李 健 侯麗偉

（1中化環(huán)境科技工程有限公司 北京 100000；2中國五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 北京 100053）

近年來，工業(yè)發(fā)展迅速使環(huán)境污染的問題逐漸凸顯，人們在發(fā)展過程中也逐漸意識到環(huán)境保護(hù)的重要性，為促進(jìn)人類與自然環(huán)境的和諧共處，國家大力推行環(huán)境保護(hù)工程。環(huán)境保護(hù)工程主要有水污染防治、固體廢物處理、大氣污染防治等項(xiàng)目。從實(shí)施情況來看，環(huán)保工程取得了一定的效果，但整體來說還存在著不少問題，難以滿足現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)的需求，所以還需不斷的改進(jìn)和完善相關(guān)制度，規(guī)范合理的展開環(huán)保工程，以改善生態(tài)環(huán)境。

1 環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理問題

1.1 現(xiàn)場管理模式滯后。從環(huán)保工程實(shí)施的情況來看，存在著管理模式滯后的現(xiàn)象，這在很大程度上影響著工程質(zhì)量。主要表現(xiàn)在施工人員與監(jiān)管人員之間缺乏有效的溝通，整體管理較為松散，未對施工人員以及材料處理進(jìn)行嚴(yán)格要求等，影響到工程進(jìn)度以及質(zhì)量。高效且規(guī)范的管理模式可顯著提升工程質(zhì)量，還能促進(jìn)工作效率的提升[1]，由此可見管理模式在環(huán)保工程中的重要性。

1.2 管理負(fù)責(zé)人員素質(zhì)有待提升。若管理人員不具備施工管理資質(zhì)，專業(yè)素養(yǎng)缺乏，工程質(zhì)量隱患會因此而被忽視，對環(huán)保工程質(zhì)量效益產(chǎn)生威脅[2]。當(dāng)前階段，某些工程管理人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)均存在一定不足，對工程綜合效益提升非常不利。嚴(yán)重情況下，會因缺乏專業(yè)化監(jiān)管，造成施工人員遭受傷害，進(jìn)而誘發(fā)安全事故。工程管理人員要更好落實(shí)管理職能，就需要具備良好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在監(jiān)管中，運(yùn)用專業(yè)化科學(xué)化管理手段，保障施工質(zhì)量。

1.3 忽視施工養(yǎng)護(hù)。施工后的養(yǎng)護(hù)工作是環(huán)保工程較為重要的環(huán)節(jié)之一，養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系環(huán)保工程后期的運(yùn)行。若工程中缺乏必要的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，常用設(shè)備和設(shè)施出現(xiàn)破損、老化的概率會增加，直接縮短環(huán)保工程的運(yùn)行壽命。同時(shí)，部分施工單位為獲取最大利益，忽視了基礎(chǔ)物質(zhì)資源保障，未采用智能化化設(shè)施，影響到工程的質(zhì)量。

1.4 安全防護(hù)措施不到位。對于環(huán)保工程來說，工作具有一定的危險(xiǎn)性，若在施工過程中缺乏必要的安全措施，則會增加安全事故發(fā)生的概率。結(jié)合實(shí)際情況來看，多數(shù)施工單位整體意識到了安全防護(hù)措施的重要性，也采取一定的手段進(jìn)行干預(yù)，但在某些細(xì)節(jié)缺乏完善，如基礎(chǔ)設(shè)施不到位、工作人員缺乏安全意識、材料擺放混亂等[3]。增加了安全事故發(fā)生的概率，影響到環(huán)保工程的順利開展。

1.5 未把控材料質(zhì)量，技術(shù)手段落后。對于環(huán)保工程來說，所使用的材料是工程質(zhì)量好壞的決定性條件，目前部分單位因?yàn)檫^度追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，加上所用的技術(shù)手段較為落后，這些問題在很大程度上影響著工程的質(zhì)量。

2 環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理對策

2.1 制定科學(xué)的管理模式。有效的管理模式是促進(jìn)工程順利實(shí)施的保障，在有限的時(shí)間內(nèi)，要對周圍的資源進(jìn)行合理利用，有目的、有組織、有計(jì)劃的落實(shí)施工管理，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)建筑工程，優(yōu)化現(xiàn)場管理。相關(guān)人員需要根據(jù)施工的具體情況制定進(jìn)度計(jì)劃表，施工中實(shí)行動態(tài)管理，防止因設(shè)計(jì)變更引發(fā)進(jìn)度變化，使原有施工計(jì)劃被打亂。為盡可能減少設(shè)計(jì)階段影響施工進(jìn)度，技術(shù)人員、管理人員應(yīng)在前期就對施工圖紙進(jìn)行熟悉，對于建設(shè)單位主要意圖進(jìn)行了解，認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，并對其中的問題進(jìn)行分析，以免設(shè)計(jì)圖紙變更對后續(xù)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。借鑒先進(jìn)的管理模式，以實(shí)現(xiàn)控制、管理施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程的目的，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整[4]。對施工人員進(jìn)行有序管理，制定工作制度，讓其根據(jù)制度來展開相應(yīng)的工作；在施工現(xiàn)場安排材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)要完善檢查工作，有效防范材料儲備不足、機(jī)械設(shè)備損壞等情況。

