孫 亮

中鐵十九局集團(tuán)有限公司 北京 100176

1 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任何工程項(xiàng)目在施工開展前，都會(huì)設(shè)定完整的目標(biāo)要求，按照總目標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)目的處理及物資、人員的配備。同時(shí)落實(shí)施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及每個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容予以嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)施工的有效性與科學(xué)性，提升工程的建設(shè)水平[1]。

1.2 保證工程質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理能夠加強(qiáng)作業(yè)的有序性，對(duì)于工程質(zhì)量的提高、快速發(fā)現(xiàn)問題并加以解決提供了支持。建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)還能夠?qū)夹g(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況加以調(diào)整，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求逐步落實(shí)作業(yè)內(nèi)容，以此提高工程質(zhì)量，保證工程最終的效益。

1.3 保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿在整個(gè)工程作業(yè)中。建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，可有效控制施工中資源、人員的使用，在處理質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，降低不必要的損耗，節(jié)約資金，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程常用的施工技術(shù)

2.1 地基施工技術(shù)

地基施工是保證房屋建筑安全使用的基礎(chǔ)工程，在施工開始前，技術(shù)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況進(jìn)行提前勘察，明確地質(zhì)結(jié)構(gòu)分布，判斷其是否滿足房屋建筑施工的要求，隨后再按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行規(guī)劃施工。在此過程中，技術(shù)人員需注意，勘察工作的開展還應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行深入研究，最后制定針對(duì)性的解決措施。由此，其可以通過地質(zhì)勘察來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)特征進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果來確定建筑負(fù)荷與結(jié)構(gòu)，并對(duì)樁基穩(wěn)定性與地基規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。為達(dá)成這一目標(biāo)，技術(shù)人員在勘察過程中需要根據(jù)施工規(guī)模的要求設(shè)置相應(yīng)的勘察點(diǎn)，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查范圍進(jìn)行確定，保證其對(duì)地基受力層進(jìn)行全面覆蓋[2]。

2.2 建筑框架施工技術(shù)

在實(shí)施房屋建筑施工的過程中，框架施工技術(shù)的應(yīng)用在于提高模板的應(yīng)用效果。但多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中仍舊使用木質(zhì)模板，且有的企業(yè)為節(jié)約成本，對(duì)同一木模板進(jìn)行反復(fù)使用，導(dǎo)致其在后期使用的過程中會(huì)發(fā)生變形現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、變形等不良現(xiàn)象。

為此，在應(yīng)用框架施工技術(shù)的過程中。首先，技術(shù)人員要在混凝土構(gòu)件拼裝完成前，對(duì)模板質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不合格的模板進(jìn)行及時(shí)處理，絕不能使殘次品被應(yīng)用于建筑施工中；其次，對(duì)已完成拼裝的混凝土構(gòu)件，需對(duì)模板的密封度進(jìn)行檢測(cè)，并做好支架施工，保證其穩(wěn)固性滿足施工要求；最后，對(duì)拼裝模板內(nèi)部進(jìn)行仔細(xì)清理，并對(duì)定位軸線與標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)檢查，保證其準(zhǔn)確性，為后續(xù)施工活動(dòng)的高效進(jìn)行提供保障[3]。

2.3 混凝土澆筑施工技術(shù)

從施工現(xiàn)場(chǎng)來看，混凝土澆筑時(shí)常會(huì)出現(xiàn)掃涼水從混凝土表面溢出的問題，這不僅會(huì)對(duì)混凝土的使用性能造成影響，還會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成干擾。

另外，在混凝土澆筑初期，混凝土內(nèi)外溫差會(huì)較大，而當(dāng)澆筑停止后，溫度則會(huì)隨之下降。這一溫差變化的產(chǎn)生會(huì)使混凝土內(nèi)部產(chǎn)生較大的拉應(yīng)力，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂痕，不利于房屋建筑施工的安全進(jìn)行。因此，在澆筑混凝土的過程中，技術(shù)人員需采取適宜的措施降低混凝土的澆筑溫度，降低其內(nèi)部的拉應(yīng)力。

