文/方麗雯 中共南陽市委黨校

中小企業(yè)是吸納就業(yè)的蓄水池，推動創(chuàng)新的源動力，滿足社會多樣化需求的重要載體，對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。在我國，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口、99%的企業(yè)數(shù)量，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)科技創(chuàng)新的重要力量。

2020年以來，受新冠肺炎疫情影響，中小企業(yè)普遍經(jīng)歷了一場“寒冬”，面臨資金緊缺、供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?、原材料成本上升等挑?zhàn)。但與此同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在疫情防控常態(tài)化背景下，中小企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的機(jī)遇，趁勢轉(zhuǎn)型、化危為機(jī)、破繭重生。

新冠肺炎疫情對中小企業(yè)的影響

新冠肺炎疫情讓平時(shí)熱鬧的商場和餐館被迫暫停線下營業(yè)，開啟線上銷售模式；物流也因此受到影響，很多工廠和企業(yè)在疫情沖擊下幾乎按下了暫停鍵。消費(fèi)終端的交易停滯，生產(chǎn)經(jīng)營受阻，企業(yè)虧損嚴(yán)重，大量運(yùn)營成本無法分?jǐn)?，員工工資、租金、財(cái)務(wù)成本等剛性支出卻依舊存在，防疫工作也增加了企業(yè)的支出。在這種情況下，大多數(shù)中小企業(yè)都面臨入不敷出的窘境。

融資環(huán)境嚴(yán)峻。

受疫情影響，國內(nèi)投融資環(huán)境持續(xù)收緊，資本流動性放緩，融資難題成為中小企業(yè)的切膚之痛，各地政府和銀行相繼出臺措施為企業(yè)紓困，但對于現(xiàn)金流缺口較大、債臺高筑的中小企業(yè)而言，難以解渴，內(nèi)外交困下，中小企業(yè)如何自救？外部融資環(huán)境對中小企業(yè)越發(fā)不友好，金融市場風(fēng)險(xiǎn)偏好下降、放貸門檻提高，規(guī)模較小的中小微企業(yè)很難獲得融資。一邊是中小企業(yè)急需資金支持，另一邊是銀行惜貸不敢貸。這讓中小企業(yè)融資難度加大，普遍面臨資金鏈緊張，融資難、融資貴、融資渠道少的問題。

造成這一現(xiàn)象的原因是：一方面從企業(yè)自身來看，很多中小企業(yè)尚未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。一些中小微企業(yè)仍然采用家長制管理模式，管理者缺乏先進(jìn)經(jīng)營方式和管理理念，發(fā)展規(guī)模有限，經(jīng)營體系不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱。由于企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)增大，從根本上導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。此外，企業(yè)信用水平難以收集，銀企之間存在信息不對稱、缺乏抵押物、信用難以量化等問題。

供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊憽?/p>

新冠肺炎疫情使供應(yīng)鏈體系面臨考驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營受到影響。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。特別在消費(fèi)品領(lǐng)域，企業(yè)普遍面臨成品庫存減少、交貨延遲、生產(chǎn)線停擺受阻等問題。

疫情防控導(dǎo)致交通受阻、物流中斷，工人到崗率不足，企業(yè)被迫延遲開工或產(chǎn)能較低，即便人員到位也面臨原材料運(yùn)不進(jìn)、產(chǎn)品發(fā)不出等問題。此外，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部上下游企業(yè)生產(chǎn)不能同步也會影響企業(yè)正常生產(chǎn)創(chuàng)收。

成本壓力較大。

疫情對中小企業(yè)的影響最直接的表現(xiàn)是，一部分企業(yè)面臨停工停產(chǎn)，成本直線上升。首先是直接成本，主要包括員工工資和五險(xiǎn)一金等人力成本、門店或廠房租金成本、貸款本息償還和應(yīng)付賬款等融資相關(guān)支出、稅費(fèi)支出等。此外，復(fù)工后，疫情在部分地區(qū)零散發(fā)生，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加大了企業(yè)的成本壓力。

其次是間接成本，主要包括原材料成本、庫存成本、管理成本等。由于大量原材料和產(chǎn)品積壓甚至損壞，形成較高庫存成本。復(fù)工后，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立更多渠道獲取原材料，推高了企業(yè)運(yùn)營成本；在管理成本上，防疫期間企業(yè)要為員工發(fā)放防疫物資，并開展防疫工作，這些發(fā)生的物資、管理成本大部分需要由企業(yè)承擔(dān)。

新冠肺炎疫情沖擊下中小企業(yè)如何生存與轉(zhuǎn)型

依靠政策扶持幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為了進(jìn)一步幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，政府需要出臺多項(xiàng)惠企政策，加大對中小企業(yè)的扶持力度。當(dāng)前，各地都在陸續(xù)出臺相關(guān)政策響應(yīng)國務(wù)院“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)33項(xiàng)措施”，通過降低稅費(fèi)、直接補(bǔ)貼、加大政府采購支持中小企業(yè)力度等措施幫助中小企業(yè)復(fù)蘇，疏通中小企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

