賁 鋒

(啟迪設(shè)計集團(tuán)股份有限公司，蘇州 215021)

引言

近年來，尤其是2020年新冠疫情的到來，迫使許多企業(yè)都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上議事日程。但這不僅沒讓企業(yè)弄明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何轉(zhuǎn)，為什么要轉(zhuǎn)，更是使得很多企業(yè)錯誤地研判了信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。

從傳統(tǒng)企業(yè)信息化實(shí)踐到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的數(shù)字化，再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，本質(zhì)上是通過提取信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)從單一系統(tǒng)應(yīng)用跨平臺、跨組織流動起來，讓數(shù)據(jù)在流動中產(chǎn)生基于數(shù)字化新的業(yè)務(wù)模式和新的數(shù)字化商業(yè)模式的過程。同時，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與新一代數(shù)字技術(shù)協(xié)同與深度融合發(fā)展，把人們對業(yè)務(wù)的認(rèn)知和理解轉(zhuǎn)變成計算機(jī)理解的數(shù)據(jù)，通過連接、分析、價值共生的過程。伴隨著數(shù)據(jù)不斷的變化與流動，企業(yè)需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)框架，緊跟市場變化的過程，需要以長期主義保持戰(zhàn)略定力和耐心不斷探索； 需要連接上下游產(chǎn)業(yè)，多業(yè)態(tài)、全渠道數(shù)據(jù)整合，使價值鏈不斷延展，是產(chǎn)生新的機(jī)遇和進(jìn)行數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的過程。

因此，厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯，首先應(yīng)該搞清楚為什么轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，才可能真正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中立于不敗之地，成就企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

1.1 國家戰(zhàn)略導(dǎo)向

我國正處在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)型期。習(xí)近平總書記從2017年起就多次強(qiáng)調(diào)：“要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，建設(shè)我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，要深刻理解大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，及其對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，推動國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施，加快建設(shè)數(shù)字中國”。

而以新一代信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)為依托的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。2018年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)到31.3萬億元，占GDP的34.8%。2018～2022年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長增加近一倍，達(dá)到前所未有的60萬億元左右，增速為全球第一。

因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，以互聯(lián)網(wǎng)為重要載體，以數(shù)據(jù)為重要生產(chǎn)要素，加速傳統(tǒng)企業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字、智能及新興數(shù)字技術(shù)的結(jié)合，培育企業(yè)數(shù)字文化與數(shù)字基因，才是所有傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須思考與面對的挑戰(zhàn)。

學(xué)會新一代數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)價值的挖掘，在互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)在線的數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷向傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)侵蝕中，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障傳統(tǒng)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，同樣是傳統(tǒng)企業(yè)的必經(jīng)之路。

1.2 環(huán)境因素迫使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

2020年新冠疫情的爆發(fā)使得整個世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、模糊性、不確定性及易變性劇增。疫情使得全球數(shù)字化進(jìn)程被整體提前，不少企業(yè)感嘆道：“我們并沒做錯什么，但我們失敗了?！边@也就是所謂VUCA(VUCA是四個單詞的縮寫，代表了四種狀態(tài)，它們分別是：Volatile 不穩(wěn)定、Uncertain 不確定、Complex 復(fù)雜、和Ambiguous 模糊)時代的降臨。這一切的不確定性，迫使企業(yè)思考變革、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，幫助企業(yè)在VUCA時代涅槃重生。

1.3 產(chǎn)業(yè)政策引領(lǐng)

國家十四五規(guī)劃綱要中指出“建設(shè)數(shù)字中國，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生活方式、生產(chǎn)方式和治理方式變革”。數(shù)字化正成為建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

從2019年10月至2020年9月，發(fā)改委、中央網(wǎng)信辦等多部委聯(lián)合發(fā)文加快“加快數(shù)字孿生城市建設(shè)”建設(shè)、《2020年數(shù)字孿生城市白皮書》、“新基建”、“智慧城市”等政策性文件的發(fā)布，加速了數(shù)字化成熟度相對較低的設(shè)計企業(yè)，通過推動BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系統(tǒng))、CIM(城市信息模型)等基礎(chǔ)信息技術(shù)的數(shù)字化應(yīng)用，結(jié)合數(shù)字孿生、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字新基建與建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合。 企業(yè)必須重新定位對建筑產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化的理解，通過數(shù)字化的價值再造，構(gòu)建起自身數(shù)字化生產(chǎn)能力。

