馬 駿 吳 宏 胡寰翀 卓 磊 徐擎宇 茍 斌

(1 中央儲備糧南京直屬庫有限公司 211151)(2 中儲糧成都儲藏研究院有限公司 610091)

氮氣氣調(diào)具有防蟲、殺蟲、抑菌和延緩糧食品質(zhì)劣變等優(yōu)點，是符合我國南方地區(qū)儲糧生態(tài)條件的綠色儲糧技術(shù)。自2007年以來，中儲糧集團(tuán)公司在我國長江中下游及以南地區(qū)重點推廣以氮氣氣調(diào)為主的綠色儲糧新技術(shù)，經(jīng)過近幾年的研究、探索與實踐，基本形成了氮氣氣調(diào)儲糧技術(shù)體系，但是針對老庫改建，仍然存在管網(wǎng)鋪設(shè)不規(guī)范、控制柜設(shè)置不合理、進(jìn)倉管道布局不完善等問題。中央儲備糧南京直屬庫有限公司在進(jìn)行29個廒間8.8萬噸倉容氮氣氣調(diào)儲糧工程建設(shè)時，從設(shè)計、方案審定、工程建設(shè)等全流程進(jìn)行工程化管理，確保該庫建設(shè)的氮氣氣調(diào)儲糧項目實用、好用、耐用。

1 前期準(zhǔn)備

1.1 智能化氮氣氣調(diào)儲糧項目建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

1.1.1 智能化氮氣氣調(diào)儲糧項目建設(shè)現(xiàn)狀 目前中儲糧直屬企業(yè)新增氮氣氣調(diào)儲糧項目均是在中儲糧服務(wù)網(wǎng)集中采購，通過設(shè)備采購合同將所有項目包含在內(nèi)，沒有將設(shè)備采購與項目施工區(qū)分開。

1.1.2 現(xiàn)有項目建設(shè)存在的問題 通過集中采購整包的模式進(jìn)行項目施工，存在一些潛在風(fēng)險，比如設(shè)計方案審核不到位、施工進(jìn)度管控不嚴(yán)、隱蔽工程缺乏留痕、材料合規(guī)性不足等，易引發(fā)矛盾與糾紛，完全依靠建設(shè)單位和施工單位整理相關(guān)資料無法做到面面俱到，在后期審計、檢查過程中會留有隱患。

1.2 改進(jìn)措施

1.2.1 對集中采購整包模式的改進(jìn) 氮氣氣調(diào)儲糧項目工程化管理模式是指改變原有的集中采購整包模式，用工程化的形式對該項目進(jìn)行全過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管控，使項目流程更加清晰、合規(guī)，生產(chǎn)要素得以優(yōu)化，資源利用更加合理、高效，實現(xiàn)了提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1.2.2 規(guī)范項目流程 為規(guī)范項目流程，進(jìn)一步提高項目可控性，特聘請設(shè)計單位和監(jiān)理單位對項目工藝進(jìn)行優(yōu)化改良，并全方位監(jiān)督管理建設(shè)過程，明確四方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，共同對該項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)負(fù)責(zé)。

2 項目實施及注意事項

工程化管理應(yīng)牢牢把握工程項目管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的四大控制，即進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制，同時綜合考慮影響質(zhì)量控制的五大要素，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.1 規(guī)范招投標(biāo)流程

嚴(yán)格按照項目工程招投標(biāo)流程對該項目進(jìn)行招投標(biāo)，對3家投標(biāo)單位遞交的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，最終由中儲糧成都儲藏研究院有限公司中標(biāo)，并承建該項目。

2.2 集中采購制氮設(shè)備

嚴(yán)格執(zhí)行中儲糧集團(tuán)公司關(guān)于集中采購的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備采購流程，通過中儲糧服務(wù)網(wǎng)購買制氮設(shè)備，并與制氮設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂集中采購合同。

2.3 專業(yè)設(shè)計院設(shè)計圖紙

聘請專業(yè)的設(shè)計單位設(shè)計現(xiàn)場施工圖紙，包含工藝性設(shè)計、管道設(shè)計、集中控制柜設(shè)計、控制線路改造設(shè)計等，并結(jié)合庫區(qū)實際情況進(jìn)行優(yōu)化，形成了集可行性、適用性、合規(guī)性于一體的設(shè)計圖紙。

2.4 審核項目實施方案

項目開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同開展庫區(qū)實地考察，制定詳細(xì)的施工方案，并就施工中的重點和難點展開討論，施工單位匯總實地考察情況和討論結(jié)果形成實施方案初稿，經(jīng)多方審核后形成正式實施方案。

2.5 簽訂項目施工合同

按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)簽訂施工合同，合同內(nèi)容包括：合同協(xié)議書、通用條款、工程質(zhì)量保修書、建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議、建設(shè)工程廉政責(zé)任書五個部分，每部分內(nèi)容均由雙方簽字蓋章。

