于鳳珍

（首都綠色文化碑林管理處，北京 100094）

0 引言

園林綠化工程為城市中的重點性項目，此類項目兼具經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，為保障項目投入使用后可以給城市創(chuàng)造巨大的價值，在項目實施時需加大施工管理力度。傳統(tǒng)的園林綠化工程中，工程企業(yè)對施工管理的重視度不夠，所開展的施工管理活動更多是為了提高自身的經(jīng)濟利益，在當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，施工企業(yè)在參與園林綠化工程時，必須要轉(zhuǎn)變其管理理念和方法，經(jīng)由精細(xì)化管理的實施，來提高工程的建設(shè)質(zhì)量和效益，發(fā)揮園林綠化工程在城市中的作用。

1 精細(xì)化理念的概述

現(xiàn)代管理學(xué)在長時間發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一套相對完整的管理體系，精細(xì)化理念是一個新的管理思維，為在各項工作中更好地推進精細(xì)化管理模式的形成，需保持管理的科學(xué)化，通過規(guī)范化、精細(xì)化和個性化管理，來達到管理目標(biāo)。在規(guī)范化管理階段，為實現(xiàn)科學(xué)管理，需引入質(zhì)量管理體系，依據(jù)項目本身來進行質(zhì)量目標(biāo)的制定，并以目標(biāo)為指引形成科學(xué)的方針對策，調(diào)整服務(wù)流程[1]。精細(xì)化管理階段，需確保管理責(zé)任的精準(zhǔn)落實，依據(jù)管理目標(biāo)細(xì)分、落實相關(guān)人員的工作責(zé)任，遵循小事做細(xì)做精的管理要求。個性化管理階段，需根據(jù)項目本身的規(guī)模和特點，確保所采取的管理策略可以凸顯項目特色?？傊?，精細(xì)化管理追求的是精致、細(xì)致和靈活的管理模式。

2 園林綠化施工中精細(xì)化理念的作用

2.1 有利于完善建筑工程管理體系

園林綠化工程為城市基礎(chǔ)項目中的一種，此類項目的開展可以滿足人們精神文化方面的追求，使得人們在良好的城市環(huán)境內(nèi)保持樂觀的心態(tài)，享受園林綠化的獨有景觀。但由于園林綠化工程項目中涉及了工程、造景等方面的內(nèi)容，專業(yè)性要求高，施工管理復(fù)雜，經(jīng)由精細(xì)化理念在施工管理中的應(yīng)用，可使得施工企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)場的一切要素和流程都開展精準(zhǔn)管控，逐步構(gòu)建更為科學(xué)且完善的工程管理體系，指導(dǎo)實際的項目建設(shè)[2]。

2.2 實現(xiàn)工程目標(biāo)的有效手段

任何園林綠化工程項目，都有質(zhì)量、進度、成本等方面的要求，經(jīng)由精細(xì)化管理在施工中的實施，有助于這些施工目標(biāo)的實現(xiàn)。與其他的管理模式有所不同，在精細(xì)化管理的過程中，工程項目中所涉及的一切要素都是管理對象，如施工人員、施工材料和設(shè)備。園林綠化工程項目的服務(wù)對象是城市中的人，再加上其項目獨有的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，就需要在開展施工建設(shè)和管理的過程中，應(yīng)始終堅持以人為本的原則和要求，用可持續(xù)發(fā)展的理念來指導(dǎo)一切的施工任務(wù)，遵守精細(xì)化管理，保持不同施工環(huán)節(jié)的高度銜接性，確保質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 城市園林綠化施工管理常見的問題

3.1 準(zhǔn)備階段存在不足

對園林綠化工程這類型項目來說，為使得后續(xù)的施工作業(yè)能夠順利開展，工程企業(yè)在前期施工階段，需做好充分的準(zhǔn)備工作，只有保障了充分的施工準(zhǔn)備，后續(xù)才能夠按照施工方案來組織施工作業(yè)。為保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量可滿足整體的施工要求，具體的施工作業(yè)進行中，應(yīng)將精細(xì)化理念應(yīng)用起來，在前期準(zhǔn)備階段，由專業(yè)的管理人員對全部的工程準(zhǔn)備與實際的要求加以對比，開展有針對性的施工安排。但就一些園林綠化工程項目來說，在整個的項目實施中，工程企業(yè)往往沒有做好前期準(zhǔn)備工作，比如，未安排相關(guān)人員深入到工程現(xiàn)場開展調(diào)查和分析，在沒有對工程實際情況有所掌握的基礎(chǔ)上就進行了工程規(guī)劃和設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計方案與園林綠化工程的實際情況不一致；施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算工作也存在問題，預(yù)算未考慮現(xiàn)實問題，導(dǎo)致后續(xù)無法執(zhí)行該預(yù)算，工程資源得不到科學(xué)的使用[3]。

