呂 麗，楊菲雪，李大偉，陳智宇，宋紅偉

(《洛陽(yáng)市博物館資源轉(zhuǎn)化問(wèn)題研究》課題組，河南 洛陽(yáng) 471023)

當(dāng)前，文博資源轉(zhuǎn)化已成為博物館發(fā)展的重要趨勢(shì)，以資源轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)涵的博物館，在未來(lái)城市轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 2020 年3 月，河南省委、省政府出臺(tái)《關(guān)于支持洛陽(yáng)以開(kāi)放為引領(lǐng)加快建設(shè)中原城市群副中心城市的若干意見(jiàn)》，明確提出加強(qiáng)華夏歷史文化保護(hù)傳承，打造“東方博物館之都”。 洛陽(yáng)擁有豐厚的文博資源，極具資源轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)。 各類(lèi)博物館點(diǎn)綴河洛之間，服務(wù)功能日臻完善，文博活動(dòng)豐富多彩，文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始起步，“文化”活起來(lái)正在推動(dòng)洛陽(yáng)城市“活”起來(lái)。 為了解掌握洛陽(yáng)市博物館資源轉(zhuǎn)化的基本情況，課題組對(duì)洛陽(yáng)市34 家博物館以及成都、重慶部分博物館進(jìn)行了調(diào)研，以期更深入地了解和研究博物館資源轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

一、博物館資源轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)和意義

“博物館” (Museum) 一詞源起于希臘語(yǔ)“Mouseion”，意即“供奉繆司(Muse 是掌管學(xué)問(wèn)與藝術(shù)等的九位女神)及從事研究的處所”[1]。 17世紀(jì)，英國(guó)牛津大學(xué)阿什莫林博物館的建立，標(biāo)志著近代意義上的博物館真正出現(xiàn)。 18 世紀(jì)，英國(guó)王室建立了第一座國(guó)家博物館——大英博物館，成為全世界第一個(gè)對(duì)公眾開(kāi)放的大型博物館。 此后，隨著資本主義的快速發(fā)展和城市化的加速推進(jìn)，博物館也如雨后春筍般成長(zhǎng)壯大。 20 世紀(jì)80年代以后，博物館的內(nèi)涵和外延發(fā)生了新的變化。博物館已不再是一個(gè)單純的文物保護(hù)、收藏和展覽的機(jī)構(gòu)，而更多地向文明傳承、科學(xué)研究、教育培訓(xùn)和公共服務(wù)組織轉(zhuǎn)變。 在傳統(tǒng)意義的博物館向現(xiàn)代意義的博物館轉(zhuǎn)變過(guò)程中，多維度、多形式、多形態(tài)的博物館資源轉(zhuǎn)化扮演了十分重要的角色。

(一)博物館資源轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

博物館資源轉(zhuǎn)化是指博物館利用自身各類(lèi)資源進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，以獲得更多具有社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品的總和，包括原創(chuàng)展覽、教育研究服務(wù)產(chǎn)品、文化衍生品、文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)(博物館IP)等。 考察當(dāng)今國(guó)內(nèi)外博物館及資源轉(zhuǎn)化發(fā)展現(xiàn)狀，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是發(fā)展速度加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大。 從國(guó)外看，歐美博物館發(fā)展最為成熟，英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)分別擁有博物館 2 500 多家、3 000 多家、35 000 多家。 2018 年，埃及大博物館、卡塔爾國(guó)家博物館等一大批博物館建成開(kāi)放。 從國(guó)內(nèi)看，成都、重慶、西安等一批城市已經(jīng)把建設(shè)博物館之都、發(fā)展博物館經(jīng)濟(jì)作為城市發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛出臺(tái)支持政策。 “十三五”期間，我國(guó)博物館備案數(shù)量由4 692 家增長(zhǎng)至5 535 家，增長(zhǎng)率17.9%；免費(fèi)開(kāi)放博物館由4 013家增長(zhǎng)至4 929 家，增長(zhǎng)率22.8%；非國(guó)有博物館數(shù)量由1 090 家增長(zhǎng)至1 710 家，增長(zhǎng)率 56.9%[2]，是世界上博物館事業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家之一。

