朱 慧 李 珂

山東萊克工程設(shè)計(jì)有限公司 山東 東營(yíng) 257000

建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)單來說是工程前期的投入成本進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算，然后根據(jù)造價(jià)當(dāng)中對(duì)資金進(jìn)行管理和控制實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位正常收益的一個(gè)措施，建筑工程當(dāng)中面臨著許多問題，并且每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都存在不同的問題，這就導(dǎo)致工程當(dāng)中資金使用情況會(huì)隨著具體情況進(jìn)行改變，造價(jià)也會(huì)收到這些因素的影響，目前建筑工程的造價(jià)呈現(xiàn)一個(gè)層次性的特點(diǎn)，建筑工程作為單項(xiàng)工程，建筑當(dāng)中的項(xiàng)目是相互結(jié)合的，與簡(jiǎn)單的施工項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別，造價(jià)管理非常復(fù)雜并且涉及到工程全部過程，從工程的設(shè)計(jì)開始到竣工結(jié)束都需要造價(jià)的支持[1]，由于整個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)，因此對(duì)于工程當(dāng)中使用的材料和人員都需要隨著市場(chǎng)變化而改變，并且市場(chǎng)的浮動(dòng)會(huì)對(duì)造價(jià)造成嚴(yán)重的影響，因此建筑工程造價(jià)資源要確保他的準(zhǔn)確度以及合理性。

1 工程造價(jià)的簡(jiǎn)單分析和影響因素來源

建筑工程的目標(biāo)都是獲得經(jīng)濟(jì)收益的提升，因此在目前的建筑工程當(dāng)中需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效地控制，工程造價(jià)起到了非常關(guān)鍵的作用，工程造價(jià)簡(jiǎn)單來說是工程的初期對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)估，然后對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，然后通過計(jì)算和分析等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保障，同時(shí)讓工程的投資和收益獲得最大化，提高工程的工程效益。并且工程造價(jià)的控制可以讓工程進(jìn)行良性循環(huán)，讓建筑單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一個(gè)有利位置，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)可以體現(xiàn)出一個(gè)建筑單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此良好的報(bào)價(jià)控制可以促進(jìn)建筑單位的良好發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)單位報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，較少虛報(bào)的情況，在具體施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制可以較少材料的浪費(fèi)情況，合理的管控建筑當(dāng)中的成本，實(shí)現(xiàn)工程正常收益。

1.1 建筑工程造價(jià)的簡(jiǎn)單分析

建筑工程造價(jià)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的管理，工程項(xiàng)目的初期開始就對(duì)工程的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，制定相應(yīng)的造價(jià)方案，然后在工程進(jìn)行的同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工程的資金花費(fèi)進(jìn)行管控，讓工程資金的使用變得更加合理，但是工程的實(shí)際建設(shè)階段會(huì)受到各種因素的影響，造價(jià)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，造價(jià)的控制容易出現(xiàn)偏差，因此工程造價(jià)咨詢要對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行有效計(jì)算，從招標(biāo)階段開始到工程的結(jié)束，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化、環(huán)境因素等影響作出合理的判斷，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)靈活控制，應(yīng)對(duì)不同的變化[2]。工程造價(jià)主要由一些建造當(dāng)中材料的購(gòu)買費(fèi)用、人員和機(jī)械使用的費(fèi)用、以及部分安裝費(fèi)用等組成。工程當(dāng)中會(huì)受到一些市場(chǎng)變化等影響，需要一個(gè)合理的控制方式來解決這些影響。與傳統(tǒng)的工程管理方式相比較，工程造價(jià)控制能夠反映更清晰的造價(jià)情況，能夠?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)的變動(dòng)以及成本提前做出預(yù)防，建筑工程的造價(jià)實(shí)際變動(dòng)會(huì)被清晰體現(xiàn)出來，能夠有效的觀察出成本變化，提醒相關(guān)人員哪里超支或者節(jié)約，為工程建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，工程造價(jià)管理控制能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量起到監(jiān)督的作用，有效保障了工程的質(zhì)量。

