應商掌握議價主動權，使得貿(mào)易商難以獲取較高的經(jīng)濟利潤。在預算管控工作中未形成科學化預算編制體系，預算制度無法落到實處，預算管理形式化問題嚴重，導致在實際的業(yè)務活動中經(jīng)常會出現(xiàn)成本超支問題。

（二）市場風險

市場風險是最為常見的風險要素之一，具體是指市場環(huán)境波動幅度較大，變化速度快，會給企業(yè)貿(mào)易活動的開展帶來潛在損失，如果國有企業(yè)沒有對市場風險進行及時識別會損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。當前在信息化時代下，客戶獲取信息的方式逐漸增加，在產(chǎn)品購買過程中擁有了更多的選擇。受到疫情、國際金融環(huán)境、地緣政治等多方面因素影響，全球大宗商品價格波動較為劇烈，很有可能會給企業(yè)造成嚴重虧損，影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運行。政府政策的不斷變化和調(diào)整，政策以及市場環(huán)境的改變很有可能會出現(xiàn)貿(mào)易訂單變動的現(xiàn)象，導致部分商品無法及時銷售。如果企業(yè)未對市場進行全面而深入地調(diào)查研究，對市場產(chǎn)品供求關系的變化情況了解不足，就會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、大量堆積的現(xiàn)象，浪費了企業(yè)資源，也增加了倉儲成本。當前貿(mào)易企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，行業(yè)內(nèi)競爭越發(fā)激烈，已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，這樣就會出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，增加企業(yè)風險事件發(fā)生幾概率。

（三）信用風險

信用風險同時也被叫作違約風險，主要是指在企業(yè)合作過程中某一方不愿意履行合同要求或者缺少履行合同要求的能力時而出現(xiàn)的違約現(xiàn)象，從而導致國有企業(yè)貿(mào)易活動出現(xiàn)風險問題。若國有企業(yè)在貿(mào)易合作中未對自身能力進行評估和分析，也未綜合考慮各類風險因素，則會使其在貿(mào)易活動中出現(xiàn)無法按合同相關約定履行的現(xiàn)象?？蛻粢彩且l(fā)信用風險的關鍵要素，如果客戶經(jīng)營不善不能及時履行合同中的條款要求，則會出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給國有貿(mào)易企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。國有企業(yè)如果無法做到誠信交易則會影響其在市場上的影響力，損害其長此以往所建立的良好口碑。

（四）交易資金風險

國有企業(yè)在貿(mào)易活動開展期間，在貨款回收方面存在明顯的風險因素，如果企業(yè)不能及時將款項收回，輕則會使企業(yè)資金周轉困難，嚴重則會導致流動資金鏈斷裂，影響企業(yè)的日常貿(mào)易活動。在交易操作中未針對交易行為進行有效監(jiān)管，如果資金需求方的資信水平較低或者缺乏較強的抗風險能力，一旦出現(xiàn)風險事件，無法及時償還國有企業(yè)所墊付的資金。在大宗貿(mào)易活動中交易金額規(guī)模大，如果交易對象資金鏈不穩(wěn)定或者斷裂，會造成國有貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)損失，損害國有企業(yè)利益。國有企業(yè)在合作中如果不能針對下游企業(yè)的信用水平進行合理評估，或者在交易活動中未及時對資金結算環(huán)節(jié)進行有效管理，則會產(chǎn)生資金損失。

（五）合規(guī)風險

在貿(mào)易活動中為了追求指標和提高經(jīng)濟效益，經(jīng)常會出現(xiàn)不符合國家法律要求和法律規(guī)定的行為，進而引發(fā)風險事件的產(chǎn)生。除此之外，集團內(nèi)部也應制定相應的大宗貿(mào)易合規(guī)制度進行風險把控，以防個別人員為了提高業(yè)績而違反相關制度，給貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來風險。因此國有企業(yè)需要重視對法律法規(guī)和企業(yè)制度的研究和分析，以法律為基礎開展貿(mào)易活動。

（六）操作風險

操作風險具體是指在貿(mào)易活動中國有企業(yè)內(nèi)部程序不完善所引起的風險事件。國有企業(yè)雖然已經(jīng)對內(nèi)控機制進行了改善，但是在內(nèi)控管理過程中仍然存在著較多不合理之處，例如未對內(nèi)控制度應用效果及時進行評價，無法對內(nèi)控制度存在的問題進行優(yōu)化，影響了內(nèi)控制度的指導作用。人員也是引發(fā)操作風險的主要因素，由于貿(mào)易業(yè)務環(huán)節(jié)復雜，存在諸多利益關系鏈條，如果管理人員工作能力不足，缺少豐富的工作經(jīng)驗，就會出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

