国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用探討

2022-12-08 02:47高嵩張薈茹
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年33期
關(guān)鍵詞:應(yīng)用探討全面預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)

高嵩 張薈茹

摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè),企業(yè)持續(xù)經(jīng)營面臨的困難和挑戰(zhàn)不斷增多,在這種條件下,企業(yè)需要提高管理水平增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,其功能效用不可小覷,就財(cái)務(wù)內(nèi)控工作而言,對企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)和長治久安起到重要保障作用,企業(yè)管理人員要充分肯定和重視這項(xiàng)工作。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作為研究對象,系統(tǒng)客觀地分析全面預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的影響及作用價(jià)值,力求為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作者提供實(shí)踐推廣全面預(yù)算管理方法的思路和渠道。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控工作;應(yīng)用探討

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,需要管理人員對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r作出全面分析和預(yù)測,優(yōu)化并調(diào)整工作方法和實(shí)際流程,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場需求動向制定長期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要管理工作的維護(hù)與更正。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮不可替代的作用,在具體工作中進(jìn)行全面預(yù)算管理,能夠檢測并融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),優(yōu)化內(nèi)部資源分布和配置,建立完整的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),既能提高財(cái)務(wù)管理水平,又能降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力和綜合性優(yōu)勢的提升與完善。

一、全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分,全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的檢測與分析,然后根據(jù)評估數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行管理方法調(diào)整和優(yōu)化,為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。在實(shí)際管理過程中,企業(yè)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作契合度不夠高,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)發(fā)展,最終造成財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展受限,企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)也不是非常良好。就全面預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來說,二者之間存在很大聯(lián)系與配合,重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在共同發(fā)展目標(biāo)。換句話來說,企業(yè)在委托代理過程中可能產(chǎn)生缺陷或不足,全面預(yù)算管理能夠妥善解決企業(yè)管理層和執(zhí)行層之間的矛盾沖突,提高管理水平和執(zhí)行力度,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的偉大目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作突出強(qiáng)調(diào)委托人對企業(yè)管理層的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升和綜合實(shí)力完善。因此,全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都有加強(qiáng)企業(yè)管理成效的共同目標(biāo)。與此同時(shí),全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在很強(qiáng)的互通交流性。具體而言,全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工關(guān)系均衡化發(fā)展,同時(shí)合理分配企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作強(qiáng)調(diào)具體責(zé)任的落實(shí)分配,二者存在相互依存、相互促進(jìn)的影響及作用,能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的矯正維護(hù)。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理的作用價(jià)值

(一)能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理的主要作用包括以下幾點(diǎn):首先能夠預(yù)測分析企業(yè)經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)水平;其次能夠系統(tǒng)客觀地監(jiān)測企業(yè)各種經(jīng)營活動,綜合評價(jià)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向;然后能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作落實(shí)進(jìn)程展開深入研究。與此同時(shí),全面預(yù)算管理注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,能夠完成企業(yè)各項(xiàng)資源的整合優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化的長期目標(biāo)。基于此,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn),離不開全面預(yù)算管理工作的保障和支撐。在具體實(shí)踐過程中,全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員調(diào)動并參與、過程監(jiān)管和控制等目標(biāo),尋找企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步作出調(diào)整與規(guī)劃,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

(二)合理分配企業(yè)資源,提高運(yùn)行水平和狀態(tài)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對全面預(yù)算管理的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源重新分配與利用的偉大目標(biāo),企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新整合自身發(fā)展資源,合理優(yōu)化并分配到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙重提升的目標(biāo),提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要考慮資源利用效果和收益創(chuàng)造程度。在這種條件下,全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮重大功效和作用價(jià)值。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和落實(shí),需要耗費(fèi)大量生產(chǎn)資源,資源分配和利用需要合理規(guī)劃?;诖?,全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)作用,把企業(yè)發(fā)展資源精確分配并落到實(shí)處,通過明確部門人員責(zé)任和義務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的長期目標(biāo),既能提高企業(yè)整體運(yùn)行狀況又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求。