二是理念持續(xù)更新，功能日益完善。 越來(lái)越多的博物館正在從以藏品為中心向以觀眾為中心轉(zhuǎn)變，參與式博物館正在成為新的發(fā)展趨勢(shì)。 博物館更加注重觀眾的多樣化需求和體驗(yàn)度、舒適度，觀眾在博物館中的地位更加突出。 觀眾與博物館的互動(dòng)日趨多樣化，觀眾數(shù)量規(guī)模不斷上升。博物館的功能不斷完善，已經(jīng)從單一的收藏展示向社會(huì)教育機(jī)構(gòu)、文化會(huì)展、旅游目的地、城市文化客廳、文化交流使者等多角色轉(zhuǎn)變。 2019 年全國(guó)博物館舉辦展覽2.87 萬(wàn)個(gè)、教育活動(dòng)33.46 萬(wàn)場(chǎng)，接待觀眾12.27 億人次[3]。 博物館已成為最大的校外教育體系。

三是注重資源轉(zhuǎn)化，文創(chuàng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。 博物館更加注重本身文化資源的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化方式、渠道日趨多元，特別是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾。 大英博物館的藝術(shù)衍生品年?duì)I收高達(dá)兩億美元。 紐約大都會(huì)博物館一年的藝術(shù)衍生品銷(xiāo)售金額高達(dá)4至5 億美元，占其全部收入的80%。 2017 年故宮文創(chuàng)產(chǎn)品收入達(dá)15 億元，超過(guò)1 500 家A 股上市公司的收入[4]。 2018 年中國(guó)國(guó)家博物館設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“國(guó)博衍藝”文創(chuàng)產(chǎn)品90 余款、授權(quán)產(chǎn)品70 余款[5]。 2013 年，文創(chuàng)產(chǎn)品使臺(tái)北故宮博物院獲得了高達(dá)8 億多元新臺(tái)幣的收益[6]。

四是重視集群發(fā)展，帶動(dòng)效應(yīng)明顯。 博物館更加注重集聚發(fā)展，博物館群落、集聚區(qū)不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)代博物館集群化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)城市的文化帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)十分明顯。 美國(guó)史密森學(xué)會(huì)作為世界上最大的博物館體系和研究機(jī)構(gòu)綜合體，擁有19 家博物館和美術(shù)館，藏品數(shù)量達(dá)1.4 億件[7]，成為華盛頓最寬敞、最漂亮、最富有文化內(nèi)涵的“城市客廳”。 法國(guó)尼斯市博物館群落共有8 家世界知名博物館，優(yōu)美的自然風(fēng)光和濃厚的文化氣息使它成為法國(guó)第二大旅游城市。 位于四川成都安仁鎮(zhèn)的建川博物館聚落占地500 畝，館藏文物1 000余萬(wàn)件[8]，為中國(guó)最大的民辦博物館聚落。2018 年，該博物館群年運(yùn)營(yíng)收入達(dá)1 億元。

五是新技術(shù)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，跨界融合已成主流。 以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)，不僅改變了人類(lèi)的思維、價(jià)值取向和生活方式，同時(shí)也驅(qū)動(dòng)著博物館不斷創(chuàng)新變革。 數(shù)字博物館、虛擬博物館、智慧博物館與實(shí)體博物館競(jìng)相發(fā)展、相得益彰。 VR、AR、沉浸式展覽等最新信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，使博物館“智慧化”特征日益明顯，業(yè)態(tài)也在發(fā)生根本性變化。

