李馬濤

方舟工程管理有限公司 河北 石家莊 050000

在土木工程的建設(shè)中，不管是施工過程還是質(zhì)量管理，都是在施工環(huán)節(jié)中進行，為了保障土木工程的綜合質(zhì)量，那么，在整個施工過程中，需要嚴格把控好施工質(zhì)量，構(gòu)建起科學、完善的質(zhì)量管控體系。

1 影響土木工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1 偶然性原因和系統(tǒng)性原因

在土木工程的管理、施工過程中，引起質(zhì)量問題的因素主要包括偶然性原因和系統(tǒng)性原因。偶然性原因就是隨機因素，比如，機械的正常磨損、溫度的波動、原材料的差異等，這都會導致土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生一些波動，這種情況在任何類型的施工現(xiàn)場中都是常常發(fā)生的，具有較強的隨機性，但是，對整體工程質(zhì)量的影響非常小，這在技術(shù)上是難以消除的，無法避免，一般不需要進行針對性的控制。系統(tǒng)性原因則是由于檢測儀器誤差太大、施工人員不遵守操作規(guī)程、原材料成分變動較大、周圍環(huán)境惡劣等因素引起，這對工程質(zhì)量的影響較大，且這種影響在一定的時間和范圍內(nèi)會表現(xiàn)出傾向性和周期性規(guī)律。通過科學的管理，這類問題是可消除的，鑒于土木工程施工的特殊性和重要性，在實踐中，需要采用科學的管理方法分析事故成因，找到問題的解決方案[1]。

1.2 施工生產(chǎn)要素

在土木工程的形成過程中，無一例外的會受到施工生產(chǎn)要素的影響，包括人、材料、方法、機械、環(huán)境和測量，上述因素有的是偶然性的，有些是系統(tǒng)性的，需要從多個方面進行全程把控。

人是工程的組織者、指揮者和操作者，也是控制動力，導致人員出現(xiàn)操作誤差的主要原因包括不遵守規(guī)程、質(zhì)量意識差、技術(shù)應(yīng)用不當、操作技能低、出現(xiàn)厭倦情緒、操作時粗心大意等；材料則主要有原材料、購配件、成品和半成品等，如果材料質(zhì)量不符合要求，那么，就會直接影響土木工程的質(zhì)量，因此，強化材料的質(zhì)量把控，是提升土木工程綜合質(zhì)量的保障之一；方法則包括加工手段的選擇、工藝的銜接、流程的安排等等。在土木工程中，方法的控制尤為重要，所謂方法控制，就是對整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施進行把控的一種方式，施工方案是否正確，直接影響后續(xù)的工程質(zhì)量控制效果；機械則包括工具和設(shè)備兩類，在土木工程的施工中，需要根據(jù)施工工藝方法、建筑結(jié)構(gòu)形式來合理選擇機械，對于陳舊或者已經(jīng)淘汰的設(shè)備，要限制使用，并且要做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，如果忽視了維護和保養(yǎng)，那么可能就會引發(fā)質(zhì)量問題；環(huán)境主要指施工現(xiàn)場的震動、照明、污染程度、濕度、溫度、噪音等，影響土木工程質(zhì)量的環(huán)境因素非常多樣，還有氣象因素、水文因素、工程地質(zhì)、工程管理環(huán)境、作業(yè)場所、勞動場所、工作面等等[2]；測量則是質(zhì)量改進的重要依據(jù)，對于土木工程的測量，都有相應(yīng)的質(zhì)量體系，根據(jù)標準要求對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查和考核，并且做好各個子過程的測量工作。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量把控措施

2.1 做好施工準備

科學做好施工準備，是保障施工質(zhì)量的前提條件，具體需要根據(jù)土木工程的實際情況和項目規(guī)定，在準備階段就要進行嚴格把控，制定科學的管理體系，明確各個部門、各個人員的崗位職責，以確保管理目標能夠順利實現(xiàn)。在這一過程中，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌管理，技術(shù)負責人員和生產(chǎn)經(jīng)理要全程配合，各方人員之間共同協(xié)作，將責任落實到人，保障每個施工環(huán)節(jié)都“有人做”、“有人管”。土木施工準備工作包括幾個內(nèi)容：

2.1.1 人員準備

土木工程是一項十分復(fù)雜的工作，不管是管理還是施工，都涉及到諸多崗位，要求發(fā)揮出各個崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢，積極配合。在項目經(jīng)理方面，需要嚴格貫徹落實國家與地區(qū)的各項方針、政策和規(guī)劃制度，代表施工單位來履行合同職責，對施工現(xiàn)場來行使管理權(quán)利。項目經(jīng)理屬于土木工程的直接負責人，需要對現(xiàn)場的人員、機械、材料進行統(tǒng)籌管理，根據(jù)管理目標來建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，完善規(guī)章制度，確保工作能夠順利完成[3]。定期召開會議，針對成本控制、施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等各個方面的問題進行討論與部署，協(xié)調(diào)各方矛盾，確保進度、質(zhì)量和成本目標能夠順利完成。