三、國有企業(yè)貿(mào)易風險產(chǎn)生原因

（一）宏觀經(jīng)濟形勢復雜

目前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢處于復雜嚴峻的階段，整體而言處于低迷狀態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展存在下行壓力。除此之外，我國各個行業(yè)均存在產(chǎn)能過剩的問題，市場上出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，商品價格無法提高，國有企業(yè)也面臨著虧損的現(xiàn)象，應收賬款規(guī)模增加。企業(yè)在合作過程中如果其中一家企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題則會影響整個貿(mào)易活動的開展，流通資金量減少，貿(mào)易活動效益下降。在如今企業(yè)合作深度不斷增加的社會階段，貿(mào)易合作風險持續(xù)增加，這需要國有企業(yè)能夠挑選更加穩(wěn)健的合作對象。

（二）貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理體系有待完善

在國有企業(yè)以往經(jīng)營管理過程中通常會沿用傳統(tǒng)的管理理念，管理意識落后，管理體制僵化，這給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響，企業(yè)內(nèi)缺少充足的流動資金，國有企業(yè)也會因此出現(xiàn)信用損失，從而產(chǎn)生信用風險，無法及時償還貸款或者其他債務，債務償還能力下降，對于后續(xù)和其他企業(yè)開展合作有著不利影響。部分企業(yè)為了緩解資金周轉壓力而拖欠貨款，使得企業(yè)和企業(yè)之間的債務關系愈發(fā)復雜，三角債問題突出。國企如果未針對這一問題進行有效完善，會給整體經(jīng)濟發(fā)展造成制約，不利于國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升。

（三）國有企業(yè)資金壓力大

國有企業(yè)在社會發(fā)展過程中占有重要地位，在發(fā)展時會受到來自經(jīng)營指標以及考核業(yè)績的壓力，相關部門會定期對其經(jīng)營效益進行考核，為了可以發(fā)揮自身的職能和作用，其承擔了較大的資金壓力。為了能夠提高經(jīng)濟效益而忽略風險防控，導致在發(fā)展過程中存在風險因素。例如，企業(yè)因資金缺乏，為了獲取經(jīng)營發(fā)展所需資金，在業(yè)務開展前期并未針對相關政策、模式進行調(diào)查研究，通過貿(mào)易的形式違規(guī)融資時有發(fā)生，增加了貿(mào)易風險發(fā)生概率。

（四）國有企業(yè)風險防控意識缺失

國有企業(yè)領導人員在經(jīng)營管理工作中仍然是將經(jīng)濟效益作為主要的發(fā)展重點，管理理念落后，缺少風險防控意識，沒有認識到風險管控在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的重要性。負責貿(mào)易業(yè)務的工作人員對風險管控的工作職責認知不到位，在工作過程中不能主動對風險因素進行識別，個別情況下即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)風險問題，也缺少主動報告的意識，例如在貿(mào)易業(yè)務期間缺少單證是最為常見的風險問題，如果未及時報告，則難以對風險隱患因素進行處理和干預，給國有企業(yè)未來發(fā)展造成了不利影響。

四、國有企業(yè)貿(mào)易風險防范措施

國有企業(yè)應當正確認識貿(mào)易活動開展過程中所存在的風險因素，制定適當?shù)姆婪洞胧?，以此來提高防控效果，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效基礎保障。

（一）加強內(nèi)部風險管理

加強內(nèi)部風險管理對于國有企業(yè)貿(mào)易活動而言有著重要的意義和作用，可以進一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，提高國有企業(yè)管理工作的科學化水平。首先，企業(yè)需要做好成本管控工作，盡可能規(guī)避成本風險的出現(xiàn)，保證成本支出和預算要求相一致。在購買產(chǎn)品之前對所需要的原材料價格進行市場調(diào)查，形成集中采購模式，通過大量采購大宗貿(mào)易產(chǎn)品可以為采購人員留下講價空間。其次，做好交易資金管控。針對貿(mào)易活動中的各類資金需要進行定期跟蹤監(jiān)控，加強應收賬款管理，對預付、賒銷與開具匯票、信用證、保函等方式開展的業(yè)務資金進行全流程管控，監(jiān)督資金的使用去向，同時針對大額資金的撥付進行嚴格審批，完善審批授權制度，提高資金管理效果。