六是政府高度重視，發(fā)展形勢(shì)逼人。 近年來(lái)，一些地方已經(jīng)認(rèn)識(shí)到博物館的巨大潛力和作用，紛紛把建設(shè)博物館之都、博物館之城、發(fā)展博物館經(jīng)濟(jì)作為城市發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，出臺(tái)相關(guān)政策、加大支持力度，競(jìng)相爭(zhēng)文化、搶資源，展開(kāi)了新一輪的博物館競(jìng)賽。

(二)博物館資源轉(zhuǎn)化的意義

博物館因城市發(fā)展而興，城市因博物館而名。博物館是城市文化特色的集中展示，凝聚著城市文化的精髓。 加快博物館資源轉(zhuǎn)化有利于塑造城市文化形象，打造地區(qū)名片，可以極大提升博物館和城市的知名度、影響力。 同時(shí)也可以吸引與文化資源開(kāi)發(fā)相關(guān)的資源要素向城市積聚。 不僅可以為博物館自身帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益，而且有助于拉動(dòng)城市交通、餐飲、住宿、文化、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為城市帶來(lái)綜合社會(huì)效益。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012 年全國(guó)博物館觀眾總數(shù)還只有5.6 億人次，而到2017 年，全國(guó)各級(jí)各類(lèi)博物館參觀人數(shù)已經(jīng)超過(guò)9 億人次。 2020 年受新冠肺炎疫情影響，全國(guó)博物館均閉館。 抗疫期間，全國(guó)博物館系統(tǒng)推出了2 000多個(gè)線上展覽，總瀏覽量超過(guò)50 億人次[9]，觀眾數(shù)量增長(zhǎng)速度驚人。 觀眾的背后則是大量的人流、物流和相關(guān)業(yè)態(tài)的支撐、帶動(dòng)。

二、洛陽(yáng)博物館資源轉(zhuǎn)化存在的主要問(wèn)題

洛陽(yáng)當(dāng)前有各類(lèi)博物館(紀(jì)念館)102 家，涵蓋綜合類(lèi)、遺址類(lèi)、專(zhuān)題類(lèi)、非遺技藝類(lèi)等多種類(lèi)別，形成了主體多元、特色鮮明、富有活力的博物館展示體系，數(shù)量和規(guī)模在全省領(lǐng)先；成功舉辦“世界古都論壇”和專(zhuān)家座談會(huì)，文物外展和對(duì)外文化交流日益頻繁；發(fā)布“東方博物館之都”旅游精品線路和博物館研學(xué)路線，旅游宣傳不斷擴(kuò)大。博物館文化惠民和公共文化服務(wù)功能日臻完善，在城市轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用也越來(lái)越顯著，“東方博物館之都”建設(shè)取得了明顯成效。 但同時(shí)，與成都、西安等先進(jìn)城市相比，洛陽(yáng)還有不小差距。

(一)規(guī)?？偭空純?yōu)勢(shì)，但與同類(lèi)城市和先進(jìn)城市相比還有差距

近年來(lái)，洛陽(yáng)市委、市政府規(guī)劃建設(shè)了一批高規(guī)格、高質(zhì)量的博物館，洛陽(yáng)博物館數(shù)量(紀(jì)念館)達(dá)到102 家，約占全省四分之一，居領(lǐng)先地位，且多個(gè)展覽陳列在全省乃至全國(guó)優(yōu)秀陳列評(píng)比中屢獲殊榮。 但與成都、西安等城市相比，洛陽(yáng)在博物館總量上還有不小差距。 洛陽(yáng)市文化資源豐厚，但河洛文化系列如洛出書(shū)處、倉(cāng)頡造字臺(tái)等，都城文化系列如漢魏故城、太學(xué)等，名人系列如杜甫、白居易等都沒(méi)有專(zhuān)題博物館。 其他專(zhuān)題博物館、行業(yè)博物館也還比較少。