2.4 梁板柱施工技術(shù)

為使鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保障，在實(shí)施梁板柱施工的過程中，技術(shù)人員需要對(duì)構(gòu)建模板的狀態(tài)進(jìn)行深入檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在變形、受損等問題時(shí)，需立即對(duì)其進(jìn)行處理，絕不能使其被應(yīng)用于建筑施工中。在模板拼裝完成后，需對(duì)其封閉性與牢固性進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

另外，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，技術(shù)人員需在混凝土施工結(jié)束后進(jìn)行測(cè)量，使施工圖紙的內(nèi)容得到全面落。此外，在梁板柱施工結(jié)束后，還需要對(duì)其中的澆筑混凝土進(jìn)行喲小的溫度控制。若其在澆筑完成后出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重新澆筑，防止對(duì)梁板柱結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成影響。且施工人員針對(duì)這一環(huán)節(jié)的施工還需進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，做好備案[4]。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

3.1 打造高質(zhì)量的管理隊(duì)伍

高質(zhì)量的管理隊(duì)伍能為管理工作提供人才保障。目前，知識(shí)了解不全面及管理方式比較落后，影響整體的管理效率以及管理質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，打造高質(zhì)量的管理隊(duì)伍是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，也是建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。合作型、全面型、創(chuàng)新型的人才是社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，建筑行業(yè)作為我國(guó)的重點(diǎn)企業(yè)，需要加強(qiáng)這類人才的招聘工作，使管理人員能夠滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，促進(jìn)管理現(xiàn)場(chǎng)的有序性。要想打造高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，需要開展管理培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)工作。一方面，建筑企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，明白現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用及意義，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。另一方面，不同現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平不一樣，管理知識(shí)儲(chǔ)備也存在著差異，因此，企業(yè)管理人員需要開展培訓(xùn)工作，滿足不同現(xiàn)場(chǎng)管理人員的發(fā)展需求[5]。

（1）企業(yè)管理者可以讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來開展培訓(xùn)工作，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員分享管理知識(shí)，讓管理人員對(duì)材料管理和現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。為了提高培訓(xùn)效率，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，企業(yè)管理人員也可以招聘專業(yè)的建筑管理人員來進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)人員需要對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考察，了解不同現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合管理水平，以考察結(jié)果為依據(jù)，建立多層次的課程體系。學(xué)習(xí)課程分為線上培訓(xùn)以及線下培訓(xùn)，滿足不同現(xiàn)場(chǎng)管理人員的學(xué)習(xí)需求。但須注意的是，開展課下培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員需要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，利用空閑時(shí)間，來開展培訓(xùn)，防止培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間出現(xiàn)沖突，不利于提高培訓(xùn)效率。開展線上培訓(xùn)時(shí)，需要加大信息軟件的使用力度，制定相關(guān)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

（3）培訓(xùn)人員需要不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考察，只有綜合管理水平達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)與要求時(shí)，才能為現(xiàn)場(chǎng)管理人員布置管理任務(wù)。另外，為了擴(kuò)大管理隊(duì)伍，使管理隊(duì)伍滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)管理者需要為專業(yè)人才提供良好的就業(yè)保障，營(yíng)造合理的工作制度環(huán)境，將專業(yè)人才納入到管理隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 健全技術(shù)控制體系

