李文然
大同市隆德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山西 大同 037000
開展園林工程的目的就是為了在城市發(fā)展進(jìn)程中為居民營造更優(yōu)美的環(huán)境,而通過對生態(tài)系統(tǒng)的模擬,也能夠使原有自然環(huán)境得到更有效的保護(hù)。通過對環(huán)境進(jìn)行改造,大力開展園林建設(shè),植被資源之于環(huán)境的優(yōu)勢能夠被充分發(fā)揮出來,這對于美化城市環(huán)境,使空氣變得更為潔凈來說具有重要意義,也可以保證城市發(fā)展與生態(tài)系統(tǒng)之間的平衡。因此,當(dāng)今城市在發(fā)展規(guī)劃中,都將園林建設(shè)作為了一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí),園林施工質(zhì)量高低直接影響著園林是否能呈現(xiàn)出預(yù)期效果,也與園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。長期以來,我國園林建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都較為粗放,且管理制度也并不完善,這也導(dǎo)致園林施工管理還存在著很多問題,由此可見,優(yōu)化園林施工現(xiàn)場管理措施至關(guān)重要[1]。
園林施工主要有兩方面工作內(nèi)容,一是綠化,二是造景。其中,對地形的改造是園林施工的一大重頭戲,如開挖人工湖等,同時(shí)還要對地面進(jìn)行鋪裝,并建設(shè)與景觀相和諧的亭臺樓閣,還要在一定區(qū)域種植喬木、灌木、花草等植物。而園林施工其目的并不在于對自然環(huán)境進(jìn)行改造,而是使用人工技術(shù)去進(jìn)行模擬,在小分范圍內(nèi)開創(chuàng)出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),再加入一些人文景觀進(jìn)行點(diǎn)綴,從而打造出令人心曠神怡的景觀。這片綠色的海洋不僅可供人們進(jìn)行休憩、娛樂,也能夠?yàn)閯游锾峁┦孢m、穩(wěn)定的棲息地??梢哉f,園林景觀兼具社會與經(jīng)濟(jì)效益,身處都市的人們也能夠在此處享受與自然和諧相處的休閑時(shí)光。但園林工程的建設(shè)并非易事,其施工涉及到各個(gè)方面,施工中出現(xiàn)各種問題的概率較大。為了進(jìn)一步提升施工質(zhì)量,使園林景觀呈現(xiàn)出最終效果,相關(guān)人員必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的問題。
目前我國正在逐步完善市場經(jīng)濟(jì)體制,對于園林設(shè)計(jì)規(guī)劃來說,不僅要保證園林景觀的觀賞性與藝術(shù)性,還要做好成本控制及施工管理。由此可見,做好工程造價(jià)控制是園林工程施工中的一大難點(diǎn),必須在保證按時(shí)、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的同時(shí),最大化避免拖延工期或返工情況出現(xiàn),且保證施工程序的規(guī)范性也可以進(jìn)一步降低施工成本。施工正式開始之前,財(cái)務(wù)部門必須做好相關(guān)預(yù)算,并協(xié)同其他部門完成施工準(zhǔn)備工作,就施工中的每一項(xiàng)子任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確保施工程序的合理性。此外,還要嚴(yán)格控制每一項(xiàng)施工支出,防止實(shí)際施工成本超出預(yù)算范圍,如此才能進(jìn)一步降低園林綠化施工所需成本[2]。
對于園林工程來說,施工現(xiàn)場管理是非常重要的工作內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理水平高低對施工成本、質(zhì)量與觀賞性的影響極大。通常來說,現(xiàn)場管理的目的一是為掌控施工進(jìn)度,二是協(xié)調(diào)施工過程。要做好施工進(jìn)度管理,就應(yīng)對施工人員做出合理調(diào)度,防止出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)還要保證施工質(zhì)量符合相關(guān)要求,一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況,必須及時(shí)解決。而協(xié)調(diào)施工過程能力的高低也是衡量管理人員專業(yè)程度的因素,必須在施工前做足準(zhǔn)備工作,并提高自身施工現(xiàn)場控制力,根據(jù)工程要求購買所需材料,并協(xié)調(diào)好人、機(jī)、料之間的關(guān)系,組織施工工作有序開展下去。施工活動接近尾聲后,管理人員還應(yīng)做好善后工作。
