彭文英

廣州工程總承包集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510310

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，廣大人民群眾生活水平與質(zhì)量也得以大幅度提升，人們對建筑工程也提出了更為嚴(yán)格的要求，主要體現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量和其美觀性兩個方面，在此背景下，也為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。眾所周知，建筑企業(yè)主要是通過對工程造價(jià)的控制獲取經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程施工環(huán)節(jié)又與施工成本有著密不可分的聯(lián)系，如果施工成本過高的情況下，則會直接降低建筑企業(yè)最終獲得利益，反之，如果資金準(zhǔn)備不足的情況下，則會對建筑工程后續(xù)持續(xù)、高效開展施工帶來不利影響，難以按期竣工。綜上，有很多因素會對建筑工程造價(jià)造成影響，還需要業(yè)內(nèi)人士對這些影響因素加以把控，并結(jié)合實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的完善措施。

1 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

針對建筑工程造價(jià)特點(diǎn)來講，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一、在我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的背景下，無論是建筑工程造價(jià)規(guī)模還是相關(guān)技術(shù)，均得以大幅度提升，從而在一定程度上增加了建筑工程整體造價(jià)；第二、建筑工程在實(shí)際施工階段，工程造價(jià)并非是固定的，會隨著市場經(jīng)濟(jì)變動而出現(xiàn)變化，值得注意的是，出現(xiàn)變動的不僅僅是工程總量，還包含建筑工程所需費(fèi)用，如施工設(shè)施、施工材料等方面，無論哪一方面出現(xiàn)波動，都會直接影響到建筑工程造價(jià)管理[1]。由此可見，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理對建筑工程造價(jià)尤為重要。

2 建筑工程造價(jià)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

眾所周知，建筑工程中涵蓋內(nèi)容廣泛，在對其進(jìn)行造價(jià)管理階段存在一定的難度，值得注意的是，無論哪一方面出現(xiàn)偏差，都會直接對建筑工程整體造價(jià)帶來不利影響。為了規(guī)避影響，可將全過程造價(jià)控制法貫徹落實(shí)到工程決策至工程竣工驗(yàn)收整個過程，基于設(shè)計(jì)圖紙，對所有施工環(huán)節(jié)及技術(shù)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大建筑工程整個施工過程的監(jiān)督力度，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，以此來避免不必要成本的投入。若想將建筑工程造價(jià)管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處，需要總結(jié)以往工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，深入分析影響因素，判斷潛藏問題，綜合考慮實(shí)際情況，擬定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，加強(qiáng)提升建筑方案的科學(xué)合理性。

如果建筑工程造價(jià)管理工作不到位，則可能會造成資金鏈斷裂等問題，這種情況下，無論是對建筑工程施工進(jìn)度還是質(zhì)量，均會帶來不同程度的影響。針對建筑工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理來講，要求建筑單位基于自身經(jīng)營方向開展。除此之外，建筑工程管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)較為明顯，在開展造價(jià)管理工作的過程中，應(yīng)明確規(guī)定所有資金的使用情況，如此一來，不僅能加強(qiáng)提升資金利用率，而且也有利于建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)在競爭日益白熱化的市場取得長足進(jìn)步[2]。綜上，在建筑工程造價(jià)中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能確保資金利用的合理性，真正達(dá)成?？顚Ｓ玫哪康?，減少施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3 影響建筑工程造價(jià)的幾點(diǎn)因素

現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)普遍通過招標(biāo)競標(biāo)的方式，將建筑工程分包給不同的承包單位。部分單位為了中標(biāo)，普遍會采用不良手段開展報(bào)價(jià)競爭，針對這種不良現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行規(guī)范管理。但隨著建筑市場的不斷發(fā)展，難以從根源防止此類問題的出現(xiàn)，大部分承擔(dān)單位會惡意壓低價(jià)格，采用劣質(zhì)材料，在實(shí)際施工階段也會因?yàn)橘Y金鏈斷裂，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，這種情況下，無論是對建筑工程造價(jià)還是施工質(zhì)量，均會帶來不同程度的影響。

3.1 缺乏健全的工程造價(jià)管理體系支撐

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)雖然對工程造價(jià)管理有了越來越高的重視程度，但卻沒有一套健全、規(guī)范的工程造價(jià)管理體系所支撐，未基于相關(guān)管理體系將其貫徹在建筑工程實(shí)際施工當(dāng)中。相關(guān)部門出臺了工程造價(jià)管理體系內(nèi)容，也要求建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理階段以此為前提，以此來防止建筑工程在后續(xù)施工階段產(chǎn)生資金問題。另外，如果在建筑工程造價(jià)管理中缺乏健全的管理體系支撐，不僅會增加發(fā)生問題的概率，而且也會降低建筑企業(yè)最終所獲利益[3]。

