趙昕昕

（國網(wǎng)如東縣供電公司，江蘇 南通 226400）

0 引 言

進(jìn)入新時期以來，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力的需求日益增長。新需求在一定程度上會帶來新挑戰(zhàn)，供電過程中的電能供應(yīng)量越來越大，面臨著更大的供電安全隱患。通過對變電站的變電運(yùn)行維護(hù)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的探討，確保變電運(yùn)維一體化能夠得到有效落實(shí)和推進(jìn)。

1 變電運(yùn)維一體化

變電所的運(yùn)行工作和維護(hù)工作經(jīng)常會出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，針對這種情況，變電站運(yùn)維一體化應(yīng)運(yùn)而生，不僅可以為電力公司節(jié)約人工成本，還能夠在一定程度上提高工作效率，為電力公司的收益提供保障。變電所是電力公司的主要生產(chǎn)單位之一，對變電所的運(yùn)維能夠起到優(yōu)化電力資源配置的作用。變電站運(yùn)維一體化是一種新型的生產(chǎn)管理模式，其在推進(jìn)過程中，狀態(tài)檢修工作的重要性不容忽視，需要維修人員同時承擔(dān)操作人員和檢修人員的職責(zé)[1]。變電運(yùn)維一體化的狀態(tài)檢修技術(shù)關(guān)系到檢修工作以及變電站能否穩(wěn)定開展，同時一體化的運(yùn)行機(jī)制減少了單個任務(wù)的時間，在一定程度上優(yōu)化了人力資源配置，并降低了變電站維護(hù)檢查的成本[2]。

2 變電運(yùn)維一體化工作中存在的問題

2.1 相關(guān)作業(yè)人員專業(yè)能力不突出

變電運(yùn)維一體化管理對相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，不僅需要具備豐富的知識技能、專業(yè)能力以及良好的身體素質(zhì)，而且還要具備自覺好學(xué)、愛崗敬業(yè)的個人品質(zhì)。工作交叉、交接使得作業(yè)人員需要實(shí)現(xiàn)專業(yè)上的跨越，此時工作效率和質(zhì)量會受到個體專業(yè)認(rèn)知層次和認(rèn)知水平的限制。部分作業(yè)人員專業(yè)程度不夠，無法勝任運(yùn)維一體化工作，需要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。目前，現(xiàn)代電力企業(yè)中高質(zhì)量復(fù)合型人才存在較大缺口，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、責(zé)任意識不夠的技術(shù)人員容易給相關(guān)機(jī)電設(shè)備維修、運(yùn)轉(zhuǎn)帶來安全隱患[3]。

2.2 變電運(yùn)維一體化管理機(jī)制不完善

變電運(yùn)維一體化相關(guān)工作的開展需要制定全新的生產(chǎn)管理模式，對相關(guān)作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)技術(shù)必須要進(jìn)行管控，確保運(yùn)維工作得到落實(shí)和完善。在變電運(yùn)維一體化推進(jìn)期間，還存在變電設(shè)備狀態(tài)維護(hù)不完善、檢修技術(shù)管理缺位的狀況，需要對變電運(yùn)維一體化管理機(jī)制進(jìn)行改革[4]。此外，很多現(xiàn)代電力企業(yè)并未規(guī)范作業(yè)管理體系，作業(yè)人員在開展運(yùn)維一體化管理工作時效率低下，難以將制度要求和實(shí)際操作進(jìn)行有效銜接。

2.3 相關(guān)指導(dǎo)工作不夠系統(tǒng)規(guī)范

目前，相關(guān)科學(xué)技術(shù)以及智能電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展不斷催生電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新，如果再沿用傳統(tǒng)的工作模式必將固步自封，難以適應(yīng)新時期電力企業(yè)發(fā)展的管控需求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，降低工作的質(zhì)量和效率。電力企業(yè)的相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程指導(dǎo)內(nèi)容需要結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行重塑設(shè)計，同時還要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管控體系和自動化的管控內(nèi)容，充分發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理機(jī)制的作用，使得變電運(yùn)維一體化相關(guān)工作高質(zhì)量開展[5]。

3 變電運(yùn)維一體化作業(yè)中相關(guān)問題的對策

3.1 加強(qiáng)變電運(yùn)維作業(yè)人員培訓(xùn)，并建立相關(guān)激勵機(jī)制

首先，電力企業(yè)要制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。為了減少作業(yè)人員的工作量并減輕作業(yè)壓力，應(yīng)對狀態(tài)維護(hù)檢修工作進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)其難易程度對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和歸納，將簡單的工作事項(xiàng)交由能力一般的作業(yè)人員來進(jìn)行落實(shí)和完善，將項(xiàng)目難度較大、專業(yè)跨越大、技術(shù)要求嚴(yán)格的工作事項(xiàng)交由綜合素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的作業(yè)人員來落實(shí)和完善[6]。通過這種方式能夠科學(xué)合理地解決作業(yè)人員工作飽和的現(xiàn)象，有利于優(yōu)化人力資源，提高變電運(yùn)維工作的效率和質(zhì)量。