1.2 建筑工程造價(jià)的影響因素來源

1.2.1 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)影響

建筑工程作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招投標(biāo)工作需要按照計(jì)劃進(jìn)行，工程的招投標(biāo)能否順利完成需要參與競(jìng)標(biāo)的單位對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行有效評(píng)估，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和實(shí)踐進(jìn)行分析，選擇最適合工程建設(shè)的方式，然后把造價(jià)管理現(xiàn)實(shí)在其中發(fā)揮出作用非常關(guān)鍵。但是目前我國(guó)的工程建設(shè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間存在惡意競(jìng)標(biāo)的情況，導(dǎo)致招投標(biāo)工作出現(xiàn)一定的問題，并且后續(xù)競(jìng)標(biāo)成功的企業(yè)存在專業(yè)水平不足等情況，無法滿足建設(shè)的要求[3]。

1.2.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響

工程設(shè)計(jì)非常重要，因此在工程造價(jià)當(dāng)中工程設(shè)計(jì)圖紙起到很關(guān)鍵的作用，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)初期針對(duì)施工的規(guī)模、結(jié)構(gòu)有一個(gè)具體的劃分。但是實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)單位出具的圖紙不夠詳細(xì)，沒有對(duì)施工具體環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，只給了大概的結(jié)構(gòu)，沒有詳細(xì)的施工方案，造成施工過程出現(xiàn)了很大的變化，缺乏設(shè)計(jì)的合理性，影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)工程當(dāng)中對(duì)于人員的使用、機(jī)械的分配也不夠合理，設(shè)計(jì)出來的方案不符合當(dāng)前工程，對(duì)工程造價(jià)起到了直接的影響。同時(shí)工程設(shè)計(jì)是建筑工程的重要組成，工程設(shè)計(jì)是實(shí)行造價(jià)管理的重要前提，工程造價(jià)管理對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，對(duì)于工程資金使用進(jìn)行合理預(yù)估，得出合理的資金使用方案，對(duì)于機(jī)械、人工、材料的花費(fèi)做出合理的預(yù)算，盡可能的節(jié)省成本支出，同時(shí)根據(jù)工程的施工條件制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格，根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保符合建造的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的機(jī)械做定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)作，避免設(shè)備的故障影響工程進(jìn)行，開工前各項(xiàng)充足的準(zhǔn)備都對(duì)施工管理起到重要影響，為了保障工程的順利實(shí)施，必須對(duì)管理目的進(jìn)行分析，對(duì)材料、設(shè)備、人員的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，在材料購(gòu)買過程中根據(jù)市場(chǎng)使用情況判斷材料質(zhì)量，同時(shí)對(duì)比更多的供應(yīng)商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質(zhì)量才能保證后期施工的效率。

1.2.3 工程管理體系不健全，設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更

當(dāng)前階段建筑企業(yè)管理者沒有制定良好的制度，使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，導(dǎo)致建筑人員工作素養(yǎng)偏低，工作中出現(xiàn)了很多不必要的問題，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，建筑中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、施工質(zhì)量較差等問題，缺乏完善的管理系統(tǒng)，只有對(duì)建筑企業(yè)施行約束，才能保障工程的有效進(jìn)行[5]。無論是對(duì)工程的工期、還是工程使用的技術(shù)、以及成本都是影響工程造價(jià)的重要因素。并且由于管體體系不健全，導(dǎo)致缺乏一個(gè)合理的造價(jià)依據(jù)，設(shè)計(jì)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，部分的工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)變更施工方案，設(shè)計(jì)圖紙前期缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考慮，施工過程中總出現(xiàn)一些技術(shù)變更，隨著設(shè)計(jì)頻繁變更與實(shí)際的材料使用發(fā)生了重大變化，增加設(shè)計(jì)的同時(shí)，增加了成本的使用，導(dǎo)致成本逐漸超出了工程預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)了影響。工程設(shè)計(jì)是建筑工程的重要組成，工程設(shè)計(jì)是實(shí)行造價(jià)管理的重要前提，工程造價(jià)對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，對(duì)于工程資金使用進(jìn)行合理預(yù)估，得出合理的資金使用方案，對(duì)于機(jī)械、人工、材料的花費(fèi)做出合理的預(yù)算，盡可能的節(jié)省成本支出，同時(shí)根據(jù)工程的施工條件制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格，同時(shí)根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保符合建造的標(biāo)準(zhǔn)[6]。對(duì)于施工的機(jī)械做定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)作，避免設(shè)備的故障影響工程進(jìn)行，開工前各項(xiàng)充足的準(zhǔn)備都對(duì)施工管理起到重要影響，為了保障工程的順利實(shí)施，必須對(duì)管理目的進(jìn)行分析，對(duì)材料、設(shè)備、人員的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，在材料購(gòu)買過程中根據(jù)市場(chǎng)使用情況判斷材料質(zhì)量，同時(shí)對(duì)比更多的供應(yīng)商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質(zhì)量才能保證后期施工的效率，從而保障工程造價(jià)的有效性。