(二)藏品豐富、種類(lèi)齊全，但布局分散，質(zhì)量參差不齊

洛陽(yáng)的102 家博物館中既有綜合性博物館，又有專(zhuān)題類(lèi)博物館，涵蓋了墓葬碑碣、石刻壁畫(huà)、金石文字、三彩陶瓷等多個(gè)方面，河洛文化、都城文化、牡丹文化、民俗文化等洛陽(yáng)文化元素均有體現(xiàn)，如洛陽(yáng)博物館收藏了從史前時(shí)代始各個(gè)時(shí)期的珍貴文物，洛陽(yáng)動(dòng)漫博物館收藏了52 個(gè)國(guó)家的動(dòng)漫郵票和動(dòng)漫文獻(xiàn)，等等。 但總體來(lái)看，仍存在布局分散、質(zhì)量不一的問(wèn)題。 一是藏品數(shù)量少且增長(zhǎng)慢。調(diào)研的34 家博物館中，絕大多數(shù)藏品數(shù)量基本無(wú)大的增長(zhǎng)。 二是固定資產(chǎn)投資規(guī)模小。 34 家博物館中固定資產(chǎn)投資規(guī)模千萬(wàn)元人民幣以上的只有7家。 三是展陳面積小。 大多數(shù)博物館館舍面積小于1 000平方米，拓展功能?chē)?yán)重缺失。 四是參觀人數(shù)少。 近三年博物館接待游客總量雖有較大幅度提升，但占比不到洛陽(yáng)年旅游人數(shù)的十分之一。 究其原因，洛陽(yáng)非國(guó)有博物館數(shù)量雖多，但大多自發(fā)形成，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，且場(chǎng)館狹小、位置偏遠(yuǎn)、分布零散，難以發(fā)揮集聚效應(yīng)。 此外，還存在管理不規(guī)范、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、運(yùn)營(yíng)困難等諸多問(wèn)題。

(三)文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尚處于起步階段，資源轉(zhuǎn)化相對(duì)落后

近年來(lái)，在洛陽(yáng)市委、市政府指導(dǎo)和引導(dǎo)下，一些博物館轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新，注重挖掘藏品的文化內(nèi)涵，在文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和博物館多種經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了一些探索。 如“洛陽(yáng)禮物”系列文創(chuàng)已經(jīng)有1 000 余款產(chǎn)品設(shè)計(jì)，300 款打樣及百十款量產(chǎn)產(chǎn)品[10]。 洛陽(yáng)牡丹瓷博物館開(kāi)發(fā)的牡丹瓷國(guó)禮系列等成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)外交往的主打禮品。 洛陽(yáng)博物館成立了三產(chǎn)文化中心。 洛陽(yáng)鏟博物館圍繞洛陽(yáng)鏟開(kāi)發(fā)的系列禮品供不應(yīng)求。 洛陽(yáng)圍棋博物館、洛陽(yáng)匾額博物館、洛陽(yáng)古代藝術(shù)博物館等在文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面也各具特色。 但與先進(jìn)城市相比，還存在資源轉(zhuǎn)化意識(shí)不強(qiáng)、能力不足的問(wèn)題。一是滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的展陳方式，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代媒體不夠數(shù)字化程度較低，游客的體驗(yàn)性和參與性不強(qiáng)。 二是文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究有待加強(qiáng)，多數(shù)博物館缺少研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)化運(yùn)作的文創(chuàng)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)，全市文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)也相對(duì)較少。 三是人力資源支撐不足，洛陽(yáng)古代藝術(shù)博物館等國(guó)有博物館專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重，洛八辦紀(jì)念館編制只有10 人。 多數(shù)民辦博物館學(xué)術(shù)研究、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等人才奇缺。 四是轉(zhuǎn)化渠道單一，收益來(lái)源多為門(mén)票收入。