3.2 缺乏可靠的管理體系

城市園林綠化工程中，為使得在項目實施中施工管理工作能夠高效開展，工程企業(yè)要根據(jù)對項目基本情況的掌握，不斷構(gòu)建完善的施工管理體系，在該管理體系中詳細(xì)指出施工管理的要求、程序和要點，指導(dǎo)實際的施工建設(shè)。但顯然，市場上的一些工程企業(yè)，在長期參與城市園林綠化工程項目的過程中，并未充分意識到施工管理的重要性，未形成可靠且科學(xué)的施工管理體系，因為管理體系的匱乏，導(dǎo)致在工程現(xiàn)場所開展的施工管理活動相對混亂且無序，無法達到預(yù)期的管理目標(biāo)。

4 城市園林綠化施工管理中的精細(xì)化技術(shù)管理

4.1 行道樹

城市園林綠化工程中的精細(xì)化技術(shù)管理，涉及了對一切工程要素的管理，由于在園林工程中，行道樹具備氧氣補充、空氣凈化、氣候調(diào)節(jié)、噪音控制的多重作用，就需要在種植的過程中，通過精細(xì)化管理來保障種植的規(guī)范性。關(guān)于喬木類樹木的種植，要根據(jù)園林綠化工程中的植物配置要求，來進行行道樹的科學(xué)種植，如樹冠高度需整齊，要符合美觀性要求，樹冠規(guī)格也需盡可能保持一致，但需避免樹冠高度過高，否則可能會影響區(qū)域內(nèi)的交通條件；樹木樹干應(yīng)挺直，具備良好的生長條件，樹葉葉片要飽滿，不存在病蟲害；樹木施肥時，最好選用基肥。

4.2 灌木

園林綠化工程中的灌木，可實現(xiàn)遮陽，溫濕度調(diào)節(jié)，且具備獨有的觀賞價值，生態(tài)和藝術(shù)價值相對突出。為使得園林綠化工程中的灌木能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在精細(xì)化施工管理下，應(yīng)達到以下要求：生長狀態(tài)要良好，應(yīng)保持枝葉的繁茂性，盡可能減少枝葉空缺，保持平整度的飽滿性；按照冠形的修剪要求，將其中的枯枝和病枝去除；每年秋季施加一次基肥，生長階段追加施肥兩次，保持良好的長勢；灌木品種的選擇方面，需依據(jù)對園林綠化工程的植物配置要求，當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候條件來選擇。

4.3 地被

在園林綠化工程中，地被植物也是重要的植物種類，經(jīng)由這類型植物的科學(xué)配置，可使得園林中的植物更具層次感，保持植物品種的多樣性。與很多植物相比較，地被植物的環(huán)境適應(yīng)性強，且具備良好的抗逆性，經(jīng)由在園林內(nèi)的這類型植物種植，可抑制區(qū)域內(nèi)的土壤沖刷，避免雜草的大面積生長，當(dāng)然，其生態(tài)效益也是非常突出的，如凈化空氣、氣溫調(diào)節(jié)。在利用精細(xì)化理念來進行地被植物的種植管理時，要主要以下要點：葉片表面應(yīng)盡可能減少灰塵，避免粉塵造成葉片表面的覆蓋；所種植區(qū)域內(nèi)的土壤條件要好，需保持土壤的通氣性和透水性，在種植完成以后，還需要定期組織專人開展除草工作；定期修剪，但修剪時需按照地被植物的生長情況來進行；定期澆水，特別是在炎熱的夏季，澆水要頻繁一些且每次的澆水量要充足[4]。

5 城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用

城市園林綠化工程中的精細(xì)化理念應(yīng)用，最為根本的目的是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念限制，積極將新的管理思維應(yīng)用起來，形成精細(xì)化管理模式，經(jīng)由這一管理模式在項目實施中的應(yīng)用，確保在園林綠化工程實施時，一切的工程資源都可得到最為有效的利用，減少工程成本的浪費，提高工程質(zhì)量和效益。精細(xì)化理念的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下3 個方面。

5.1 精細(xì)化理念在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

城市園林綠化工程項目的實施過程中，施工現(xiàn)場往往包含了很多的工程要素，如施工材料、設(shè)備等，如果在施工作業(yè)的進行中缺乏科學(xué)管理，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場相對混亂，混亂的現(xiàn)場條件不利于施工作業(yè)的高效開展，甚至在一些情況下可能會造成安全事故。因此，由于施工管理的重要作用，工程企業(yè)需重視現(xiàn)場管理，一些工程企業(yè)在參與園林綠化工程項目時，往往忽略了現(xiàn)場管理，部分企業(yè)內(nèi)雖然實施了現(xiàn)場管理，但因為管理理念落后，管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)場資源浪費嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項目質(zhì)量和效益。施工現(xiàn)場管理方面的這些問題，主要是因為在前期的工作中沒有做好施工計劃安排，后續(xù)施工作業(yè)的進行中存在著不規(guī)范的施工行為所導(dǎo)致。為通過精細(xì)化理念來提高現(xiàn)場管理水平，工程企業(yè)必須要在現(xiàn)場管理中，遵循精細(xì)化管理的要求，形成嶄新的管理模式。近年來，我國的城市園林綠化工程中，越發(fā)重視現(xiàn)場管理，所成立的項目部內(nèi)，安排有專業(yè)的現(xiàn)場管理人員，在整個項目的實施過程中，由這些人員來負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。此外，精細(xì)化理念下，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，按照工程項目的特點，構(gòu)建了完善的現(xiàn)場管理制度，在該制度中，明確規(guī)定了現(xiàn)場管理的要求和要點，比如，材料應(yīng)該如何擺放、施工設(shè)備應(yīng)該放在什么位置，制度中也細(xì)分了人員的崗位職責(zé)，指出了在現(xiàn)場管理的過程中，其他各個部門應(yīng)該怎么配合現(xiàn)場管理人員的工作。通過這些硬性規(guī)定，使得在園林綠化工程項目的實施過程中，各個崗位人員的現(xiàn)場管理工作能夠更具約束性，可以按照制度中的規(guī)定來履行各自的職責(zé)，避免出現(xiàn)施工不規(guī)范的行為。