1.2.4 工程造價(jià)重視程度較差，管理環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前為止還是有部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)工作重視程度不夠，對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來說，主要的目的是經(jīng)濟(jì)收益最大化，只有重視了工程的收益方面。從工程的材料采購(gòu)，到設(shè)備的租賃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程資金使用。部分企業(yè)對(duì)于建筑過程出現(xiàn)的問題沒有做到提前預(yù)防，只關(guān)注了材料的成本，忽視了建筑工程造價(jià)，最終造成了收益大幅度降低，并且工程造價(jià)管理需要對(duì)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都能夠清晰的調(diào)動(dòng)，但是實(shí)際的工程單位每個(gè)部門之間管理層無法得到有效的協(xié)調(diào)，引發(fā)了一些列不必要的麻煩，造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員無法及時(shí)溝通，采購(gòu)人員對(duì)于成本的預(yù)算不清晰，都是導(dǎo)致工程造價(jià)管理脫節(jié)的重要問題，需要相關(guān)建設(shè)單位人員重視起來，確保造價(jià)的合理性[7]。

2 降低工程造價(jià)影響的方式

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的變更

施工的依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖紙，因此設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中要考慮到工程的全面性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)材料的把控，并且工程的設(shè)計(jì)圖關(guān)乎到整個(gè)造價(jià)是否合理，因此項(xiàng)目在建造過程中如果發(fā)生頻繁的改動(dòng)會(huì)影響到工期的進(jìn)展，使項(xiàng)目的造價(jià)提升，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的同時(shí)要將工程造價(jià)考慮進(jìn)去，對(duì)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行精劃分，設(shè)計(jì)的方案要考慮全面因素。不僅要考慮資金、還要考慮設(shè)備、人工、材料多方面因素，還要根據(jù)市場(chǎng)方面實(shí)際情況設(shè)置估算相應(yīng)項(xiàng)目所需。并且工程的細(xì)節(jié)要和設(shè)計(jì)人員有一個(gè)良好的共同，設(shè)計(jì)人員還需要考察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，保障設(shè)計(jì)的圖紙?zhí)N含整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，全面確保施工圖紙的合理性，保障后期減少變動(dòng)，節(jié)約工程成本使用[8]。

2.2 貫穿整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理

工程造價(jià)和工程每個(gè)階段都息息相關(guān)，因此想要確保造價(jià)的合理性就需要對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行合理把控，確保工程有序進(jìn)行。

2.2.1 工程投資階段進(jìn)行造價(jià)管理

首先需要對(duì)建筑工程相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保障工程造價(jià)控制的實(shí)施，同時(shí)能夠保障建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提升工程造價(jià)管理的有效性。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資以前，需要對(duì)建筑方面進(jìn)行全面研究分析，在資金準(zhǔn)備方面作好預(yù)算，在投資前對(duì)建筑的材料質(zhì)量、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、需要的技術(shù)花費(fèi)都作好相應(yīng)的預(yù)估，在建筑投資上面作好技術(shù)分析，對(duì)建筑規(guī)模、需要的資金、建筑工程具體設(shè)計(jì)都進(jìn)行計(jì)算。在建筑決策時(shí)期采取造價(jià)管理方式，對(duì)投資資金進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對(duì)估算的內(nèi)容要進(jìn)行二次審查，確保估算的信息滿足建筑需要，同時(shí)確保資金計(jì)算的合理性。