2.6 定期召開工程例會

項目施工期間，定期組織召開工程例會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。會上，施工單位負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度，監(jiān)理單位匯報監(jiān)督情況，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人結(jié)合安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面對施工單位提出具體要求，共同明確下一階段工作目標(biāo)。

2.7 全過程留痕管理

氮氣氣調(diào)儲糧項目實行全過程留痕管理，項目完成后形成三套資料，即：竣工資料、監(jiān)理資料和建設(shè)單位留存資料。竣工資料由施工單位提供，包含：施工單位資質(zhì)、資質(zhì)/證件審批表、施工組織設(shè)計(方案)報審表、施工組織設(shè)計(方案)、工程開工/復(fù)工報審表、施工進(jìn)度報審表、施工進(jìn)度計劃表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表、主要材料檢測報告/合格證、主要工序工藝質(zhì)量檢查報驗表、工程質(zhì)量檢查表、工程聯(lián)系單、工程變更資料、工程計量表、工程簽證單、竣工驗收證書和竣工圖紙；監(jiān)理資料由監(jiān)理單位提供，包含：監(jiān)理單位資質(zhì)、總監(jiān)理工程師任命書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、施工組織設(shè)計(方案)報審表、工程開工/復(fù)工審批表、開工令、安全技術(shù)交底記錄、監(jiān)理工程師通知/回復(fù)單、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表、工程質(zhì)量檢查報驗表、工程質(zhì)量工藝檢查表、監(jiān)理日記/旁站記錄、工程變更資料、監(jiān)理周報/月報、隱蔽工程簽證記錄表、工程驗收遺留問題跟蹤表和工程竣工驗收證書；建設(shè)單位留存資料由建設(shè)單位自行準(zhǔn)備，包含：會議紀(jì)要、預(yù)驗收資料、初驗收資料、正式驗收資料、現(xiàn)場施工巡查記錄等。

2.8 人力資源精細(xì)化管理

建設(shè)單位為實現(xiàn)施工現(xiàn)場人力資源精細(xì)化管理，實現(xiàn)有效的工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作，成立了氮氣氣調(diào)儲糧項目施工管理組，明確施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人和各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，主要包括：土建施工負(fù)責(zé)人、水電施工負(fù)責(zé)人、管道施工負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、資料檔案負(fù)責(zé)人和倉內(nèi)施工負(fù)責(zé)人，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人協(xié)同配合，為項目順利實施提供保障。

2.9 實行工作計劃制

項目施工過程中實行工作計劃制，施工方每周形成工作計劃，總結(jié)上周工作完成情況，并列出本周工作計劃，監(jiān)理方督促實施。工作計劃制的實施加強(qiáng)了公司項目管理水平、提升了項目進(jìn)展透明度、保障項目平穩(wěn)有序?qū)嵤?，讓管理者直觀地了解項目進(jìn)展，以便于制定下一階段工作目標(biāo)。

2.10 項目竣工驗收

2.10.1 參與項目竣工驗收人員 氮氣氣調(diào)儲糧項目竣工驗收工作由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方共同完成。南京庫參與驗收人員為副總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，其余三方驗收人員均為該項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

2.10.2 項目竣工驗收方法 氮氣氣調(diào)儲糧項目驗收工作由預(yù)驗收、初驗收、正式驗收三個階段組成。一是預(yù)驗收：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，通過現(xiàn)場勘察提出整改項，由監(jiān)理單位督促施工單位整改。二是初驗收：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，對預(yù)驗收中提出的問題整改情況進(jìn)行檢查，并由設(shè)計單位結(jié)合實際情況對施工單位提出相關(guān)要求，由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。三是正式驗收：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，對預(yù)驗收、初驗收中提出的問題“回頭看”，由施工單位整理問題整改回執(zhí)進(jìn)行留痕管理，最終順利完成竣工驗收工作。

3 項目建設(shè)總結(jié)

通過智能化氮氣氣調(diào)儲糧項目工程化管理，實現(xiàn)了企業(yè)項目全過程管控，在六個方面得到了質(zhì)的提升：一是規(guī)范了項目施工流程，讓施工過程安全可控；二是保障了項目施工進(jìn)度和質(zhì)量，督促項目按照預(yù)期進(jìn)行；三是讓參與該項目的人員學(xué)到了項目工程化管理的方法，實現(xiàn)在項目中培養(yǎng)管理人才的目標(biāo)；四是創(chuàng)新了項目管理模式，以更合規(guī)的方式保障項目落地實施；五是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理理念升級，嚴(yán)把影響工程質(zhì)量控制的五大要素；六是健全了項目竣工驗收資料，使項目資料經(jīng)得起檢查。