顧夏丹

上海隧道工程有限公司 上海 200082

在建設(shè)項目全過程中引入全面的工程造價管理體系，不僅可以促進和優(yōu)化建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化流程，還可以對建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的提高作用?，F(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理體系中對工程總成本的研究，在一定程度上有助于技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代建筑管理的發(fā)展。

1 全過程工程造價的理論及重要性

1.1 全過程工程造價的理論

在 1980 年代至 1990 年代，由中國建筑造價管理協(xié)會領(lǐng)頭的中國建筑造價管理協(xié)會制定了一套全面的設(shè)計造價管理流程。整個工程的成本管理過程應(yīng)科學(xué)、合理、有效地估算建設(shè)項目初期建設(shè)過程的總成本，為提高長期利潤做出貢獻。其中一個非常重要的條件是項目成本在整個過程中需要得到管理，并且項目成本計算從項目可行性研究階段開始再到項目執(zhí)行期間的實際成本計算和最終評估都需要有一個細(xì)致的規(guī)劃與管理，此外，項目成本管理是需要靈活處理的，無論建設(shè)項目的規(guī)模大小，從決定開始到項目結(jié)束的時間都應(yīng)該做一個詳細(xì)的規(guī)劃，建設(shè)項目的實際成本只有到最終完成后才能確定，因為項目預(yù)算中存在一些影響項目成本的不確定因素。

1.2 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要性

（1）避免在建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)浪費的情況

隨著建設(shè)工期的不斷增長，建設(shè)項目需要追加的設(shè)備投資，表明建設(shè)經(jīng)濟擁有科學(xué)合理的管理制度，保證了企業(yè)在建設(shè)中的經(jīng)濟效益。整個工程造價管理過程貫穿于整個施工過程，促使可以有效地管理建設(shè)項目的投資成本的情況出現(xiàn)，并增加您的業(yè)務(wù)經(jīng)濟利潤。通過對建設(shè)項目建設(shè)過程的不同階段進行預(yù)算管理，可以減少浪費性投資，確保建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益。

（2）大幅度降低建設(shè)工程的管理風(fēng)險

建設(shè)經(jīng)濟管理流程可以管理建設(shè)項目，針對建設(shè)和初始融資的各個階段制定對策，同時提高整個項目的項目成本管理和項目工作效率。提高管理職能、建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)水平和管理資源利用，降低建設(shè)項目管理風(fēng)險。

（3）使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的工作形式更為靈活

工程造價管理在整個現(xiàn)代施工管理過程中的應(yīng)用，不僅可以有效提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，還可以加快建設(shè)進程，最大限度地提高建設(shè)項目的時效性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。必要的集成施工項目管理使您可以有效地管理整個施工項目，現(xiàn)如今，許多建設(shè)項目難以管理，主要在于對設(shè)計和建設(shè)過程的投資不合理，利潤不太理想，開發(fā)成本估算變得越來越復(fù)雜?，F(xiàn)代建設(shè)可以有效利用整個財務(wù)管理流程，完成目整個設(shè)計過程，妥善跟蹤每個階段的成本估算和開發(fā)周期，妥善管理整個建設(shè)項目的價格，并移交整理整個建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人。

2 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中面臨的主要問題

2.1 建設(shè)項目的決策缺乏科學(xué)性

目前，在我國某項目的建設(shè)過程中，一些企業(yè)在決策時不考慮項目的實際情況，難以制定科學(xué)合理的方案，影響工程造價管理的有效執(zhí)行。在整個項目中。對于一個建設(shè)項目來說，決策階段非常重要。這直接影響到工程的設(shè)計、施工和下一階段工程的驗收，一些工程公司的員工不是工程造價專家，對工程造價沒有深入的了解。因此，難以核查設(shè)計成本，并且可能會出現(xiàn)一些問題，從而對項目的整體質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的可能會出現(xiàn)施工事故，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。

2.2 建設(shè)項目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)

在規(guī)劃建設(shè)項目時，建筑公司沒有對項目成本有詳細(xì)的規(guī)劃。建設(shè)部將工程造價直接下達給項目部，項目部在建設(shè)工程設(shè)計過程中對核算工程造價的工作沒有做到位。因此，整個項目的成本計劃準(zhǔn)確性較低，影響了建設(shè)項目下一階段的成本管理。

2.3 建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在完成一個項目后，會在施工的管理投入更多的人力、物力和財力。由于業(yè)務(wù)管理人員不了解工程造價計劃的全過程，大多數(shù)管理人員不了解這項任務(wù)，同時也沒有足夠的能力去進行管理。因此，管理建設(shè)成本的整體水平大大降低。此外，由于無法進行有效的管理，施工本身的工期與計劃之間存在差異，這會對施工產(chǎn)生很大影響。