(四)博物館建設(shè)投入不足，缺乏資金支持

調(diào)研的34 家博物館都存在嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題。 國(guó)有博物館資金大部分靠政府財(cái)政撥款，而各級(jí)財(cái)政對(duì)國(guó)有博物館投入僅滿(mǎn)足于日常的人員工資、基本的維護(hù)運(yùn)營(yíng)等，對(duì)資源轉(zhuǎn)化、文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面投入均不足。 洛陽(yáng)古代藝術(shù)博物館、洛陽(yáng)隋唐大運(yùn)河博物館等這些大館的日常經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題也都比較突出，民辦博物館就更加捉襟見(jiàn)肘、經(jīng)營(yíng)困難。 洛陽(yáng)市雖于2013年8 月出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展的意見(jiàn)》，明確對(duì)民辦博物館進(jìn)行多方面的扶持，但與支撐博物館發(fā)展所需資金仍然相距甚遠(yuǎn)。

(五)新媒體、新技術(shù)融合深度不夠，智慧博物館建設(shè)相對(duì)滯后

目前，洛陽(yáng)博物館等開(kāi)通了官方網(wǎng)站、微博、微信、無(wú)線WIFI 及二維碼，公眾與博物館的互動(dòng)變得快捷及時(shí)。 其中一些博物館也借官方微博、網(wǎng)站宣傳介紹館內(nèi)特色和有關(guān)活動(dòng)，但是與其他城市相比，洛陽(yáng)各博物館與新技術(shù)、新媒體的融合仍顯不足，數(shù)字博物館、智慧博物館及虛擬博物館的建設(shè)仍顯滯后。 如敦煌石窟博物館牽頭打造的虛擬博物館《數(shù)字敦煌》、故宮博物院推出的系列文化創(chuàng)意節(jié)目《上新了故宮》，開(kāi)創(chuàng)了傳統(tǒng)媒體與新媒體合作宣傳推介營(yíng)銷(xiāo)新模式，“吸粉”和“圈粉”效應(yīng)非常顯著，洛陽(yáng)的博物館也應(yīng)在這方面奮起直追。

三、洛陽(yáng)市博物館資源轉(zhuǎn)化制約因素

分析發(fā)現(xiàn)，目前洛陽(yáng)市博物館資源轉(zhuǎn)化規(guī)模不大、速度不快、質(zhì)量不好的背后，是博物館建設(shè)中仍存在諸多不可忽視的制約因素。 主要有以下幾個(gè)方面。

(一)思想觀念落后是首要障礙

一是視野不夠開(kāi)闊。 對(duì)國(guó)內(nèi)外博物館建設(shè)的成功實(shí)踐了解不夠，對(duì)博物館經(jīng)濟(jì)理論、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)等研究不夠。 二是思想不夠解放。 一些部門(mén)和單位片面認(rèn)為博物館就是事業(yè)單位，不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)，不能拿國(guó)家的藏品來(lái)開(kāi)發(fā)。 三是理念比較落后。 博物館經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、資源轉(zhuǎn)化意識(shí)和多業(yè)態(tài)融合發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。

(二)體制機(jī)制不活是根本制約

一是政策扶持不到位。 洛陽(yáng)市雖然出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)博物館之都工作的實(shí)施意見(jiàn)》等支持文件，但還沒(méi)有真正落實(shí)到位。 二是現(xiàn)行管理體制不適應(yīng)新形勢(shì)需要。 事業(yè)單位管理體制捆得太死、綁得太緊，國(guó)有博物館“有思路、沒(méi)出路，有想法、沒(méi)辦法”。 三是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有完全建立。 國(guó)有博物館人員績(jī)效工資管理相對(duì)嚴(yán)格，缺乏按勞分配、多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制。 四是資源條塊分割嚴(yán)重。 全市文物文化資源分屬宗教、旅游、園林等不同單位，資源難以共享，市場(chǎng)主體、人才、資金等要素集聚不夠。五是沒(méi)有打通資源轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 博物館不能創(chuàng)辦文創(chuàng)產(chǎn)品公司，館藏文化資源開(kāi)發(fā)不能委托授權(quán)，博物館單位領(lǐng)導(dǎo)不能在公司兼職，財(cái)政對(duì)博物館的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中沒(méi)有文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)等都成為制約因素。