(三)降低成本費(fèi)用,維持企業(yè)正常經(jīng)營水平

經(jīng)濟(jì)利益對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展非常重要并且關(guān)鍵。在這種情況下,企業(yè)重視性和關(guān)注度都比較高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升,需要降低成本費(fèi)用的支出,減少資源投入和消耗量,爭取創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)成效。全面預(yù)算管理的投入使用,是現(xiàn)代經(jīng)營理念的完美展現(xiàn),在生產(chǎn)資料購置成本管控與生產(chǎn)制造成本管控等方面,都按照經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行維護(hù),通過建立投入和支出的對應(yīng)關(guān)系,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源分配利用效果最大化,從而提高生產(chǎn)經(jīng)營過程中的綜合能力與水平。不僅如此,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)施全面預(yù)算管理,能夠起到開源節(jié)流從源頭上遏制過度損耗現(xiàn)象的發(fā)生,通過實(shí)踐與應(yīng)用提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與實(shí)力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中存在的不足與缺陷

(一)內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前,很多企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理方法時(shí),存在管理制度與條例不完善,相關(guān)體系不健全的實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏正確規(guī)范和指導(dǎo),財(cái)務(wù)工作缺乏主動性和靈活性,例如企業(yè)資金管理與操控過程中,全面預(yù)算管理的作用價(jià)值不夠大,稍有不慎可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性理解和要求,管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識與觀念比較淡薄,實(shí)踐操控能力也非常差,不利于企業(yè)長期發(fā)展和健康經(jīng)營。例如,在某集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要受到公司總部的監(jiān)督管控,企業(yè)需要充分考慮公司總體發(fā)展目標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際情況,對企業(yè)資金進(jìn)行合理優(yōu)化和分配。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的組成問題比較復(fù)雜,缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃,不能為后期工作提供正確指導(dǎo)和規(guī)范,最終造成實(shí)際功效不明顯。

(二)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整

就絕大多數(shù)企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都不是很大,經(jīng)營時(shí)間也比較短暫。到目前為止,依舊存在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的困難和挑戰(zhàn)相當(dāng)嚴(yán)峻。傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代經(jīng)營理念嚴(yán)重脫軌,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作受到很大局限和束縛,不能有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升和發(fā)展。在具體經(jīng)營過程中,企業(yè)預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)科學(xué),與時(shí)代發(fā)展形勢和潮流嚴(yán)重不符,企業(yè)財(cái)務(wù)問題時(shí)有發(fā)生,暴露出的缺陷和不足也無法得到及時(shí)補(bǔ)充和修復(fù)。在當(dāng)前社會條件下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容存在很大欠缺和漏洞,預(yù)算方法和形式過于單調(diào),具體工作落實(shí)不夠徹底,企業(yè)預(yù)算管理效果微乎其微。

(三)預(yù)算編制方法過于落后

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),缺乏合理的手段及方法,傳統(tǒng)模式不具備先進(jìn)性和科學(xué)性,在時(shí)代發(fā)展過程中嚴(yán)重滯后,財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值的實(shí)際作用和功效得不到有效保障。一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),方法手段不夠先進(jìn),脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和實(shí)際情況,預(yù)算能力得不到根本保障。還有一些企業(yè)預(yù)算編制處理時(shí)間比較短暫,與其他部門的溝通聯(lián)系不夠緊密,財(cái)務(wù)管理部門在接手落實(shí)過程中,容易存在對企業(yè)了解不夠系統(tǒng)全面的情況,預(yù)算編制缺乏客觀性,后期財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)依據(jù)和正確參考。

(四)預(yù)算執(zhí)行力度不夠

近年來,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷摸索和發(fā)現(xiàn),從中體會到預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,對預(yù)算管理工作擁有一定了解和認(rèn)識,其功能效用仍需進(jìn)一步掌握和探究,受綜合因素的干擾與影響,預(yù)算管理工作效果不夠顯著。不僅如此,個(gè)別企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí),過度依賴財(cái)務(wù)管理部門,把所有責(zé)任和要求都交給財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。在實(shí)際情況中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系交流程度不夠充分,全面預(yù)算管理工作在落實(shí)過程中存在較多瓶頸和局限性,不能有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效