1.4 轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存與發(fā)展的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起、人口紅利消失及時代的瞬息萬變所造成的沖擊，使得行業(yè)市場競爭加劇，再加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)市場，持續(xù)增加對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭壓力。新一代數(shù)字技術(shù)所帶來的行業(yè)變革以及業(yè)態(tài)變化，倒逼企業(yè)在保證現(xiàn)有“核心業(yè)務(wù)”穩(wěn)定發(fā)展的同時，必須思考通過數(shù)字化變革幫助企業(yè)規(guī)劃好未來的“發(fā)展業(yè)務(wù)”與“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”這兩個層面，確保企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力，避免傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中因企業(yè)數(shù)字化能力的缺失，或是組織變革能力的不足，而喪失競爭優(yōu)勢和生存空間。

2 不要試圖用數(shù)字化否定信息化

信息化是通過局域網(wǎng)利用信息技術(shù)幫助企業(yè)固化業(yè)務(wù)流程與管理流程，是以流程和信息記錄為核心，基礎(chǔ)架構(gòu)在注重高效可用的同時保證安全性，屬于穩(wěn)態(tài)架構(gòu)。

數(shù)字化是基于信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值提取，以用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析為核心，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果不斷調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)螺旋式上升的過程，通過開放式創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠更加敏捷地應(yīng)對各種數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢下新的挑戰(zhàn)，屬于敏態(tài)架構(gòu)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過新一代信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)字化與數(shù)字化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，即搭建建筑產(chǎn)業(yè)自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)上下游各參與方使數(shù)據(jù)互通，通過流動起來的數(shù)據(jù)再創(chuàng)造新的價值。改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)方式，結(jié)合新一代數(shù)字技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)交易的安全性，進(jìn)而將產(chǎn)業(yè)價值鏈延長至產(chǎn)業(yè)的每一端，讓每個參與方的價值最大化。

因此，工程設(shè)計企業(yè)在思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型之時，首要任務(wù)就是補(bǔ)上信息化這一課。要深刻意識到，企業(yè)信息化是內(nèi)部通過信息系統(tǒng)建設(shè)固化流程標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)效率、降低運(yùn)營成本來提高企業(yè)所獲得的效益。數(shù)字化是利用數(shù)據(jù)資源的挖掘和利用，向建筑全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)要效益，要讓整個行業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生公平交易，創(chuàng)造更高的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。信息化關(guān)注的核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)運(yùn)營效率；數(shù)字化關(guān)注的核心是基于數(shù)據(jù)價值挖掘所帶來的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式的數(shù)字化創(chuàng)新。激活數(shù)據(jù)自身潛能，緊抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新基建這一歷史機(jī)遇，打造建筑業(yè)的基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，開創(chuàng)萬物互聯(lián)時代的中國式建筑數(shù)字產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新商業(yè)。

3 重新定義BIM在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值

歐特克公司早在2006年通過Revit市場化，進(jìn)一步推動了BIM技術(shù)在中國的傳播與普及。然而十幾年過去了，BIM在工程設(shè)計行業(yè)的應(yīng)用仍可以用“舉步維艱”來形容。目前的BIM技術(shù)應(yīng)用被描述成“建筑四次”，即：整個建設(shè)過程中模型被重建三次，最后一次才立在地面上了。但三次重建模型所致的浪費(fèi)與模型差異，難以界定的責(zé)任與“協(xié)同”這個詞相形相遠(yuǎn)。

可以概括地說，目前設(shè)計階段的BIM技術(shù)應(yīng)用仍處在信息化的“建?！彪A段，很難通過“用?！弊寖r值傳導(dǎo)，產(chǎn)生可期的附加值。也正因如此，不難理解，BIM技術(shù)基于信息化應(yīng)用的十余年尚未能在設(shè)計領(lǐng)域創(chuàng)造出更多價值。而在今天數(shù)字化時代中，通過虛擬設(shè)計與施工的結(jié)合產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)形態(tài)，在物體三維空間的基礎(chǔ)上不斷演進(jìn)出4D、5D……在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中提升BIM數(shù)字化能力，以期獲取更高的商業(yè)價值。

