侯 戈

烏蘭察布市住房保障中心 內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000

工程項目涉及多個行業(yè)，對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)具有重要作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展也具有十分重要的意義。隨著第三次數(shù)字浪潮的到來，大數(shù)據(jù)時代正在慢慢逼近。大數(shù)據(jù)擴(kuò)大了科學(xué)研究的范圍，改變了人們的傳統(tǒng)思維，提高了商業(yè)決策的效率。這是創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。大數(shù)據(jù)時代也對工程項目管理提出了新的要求。關(guān)鍵課題是如何引導(dǎo)和利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改造工程項目領(lǐng)域，將大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)有效融合，提高可管理性和可擴(kuò)展性。 在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的背景下，對建設(shè)項目的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的收集和分析可以充分利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特殊技術(shù)，而數(shù)據(jù)資源基本上是項目管理的重要內(nèi)容之一。因此，在建設(shè)項目管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于建設(shè)項目的發(fā)展有了新的發(fā)展方向，在收集項目管理數(shù)據(jù)時，對于信息處理的效率，可以大大提高各個環(huán)節(jié)的效率。有鑒于此，對工程項目管理創(chuàng)新的分析和探討在現(xiàn)代條件下具有重要的理論意義和實踐價值。強化大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新管理方式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集、評估和處理工程項目過程中大量分散的數(shù)據(jù)，為工程項目管理提供數(shù)據(jù)支撐[1]。

1 工程項目管理的現(xiàn)狀

隨著我國建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑項目的設(shè)計和施工技術(shù)水平正在迅速發(fā)展，但相關(guān)的建筑項目管理制度卻停滯不前，相關(guān)管理制度不適合發(fā)展。現(xiàn)代建筑技術(shù)的詳細(xì)研究。一是由于施工現(xiàn)場違規(guī)，現(xiàn)場管理人員無法按照相關(guān)制度對其進(jìn)行有效管理，整個項目管理過程中存在漏洞。其次，安全管理是建設(shè)項目管理中比較重要的一個方面。如今，大多數(shù)建筑公司都需要在安全管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地保護(hù)建筑工地，更好地管理環(huán)境和建筑工地設(shè)備的使用。同時，施工管理人員需要不斷了解施工技術(shù)的發(fā)展，加強專業(yè)知識，適應(yīng)最新的施工技術(shù)，適應(yīng)計算機化管理的需要。如今，大多數(shù)公司的施工管理水平相對較差，技能相對較低，施工過程管理不善。建筑業(yè)必須有針對性地研究其發(fā)展，使管理水平與建筑業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。我們還需要實時了解建筑市場的演變，以便公司在技術(shù)上處于市場前沿。通過采用先進(jìn)的管理理念和方法，管理的建設(shè)項目可以適應(yīng)不斷變化的需求。所有這些問題的根源在于工程和管理數(shù)據(jù)的混亂后果[2]。大數(shù)據(jù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用是一種發(fā)展趨勢，只有采用這種先進(jìn)的管理方式，建設(shè)項目管理才能更加科學(xué)化、智能化，建設(shè)企業(yè)的建設(shè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)在工程項目管理中的應(yīng)用價值

在大數(shù)據(jù)的背景下，工程項目管理的使用方式更加多樣化和最新，并且在施工管理過程中使用了不同的技術(shù)。有效的工地管理，如使用BIM和無人機技術(shù)，可以使管理數(shù)據(jù)更加真實，為工地提供更實用的指導(dǎo)，實施更有效的工地管理。項目經(jīng)理通過實踐技能和大數(shù)據(jù)處理技能，增強數(shù)據(jù)分析能力，有效收集工地信息，建立整體管理，獲取更廣泛的數(shù)據(jù)。

同時，細(xì)節(jié)在項目的實際管理中將得到有效利用。在大數(shù)據(jù)的背景下，工程數(shù)據(jù)信息的來源更加復(fù)雜。項目管理過程包括數(shù)據(jù)形式的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息。其他類型的數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)處理。通過剔除大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，提升數(shù)據(jù)價值，對其功能進(jìn)行分類，數(shù)據(jù)可以得到高效利用，變化規(guī)律可以用大數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來。它為管理員提供了更有效的參考數(shù)據(jù)，并為如何管理他們的數(shù)據(jù)提供了堅實的基礎(chǔ)。在建設(shè)項目管理過程中，利用BIM技術(shù)使建筑信息模型更加真實，有效地管理施工現(xiàn)場的土木工程，在建設(shè)工程中實施工程措施，降低工程成本。這將使得成本監(jiān)控和質(zhì)量控制活動變得更加便捷，管理水平得到有效提高。