3 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1 規(guī)劃工程造價工作目標(biāo)，降低工作難度

在建設(shè)項目中，財務(wù)管理是整個項目中非常重要的環(huán)節(jié)，這一任務(wù)是艱巨的。主要原因是整個工作流程里，這個工作最為細(xì)致，因為有很多相關(guān)的環(huán)節(jié)和步驟，有效管理非常重要。因此，通過將工程的總成本系統(tǒng)地劃分為幾個階段，明確工作目的，可以有效降低工作的復(fù)雜程度，提高工作效率。 例如，一個典型的流程開發(fā)總成本任務(wù)可以分為投資決策步驟，其中包括投標(biāo)和分析等準(zhǔn)備任務(wù)。這系統(tǒng)地在工程過程的總成本中分配大量工作，從而減少員工對工作的分配不均等問題[1]。

3.2 在決策階段的造價控制應(yīng)用

項目的關(guān)鍵階段是監(jiān)控全局的最重要環(huán)節(jié)，為項目的進一步發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)分析，項目的這個關(guān)鍵階段需要認(rèn)真準(zhǔn)備。首先，需要評估項目的可行性并為項目建立初始預(yù)算，根據(jù)項目特征、地質(zhì)條件和初始成本對可能的投資進行分析和管理，準(zhǔn)備項目可行性研究，確定項目連續(xù)性并進行后續(xù)投資操作。在進行成本控制之前，財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)系各部門，如費用、項目資源開發(fā)、人員培訓(xùn)等，獲取并說明成本管理因素，確保工作的順利進行。財政部門負(fù)責(zé)核實資金分配情況，監(jiān)控資金整體流向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，項目管理在決策階段有這么幾個原則，首先，要注意投資分析工作和投資分析報告的編制，應(yīng)舉辦傳真研討會來記錄、審查和驗證。成本工程師負(fù)責(zé)自費開發(fā)整個游戲并實施專業(yè)的成本管理計劃，這些成本也對數(shù)據(jù)的可靠性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

3.3 招投標(biāo)階段工程造價管理控制

當(dāng)建設(shè)項目的決策階段完成后，整個單位造價過程必須參與招標(biāo)過程，充分了解評審標(biāo)準(zhǔn)，便于后期招標(biāo)，并完全遵守招標(biāo)文件來進行項目的建設(shè)。如果在這個過程中遇到特殊情況，你可以舉報，例如費用和合同要求，上述要求在后續(xù)須設(shè)過程中予以考慮，確保建設(shè)項目按照原建設(shè)目的高效實施，盈虧必須及時進行調(diào)整，在整個招標(biāo)過程中考慮招標(biāo)文件時，應(yīng)充分考慮招標(biāo)過程的健全性和正確性、書面申請的準(zhǔn)確性和招標(biāo)過程的完整性，招標(biāo)文件必須是原件，若在此過程中出現(xiàn)復(fù)印件，是需要酌情考慮的，確保招標(biāo)工作符合規(guī)定的兩部分建設(shè)評估健全標(biāo)準(zhǔn)，并請建設(shè)項目負(fù)責(zé)人進行審核。

3.4 在設(shè)計階段的全過程造價管理應(yīng)用

在設(shè)計階段，我們根據(jù)實際建設(shè)項目的情況和客戶的實際需求，完成項目結(jié)構(gòu)和尺寸的總體設(shè)計，它還開始涉及建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、以及整個施工項目所需的施工人員數(shù)量。就需要設(shè)計者認(rèn)真考慮場地環(huán)境，包括地下、地質(zhì)條件、交通條件、氣候條件等，結(jié)合這些調(diào)查的真實數(shù)據(jù)，完成了建設(shè)項目的開發(fā)并估算建設(shè)成本。這一過程是決定一個建筑企業(yè)在它能合理控制的情況下能否得到管理以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一個重要過程。整體設(shè)計完成后，也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ろ椖抗芾?，建設(shè)項目的擬議業(yè)主必須準(zhǔn)備與項目相關(guān)的招標(biāo)文件，盡管招標(biāo)機構(gòu)和項目業(yè)主確定了合同條款，但必須準(zhǔn)確、嚴(yán)格地遵循招標(biāo)文件的原則。因合同條款不明確或不恰當(dāng)而發(fā)生糾紛或嚴(yán)重經(jīng)濟糾紛，經(jīng)批準(zhǔn)的建筑合同內(nèi)容不可輕易變，如需變更，必須由建設(shè)項目的業(yè)主、施工人員和建設(shè)方管理人員慎重考慮，施工合同的簽訂是工程竣工后各項工程準(zhǔn)備工作的重要依據(jù)，直接影響到工程建設(shè)過程中的開發(fā)管理、質(zhì)量控制和成本控制。業(yè)主和建筑商應(yīng)仔細(xì)檢查合同條款，合同的簽訂是確保施工過程公平合法、施工完成后各項設(shè)施投入使用的主要依據(jù)。因此，合同的內(nèi)容也是保證整個項目過程成本有效控制的重要依據(jù)。確保簽訂的合同的完整性和準(zhǔn)確性。