在園林工程施工過程中,常出現(xiàn)對植物脾性了解不全面的情況,導(dǎo)致所選擇的植物無法適應(yīng)本地環(huán)境以及氣候,從而在定植后出現(xiàn)生長不良的現(xiàn)象,一些植株甚至還會枯萎死亡。事實(shí)上,每一個(gè)地方都有本身獨(dú)特的氣候特點(diǎn),每一個(gè)植物品種都必須匹配適宜的條件才能生長良好。一旦氣候特點(diǎn)與植物需求不相符,植物的生長必然會受到較大限制[3]。
要想順利建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的園林工程,嚴(yán)格的施工管理必不可少。建設(shè)中需要把握好工程進(jìn)度安排,對每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)度。各個(gè)施工隊(duì)伍還要充分掌握每一項(xiàng)目的具體內(nèi)容與要求,如此才能在保證正常進(jìn)度的前提下提高園林施工質(zhì)量。但目前很多園林施工單位仍然在管理方面存在著較大漏洞,園林施工與建筑施工具有本質(zhì)上的區(qū)別,園林施工中需要栽培大量綠色植物。因此,在工程管理的過程中,管理人員必須掌握大量生物學(xué)知識,絕不能忽略植物需求,否則將導(dǎo)致園林綠化施工失去原有意義[4]。
在園林工程施工過程中,很多員工與管理人員并未受過系統(tǒng)培訓(xùn),對園林知識只是一知半解而并未完全掌握,也存在著對園林知識掌握程度參差不齊的情況。這會在很大程度上影響工程質(zhì)量,表現(xiàn)在實(shí)際施工中就會導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量水平無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí),在建設(shè)過程中,很可能因施工人員專業(yè)知識不足而致使實(shí)際建設(shè)偏離預(yù)期設(shè)計(jì),從而影響園林景觀整體性,且在具體施工中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)錯(cuò)誤更是常見。
開展園林施工時(shí),很多施工管理人員對苗木質(zhì)量監(jiān)督并沒有給予應(yīng)有重視,從而導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量受到極大影響。實(shí)際上,苗木生長勢、土球大小等問題都是影響苗木成活率的關(guān)鍵因素。在園林工程中,落葉喬木種植數(shù)量較多,為了保證其成活率,必須對苗木質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測,如主干彎曲度、樹冠茂密程度以及枝條分布情況、根系情況等都是檢測的重點(diǎn)。只有苗木質(zhì)量符合相關(guān)要求,定植后才能快速緩苗、成長,這也是防止資源浪費(fèi)的一種必要手段。
園林工程必須重視植被養(yǎng)護(hù)工作,植物需要進(jìn)行細(xì)心的養(yǎng)護(hù)才能生存下去,所以說植物的養(yǎng)護(hù)工作至關(guān)重要。專業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作是保證植物存活的前提,植物成功生存并再日后正常生長才能說明工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo),養(yǎng)護(hù)人員的松懈是導(dǎo)致植被枯萎的主要原因之一,澆水的不及時(shí),雜草清除工作不能正常進(jìn)行,害蟲的防治工作的懈怠,是造成植被死亡的眾多原因[5]。
很多單位為了攬下工程都采用低價(jià)中標(biāo),而暴漏出的問題多多??陬^上宣講節(jié)約成本和響應(yīng)構(gòu)建節(jié)約型園林,而在施工中為追求高額利潤卻不惜一切代價(jià)壓縮成本支出,偷工減料、將原本能夠取得很好景觀效果的古樹名木換成小喬木、擅自改變植物的規(guī)格和種植間距、不按設(shè)計(jì)圖紙要求施工等現(xiàn)象突出。由于不懂技術(shù)和管理,加之不按程序操作,認(rèn)為園林只是簡單的樹木栽植和一種綠化行為,最終難以保證工程質(zhì)量。
長期以來,園林企業(yè)都存在著不重視經(jīng)營管理的情況,尤其對施工現(xiàn)場管理更是懈怠,從而致使很多園林施工都存在著能耗高、資金浪費(fèi)嚴(yán)重以及施工工藝運(yùn)用不當(dāng)?shù)葐栴}。而與此同時(shí),我國園林施工市場競爭卻越發(fā)激烈,在這樣的情況下,園林企業(yè)要想取得更大經(jīng)濟(jì)效益,就必須從設(shè)計(jì)方面入手,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),進(jìn)一步降低工程造價(jià)。但僅此還不夠,還需要對施工材料、施工工藝以及施工過程等方面開展高效管理。只有多管齊下,才能保證園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前,要進(jìn)一步提高園林施工質(zhì)量,除了對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理來督促其規(guī)范施工操作,還需要想辦法在材料質(zhì)量審批、策略規(guī)劃與施工工藝等方面提高管理水平與管理力度[6]。