要想BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)數(shù)字化的未來，就必須隨著數(shù)字技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，使設(shè)計、建造和交付有機(jī)會結(jié)合起來，應(yīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用由上游BIM技術(shù)應(yīng)用輸出，影響下游BIM技術(shù)應(yīng)用。

在信息化向數(shù)字化發(fā)展的過程中，我們需要重新定義BIM技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值，要通過BIM模型及數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)從簡單的工具階段應(yīng)用階段向?qū)I(yè)協(xié)同與上下游協(xié)作階段，再向模式創(chuàng)新階段不斷地迭代與演進(jìn)。

由斯坦福CIFE最先提出的虛擬設(shè)計與施工[1-2](Vitual Design and Construction，即VDC理念)，很好地解讀了在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中。應(yīng)用多學(xué)科、跨專業(yè)的集成性BIM模型準(zhǔn)確表達(dá)和管理工程項(xiàng)目的全過程，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。VDC是在傳統(tǒng)BIM建模的基礎(chǔ)上結(jié)合了集成化管理思想在工程領(lǐng)域創(chuàng)造性開拓工程管理數(shù)字化理念。

3.1 VDC基于產(chǎn)品、組織、流程這三個核心來搭建項(xiàng)目模型

(1)產(chǎn)品(Product )[3-4]，即項(xiàng)目所要建設(shè)的對象，如房子、工廠等設(shè)施。

(2)組織(Organization )，即與項(xiàng)目相關(guān)的各參與方，至少應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計總包方、施工總包方和用戶四個方面；

(3)流程(Process)，即產(chǎn)品制造活動過程中所應(yīng)遵守的程序。

3.2 小結(jié)

VDC模型又稱為POP模型[5-6]，是基于產(chǎn)品(Product)、組織(Organization)、流程(Process)三者之間互相集成搭建起來的模型。如果試圖在集成模型中改變了其中一個子項(xiàng)，將有可能需要改變相應(yīng)關(guān)聯(lián)的其他子項(xiàng)。

VDC應(yīng)用能力可以通過[7-8]應(yīng)用第一個層次可視化(Visualization)、第二個層次一體化(Integration)、第三個層次自動化(Automation)，來衡量VDC應(yīng)用的深度和廣度。

因此，在BIM技術(shù)從信息化轉(zhuǎn)向數(shù)字化應(yīng)用與實(shí)踐之路中，只有逐步導(dǎo)入VDC的概念[9-10]，通過產(chǎn)品、組織和流程三個模型關(guān)聯(lián)，供項(xiàng)目參與各方基于模型準(zhǔn)確地理解和迅速地決策項(xiàng)目相關(guān)事宜，有力地保障項(xiàng)目的開展和把控。

4 結(jié)論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一朝一夕之事，需要認(rèn)清事物本質(zhì)，不斷求索、持續(xù)努力，才能讓數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)深度融合創(chuàng)造出新的價值。

通過從信息化入手，扎穩(wěn)底盤，提升企業(yè)IT治理和數(shù)據(jù)治理能力； 充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分析、流轉(zhuǎn)、交易，產(chǎn)生新的價值； 充分協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游資源，利用生態(tài)與平臺價值共創(chuàng)； 不斷調(diào)整企業(yè)核心業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)三個層面的定位； 認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是持續(xù)通過信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素的價值提取，為企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)營不斷創(chuàng)造新的價值和利潤增長點(diǎn)，需要在企業(yè)中建立起數(shù)字化文化與數(shù)字基因，并通過組織變革適應(yīng)數(shù)字化的敏捷運(yùn)營與創(chuàng)新。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要戰(zhàn)略。對內(nèi)持之以恒地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化文化建設(shè)、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化組織變革、數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)等全面創(chuàng)新發(fā)展； 對外通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有效地融合上下游生態(tài)，通過產(chǎn)業(yè)平臺共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)價值共生、共享。在“長期主義、價值共生”的理念指引之下，將數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，依托萬物互聯(lián)、連接萬物的互聯(lián)網(wǎng)時代特性，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，與生態(tài)企業(yè)攜手，共謀數(shù)字經(jīng)濟(jì)潮流下的設(shè)計企業(yè)未來綠色可持續(xù)發(fā)展之路。