原 婷

（大慶油田有限責任公司生態(tài)管護公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面建設的管理水平直接影響油田開發(fā)的效率和質(zhì)量，如果忽視了油田地面建設的監(jiān)督與管理，不但會造成油田地面建設中的質(zhì)量問題，也會給油田開發(fā)埋下較大的隱患。因此，在油田地面建設中必須要加強現(xiàn)開展標準化管理，建立完善的油田地面建設管理機制，做好現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，提高油田地面建設的管理水平。

1 油田地面建設標準化的內(nèi)容分析

油田地面建設標準化中涵蓋了標準化的地面工程設計、模塊化的施工建設、規(guī)模化的物資采購及標準化的預算管理等幾大模塊。其中，標準化的地面工程建設是通過結(jié)合油田井站的不同用途，從設計角度進行優(yōu)化組合，從而提高資源配置的合理性，為油田地面建設做好設計規(guī)劃；模塊化的施工建設是通過對油田地面建設開展信息化的管理以及全過程的監(jiān)督管控，采用模塊化的安裝施工方式提高油田地面建設的效率；規(guī)?；奈镔Y采購是通過集中采購的方式降低采購成本，根據(jù)油田地面建設的實際需求制定科學合理的物資采購計劃，對物資供應商進行統(tǒng)一的篩選和管理，通過集中化采購的方式統(tǒng)一調(diào)配物資，削減采購成本；標準化的預算管理是按照油田地面建設的實際情況制定合理的工程預算，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督與管控，提高成本控制能力，避免造價超預算的問題。

2 油田地面建設標準化管理中存在的問題

2.1 標準化設計問題

標準化設計油田地面建設標準化管理的重要環(huán)節(jié)，當前油田地面建設標準化設計中存在的問題主要包括：首先，油田地面標準化設計中對新技術、新工藝和新設備的應用不足，使得標準化設計與當前先進的技術與工藝無法有效匹配，給油田地面建設的標準化管理帶來了一定的困難；其次，隨著油田開發(fā)力度的加強，很多油田工程都面臨著低滲透、稠油等情況，這就增加了油田地面建設的難度，也使得標準化設計面臨著更加難以預測的情況，如果在前期勘探階段無法獲得精準全面的數(shù)據(jù)，就會導致標準化設計的合理性不足，給油田地面建設帶來極大的影響；再次，受資金、技術、人才等諸多問題的影響，使得當前油田地面建設標準化設計的程度較低，標準化設計的相關技術與規(guī)范不夠完善和成熟，也是制約油田地面建設標準化管理的重要因素。

2.2 模塊化建設問題

模塊化建設是油田地面建設標準化管理的重點，對于油田地面建設水平影響重大，在當前的油田地面工程模塊化建設中主要存在著以下問題：首先，模塊化施工方法不夠成熟與完善，在油田地面建設中仍舊沿用傳統(tǒng)的施工方法，且管理方式比較簡單粗放，給油田地面建設埋下了質(zhì)量及安全隱患；其次，在油田地面工程模塊化建設中由于技術、設備的老化和陳舊，已經(jīng)無法滿足模塊化建設的實際需求，新技術及新設備引進力度的不足制約了油田模塊化建設的成果；再次，油田模塊化建設需要配備大量的新技術、新設備和新材料，但是由于地面建設信息化管理水平較低，材料采購周期過長等因素，制約了油田地面模塊化建設的水平，造成了工期拖延、效率低下、信息對稱不足、成本居高不下等問題[1]。

3 提升油田地面建設標準化管理水平的措施

3.1 完善油田地面建設標準化設計制度

針對當前油田地面建設標準化設計中存在的問題與短板，需要結(jié)合油田地面建設的實際情況進一步完善油田地面建設標準化設計的相關制度與規(guī)范，一方面要通過對油田地面建設項目進行分類，采取相應的標準化設計模式，制定相應的標準化設計規(guī)范，對油田地面建設標準化設計開展全面的技術指導；另一方面，要針對當前油田地面建設所需的設備、技術和工藝等類型構(gòu)建標準化設計的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫當中將油田地面建設標準化設計所需的設備類型、規(guī)格、運行參數(shù)等進行整合，通過利用這些信息數(shù)據(jù)制定標準化設計定型圖，從而達到提高標準化設計效率的目的。

3.2 提高模塊化預制的能力

通過在油田地面建設中采用預制模塊的方式可以顯著提高油田地面建設的效率，控制油田地面建設成本，簡化現(xiàn)場施工的流程，油田企業(yè)需要根據(jù)油田地面建設的實際需求，提高預制模塊的能力。一方面，要通過改造廠房搭建模塊化預制場地，滿足油田地面模塊化建設的實際需求，提高模塊預制的能力；另一方面，要不斷優(yōu)化模塊化預制的技術和工藝，積極應用新型材料，加強技術革新，借助于模塊化預制技術的升級提高模塊化建設的質(zhì)量和效率[2]。

3.3 對物資采購管理進行優(yōu)化

通過集中化的物資采購方式可以提高油田地面建設物資采購的效率，合理的降低物資采購成本。首先，要根據(jù)油田地面金蛇的設計需求制定科學合理的物資采購計劃，簡化物資采購流程，確定物資采購時間，縮短物資采購周期；其次，要根據(jù)油田地面模塊化建設的標準搭建物資采購數(shù)據(jù)庫，通過對歷史數(shù)據(jù)進行整合、分類和分析，把握物資價格變動，做好物資采購的成本控制；再次，要按照國家及行業(yè)的相關法律法規(guī)對物資采購的價格進行合理的調(diào)控，加強預算編制的合理性，有效控制物資采購成本。

3.4 開展信息化的油田地面建設標準化管理

油田地面建設標準化管理必須要充分借助于信息技術手段，通過搭建完善的信息化管理平臺提高標準化管理的水平。一方面，要通過搭建完善的油田地面建設標準化管理平臺，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術對油田地面建設的相關數(shù)據(jù)進行采集、分析和利用，加強數(shù)據(jù)共享，提高工作效率；另一方面，要借助于信息化管理簡化油田地面建設標準化管理的流程，通過網(wǎng)狀管理的模式提高管理效能，打破部門間的壁壘，形成良性的工作機制。

4 結(jié)語

油田地面建設標準化管理是油田企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的必然要求，在油田工程不斷開發(fā)的過程中，很多油田都面臨著產(chǎn)油量下降、滲透率低、含水量升高及稠油等情況，這增加了油田開發(fā)的難度，為了提高油田地面建設的效能，必須要借助于標準化管理對傳統(tǒng)的粗放式管理模式進行優(yōu)化，為油田地面建設夯實基礎。