項目的技術(shù)負責人則需要負責圖紙的會審，編制好施工技術(shù)方案，針對一些特殊、關(guān)鍵的工序來編制作業(yè)指導書，協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的質(zhì)量管控體系，不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，嚴格落實“三檢”制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改、糾正，避免類似問題的二次發(fā)生。參與各類分項工程的檢查，負責放線測量管理，對施工人員和工長要做好技術(shù)交底，尤其是對于涉及新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的工程，尤其要高度關(guān)注技術(shù)交底工作。

在項目生產(chǎn)經(jīng)理方面，需要協(xié)助項目經(jīng)理來構(gòu)建質(zhì)量管理體系，組織各方人員來學習、培訓，了解具體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，堅決督促各項制度的落實，負責對施工隊伍業(yè)務(wù)能力、資源配置的考核，評選出綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀團隊。并且要組織好現(xiàn)場的施工安全，定期召開交班會議、生產(chǎn)會議，聽取重大問題匯報，參與各項重要方案，做好管理和評審工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)人員需要負責各項組織和施工工作，參加圖紙會審與工程例會，為操作人員和施工班組提供詳細的技術(shù)交底，編制好作業(yè)指導書，用文件的形式來描述，嚴格做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理，把握好材料質(zhì)量。對于難度較高的工序，要進行現(xiàn)場指導，對于已完成工作，嚴格進行檢查，認真完成施工日志，協(xié)調(diào)好各個班組的“三檢”工作[4]。

另外，還要強化對現(xiàn)場人員的管理，考慮到不同崗位人員的關(guān)鍵職務(wù)，需要進行嚴格考核，重點需考核他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，保障整個人員隊伍的穩(wěn)定性，針對考核結(jié)果來落實獎懲制度。對于考核合格者，針對崗位情況來提供相應(yīng)的獎金激勵，對于考核不合格者，進行批評教育，如果連續(xù)多次不合格，則予以開除處理。

2.1.2 技術(shù)準備

在土木工程施工之前，要確保各方人員都能夠詳細了解施工圖紙，組織重點人員參與設(shè)計交底和圖紙會審工作，對于施工存在難度的內(nèi)容或者不清晰的地方，要及時討論，把握好設(shè)計意圖，針對各類設(shè)計參數(shù)，要及時復(fù)核，保障圖紙的準確性。另外，技術(shù)部門成員要針對各項分項工程來編制好施工方案，確保方案的具體詳實，明確控制關(guān)鍵點，由監(jiān)理單位審查后，作為后續(xù)的施工指導文件。

2.1.3 材料和設(shè)備準備

在材料和設(shè)備進場時，要組織做好檢驗工作，對材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、外觀、數(shù)量、合格證書進行詳細檢查，做好驗收記錄工作。針對土木工程中用于承重的砂漿試塊、混凝土試塊、磚砌塊、防水材料、保溫材料、鋼筋原材料等，都要進行取樣送檢。對于各類設(shè)備，要通過檢測并且監(jiān)理人員簽字無誤之后才能投入使用，對于需要調(diào)試和安裝的設(shè)備，要由專業(yè)的設(shè)備安裝和調(diào)試人員負責。對于材料與設(shè)備，要分區(qū)存放，避免將不合格材料或者過期材料用于施工中，要根據(jù)不同材料的性能來提供適合的儲存環(huán)境，并且要做好防盜、防潮和防火工作，建立好設(shè)備使用臺賬，做好出入庫記錄，對于大型設(shè)備，要進行定員操作管理。

2.2 施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

2.2.1 做好技術(shù)交底

技術(shù)交底是提升土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，一般情況下，土木工程的技術(shù)交底有三個層次：第一層次是由項目經(jīng)理組織，向技術(shù)人員、一級管理者開展的技術(shù)交底，這一層面的技術(shù)交底涉及工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、重大措施、施工方案、圖紙內(nèi)容、新工藝、新材料和新技術(shù)的操作規(guī)程，以及各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二層次是技術(shù)人員對分包人員進行的交底，包括施工方法、注意事項、質(zhì)量控制方式、圖紙要求、施工工藝等[5]；第三層次是分包人員對班組人員進行的交底，要針對具體的工作內(nèi)容來開展，將實際操作細節(jié)落實到個人身上。交底前，要保障內(nèi)容的準確性，對于關(guān)鍵方案圖紙和作業(yè)指導書，由設(shè)計、建筑、監(jiān)理三方來共同討論后再投入使用。對于存在變更的問題，要及時進行各級交底，避免變更對施工環(huán)節(jié)組織造成影響，在技術(shù)交底時，要求做好交底記錄，各方簽字確認后方可實施。