5.2 精細(xì)化理念在施工成本管理中的應(yīng)用

城市園林綠化工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資高、周期長的特點，為確保項目的高效實施，需重視施工成本的管理和控制，只有做好了施工成本的管控，才能夠減少不必要的成本支出，提高工程的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的工程管理模式下，針對施工成本的管理工作，很多時候都是單純針對施工階段而開展的，因為施工階段的成本消耗是最大的，但實際上，在其他階段雖然成本消耗較小，但也需開展成本控制。在當(dāng)下人們對城市園林綠化工程施工要求逐步提高的過程中，各個工程企業(yè)在開展成本管理的過程中，可將精細(xì)化理念應(yīng)用起來，這一理念的應(yīng)用，可使得在工程項目的實施過程中，能夠開展全過程、全方位的成本管理，實現(xiàn)對一切資源使用、費用消耗的指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整，降低成本消耗，提高工程效益。依據(jù)對園林綠化工程的成本構(gòu)成分析，可以發(fā)現(xiàn)，其成本主要以直接成本和間接成本為主，其中，直接成本中包含土方種植、苗木工程、人工種植、施工材料、機械設(shè)備等各項費用，就是施工材料費、機械費和人工費；間接成本為現(xiàn)場管理人員工資、員工工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費[5]。精細(xì)化理念下，為實現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)，相關(guān)人員要徹底轉(zhuǎn)變原先的成本管理理念，構(gòu)建嶄新的成本管理體系，對項目實施中的一切成本都加以控制，形成全過程成本機制。首先，對園林綠化工程開展招標(biāo)時，需確保招標(biāo)方式的正確性，招標(biāo)工作的規(guī)范化，優(yōu)選資質(zhì)好的施工單位，在保障工程質(zhì)量的前提下控制施工成本；其次，對于施工過程中成本消耗過大的部分加以管控，比如，材料費用和機械費用，做好材料和設(shè)備的采購，選擇符合施工要求的材料和設(shè)備，并在后續(xù)施工中注意材料的使用管理，避免材料的浪費，合理安排機械設(shè)備的使用時間。

5.3 精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

質(zhì)量是任何類型工程項目的第一追求，對園林綠化工程項目來說，為促進質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程企業(yè)在開展施工作業(yè)時，應(yīng)落實全過程的質(zhì)量控制。精細(xì)化理念在質(zhì)量管理方面同樣可以凸顯其優(yōu)勢，經(jīng)由這一理念的應(yīng)用，可對工程質(zhì)量實施精細(xì)化管理，通過對一切工程要素和流程的管控，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。但對園林綠化工程項目來說，為全面提高工程的質(zhì)量水平，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的人員，必須要對每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求都有清晰的掌握，只有了解了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好地開展質(zhì)量管理。以材料管理為例，因為施工材料對于工程質(zhì)量的影響是巨大的，就需要加強施工材料的質(zhì)量控制，而精細(xì)化理念在材料管理中的應(yīng)用，需使得在材料的各個環(huán)節(jié)，都要做好質(zhì)量控制，如在材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需按照施工時的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對比市場上各個材料供應(yīng)商的材料，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量合格證書等加以檢驗，選擇可靠的材料供應(yīng)商，建立長期合作；在材料進場階段，有關(guān)管理人員要做好對材料的質(zhì)量驗收，經(jīng)由質(zhì)量檢測，堅決杜絕劣質(zhì)材料的進場和使用，如果存在劣質(zhì)材料，可拒收或者直接退貨。園林綠化工程的施工質(zhì)量深受多種因素的影響，各種因素控制不當(dāng)，都可能會造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)，這就要求在實際的工作中，相關(guān)人員需做好對施工質(zhì)量的影響因素分析，在這些基礎(chǔ)之上，采取有針對性的質(zhì)量控制措施。

6 結(jié)語

精細(xì)化理念下強調(diào)的是規(guī)范、精致和細(xì)致的管理工作，在城市園林綠化工程項目中的這一理念應(yīng)用，可形成更為科學(xué)的管理模式，實現(xiàn)對全部要素的管理，有助于工程各方面目標(biāo)的實現(xiàn)。由于精細(xì)化理念的優(yōu)勢，在未來的各個園林綠化工程項目中，要加大對這一理念的應(yīng)用。