3.2 工程造價(jià)管理全過程監(jiān)控不到位

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)不規(guī)范競爭的現(xiàn)象屢見不鮮，不規(guī)范競爭主要體現(xiàn)在壓低材料價(jià)格、縮短施工周期、拖欠工程款等方面，這種情況下，無論是對建筑工程施工成本還是施工工期，均會帶來不同程度的影響，投入不必要的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作流于表面。另外，建筑工程甲乙雙方為了自身利益，普遍存在著假報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象，甚至有一些競標(biāo)單位在中標(biāo)之后，將建設(shè)權(quán)利低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其它承包單位，這些承包單位各項(xiàng)資質(zhì)未經(jīng)過審核，再加上管理不到位，他們普遍會采用劣質(zhì)材料和設(shè)備，從中謀取不正當(dāng)利潤，工程造價(jià)管理沒有落實(shí)到實(shí)處，難以確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在對建筑工程施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，大部分設(shè)計(jì)人員為了減少成本投入，不夠重視施工質(zhì)量，也沒有綜合考慮施工方案的可行性，導(dǎo)致工程造價(jià)管理毫無效果。

3.3 設(shè)計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)不夠豐富

結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工圖紙的設(shè)計(jì)情況不難發(fā)現(xiàn)，大部分設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平欠佳，缺乏豐富的知識結(jié)構(gòu)，再加上對建筑工程的施工要求了解不夠全面，從而導(dǎo)致工程造價(jià)成本和預(yù)算存在較大的差異。針對造價(jià)管理人員來講，受到專業(yè)知識儲備不足的影響，在開展施工預(yù)算階段，普遍是圍繞施工圖紙進(jìn)行，理論性設(shè)計(jì)圖紙難以貫徹到建筑工程施工階段，在出現(xiàn)問題的情況下，造價(jià)管理人員未和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，其中存在的不足沒有得到妥善解決，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理效果和預(yù)期存在差異[4]。結(jié)合當(dāng)下施工方案的設(shè)計(jì)來講，大部分設(shè)計(jì)人員普遍是利用自身掌握的理論知識開展的，從而導(dǎo)致施工方案可能會存在問題，再加上對其可行性未進(jìn)行全面分析，設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工存在出入，從而在無形之中增加不必要成本的投入。導(dǎo)致施工成本增加，也與設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員溝通不當(dāng)有著一定的聯(lián)系。

3.4 政策波動

隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐年遞增，建筑企業(yè)規(guī)模也越來越大，在此背景下，相關(guān)政策難免會出現(xiàn)波動。地方政府會審批建筑工程，并對所需投資費(fèi)用進(jìn)行審核，并結(jié)合實(shí)際情況，出臺相關(guān)文件，在此背景下，建筑企業(yè)應(yīng)對工程造價(jià)成本加大重視力度，深入分析建筑工程施工階段的人員、材料、設(shè)備等價(jià)格變動對施工成本的影響，當(dāng)然，相關(guān)政策會導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)市場價(jià)格出現(xiàn)變化，從而對建筑工程造價(jià)成本帶來不利影響，難以確保建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 計(jì)劃方式不夠先進(jìn)

眾所周知，我國建筑行業(yè)在競爭建筑項(xiàng)目階段，普遍是借助招標(biāo)和競標(biāo)開展的，而計(jì)劃方式是圍繞工程技術(shù)和材料所需資金開展估算定價(jià)，而明確的計(jì)劃方式，值得注意的是，這種計(jì)劃方式不夠先進(jìn)，并且也會存在一定的問題，難以為競標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在完成估算定價(jià)之后，應(yīng)基于定價(jià)內(nèi)容，科學(xué)合理的開展施工計(jì)劃，但由于建筑市場經(jīng)濟(jì)波動等因素的影響，建筑市場材料價(jià)格難免會出現(xiàn)變化，從而對建筑工程造價(jià)控制帶來不利影響。除此之外，如果缺乏先進(jìn)的計(jì)劃方式，也會對建筑工程施工成本的把控帶來不利影響，降低建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，難以確保建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益[5]。

4 建筑工程造價(jià)工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效舉措

4.1 加強(qiáng)完善與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

針對建筑企業(yè)來講，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)完善與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，貫徹落實(shí)動態(tài)化管理，為建筑工程造價(jià)控制工作的有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)和造價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通，精誠合作，根據(jù)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)及要求，建立健全的設(shè)計(jì)方案，確保建筑工程設(shè)計(jì)方案能全面落實(shí)在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，避免后期因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工不符，而出現(xiàn)調(diào)整施工設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，不利于建筑工程造價(jià)的控制。