(一)提高認(rèn)識和理解程度

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的作用價(jià)值不容小覷,需要企業(yè)管理人員保持清楚認(rèn)知和了解態(tài)度,對全面預(yù)算管理工作給予系統(tǒng)客觀的評價(jià)及認(rèn)識,避免對全面預(yù)算管理工作了解不到位或者不科學(xué),在后期實(shí)踐應(yīng)用過程中產(chǎn)生較多失誤及誤差。基于此,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作要重點(diǎn)關(guān)注全面預(yù)算管理問題,提高企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平和認(rèn)同感受。第一,企業(yè)可適當(dāng)加大宣傳力度和范圍,大力宣揚(yáng)全面預(yù)算管理有關(guān)知識內(nèi)容,方便企業(yè)管理人員詳細(xì)了解并掌握有關(guān)方面的知識,明確劃分工作人員責(zé)任和義務(wù),調(diào)動員工工作熱情和積極性,為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作筑牢根基。第二,幫助企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變意識觀念,重新審視和定位全面預(yù)算管理對于財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響性,加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作關(guān)系,把全面預(yù)算管理落到實(shí)處,依靠健康科學(xué)的工作體系完成保障和推動作用。

(二)優(yōu)化升級預(yù)算編制方法

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí),要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門引導(dǎo)帶頭作用,聯(lián)合其他部門一起交流分享企業(yè)內(nèi)部信息,方便財(cái)務(wù)工作者更加準(zhǔn)確、科學(xué)地獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息,為預(yù)算編制營造更加科學(xué)精確的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),要注重采用合適的方法或手段進(jìn)行規(guī)范。以自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和部門工作需求為核心,正確看待預(yù)算編制工作,合理分析并評價(jià)這項(xiàng)工作的實(shí)際作用和價(jià)值,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)適當(dāng)做出資源優(yōu)化及調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)發(fā)展資源與經(jīng)濟(jì)利益雙重提升,給企業(yè)長期經(jīng)營筑牢根基。總而言之,預(yù)算編制方法要不斷創(chuàng)新優(yōu)化,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求和動向,為企業(yè)創(chuàng)造更加實(shí)用的預(yù)算編制效果,發(fā)揮企業(yè)在新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動效用。

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

全面預(yù)算管理涉及的范圍領(lǐng)域非常廣泛,不同步驟環(huán)節(jié)所經(jīng)歷的復(fù)雜程度也不相同,在具體應(yīng)用過程中,依靠人工操作無法準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)要求,同時(shí)不能保障企業(yè)在市場競爭中獲得足夠優(yōu)勢和支持力?;诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的提升。在新時(shí)期背景下,信息水平高低決定著企業(yè)整體實(shí)力和發(fā)展形勢的好壞,企業(yè)管理人員要正確看待信息化影響作用力度,緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢,依靠信息技術(shù)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多通過先進(jìn)科學(xué)的軟件平臺完成各項(xiàng)內(nèi)容,管理水平和效率大幅上升。在這種條件下,企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)的重要性,增加信息化建設(shè)投入力度,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理動態(tài)操作,把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平推向更高臺階。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督管理功效

全面預(yù)算管理功能效用的發(fā)揮,離不開合理監(jiān)督和管控進(jìn)行保障?;诖?,企業(yè)管理人員在工作實(shí)踐當(dāng)中,要不斷加強(qiáng)思想意識的監(jiān)督管控,合理制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)管理者要從自身經(jīng)營狀況出發(fā),制定不同的監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)與體系。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用也不可忽視,在全面預(yù)算管理過程中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況等方面要加強(qiáng)監(jiān)督管控作用,尋找存在的不合理現(xiàn)象,合理評價(jià)預(yù)算操作和實(shí)際內(nèi)容,最終采取有針對性地解決措施,確保全面預(yù)算管理功能效用最大化。