在工程項目管理中運用大數(shù)據(jù)，可以改變傳統(tǒng)的管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，科學(xué)創(chuàng)新，有效提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。利用云計算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程項目管理，可以通過對項目材料采購和項目設(shè)計過程的模擬分析，幫助識別差距，從而更好地監(jiān)控過程，查明采購差距。管理者也可以通過這種數(shù)據(jù)報告避免這種經(jīng)營黑洞情況。

財產(chǎn)損失大數(shù)據(jù)計劃可幫助管理者進(jìn)行廣泛的決策任務(wù)，擁有廣泛的應(yīng)用程序，更新技術(shù)項目以及存儲和執(zhí)行技術(shù)項目。各種因素影響著一個項目的長期發(fā)展過程，外部和內(nèi)部的影響主要影響項目，使項目過程更加復(fù)雜多變。傳統(tǒng)的項目管理過程管理方法影響復(fù)雜，難以預(yù)測，影響項目的可持續(xù)進(jìn)展。大數(shù)據(jù)分析支持?jǐn)?shù)據(jù)相關(guān)性分析。這使管理者可以更詳細(xì)地分析數(shù)據(jù)。通過在項目管理過程中使用大數(shù)據(jù)智能技術(shù)，人們可以學(xué)到更多知識，與計算機進(jìn)行更密集的交互，實現(xiàn)簡單而智能的自動化操作流程[3]。

通過創(chuàng)建實時溝通平臺，該平臺使管理者能夠進(jìn)行相關(guān)研究，不斷更新管理實踐，獲得對平臺的個人理解，實施更好的創(chuàng)新，并獲得更廣泛的信息。管理者可以擴(kuò)展管理者的個人知識并取得更好的管理成果 。智能大數(shù)據(jù)集群應(yīng)用可以結(jié)合人們的智力成果，產(chǎn)生更大的影響。相關(guān)管理人員可能會鼓勵進(jìn)一步的研究和信息共享。但是，請注意，在分發(fā)過程中生成的信息可能具有誤導(dǎo)性。同時，由于這種錯誤信息很難被發(fā)現(xiàn)，它會影響決策并減少信息的使用和錯誤。項目管理流程。影響建設(shè)項目管理的決策。這種情況會造成經(jīng)濟(jì)損失，但不能保證項目建設(shè)的安全。大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)通過密碼算法等技術(shù)將數(shù)據(jù)存儲和傳輸相結(jié)合，對工程技術(shù)項目進(jìn)行管理，可以有效防范這些風(fēng)險[4]。

3 大數(shù)據(jù)在工程項目管理中的應(yīng)用問題

3.1 大量工程數(shù)據(jù)未被重視

與其他類型的項目相比，工程項目的特點是數(shù)據(jù)量大，尤其是覆蓋范圍大、工期相對較長、不確定性多。項目從開工、規(guī)劃、執(zhí)行到竣工，經(jīng)歷了初步設(shè)計規(guī)劃、中間施工、后期審批、質(zhì)量控制等重要階段，諸多環(huán)節(jié)都有大量數(shù)據(jù)。質(zhì)量、成本和完成批準(zhǔn)鏈接允許各部門、項目參與者、項目經(jīng)理和其他實體控制數(shù)據(jù)的各個方面。這些海量的數(shù)據(jù)和信息本身只作為流程數(shù)據(jù)保留下來，其中大部分被認(rèn)為毫無價值或毫無價值，最終被忽略和丟棄，充分發(fā)揮了其在項目管理決策中的作用[5]。例如，在管理一個工程項目的進(jìn)度時，不同原材料的輸入順序、輸入時間、不同類型工人單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率等信息無法及時轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理。否則會影響項目的整體進(jìn)度。在設(shè)計管理中忽視市場數(shù)據(jù)會造成偏離市場需求的設(shè)計規(guī)劃困境。不言而喻，只有注重數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)效率，才能整合數(shù)據(jù)庫，彰顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值。