施工單位需要完善施工安全技術(shù)過程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系，通過建立多種方式對(duì)工程施工安全技術(shù)過程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，保證了工程建設(shè)的高技術(shù)水平、高質(zhì)量。施工單位必須實(shí)事求是，能夠按照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合其施工的實(shí)際情況，制定一套完善、合理、有效的施工工藝過程質(zhì)量控制規(guī)章制度。質(zhì)量管理中工程施工技術(shù)過程控制的規(guī)章制度中，必須明確工程施工技術(shù)過程質(zhì)量控制的體系管理的具體內(nèi)容和上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)，應(yīng)通過規(guī)定施工管理控制規(guī)章制度，規(guī)范工程建設(shè)的具體操作和管理過程，明確規(guī)定了具體的施工技術(shù)管理方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理制度建設(shè)，使施工過程中的技術(shù)監(jiān)督管理工作真正能夠有法可依，促進(jìn)施工過程中的技術(shù)監(jiān)督管理工作的健康發(fā)展。此外，施工單位還根據(jù)需要建立專業(yè)的施工單位質(zhì)量安全控制監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)部門，對(duì)各施工單位技術(shù)人員的質(zhì)量安全問題進(jìn)行全面處理，規(guī)范監(jiān)督管理。安全體系的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格落實(shí)到具體的施工管理過程中，加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過程中的質(zhì)量安全控制，確保工程建設(shè)的安全質(zhì)量[6]。

3.3 強(qiáng)化人員技術(shù)水平

通過專業(yè)培訓(xùn)的方式，應(yīng)該定期組織這些施工人員在一些地方進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高這些施工人員的專業(yè)和個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，豐富他們的專業(yè)施工管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)施工管理技術(shù)水平。同時(shí)，希望能夠通過組織施工專業(yè)人員在一些施工人員技術(shù)水平較高時(shí)，將施工人員組織相互結(jié)合，使他們能夠分享自己專業(yè)的施工管理技術(shù)和專業(yè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，通過組織引導(dǎo)公司專業(yè)人員通過多種方式進(jìn)行溝通，逐步提升公司專業(yè)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。施工單位也希望能夠通過組織技術(shù)專家定期對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，積極推動(dòng)教學(xué)他們?cè)谕袠I(yè)中掌握新的建筑施工管理技術(shù)和新的施工技術(shù)應(yīng)用方法，使他們既能掌握一些先進(jìn)的施工技術(shù)，還可以逐步提高自己的施工技術(shù)水平。施工單位應(yīng)提高施工人員的專業(yè)水平，通過多種有效方式優(yōu)化項(xiàng)目人員的技術(shù)服務(wù)流程。不斷提高員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)的建設(shè)工作，以確保一個(gè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和不斷與施工人員技術(shù)服務(wù)，提高建筑質(zhì)量的全球?qū)I(yè)人員通過專業(yè)和技術(shù)水平的提高，在很多方面，保證了工程建設(shè)的高質(zhì)量高效[7]。

3.4 適當(dāng)創(chuàng)新技術(shù)管理

進(jìn)一步組織和規(guī)范工程施工管理技術(shù)監(jiān)督管理的工作流程，確保能夠不斷創(chuàng)新，運(yùn)用施工管理技術(shù)進(jìn)行管理。施工過程中應(yīng)該有規(guī)范的具體操作管理流程，操作管理流程中，建筑施工的具體技術(shù)細(xì)節(jié)必須做到嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求，必須嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理，施工技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中必須嚴(yán)格細(xì)化管理，保證整個(gè)城市的施工工作嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理要求有序進(jìn)行。要不斷加強(qiáng)施工中每個(gè)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的全面性，要從施工管理的各個(gè)時(shí)期的大局出發(fā)，施工管理技術(shù)的整體水平對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的施工管理控制，加強(qiáng)各種施工管理方式，確保施工管理人員的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的專項(xiàng)監(jiān)督、檢查和管理，找出存在的問題，解決突出問題。并按照國(guó)家相關(guān)法律體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范操作人員各方面的技術(shù)行為，對(duì)任何操作人員技術(shù)不規(guī)范、不合格的操作人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的自我批評(píng)和行政處罰。通過嚴(yán)格的工程監(jiān)督和質(zhì)量管理措施，保證了在建工程的運(yùn)行質(zhì)量。此外，積極探索運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理是十分必要的。實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理的具體措施，必須與建設(shè)單位的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，通過加強(qiáng)創(chuàng)新管理，確保建設(shè)技術(shù)質(zhì)量的持續(xù)提高。