2.2 提升人員整體素質(zhì)。我國的環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理處于剛開始發(fā)展的階段，大部分的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對于環(huán)境保護(hù)建設(shè)不夠了解，沒有將更多的資金、注意力投入至環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理中，在一定程度上限制了其發(fā)展。因此，需對此加大宣傳力度，使領(lǐng)導(dǎo)層對于環(huán)保建設(shè)施工現(xiàn)場管理有更全面認(rèn)識，并且要開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育工作，以促使管理人員管理能力、水平及相關(guān)的專業(yè)知識得以全面提高[5]。除加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要挖掘、吸納專業(yè)知識豐富、能力超群的管理人才，對環(huán)保工程現(xiàn)場管理實(shí)力進(jìn)行整體提升，執(zhí)行管理工作的同時(shí)，對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行有效調(diào)整，并完善相應(yīng)管理制度，以促使工作效率的提升。

除提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需重視現(xiàn)場施工人員的管理。為避免施工負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé)，需要督促管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，促進(jìn)其自身專業(yè)水平提升，確保能夠正確操作現(xiàn)代化、智能化工程設(shè)備。另外，環(huán)保工程大多為大型的施工項(xiàng)目，需要面臨復(fù)雜的地質(zhì)狀況，施工人員需嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，履行施工質(zhì)量保障責(zé)任，避免因自身疏忽造成環(huán)保工程事故。施工人員在進(jìn)入場地前要佩戴防護(hù)裝備。加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提升環(huán)保工程的施工質(zhì)量。最后，監(jiān)理人員需對工程監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)有深刻認(rèn)識，努力提高專業(yè)技能。

2.3 重視施工養(yǎng)護(hù)工作。施工養(yǎng)護(hù)對工程質(zhì)量的重要性不言而喻，需要注重施工機(jī)械設(shè)備日常的養(yǎng)護(hù)和維修。每臺機(jī)械設(shè)備均由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。為使機(jī)械設(shè)備功能得以正常發(fā)揮，日常維護(hù)中要經(jīng)常滴油、清洗，以確保零件靈活使用。機(jī)械設(shè)備有故障出現(xiàn)時(shí)，要第一時(shí)間上報(bào)、維修，以免影響施工進(jìn)程。

2.4 注重施工安全，培養(yǎng)安全意識。首先，要維護(hù)施工場地整潔與安全，施工人員禁止隨意對自然環(huán)境、生態(tài)進(jìn)行破壞、損毀。施工廢棄物、排放物處理應(yīng)嚴(yán)格遵守實(shí)施規(guī)則，禁止隨意排放、丟棄廢物。對于施工廢物污染等要進(jìn)行有效控制，愛護(hù)施工機(jī)械設(shè)施。其次，要樹立安全防護(hù)意識。當(dāng)前，大型施工項(xiàng)目必須要進(jìn)行安全施工監(jiān)理，確保施工人員工作環(huán)境的安全性。同時(shí)要加大施工安全培訓(xùn)力度，增加對工作人員安全意識的培訓(xùn)，使其安全防護(hù)意識得以逐步提升。同時(shí)在施工現(xiàn)場區(qū)域，要放置安全警示牌，提醒行人、車輛避讓，嚴(yán)格控制噪聲污染。

2.5 完善環(huán)保材料采購管理，優(yōu)化技術(shù)手段。首先，環(huán)保工程施工材料、機(jī)械設(shè)施需嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到良好性能標(biāo)準(zhǔn)，提高施工建設(shè)效益。因此，在采購時(shí)，工程采購人員需對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格核查，沒有安全認(rèn)證資格的材料、設(shè)備避免采購[6]。采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，以使環(huán)保施工成本得到有效控制，并合理節(jié)約環(huán)保資源。其次，在施工中，實(shí)施專業(yè)技術(shù)手段，以確保施工安全，對于現(xiàn)場監(jiān)理資源成本要進(jìn)行科學(xué)節(jié)約利用，以維護(hù)企業(yè)良好形象。相較于人工工程質(zhì)量監(jiān)管，憑借智能化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管平臺，可對管理資源進(jìn)行更合理規(guī)劃和利用，及時(shí)進(jìn)行施工安全隱患的檢測、查找。充分利用自動化技術(shù)手段，采用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集可促使工程監(jiān)理模式得到完善，維護(hù)人員安全權(quán)益。將工程相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，不僅可以提升工作效率，還能最大限度的保證數(shù)據(jù)安全。

3 結(jié)束語

環(huán)保工程建設(shè)是功在當(dāng)代、利在千秋的工程項(xiàng)目，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)保工作不能一蹴而就，需要長期堅(jiān)持、細(xì)致謀劃，并開展廣泛宣傳，使大眾環(huán)保意識得到提高。在環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)中，要節(jié)約工程成本，確保工程質(zhì)量，提高環(huán)保工程效益。