3.5 在施工階段的工程造價管理應(yīng)用

通常，項目的建設(shè)階段花費的時間最多，導(dǎo)致成本管理極其重要。建設(shè)項目的施工階段是成本管理最嚴(yán)苛的階段，是管理和實施適當(dāng)成本管理機制的最佳時機。為此，需要提前制定項目計劃，并根據(jù)施工階段的實際情況對項目進行變更評估。與業(yè)主、建筑商、經(jīng)理協(xié)商更換材料的必要性，如有必要，與第三方協(xié)商。只有在個人同意系統(tǒng)討論后，才能更改材料成本，如果此過程包含某些需要保留的合同或文件，則應(yīng)將其提供給其他人妥善保存以備將來使用，合同變更會給施工企業(yè)帶來成本危機，因此需要根據(jù)項目范圍和變更限額的變化來確定如何變更控制機制[2]。

3.6 在建筑工程竣工驗收階段造價控制應(yīng)用

在建設(shè)工程竣工驗收階段，更應(yīng)重視工程造價管理，為確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析批準(zhǔn)相關(guān)合同中包含的因素，影響工程造價，嚴(yán)格按照國家建筑規(guī)范和合同要求進行協(xié)調(diào)。此外，應(yīng)審查和跟蹤工程設(shè)計變更情況，以確保對工程設(shè)計變更進行監(jiān)督，最后，根據(jù)施工圖和工程改造數(shù)據(jù)，對項目區(qū)域內(nèi)工程的實際造價進行估算和管理，最終計算出實際施工造價，必須合理組織和配置適當(dāng)?shù)娜肆?、財力和物力，避免在建設(shè)項目實施過程中造成不必要的資源浪費。簡化項目建設(shè)資金、建設(shè)進度等問題的管理，加快建設(shè)進度，從而提高效率。如果建設(shè)項目發(fā)生變化，必須在項目完成后進行，當(dāng)一個項目被定價和接收時，項目所涉及的資金量決定了項目的融資，以便建設(shè)者可以從中受益。

3.7 提升內(nèi)部管理和工程項目控制

在我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，由于施工單位無視施工技術(shù)規(guī)則，誤報工程量，工程造價不準(zhǔn)確，以此獲取額外的權(quán)益和利潤。目前我國的建設(shè)項目大多采用責(zé)任制，施工企業(yè)材料與原材料不一致，工程造價也有一定變化，有利于施工企業(yè)造假。這為額外收益創(chuàng)造了一個不好的發(fā)展空間，科學(xué)合理的技術(shù)造價需要對工程項目和合同有深入的了解，施工預(yù)算必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案進行，整個過程的生產(chǎn)成本復(fù)雜，必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，便于規(guī)范管理?，F(xiàn)階段，遵守規(guī)章制度是管理業(yè)務(wù)和新項目的關(guān)鍵，但許多企業(yè)的規(guī)章制度仍然存在很大問題，難以做到系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，要想開發(fā)出更健全、更全面的管理體系，首先必須創(chuàng)建一個優(yōu)秀的管理體系，并將管理結(jié)果反映在分析結(jié)果中，通過按照規(guī)章制度限制其權(quán)利，可以在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的價值，每個階段的項目成本都有可能影響項目的總成本。因此，要保證項目消費的準(zhǔn)確性，員工過硬的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤為重要，但是，員工不僅要分析數(shù)據(jù)和信息，還要了解整體工程計劃。此外，重要的項目更傾向于選擇合適自身項目的建筑公司，熟悉合同管理，盡可能確定業(yè)主和建筑公司的權(quán)利和義務(wù)，確保每個人都受到法律保護，避免訴訟。建設(shè)項目周期長，全過程成本難以控制，項目增加了工作量，成本管理好的情況下進行一定的工程監(jiān)督能提高工作效率，提高實際工作效率。