園林施工過程中,需要將降低施工工程造價(jià)作為管理的一個(gè)重要方面,積極控制施工成本。從成本的形成來看,生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的能源消耗、物質(zhì)資源消耗以及費(fèi)用開支都屬于控制內(nèi)容,通過對這些因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與限制,從而促使成本指標(biāo)符合預(yù)期情況,以此來達(dá)到降低施工成本的目的。尤其對于質(zhì)量成本的控制更應(yīng)精心,防止出現(xiàn)質(zhì)量過剩支出的情況。從整個(gè)施工過程來看,管理人員應(yīng)在保證園林施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,保證人工與材料方面的消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)水平之內(nèi)。還要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),防止劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場,導(dǎo)致資金出現(xiàn)額外支出。此外,還可采取一定獎勵措施,獎勵能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制的員工,這樣能夠最大化調(diào)動工人積極性,促使其將自身的作用最大化發(fā)揮出來,從而為降低施工成本做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
出于對園林景觀的整體性考慮,設(shè)計(jì)階段的作用至關(guān)重要,通過精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)令施工行為有據(jù)可依。而要想提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性,必須參照綠色生態(tài)理念,顧全城市總體規(guī)劃,并對擬建地點(diǎn)氣候、地質(zhì)以及歷史文化等做到心中有數(shù)。在充分了解各方面影響因素后應(yīng)選擇適合種植且適應(yīng)性強(qiáng)的植物作為綠化主要植物來源。正式施工之前要召開技術(shù)交底會議,設(shè)計(jì)人員要在會議上講明設(shè)計(jì)意圖,并保證施工人員能夠正確領(lǐng)悟,如此才能在實(shí)際施工過程中充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念,呈現(xiàn)出園林景觀最佳觀賞效果。
園林施工中要用到大量活體植物,這些植物在運(yùn)出前相關(guān)人員必須依據(jù)調(diào)運(yùn)與起苗技術(shù)規(guī)范實(shí)施挖出、打捆、包扎等程序,盡量減少對植物根系的損傷并便于運(yùn)輸。需要謹(jǐn)記的是,植物根系在任何時(shí)候都要保持潮濕狀態(tài),避免過熱使根系腐爛或者過冷使根系凍傷。一些植物無法進(jìn)行單株標(biāo)記,對此,應(yīng)在每包或者每捆的標(biāo)簽上標(biāo)明植株規(guī)格與數(shù)量信息。一旦植物運(yùn)達(dá)施工場地且當(dāng)天未能種完,應(yīng)將其保存在陰涼地方,并注意向根系噴灑水分以保持濕潤。
在園林工程施工過程中,土壤質(zhì)量極大地影響著植物成活率,因此,必須重視土壤質(zhì)量檢測工作,保證土壤具備植物生長所需的各類營養(yǎng)成分,同時(shí)還要采取施基肥、消毒等措施,尤其需要注意土壤土質(zhì)、肥料施入量、翻挖深度以及基肥腐熟程度等相關(guān)要素。
對于園林工程來說,施工現(xiàn)場管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),建設(shè)單位必須慎重對待提高現(xiàn)場管理力度。必須明確施工管理體系的重要作用,以施工現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù),合理調(diào)度人員、機(jī)械以及各種物料資源,如對施工人員技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保各種施工資料齊全,同時(shí)為響應(yīng)國家環(huán)保號召,還要控制好施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境污染問題。無論在任何時(shí)候,都必須重視施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,通過對各種施工資源進(jìn)行合理調(diào)度,在保證施工質(zhì)量的前提下,進(jìn)一步提高施工進(jìn)度[7]。