(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后是主要短板

北京九州一方文化創(chuàng)意院院長(zhǎng)、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院中國(guó)城市文化創(chuàng)意指數(shù)研究課題首席專(zhuān)家王齊國(guó)指出:“歷史名城≠文化創(chuàng)意城市≠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市”[11]。 一方面洛陽(yáng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)水平低、總量小，文創(chuàng)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員在全部文化產(chǎn)業(yè)法人單位中占比不足1/4，另一方面缺乏大的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，對(duì)文化骨干企業(yè)培育不夠，尚未形成像曲江集團(tuán)、橫店集團(tuán)那樣具有較強(qiáng)影響力帶動(dòng)力的文化龍頭企業(yè)和品牌，企業(yè)“小”“散”“弱”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

(四)消費(fèi)環(huán)境缺乏是現(xiàn)實(shí)瓶頸

據(jù)洛陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2017 年居民人均消費(fèi)支出16 918元，其中教育文化娛樂(lè)消費(fèi)人均支出1 941元，占比僅11.5%[12]。 同時(shí)洛陽(yáng)文化產(chǎn)品在全國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)的占比低。 因此，不僅本地文化消費(fèi)水平低，起不到支撐作用，而且外地消費(fèi)拉動(dòng)作用不夠，旅游綜合效益不高。 博物館與文化、旅游、第三產(chǎn)業(yè)的融合度不夠，起不到互補(bǔ)作用。

四、加快博物館資源轉(zhuǎn)化的思路和路徑

加快博物館資源轉(zhuǎn)化的基本思路是:按照“保護(hù)固態(tài)、傳承活態(tài)、發(fā)展業(yè)態(tài)”的思路，緊緊抓住解放思想這一首要任務(wù)、資源集聚這一重中之重、資源轉(zhuǎn)化這一關(guān)鍵路徑、政策激勵(lì)這一根本措施，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)，搞活國(guó)有、激活民營(yíng)，提升能力、集聚要素，努力把博物館打造成為促進(jìn)文化旅游消費(fèi)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，形成洛陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(一)進(jìn)一步解放思想，提升發(fā)展理念

洛陽(yáng)的博物館資源轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在人，根子在解放思想。 與外地最大的差距在于思想觀念抱殘守缺，不敢創(chuàng)新，最大的制約在于發(fā)展理念落后。 要開(kāi)闊視野，增強(qiáng)緊迫感。 北京、西安、成都等城市已經(jīng)率先起步，我們需要緊盯先進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)出思路。 要更新觀念，大膽創(chuàng)新，走出思想誤區(qū)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、資源轉(zhuǎn)化意識(shí)和運(yùn)營(yíng)意識(shí)。 要善于研究，善于謀劃，加強(qiáng)資源轉(zhuǎn)化利用，把國(guó)家政策、外地經(jīng)驗(yàn)與洛陽(yáng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，出思路、出政策，推動(dòng)博物館經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

(二)進(jìn)一步做大總量，實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展

把做大總量作為“東方博物館之都”建設(shè)的重中之重，具體是“六個(gè)圍繞，六個(gè)一批”。 一是圍繞十三朝古都獨(dú)有的文物資源，謀劃一批國(guó)字號(hào)的綜合性博物館。 二是圍繞河洛文化資源、牡丹文化資源、歷史名人資源等，謀劃一批特色突出的專(zhuān)題博物館。 如河出圖處博物館、洛出書(shū)處和倉(cāng)頡造字博物館、杜甫等名人系列博物館等。 三是圍繞洛陽(yáng)的工業(yè)、科技、教育資源，依托央屬、省屬企業(yè)、高校，規(guī)劃建設(shè)一批航空航天博物館、科技博物館等行業(yè)博物館。 四是圍繞洛陽(yáng)周邊歷史文化資源，加快建設(shè)一批縣域博物館，努力實(shí)現(xiàn)博物館的全覆蓋。 五是圍繞現(xiàn)有的民辦博物館，規(guī)劃建設(shè)一批以博物館為主題的城市文化客廳、城市博物館歷史街區(qū)或博物館小鎮(zhèn)。 六是圍繞博物館與新技術(shù)、新媒體的融合，謀劃一批網(wǎng)上博物館、虛擬博物館和數(shù)字博物館。