2.2.2 開展工程自檢

在土木工程的施工過程中，工程自檢也是一個不可忽視的重點環(huán)節(jié)，針對大多數(shù)土木工程的情況來看，可采用“三檢”制度，就是“自檢”、“交接檢”和“專檢”。每個檢查都有相關(guān)的驗收標準和技術(shù)規(guī)范，每道檢查工序完成后，由施工人員先組織自檢，確認無誤后，報送至質(zhì)檢方；交接檢是針對過渡階段的檢查，由技術(shù)人員組織執(zhí)行，做好檢查記錄；專檢是由質(zhì)檢工程師來負責，對自檢、交接檢進行評審，并且要對前期的檢查記錄來予以抽查，對各個檢查環(huán)節(jié)都要認真對待，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時作出整改，杜絕敷衍了事、將質(zhì)量缺陷轉(zhuǎn)移至下一道施工流程的做法。對于常見的典型問題和質(zhì)量通病，更是要嚴格把關(guān)，做到防患于未然。

2.2.3 加強成品保護

在施工質(zhì)量的控制過程中，成品保護也是一個必不可少的環(huán)節(jié)，很多工程質(zhì)量問題都是由于保護不當而造成，特別是防水、鋼筋等隱蔽工程，由于后期施工會掩蓋前期工程，如果沒有注意做好成品的保護工作，就會造成嚴重后果。因此，對于分項工程，要明確具體的成品保護措施，在施工環(huán)節(jié)中，嚴格落實成品保護責任制度，將責任劃分到人與班組，對于保護不當?shù)牡胤揭皶r修正，并且對相關(guān)責任人予以處罰。

2.2.4 保障混凝土施工質(zhì)量

在施工前，需要甄選安全、可靠的生產(chǎn)單位，并且要考慮到運輸路況和距離，保障澆筑速度。在混凝土進場之后，要及時檢查報告與合格證，澆筑前，按照要求開展坍落度實驗，確保坍落度滿足要求后才能夠進行后續(xù)的澆筑。對于零星的自拌混凝土，也要把握好配比，確保其符合強度要求。在澆筑之前，要檢查好設(shè)備，不管是澆筑還是振搗，都要由專業(yè)人員來負責，在施工前，要對操作人員進行嚴格審查，確保其熟悉具體的澆筑流程、操作細節(jié)、澆筑順序、安全環(huán)境和質(zhì)量目標。對混凝土泵，也要進行合理布置，整個振搗環(huán)節(jié)，需要嚴格根據(jù)施工方案的要求來執(zhí)行，在混凝土初凝完畢后，可將側(cè)模拆除，按照要求來進行澆水養(yǎng)護。對于承重模板，在混凝土達到一定的強度后才能拆除，拆除時要輕拿輕放，嚴禁敲打模板，控制好力度，避免構(gòu)件將混凝土的表面劃傷[6]。

2.2.5 做好防堵管質(zhì)量管控

引起堵管的原因非常多，比如，混凝土拌合不均勻、骨料粒徑過大、導管埋設(shè)的深度過深、導管連接位置密封性不佳等，針對這一問題，在使用導管之前，需要先做好清理工作，保障各個連接部分都是充分焊接的，并且要控制好混凝土的粒徑，將坍落度控制到18~22cm，澆筑前要進行充分的攪拌，防止混凝土出現(xiàn)離析問題。

2.2.6 強化鋼筋工程質(zhì)量控制

鋼筋工程是影響土木工程結(jié)構(gòu)安全的一項關(guān)鍵，對于鋼筋的采購，要綜合考慮到成本、質(zhì)量和運輸?shù)雀鞣N因素，針對入場鋼筋，要對其合格證和各項證明材料進行嚴格檢查，按照不同鋼筋的尺寸和類別來進行存儲和管理。在鋼筋加工過程中，要嚴格按照操作規(guī)范來進行，對于鋼筋的焊接，要由有資質(zhì)的人員來負責，對于加工完畢的半成品，要按照要求來堆放。在鋼筋安裝過程中，要根據(jù)型號、規(guī)格來進行擺放，保證鋼筋綁扎到位，避免出現(xiàn)松脫和漏綁的問題。在鋼筋焊接完畢后，要進行嚴格檢查，確保各個環(huán)節(jié)都符合設(shè)計要求，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，要及時進行反饋，予以返工處理。

2.2.7 保證砌體工程質(zhì)量

在砌體砌筑施工工作前，需按照要求對砂漿進行試配，對于使用到的砂、水泥等，都要嚴格檢測，試配合格后，要對操作人員進行技術(shù)交底。在施工前一天，要對砌筑磚澆水，確保其含水率滿足施工要求。在砌筑之前，根據(jù)要求進行放線，控制好磚的標高，施工時需要應(yīng)用到“三一”磚筑法，確保砂漿飽滿、墻面平整。在整個施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要進行全程監(jiān)督、檢查，對不合格砌體進行返工。

3 結(jié)語

針對土木工程管理施工過程的質(zhì)量把控，需考慮到多個因素，在制定管理制度、施工方案時，需要充分考慮到進度、成本等各項因素，以相應(yīng)的標準和規(guī)范作為依據(jù)，總結(jié)過去經(jīng)驗，樹立質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識和問題意識，在實踐中積極探索，不斷提升質(zhì)量管理的能效。