當(dāng)所建設(shè)的園林工程規(guī)模較小時(shí),可實(shí)行直線式管理方式,即下屬每一個(gè)機(jī)構(gòu)都是并列的,由總領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。分公司需要做好項(xiàng)目部組建工作,項(xiàng)目經(jīng)理必須管理好下屬多個(gè)施工隊(duì)伍。而園林項(xiàng)目若是規(guī)模較大,應(yīng)實(shí)施矩陣管理制度即需要單位各個(gè)部門選拔出業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員組建起項(xiàng)目部,以便將單位各個(gè)分項(xiàng)目與職能部門進(jìn)行有效整合,這一管理形式能夠結(jié)合各個(gè)部門的骨干成員,使業(yè)務(wù)能力過硬優(yōu)秀人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來,并通過相互之間的緊密合作,將施工中出現(xiàn)的各種問題有效解決。運(yùn)用這一管理方式時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用,系統(tǒng)管理可以使專業(yè)人才的優(yōu)勢最大化發(fā)揮出來,對促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極大推動作用。同時(shí),項(xiàng)目部還具備高度靈活性,能夠同時(shí)開展橫向或者縱向的操作,使問題能夠更快地得到解決。且各個(gè)部門都相對穩(wěn)定,在園林工程結(jié)束后項(xiàng)目部通常會立即解散,因此,矩陣式現(xiàn)場管理方式具有臨時(shí)性特點(diǎn),項(xiàng)目部解散之后,成員要?dú)w到原有部門,更有利于對員工進(jìn)行優(yōu)化組合。
對于園林建設(shè)企業(yè)來說,應(yīng)尤其重視優(yōu)秀園林建設(shè)人才的引進(jìn)工作,并對在崗的建設(shè)人員開展定期培訓(xùn),幫助其提高自身技術(shù)與知識。同時(shí),還要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對園林現(xiàn)場施工開展有效管理,確保施工工作能夠按質(zhì)按量地完成既定目標(biāo),并進(jìn)一步降低施工成本。在實(shí)際施工過程中,必須嚴(yán)格約束員工的個(gè)人行為,防止出現(xiàn)利用施工項(xiàng)目謀私利的情況。此外,還必須設(shè)立專門部門對園林施工進(jìn)行有效監(jiān)管,監(jiān)督部門的責(zé)任主要是對園林工程進(jìn)行評價(jià)與考核,保證能夠建設(shè)出符合預(yù)期的園林工程。
園林施工中若材料質(zhì)量低劣,無論使用多么優(yōu)秀的施工工藝,都無法彌補(bǔ)這一缺憾。為進(jìn)一步提升園林施工質(zhì)量,必須對所需要用到的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),一是要防止施工中出現(xiàn)偷工減料的情況,可專門設(shè)立一部門用來管理施工物料,同時(shí)制定嚴(yán)格領(lǐng)用制度,涉及到材料的一切行為都必須按制度執(zhí)行。二是對施工物料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn),只有檢驗(yàn)合格的物料方準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場,確保施工中所使用的一切物料都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而為了保證物料核驗(yàn)的準(zhǔn)確性,施工企業(yè)可引進(jìn)更為先進(jìn)的核驗(yàn)設(shè)備與技術(shù)等,為建設(shè)出合格園林工程打下堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。
綜上所述,在我國城市化進(jìn)程中,園林工程重要性體現(xiàn)的愈發(fā)突出,在城市規(guī)劃中占據(jù)著重要地位。而結(jié)合當(dāng)前建設(shè)理念,打造生態(tài)景觀是園林工程未來發(fā)展趨勢。因此,園林施工中,應(yīng)在充分結(jié)合城市規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上,著力打造綠色園林工程。在園林工程施工的過程中,應(yīng)該注意對工序的協(xié)調(diào),合理安排各個(gè)施工單位,加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理。隨著園林工程的不斷發(fā)展,在設(shè)計(jì)理念以及施工技術(shù)方面會不斷地提升,為生態(tài)園林景觀建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。