要進(jìn)一步加大扶持力度、完善政策支持，發(fā)揮政策的最大效用，讓更多中小企業(yè)受益。首先，要加大直接補(bǔ)貼力度，拓展中小企業(yè)享受直接補(bǔ)貼政策的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)政策的普惠性。其次，要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，助力中小企業(yè)紓困解難。營商環(huán)境作為一個(gè)城市的重要軟實(shí)力和核心競爭力，直接關(guān)系著地方政府的招商引資情況，一流的營商環(huán)境有助于激發(fā)中小企業(yè)的發(fā)展活力。第三，要發(fā)揮政府采購的政策功能，持續(xù)清理各類市場壁壘，提升市場競爭公平度，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，以政府采購供應(yīng)商發(fā)展需求為落腳點(diǎn)，積極開展問需問計(jì)、送政策送服務(wù)活動，切實(shí)提升廣大企業(yè)的滿意度。優(yōu)先選擇中小企業(yè)制造的貨物、承接的服務(wù)。

此外，進(jìn)一步延長各項(xiàng)優(yōu)惠政策的期限和范圍，多措并舉幫助中小企業(yè)切實(shí)享受到政策紅利。通過各方面的完善疏通政策傳導(dǎo)的“最后一公里”，幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。

引來金融活水，緩解企業(yè)融資困難。

保障中小企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)對企業(yè)來說至關(guān)重要?，F(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，有足夠的現(xiàn)金流才有能力抵抗風(fēng)險(xiǎn)。這就需要金融機(jī)構(gòu)的助力，引金融活水，緩解企業(yè)用資難題。

要引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)紓困。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)推出適合中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品。金融管理部門出臺了一系列對策舉措，應(yīng)對疫情給經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和影響。由于中小微企業(yè)數(shù)量眾多、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，仍需金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)手段，進(jìn)一步紓解資金困局。比如，增加貸款產(chǎn)品的種類、搭建銀企信用平臺、適度延緩還款期限等，通過各種措施幫助中小企業(yè)應(yīng)對短期沖擊。從長遠(yuǎn)來看，這也有助于保證金融機(jī)構(gòu)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

要通過科技助力創(chuàng)新金融服務(wù)的質(zhì)效，通過大數(shù)據(jù)，整理企業(yè)的信用數(shù)據(jù)，降低融資成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。通過普惠金融助力廣大中小企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)更多金融資源配置到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，讓中小企業(yè)的貸款呈現(xiàn)“量增、面擴(kuò)、價(jià)降”的趨勢。通過構(gòu)建信息共享平臺，緩解金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間信息不對稱的問題，組織多種形式的溝通對接活動，加強(qiáng)銀企之間的信息互通和交流。

推動內(nèi)在轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

面對疫情，企業(yè)也須修煉好內(nèi)功。企業(yè)要改變過去的經(jīng)營邏輯，結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要發(fā)展線上線下相結(jié)合的模式。實(shí)體店線下線上兩條腿走路，做好線下門店的同時(shí)積極發(fā)展線上業(yè)務(wù)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)一定要主動適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。

其次，要依靠創(chuàng)新提高核心競爭力。中小企業(yè)要結(jié)合自身的市場定位，對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。面對各種不確定性，企業(yè)應(yīng)探索更多元的靈活用工方式，轉(zhuǎn)固定成本為可變成本，按需配置勞動力。疫情的影響使很多中小企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏放緩，中小企業(yè)要利用這次慢下來的機(jī)會，認(rèn)真審視企業(yè)的發(fā)展模式和商業(yè)模式，洞察企業(yè)內(nèi)部存在的問題，提升運(yùn)營效率與核心競爭力。企業(yè)要盤點(diǎn)資源，制定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)計(jì)劃；要注意削減成本，減少額外開支，視實(shí)際情況及時(shí)砍減邊緣業(yè)務(wù)；要開拓、維護(hù)好客戶及上下游伙伴，確保供應(yīng)鏈的完整；要優(yōu)化或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式，比如，受疫情影響嚴(yán)重的餐飲行業(yè)可以開發(fā)外賣服務(wù)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷等。

第三，企業(yè)要提升資金管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)金流。疫情之下，中小企業(yè)暴露出很多問題，尤其是應(yīng)急管理能力不足，拆東墻補(bǔ)西墻，資金管理混亂問題。對此，為了更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)要準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)狀況，盤點(diǎn)清“家底”，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理積極對接金融及投資機(jī)構(gòu)等，確?，F(xiàn)金流能夠維持日常經(jīng)營開支。要建立健全的財(cái)務(wù)制度，提高資金的利用效率，減少閑置資金。

中小企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，新冠肺炎疫情雖然給中小企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了新機(jī)遇。中小企業(yè)要積極主動謀劃，從新機(jī)遇中獲取“新營養(yǎng)”，通過“新營養(yǎng)”激發(fā)新動能。與此同時(shí)，政府、企業(yè)、社會各界要共同努力，主動“跨前一步”，支持中小微企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的免疫力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力。商