（二）建立完善的風險管理制度

國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的風險管控制度進行完善，進一步深化風險管理理念的應用，充分發(fā)揮風險管理的功能和作用，提高風險防控效果。首先，持續(xù)完善制度體系，夯實管理基礎。結合業(yè)務管理實際，梳理管理制度建設工作思路，對應收賬款管理制度、客戶資信管理制度、業(yè)務流程操作規(guī)范等貿(mào)易管理制度進行梳理和進一步修訂，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位，使集團現(xiàn)有制度能夠發(fā)揮應有的實效。不斷完善風險防控機制，提升精細化管理水平，抓牢抓實業(yè)務規(guī)范化操作，形成自我約束、自我規(guī)范、自我促進的格局，不斷提升企業(yè)的抗風險能力，為加快推進各項貿(mào)易工作提供堅強的保證。其次，制定風險防控體制機制。構建事前、事中、事后三個風險防控環(huán)節(jié)，形成全過程風險防控體系。根據(jù)應收賬款管理制度、客戶資信管理制度、業(yè)務流程操作規(guī)范等管理制度，對應收賬款進行事前、事中、事后等全過程風險監(jiān)控，事前對客戶資信進行審查，事中對應收賬款產(chǎn)生過程進行監(jiān)控審核，每周、每月核對應收賬款數(shù)據(jù)，按季度開展業(yè)務核查工作，并根據(jù)應收賬款欠款情況，及時采取發(fā)函、訴訟等催收措施。再次，細化風險管理職責。國有企業(yè)應明確在風險管控工作中職工、管理人員以及合作企業(yè)所需要承擔的具體職責，根據(jù)所出現(xiàn)的風險問題及時進行責任追究，強化各個主體的責任意識。最后，優(yōu)化評價體系。在風險管控制度中應當重視市場評價的意義，針對當前市場環(huán)境進行分析和評估，把握市場發(fā)展趨勢以及未來走向。

（三）構建信息化風險管理模式

在信息化技術的影響下，國有企業(yè)開始建設信息化管理系統(tǒng)，可以提高風險管控的有效性，將風險管控工作和信息化技術進行融合。在信息化管理系統(tǒng)中相關人員可以對和風險相關的數(shù)據(jù)進行整合，利用大數(shù)據(jù)技術構建風險評價模型，及時識別出貿(mào)易活動中存在的風險因素，并分析每一項風險因素所能引起的風險事件，對其實施權重排列，根據(jù)風險事件嚴重程度差異制定相應的應急策略，可以在出現(xiàn)風險事件后第一時間進行處理。針對風險管控過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行整合，形成風險報告，將其上傳到風險報告模塊上，可以構建以風險管理為核心的數(shù)據(jù)庫，從而為后續(xù)風險管控工作的開展提供有效參考。通過該種方式能夠將線下管控活動轉移到線上，及時對各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，形成信息共享模式，提高風險管控效率。

（四）提高管理人員綜合素質

在貿(mào)易風險管控工作中相關人員的綜合素質是影響管控效果的關鍵，企業(yè)應當重視建設高素質管理隊伍。第一，在企業(yè)日常工作中，組織各部門人員學習，增強風險防控意識，提高業(yè)務理論知識和實際工作中的運用。通過業(yè)務考試，幫助業(yè)務員對平時業(yè)務操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行查缺補漏，進一步加深了業(yè)務員對集團管理制度、業(yè)務操作規(guī)范的理解，增強了業(yè)務員的合規(guī)管理意識，達到了“以考促學，以學促干”的目的。對相關制度進行宣貫，確保能夠嚴格按照相關管理辦法執(zhí)行，并在業(yè)務開展過程中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，有效規(guī)避可能存在的風險，從而進一步規(guī)范業(yè)務開展；第二，重視引進新型人才?？梢院透咝＿M行合作，利用實習的方式將高校學生引入企業(yè)內(nèi)部，為國有企業(yè)提供挖掘新型人才的渠道。通過該種方式可以優(yōu)化管理隊伍結構，進一步強化管理隊伍的綜合素質以及創(chuàng)新能力。通過市場化選聘的方式引入職業(yè)經(jīng)理人，由其和企業(yè)簽訂合同以及責任書，制定在聘任過程中所需要達到的業(yè)績目標，通過業(yè)績考核激勵的方式提高其工作積極性。

五、結語

隨著經(jīng)濟的不斷加速發(fā)展，國有企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，在貿(mào)易活動中所產(chǎn)生的風險事件類型也愈發(fā)復雜，包括成本風險、市場風險、信用風險、交易資金風險、合規(guī)風險、操作風險，貿(mào)易風險管控難度越來越大。國有企業(yè)應結合自身發(fā)展實際，加強內(nèi)部風險管理，建立完善的風險管理制度，構建信息化風險管理模式，提高管理人員綜合素質，全面強化風險防控力度，為企業(yè)貿(mào)易活動的開展打下良好基礎。

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（作者單位：福建漳州城投建材集團有限公司）