4.2 組建建筑工程造價(jià)管理部門

工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)中的重要組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)組建造價(jià)管理部門，由其對建筑工程整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦存在工程造價(jià)問題，工程造價(jià)管理部門能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并有利于及時(shí)擬定補(bǔ)救措施，在充分掌握工程造價(jià)的同時(shí)，也能實(shí)時(shí)了解建筑工程質(zhì)量。除此之外，對于頻繁增加施工成本的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理部門更是要加大重視力度，分析施工成本上漲的原因，并給出解決措施，對建筑工程施工成本做出控制[6]。

4.3 加強(qiáng)提升工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平

眾所周知，無論是建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量還是效率，均與工作人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平有著密不可分的聯(lián)系。結(jié)合我國當(dāng)下工程造價(jià)管理人員的實(shí)際情況不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著綜合素養(yǎng)不足、專業(yè)水平欠佳等問題，從而難以確保建筑工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量。針對此類問題，建筑企業(yè)應(yīng)定期對造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其充分掌握建筑工程造價(jià)管理的重要性，在具體工作中自覺做到盡忠職守。結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)提升建筑工程造價(jià)管理水平，引進(jìn)更為先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量得以進(jìn)一步提升。當(dāng)然，強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平也尤為重要，建筑企業(yè)應(yīng)組建高專業(yè)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，聘請專業(yè)人才。在管理團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)定期對管理人員開展考核，不斷提升管理人員的工作能力和專業(yè)性，針對未通過考核的管理人員來講，應(yīng)將其調(diào)離工程造價(jià)管理崗位，加強(qiáng)提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量與效率。

4.4 加強(qiáng)完善與優(yōu)化市場監(jiān)督體系

建筑企業(yè)若想對工程造價(jià)做出有效控制，需要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)完善與優(yōu)化市場監(jiān)督體系，落實(shí)建筑市場行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。當(dāng)然，健全的市場監(jiān)督體系，也能起到規(guī)范建筑市場競爭的目的，避免出現(xiàn)惡意壓價(jià)的現(xiàn)象，真正做到公平、公正的競爭，形成良好的建筑風(fēng)氣，為建筑工程甲乙雙方的合法權(quán)益提供保障[7]。綜上，以建筑市場實(shí)際情況為基礎(chǔ)，做好市場監(jiān)督體系的完善與優(yōu)化，能在很大程度上促進(jìn)我國建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

4.5 做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核作為建筑工程施工階段的重要組成部分，在實(shí)際施工階段，要求相關(guān)人員對其整個施工過程中加大監(jiān)督、管理力度，對所需材料進(jìn)行合理利用，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少施工成本。另外，若想促進(jìn)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的高效開展，還需要工作人員以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對建筑工程施工成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。

4.6 加大建筑工程市場的監(jiān)管力度

眾所周知，建筑企業(yè)若想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，則一定離不開規(guī)范的建筑市場監(jiān)管制度所支撐，當(dāng)然，對降低建筑企業(yè)管理難度，確保工程造價(jià)成本管理中核算數(shù)額精準(zhǔn)性等方面也能起到正面影響，從而在無形之中降低建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)[8]。所以，加大建筑市場監(jiān)管力度尤為重要。在建筑工程造價(jià)管理工作開展階段，將相關(guān)管理制度落實(shí)到實(shí)處，基于自身實(shí)際情況，對造價(jià)管理階段存在的弊端加以解決，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理與成本管理效率得以進(jìn)一步提升。除此之外，將建筑工程市場監(jiān)督管理落實(shí)到實(shí)處，也能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，在公平、公正的市場競爭環(huán)境下，各企業(yè)能真正達(dá)成共贏目標(biāo)，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

4.7 做好建筑工程施工中造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核

做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核，能對施工成本進(jìn)行更為有效的把控。在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作開始之前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全的審核流程與標(biāo)準(zhǔn)，充分掌握審核內(nèi)容及其方式，確保建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的科學(xué)合理性。在開展工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的過程中，工作人員應(yīng)提前收集建筑工程的所有信息，如施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等方面，在此階段，一定要確保所獲得信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。另一方面，基于建筑工程的規(guī)模、施工難易度、施工工藝難度等實(shí)際情況，選擇最為可行、科學(xué)的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作，對施工造價(jià)成本做出有效把控。

5 結(jié)束語

工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，無論是與建筑工程建設(shè)，還是對建筑企業(yè)自身發(fā)展，均有著密不可分的聯(lián)系。現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理中依舊存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：缺乏健全的工程造價(jià)管理體系支撐、工程造價(jià)管理全過程監(jiān)控不到位、設(shè)計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)不夠豐富、以及計(jì)劃方式不夠先進(jìn)等方面，基于此，本文提出了建筑工程造價(jià)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效舉措，如：做好建筑工程施工中造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核、加大建筑工程市場的監(jiān)管力度、加強(qiáng)完善與優(yōu)化市場監(jiān)督體系、加強(qiáng)提升工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平、加強(qiáng)完善與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以供參考。