3.5 加強(qiáng)材料管理

材料管理是工程管理工作的一部分，加強(qiáng)材料管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

（1）企業(yè)管理者需要建立材料管理庫(kù)，并配置一定數(shù)量的材料管理員，設(shè)立相關(guān)的材料管理?xiàng)l例以及管理標(biāo)準(zhǔn)。讓材料管理人員能夠依照相關(guān)的管理?xiàng)l例來開展工作，明確自身的職責(zé)與工作任務(wù)，增強(qiáng)材料管理意識(shí)。

（2）材料管理人員需要對(duì)材料進(jìn)行檢查。一方面，材料管理人員需要對(duì)材料的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，剔除掉過期材料，防止一些過期材料影響施工質(zhì)量，給施工人員帶來安全隱患。另一方面，管理人員需要在施工前及施工后對(duì)材料進(jìn)行檢查并記錄。施工前，材料管理員需要檢查材料是否出現(xiàn)質(zhì)量異常，剔除掉受損材料。因?yàn)橐恍┦┕げ牧显谶\(yùn)輸過程中，可能會(huì)產(chǎn)生一些破損，影響施工質(zhì)量。施工后，材料管理員需要對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行記錄，將所有的材料記錄進(jìn)行匯總，讓企業(yè)管理者能夠了解實(shí)際施工中的材料成本支出，提高施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

（3）材料管理員需要對(duì)市場(chǎng)施工材料進(jìn)行調(diào)查研究，把握市場(chǎng)施工材料的價(jià)格走向，在達(dá)到施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價(jià)格稍低的材料，這樣不僅能夠保證施工質(zhì)量的安全性，還能降低企業(yè)的材料成本支出，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[8]。

3.6 完善管理制度

有效的管理制度能夠提高管理人員的工作積極性，提高管理效率，改善施工工作中的不良風(fēng)氣。完善管理制度對(duì)建筑企業(yè)來說有著重要的意義與作用，是實(shí)現(xiàn)管理有序的重要保障。完善管理制度需要先完善監(jiān)督制度、追責(zé)制度以及獎(jiǎng)懲制度2個(gè)方面。

（1）完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度是管理制度的重要組成部分，企業(yè)管理者需要重視監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，積極制訂相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督流程。首先，企業(yè)管理者需要建立監(jiān)督小組，并配置相關(guān)的監(jiān)督設(shè)備，讓監(jiān)督小組成員可以進(jìn)行線上及線下監(jiān)督，滿足不同的監(jiān)督需求。監(jiān)督人員需要對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工操作環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)某處的施工操作不符合相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，改正施工人員對(duì)施工失誤。防止小的施工失誤演變成嚴(yán)重的施工事故，對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）需要完善追責(zé)制度。企業(yè)管理人員需要將施工項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，讓各個(gè)施工崗位都能夠了解相關(guān)的工作任務(wù)，每個(gè)施工人員都能明確自身的職責(zé)與使命，了解基本工作流程與內(nèi)容，這樣施工崗位之間不會(huì)造成施工重復(fù)，造成材料的浪費(fèi)。管理人員可以根據(jù)任務(wù)分配表對(duì)相關(guān)施工人員及對(duì)應(yīng)的管理者進(jìn)行追責(zé)，促使施工人員提高施工水平，減少施工失誤，提高施工的警惕性，能夠嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對(duì)待施工工作。與此同時(shí)，還能夠讓對(duì)應(yīng)的管理者加強(qiáng)管理，提高管理效率。

4 結(jié)論

建筑行業(yè)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，兩者互相影響，密不可分，建筑項(xiàng)目的逐漸增多以及建筑難度的不斷加大，對(duì)工程管理工作來說帶來了一定的挑戰(zhàn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，是建筑工程發(fā)展的必然要求，也是提高建筑效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。建筑工程管理者需要提高施工管理的重視程度，加大管理的投入力度，為施工管理提供資金、設(shè)備及人才保障，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。