3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法無法有效落實

要真正落實大數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢，就必須加強工程項目大數(shù)據(jù)、算法、決策分析等基礎(chǔ)理論研究，結(jié)合工程設(shè)計的特點，才能滿足各種應(yīng)用場景的要求。目前，可以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到工程項目管理中的方法還不夠多。在工程項目管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算對真實數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和深度分析，提取有效數(shù)據(jù)作為決策支持是一個亟待解決的問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)整個生命周期的研究和應(yīng)用需要更多的研究。這也意味著傳統(tǒng)的管理模式并沒有明顯改善。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，項目部是整個項目管理的中心部門，而項目經(jīng)理是與工程項目關(guān)系最直接的管理者，他們用自己的經(jīng)驗和行為偏好來管理他們所屬的項目。很多工作停留在表面問題，如這種方法缺乏客觀性、缺乏科學(xué)性、決策缺乏理性、管理方式單一化等[6]。

3.3 缺乏“雙通”專業(yè)人才

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，需要各類高素質(zhì)人才，使項目管理更加高效，在有限的范圍內(nèi)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。工程項目管理不僅熟悉項目管理規(guī)律，還熟悉大數(shù)據(jù)、應(yīng)用模型開發(fā)、數(shù)據(jù)清洗與分析、數(shù)據(jù)、工程項目一般應(yīng)用場景的理解、大數(shù)據(jù)分析等。大數(shù)據(jù)還為項目應(yīng)用場景提供和調(diào)整視覺提示，開發(fā)解決方案，并根據(jù)反饋實施管理決策。專業(yè)人才的缺乏阻礙了大數(shù)據(jù)與工程項目管理的結(jié)合取得顯著成效，阻礙了工程項目的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和現(xiàn)代化。專業(yè)的人才文化應(yīng)促進(jìn)人才“成長”，通過跨學(xué)科教育培養(yǎng)創(chuàng)新型綜合人才，強化“人才庫”。新時期的項目管理人員需要跟上并擺脫傳統(tǒng)的思維和管理方式。不斷提高綜合素質(zhì)，緊跟新技術(shù)發(fā)展方向，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)理論與實踐研究，熟悉工程和大數(shù)據(jù)管理工作。

4 大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新

4.1 利用大數(shù)據(jù)助力工程項目數(shù)據(jù)管理升級

建筑公司在進(jìn)行項目管理時會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。高效、準(zhǔn)確地收集和處理相關(guān)管理數(shù)據(jù)是日常運營的重點，是項目管理效率和質(zhì)量的重要保障。建設(shè)項目管理的內(nèi)容比較大，管理過程復(fù)雜，逐漸傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目的發(fā)展，需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，主要集中在采集和處理立方體上。在大數(shù)據(jù)背景下，建設(shè)項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量大，來源多樣，體現(xiàn)了對項目管理的時效性和效率的高要求。這無助于工程項目管理的有效發(fā)展。為此，工程項目經(jīng)理需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對不同來源、不同配置、不同材料的綜合工程項目數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，以發(fā)揮技術(shù)的處理能力。用于工程管理的計算機數(shù)據(jù)處理。存儲整合、整合、數(shù)據(jù)收集和處理[6]。

4.2 依托大數(shù)據(jù)重構(gòu)工程項目管理數(shù)據(jù)模型

大數(shù)據(jù)背景下的土木工程發(fā)展需要大工程項目管理數(shù)據(jù)支撐，這需要開發(fā)一個全面的工程項目管理數(shù)據(jù)模型，為工程項目管理的特定應(yīng)用提供科學(xué)參考。因此，建設(shè)項目經(jīng)理需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模以構(gòu)建知識和技能。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，提供并完成項目管理信息的整合。工程經(jīng)理需對整個項目的內(nèi)容和優(yōu)先級有很好的理解，并試圖找到數(shù)據(jù)和開發(fā)方法之間的關(guān)系。一方面，項目經(jīng)理需要精通調(diào)查智能與項目管理和建設(shè)之間的聯(lián)系。使用數(shù)據(jù)管理模型來表示項目的一般性質(zhì)，以便項目經(jīng)理可以清晰簡潔地提供幫助。另一方面，建設(shè)項目包括建設(shè)參數(shù)。施工進(jìn)度產(chǎn)生大量實時數(shù)據(jù)，如施工成本的使用和維護(hù)。管理員需要以統(tǒng)一的方式管理這些特定信息，并創(chuàng)建特殊格式以實現(xiàn)不同的項目管理并確保有效的項目管理活動。同時，專門的數(shù)據(jù)管理建?？梢栽诠こ添椖抗芾碇g架起溝通的橋梁。改進(jìn)工程項目管理為分布式數(shù)據(jù)管理構(gòu)建大規(guī)模模型，為管理技術(shù)項目創(chuàng)造有利條件[7][8]。