其次，加強(qiáng)變電運(yùn)維作業(yè)人員培訓(xùn)。為了提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要注重對變電運(yùn)維工作人員的技能培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家、教授進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部開展課程教育培訓(xùn)，并按照“設(shè)立培訓(xùn)課程、參與培訓(xùn)、定期考核評定、實(shí)施獎懲、晉升調(diào)崗”的培訓(xùn)模式來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)[7]。將培訓(xùn)與考核機(jī)制掛鉤，不僅能夠提高電力企業(yè)職員的工作效率，而且也大大提升了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

最后，為作業(yè)人員提供相關(guān)專業(yè)設(shè)備。變電運(yùn)維的狀態(tài)維護(hù)檢修工作需要借助專業(yè)化的運(yùn)維工具及設(shè)備，電力企業(yè)必須及時更換和優(yōu)化設(shè)備，確保相應(yīng)的運(yùn)維工具能夠高效投入使用。

3.2 融合應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

電力企業(yè)要加大對信息科技的投入和使用，爭取實(shí)現(xiàn)高科技現(xiàn)代化變電運(yùn)維工作模式。例如，變壓器狀態(tài)維修管理工作中結(jié)合X射線、紅外攝像等相關(guān)監(jiān)控技術(shù)，方便作業(yè)人員在檢修變壓器的過程中利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用程序來監(jiān)督和管控相關(guān)智能傳感設(shè)備。對傳感器在運(yùn)行狀態(tài)下所收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、分析儲存、加工處理，再傳遞給作業(yè)人員，為技術(shù)檢修人員落實(shí)相應(yīng)的檢修管理工作提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時也便于工作人員制定成熟完善的設(shè)備維護(hù)計劃。變電運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)管控模式如圖1所示。

圖1 變電運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)管控模式

通過程序化操作、智能巡視等，減少查找接地時間并替代人工巡視，提升工作人員的工作效率和質(zhì)量，而且還保證了電力企業(yè)的效益。程序化操作中的智能技術(shù)如表1所示，智能巡視中的智能化技術(shù)如表2所示。

表1 程序化操作中的智能化技術(shù)

表2 智能巡視中的智能化技術(shù)

3.3 制定系統(tǒng)完善的作業(yè)指導(dǎo)書

變電維護(hù)一體化工作的開展缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，現(xiàn)代電力企業(yè)要針對這一管理空白進(jìn)行填補(bǔ)。工作的開展需要借助相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來明確方向，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書是變電運(yùn)維一體化工作開展的基礎(chǔ)和前提，也是提升運(yùn)維質(zhì)量的保證。指導(dǎo)書應(yīng)具備針對性、側(cè)重性，以提升工作效率為宗旨。首先，作業(yè)指導(dǎo)書需要以專業(yè)內(nèi)容來降低運(yùn)維工作開展的安全風(fēng)險，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，內(nèi)容全面、實(shí)用性強(qiáng)。其次，作業(yè)指導(dǎo)書的編制不能脫離變電站的實(shí)際運(yùn)行情況（如相關(guān)設(shè)備型號等）和作業(yè)人員的操作行為，在編制過程中要因地制宜，對具體的變電運(yùn)維檢修管理內(nèi)容實(shí)行精細(xì)化管理，明確相關(guān)工作事項(xiàng)。最后，作業(yè)指導(dǎo)書及其相關(guān)條例的編制并非一蹴而就，需要結(jié)合不同專家、管理人員、運(yùn)維職工的意見不斷更新和補(bǔ)充，同時編制部門還需和其他部門溝通交流，以此完善相關(guān)工作項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定。

4 結(jié) 論

綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展，變電運(yùn)維一體化已經(jīng)成為國家電網(wǎng)建設(shè)中不可或缺的一部分，相關(guān)部門必須要提高變電運(yùn)維工作的重視程度。通過打造高素質(zhì)和高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍、制定規(guī)范系統(tǒng)的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、引進(jìn)高新設(shè)備和技術(shù)等，在減輕作業(yè)人員工作壓力的同時，進(jìn)一步提升變電運(yùn)維一體化工作的質(zhì)效。