2.2.2 工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

在建筑工程設(shè)計(jì)階段采取設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，在工程設(shè)計(jì)圖上采取先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)計(jì)的方案要考慮全面，把應(yīng)有的因素都考慮進(jìn)去，發(fā)揮出設(shè)計(jì)圖的合理性，把設(shè)計(jì)圖在市場(chǎng)當(dāng)中推廣，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高圖紙質(zhì)量。在設(shè)計(jì)方面要采取造價(jià)成本預(yù)算，對(duì)于工程的具體方案進(jìn)行造價(jià)控制，實(shí)際施工過程中不能夠只注重節(jié)約成本，還要重視設(shè)計(jì)材料的質(zhì)量。對(duì)于設(shè)計(jì)采取懲罰制度，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行對(duì)比找到符合工程設(shè)計(jì)的方案，保障工程質(zhì)量的前提下找到使用新型手段的合理方案，提高設(shè)計(jì)人員的積極性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2.3 工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理

項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候需要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行把控，保障造價(jià)管理合理以及對(duì)質(zhì)量有一個(gè)明確的要求，施工人員需要與造價(jià)人員相互配合，把造價(jià)管理落實(shí)到位，項(xiàng)目的管理人員也要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，制定一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理方案，確保設(shè)備和人員的使用合理，材料的存儲(chǔ)要有專門人員保管，同時(shí)對(duì)于材料的出入庫(kù)要做到良好詳細(xì)記錄，避免設(shè)備或者材料出現(xiàn)問題以后找不到負(fù)責(zé)人。同時(shí)相關(guān)建設(shè)單位還需要作好定期培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到基本要求，經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)可以提高施工人員的素質(zhì)水平，同時(shí)可以落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)造價(jià)的管理人員要作好每個(gè)季度的流水情況，作好相應(yīng)的預(yù)算方案，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)符合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建筑工程的進(jìn)步。

2.2.4 工程竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理

工程竣工以后建筑的審核非常重要，安排專業(yè)的人員對(duì)建筑竣工現(xiàn)場(chǎng)做好審查工作，檢查施工是否存在紕漏，將圖紙與施工建筑進(jìn)行對(duì)比，找到存在的不同處，避免日后出現(xiàn)安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)核對(duì)建筑材料的使用，確保材料質(zhì)量沒有問題，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程造價(jià)管理能夠有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 提高工程管理人員的認(rèn)知

隨著造價(jià)管理不斷落實(shí)在如今工程當(dāng)中，需要不斷地進(jìn)行研究和完善造價(jià)管理，因此其中產(chǎn)生了許多的新技術(shù)，需要管理人員都使用的技術(shù)和理念有一個(gè)認(rèn)知，帶動(dòng)員工參與到造價(jià)管理當(dāng)中，以此來提高工程每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。目前為止許多的建筑企業(yè)依然使用老舊的管理方式，已經(jīng)不適合當(dāng)前工程造價(jià)的發(fā)展，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，首先要提高對(duì)建筑工程造價(jià)的認(rèn)知是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的主要內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)良好的認(rèn)知能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本，做出相應(yīng)的管理制度，落實(shí)到相應(yīng)的部門上，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，避免出現(xiàn)問題出現(xiàn)責(zé)任分推，對(duì)于各部門的權(quán)限進(jìn)一步明確，健全整個(gè)造價(jià)管理制度。同時(shí)要對(duì)競(jìng)標(biāo)的方案有一個(gè)新的認(rèn)知，與實(shí)際建設(shè)投入的資金進(jìn)行對(duì)比，探討項(xiàng)目的可行性，保障項(xiàng)目的造價(jià)符合自身企業(yè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

從上述問題可以發(fā)現(xiàn)，影響工程造價(jià)的因素有很多方面，并且隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)的沖擊也很大，需要相關(guān)的建設(shè)單位樹立正確的意識(shí)，在工程每個(gè)階段實(shí)行工程造價(jià)控制，保障工程造價(jià)落實(shí)到位，通過培訓(xùn)等方式提高建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)造價(jià)的認(rèn)識(shí)，從而確保工程造價(jià)落實(shí)到位，并且相關(guān)的建設(shè)單位要根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)造價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新，找到符合自身收益的造價(jià)方案，提高目前工程造價(jià)的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。