4.3 以大數(shù)據(jù)驅(qū)動決策科學(xué)化

為有效轉(zhuǎn)變工程項目管理方式，建設(shè)公司管理者必須徹底革新現(xiàn)有的管理理念和管理技術(shù)，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)，實現(xiàn)工程項目管理模式的徹底轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)方面，隨著時間的推移，各種數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為建設(shè)項目的管理開辟了更多可能。目前，廣泛應(yīng)用于工程項目管理的數(shù)據(jù)技術(shù)包括云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)和移動通信技術(shù)，施工管理、材料管理和人力資源管理的智能化提高了項目管理的效率和質(zhì)量。

同時，工程項目管理的最終目標(biāo)是降低投資成本，減少材料使用，提高項目效率。綜合大數(shù)據(jù)包括過去工程項目的典型示例、產(chǎn)品估算以及整個工程項目的建設(shè)和竣工數(shù)據(jù)的記錄。這在運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)時完成了數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)過程。通過額外的分析、處理和總結(jié)來總結(jié)數(shù)據(jù)變化的規(guī)則，并控制成本。對于大數(shù)據(jù)的可比工程實踐，可以通過搜索大型數(shù)據(jù)庫來開發(fā)一整套解決方案，以降低成本。治理的變化將是工程項目管理中的一個重要指標(biāo)。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對物質(zhì)使用權(quán)的要求越來越嚴(yán)格，因此現(xiàn)代工程項目的建設(shè)復(fù)雜性不斷增加，管理難度迅速增加。在這種情況下，如果傳統(tǒng)的項目管理無法滿足現(xiàn)代化要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須基于大數(shù)據(jù)內(nèi)容優(yōu)化管理方法。傳統(tǒng)管理方式與大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，可以提高項目建設(shè)的穩(wěn)定性和趣味性，為用戶提供最完整的體驗[9]。

4.4 結(jié)合大數(shù)據(jù)集群智能管理升級

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)將需要逐步向智能化管理模式轉(zhuǎn)變，對智能化大數(shù)據(jù)集群技術(shù)的依賴程度越來越高。為此，項目經(jīng)理需要對現(xiàn)階段應(yīng)用的大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)有深入的了解。大數(shù)據(jù)集群應(yīng)用模式的有效實施需要持續(xù)的管理者技能和管理員知識，從而實現(xiàn)超越時間和空間的智能工程項目管理，將工程設(shè)計、施工、運維計劃一體化，實現(xiàn)一體化工程項目管理。

大數(shù)據(jù)不是掌握大量數(shù)據(jù)，它是對有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行特殊處理，離不開支持特殊技術(shù)實現(xiàn)虛構(gòu)效果。大數(shù)據(jù)必須以分布式結(jié)構(gòu)處理，不能由單臺計算機處理。將大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實等相結(jié)合。實現(xiàn)行業(yè)盈利。通過提高數(shù)據(jù)處理能力，就可以為行業(yè)增加價值。每種組合都能最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。智能技術(shù)支持，簡化工程項目管理，提高效率，有效提高項目進(jìn)度，降低設(shè)計失誤幾率。要實現(xiàn)智能設(shè)備管理，管理者需要了解自動化的優(yōu)勢和劣勢，以及減少員工負(fù)擔(dān)和壓力的操作規(guī)則。

此外，工程項目管理基本上是各種工業(yè)項目和管理項目的有機結(jié)合。管理員需要區(qū)分不同的管理項目并協(xié)調(diào)多個項目的管理任務(wù)。通過對大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的合理選擇和創(chuàng)新，數(shù)據(jù)采集和處理效率將全面提高工程項目管理質(zhì)量，保障工程項目建設(shè)的正確實施。總之，建筑企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)有更大的發(fā)展空間，就需要適應(yīng)時代的變化，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，合理應(yīng)用不同的技術(shù)。大數(shù)據(jù)與工程項目管理有機結(jié)合，優(yōu)化工程項目設(shè)計、施工、管理等各方面的管理方法，促進(jìn)工程項目管理與發(fā)展，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程和工程項目管理中的作用。