(五)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量水平的有效提升,需要建立明確發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,在具體工作中,可以從以下幾方面入手:首先,根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求和動向,做好信息技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作力度??萍及l(fā)展推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的完善和加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平獲得明顯提升,與此同時(shí),各部門信息交流合作也更加密切頻繁,信息傳遞交流速率明顯提升。因此,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,要充分利用科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢,加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè),同時(shí)確保各部門聯(lián)系配合程度處在正常水平。不僅如此,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系要不斷完善并健全,通過實(shí)際操作和手段實(shí)現(xiàn)資源分配利用效果最優(yōu)化。與此同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的保障力度,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,編制科學(xué)規(guī)范的預(yù)算方法,提高審計(jì)工作的監(jiān)管力度與成效,避免企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象或者違法行為的出現(xiàn)。

(六)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效用

為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的獨(dú)立功效,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的預(yù)算管理系統(tǒng),最終形成與財(cái)務(wù)管理部門相互分離的管理體系。在具體工作中,應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理責(zé)任義務(wù),科學(xué)設(shè)立預(yù)算組織結(jié)構(gòu),建立完善的分析評估系統(tǒng),充分考慮各種影響因素和作用效果,制定先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算管理制度,規(guī)范約束后續(xù)操作和其他行為。簡化企業(yè)管理流程,實(shí)現(xiàn)資源分配利用最大化目標(biāo)。在明確預(yù)算管理職能作用的同時(shí),積極響應(yīng)時(shí)代號召,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段,補(bǔ)充并完善財(cái)務(wù)體系建設(shè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理的責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算管理過程中責(zé)任監(jiān)管非常重要,需要通過具體平臺和軟件實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)控,針對存在的問題和不足,要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門,方便其了解并制定解決措施,通過合理監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與水平的雙重提升。

(七)加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè),需要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系配合,確保其建設(shè)發(fā)展符合系統(tǒng)客觀性要求,全面提升管理質(zhì)量與水平。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí),要與全面預(yù)算管理保持一致狀態(tài),實(shí)現(xiàn)二者之間相互依存,共同發(fā)展的偉大目標(biāo)。從實(shí)際情況出發(fā),市場競爭環(huán)境時(shí)刻處在動態(tài)變化當(dāng)中,市場環(huán)境中的影響作用因素也非常廣泛,在這種條件下,企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,需要加強(qiáng)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系。不僅要重視內(nèi)部機(jī)制的建立完善,更要注重外部制度的優(yōu)化升級。因此,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理之間的互相作用和影響程度。通過合理設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)及發(fā)展方向,確保企業(yè)管理水平維持正常穩(wěn)定狀態(tài),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營造健康和諧的發(fā)展空間。

五、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作通過運(yùn)用全面預(yù)算管理方法取得初步成效,企業(yè)管理人員也高度重視這項(xiàng)功能的影響和作用范圍?;诖?,企業(yè)管理人員要正確看待財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系配合程度,在具體工作中注重改善并加強(qiáng)全面預(yù)算管理方法,從根本上推動促進(jìn)全面預(yù)算管理對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的影響和作用程度,提高企業(yè)綜合管理能力與水平,推動企業(yè)在市場競爭當(dāng)中持續(xù)健康經(jīng)營。

參考文獻(xiàn):

[1]智若嵐.全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(17):245.

[2]周愛標(biāo).試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(07):97-98.

[3]王碩.全面預(yù)算管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2018(04):128-129.

(作者單位:高嵩,國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司;張薈茹,華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院)

猜你喜歡
應(yīng)用探討全面預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)探討
去杠桿與企業(yè)財(cái)務(wù)績效
去杠桿與企業(yè)財(cái)務(wù)績效
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討
ADS—B在空管中的應(yīng)用探討
淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
生物監(jiān)測及其在環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用探討
水溶性色粉在防凍液中的應(yīng)用探討
以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
株洲市| 娄烦县| 荣昌县| 涪陵区| 河源市| 那坡县| 闽清县| 永仁县| 新建县| 罗平县| 武夷山市| 苏州市| 通城县| 抚宁县| 安阳县| 祥云县| 松桃| 天镇县| 舒城县| 益阳市| 师宗县| 永登县| 金塔县| 栾城县| 柳河县| 抚宁县| 南木林县| 专栏| 桐梓县| 应城市| 嵊泗县| 中西区| 社旗县| 东丰县| 阿克苏市| 开远市| 屏南县| 清涧县| 新竹市| 岳普湖县| 广灵县|