3.8 全面了解施工實際工程量

隨著經(jīng)濟全球化的快速推進和總體建設(shè)的推進，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭也呈現(xiàn)上升趨勢。作為建設(shè)企業(yè)和推動市場經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，有效保障技術(shù)是關(guān)鍵，提高建設(shè)效率是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要方向。通過分析現(xiàn)有項目的大量調(diào)查數(shù)據(jù)，一些建筑公司創(chuàng)建了綜合報告，可用于提高公司的經(jīng)濟利益并在施工過程中實現(xiàn)公司的收入目標(biāo)。隨著時間的推移，這些被誤導(dǎo)的因素會損害對方的經(jīng)濟利益。然而，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理分析表明，通過應(yīng)用項目總成本管理流程，避免現(xiàn)有建筑引起的迭代問題，可以提高建筑單元的實際項目范圍。確保各種結(jié)構(gòu)的有效實施，以保護公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.9 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

如果您是項目經(jīng)理，您可以參加并行培訓(xùn)，在此過程中提升自己的專業(yè)技能，事實證明，它確實可以提高整體質(zhì)量，制造企業(yè)要在工作過程中不斷培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)管理技能，做好畢業(yè)后的相關(guān)指標(biāo)，檢驗學(xué)習(xí)成果，為管理者開展專業(yè)、科學(xué)、可接受的活動。事實上，一旦經(jīng)理本人了解項目過程總成本對未來工作的總體重要性，施工公司就會為合適的經(jīng)理分析項目成本，以確保順利運行。

3.10 基于全面預(yù)算管理制度進行定額及工期計算

如今，全面預(yù)算管理制度已在各行各業(yè)的日常管理工作中例行實施。這意味著所有管理任務(wù)都被視為“進行中的工作”并進行了一些投資。資金的具體使用原則是“以最小的成本實現(xiàn)最大的利潤”，這個過程是“項目”的決策規(guī)劃階段?；谶@種機制的工期分配和計算方式是現(xiàn)代建設(shè)工程造價全過程財務(wù)管理理念的有效應(yīng)用。固定預(yù)算包括工作量、材料和設(shè)備等參數(shù)，這些參數(shù)基于單個項目的基本構(gòu)成，一份關(guān)于固定預(yù)算形成的定性報告，實際上可能反映了“壓力下工作”和“體力工作”的數(shù)量限制，單個項目的完成效率很高，這份報告在計算單個項目的投入成本方面發(fā)揮著重要作用，更好地讓我們明確制定建設(shè)的方案，合理地安排預(yù)算計劃，每筆費用都是計劃中的一個“小目標(biāo)”，建立并實現(xiàn)它很重要，從而為各種目的審查或修訂技術(shù)協(xié)議做好準(zhǔn)備。

3.11 采用動態(tài)監(jiān)管模式，全方位控制工程全過程的造價產(chǎn)生

該項目的成本是得來不易的，預(yù)算編輯應(yīng)根據(jù)工程師過去的經(jīng)驗和目標(biāo)項目的規(guī)模等因素估算成本。綜合成本計劃可以看作是“維護”過程中的替代方案，施工的大方向應(yīng)該與之相吻合，但您可以進行相應(yīng)地調(diào)整，但只限于一些細(xì)節(jié)。因此，采用動態(tài)控制系統(tǒng)對整個工程過程進行綜合成本管理，是建筑經(jīng)濟現(xiàn)代管理不可或缺的重要組成部分。例如，項目階段的工程師帶領(lǐng)團隊，就項目需求達成一致和整合，并利用各個部門的目標(biāo)對每個子項目的建筑物和實際成本進行虛擬化計算，計算機使用智能計算機軟件，雖然這一過程的準(zhǔn)確性日益提高，但規(guī)劃、設(shè)計和實際生產(chǎn)之間仍有明顯差距，那么人工計劃可以消除許多差異。結(jié)合施工圖、預(yù)算編制報告等資料，動態(tài)管理系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)“計劃”與“機會”的矛盾，逐步提高工程造價的合理性，提高工程效率。

4 結(jié)束語

也就是說，在建設(shè)財務(wù)管理的過程中，工程成本的管控影響了工程的收益情況，對公司的財務(wù)利潤會產(chǎn)生很大的影響。因此，在發(fā)展過程中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)提高建設(shè)經(jīng)濟管理水平，對各階段的工程造價進行管理。必須妥善管理工程的總成本，加強整個工程的造價管理過程，有助于建筑業(yè)的整體發(fā)展，增加經(jīng)濟效益和社會效益。