(三)進(jìn)一步挖掘特色，強(qiáng)化地域文化符號(hào)

博物館是一個(gè)城市獨(dú)具特色、魅力無(wú)限的文化地標(biāo)和名片，特色和魅力便源于這個(gè)城市獨(dú)一無(wú)二、得天獨(dú)厚的歷史文化資源。 洛陽(yáng)豐富的河洛文化、都城文化、牡丹文化、紅色文化、墓葬文化等資源在一定程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為博物館資源，如洛八辦紀(jì)念館的紅色文化、夏都二里頭博物館的都城文化和河洛文化等。 但在地域特色上還需要進(jìn)一步挖掘，尤其是河洛文化、客家文化等具有唯一性、代表性的文化符號(hào)應(yīng)有更多國(guó)字號(hào)的專(zhuān)題性博物館來(lái)展現(xiàn)和強(qiáng)化。 要做好文化遺存梳理、文物資源“活化”等基礎(chǔ)性工作，借助博物館平臺(tái)的傳播力和轉(zhuǎn)化力把洛陽(yáng)豐富的文化資源塑造成鮮明的文化符號(hào)，擦亮城市名片。

(四)進(jìn)一步推動(dòng)資源轉(zhuǎn)化，大力發(fā)展博物館經(jīng)濟(jì)

針對(duì)洛陽(yáng)市博物館資源轉(zhuǎn)化中的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)癥下藥，通過(guò)引進(jìn)、培育、引導(dǎo)等，多渠道發(fā)展文創(chuàng)開(kāi)發(fā)企業(yè)，培育龍頭企業(yè)，推動(dòng)聚集發(fā)展；圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)“借人”“借智”“借力”“借勢(shì)”“借錢(qián)”等方式集聚轉(zhuǎn)化要素，解決好人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、資金等問(wèn)題，打通轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)；推動(dòng)博物館跨界融合發(fā)展，具體包括文創(chuàng)融合、文旅融合、文教融合、文商融合、文藝融合、文化與新技術(shù)新媒體融合等拓寬轉(zhuǎn)化渠道；舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì)、考古成果發(fā)布會(huì)、文化旅游高峰論壇等會(huì)議論壇，以展帶會(huì)、以會(huì)促游，拉長(zhǎng)轉(zhuǎn)化鏈條，使文化資源在延伸中不斷增值。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善推進(jìn)機(jī)制

首先，搞好頂層設(shè)計(jì)。 結(jié)合第五期城市總體規(guī)劃和洛陽(yáng)“十四五”規(guī)劃，抓緊啟動(dòng)“東方博物館之都”專(zhuān)題建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)若干個(gè)博物館文化園區(qū)或城市博物館綜合體，成立博物館聯(lián)盟，建立博物館研究會(huì)，舉辦文創(chuàng)產(chǎn)品博覽會(huì)等，加強(qiáng)與其他博物館協(xié)會(huì)的溝通交流和合作。 同時(shí)，做好運(yùn)營(yíng)整體設(shè)計(jì)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)博物館發(fā)展相關(guān)理論研究。 其次，出臺(tái)扶持政策。 深化文博領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放，完善招商引資政策，聚焦資源轉(zhuǎn)化、文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理體制、內(nèi)部績(jī)效改革等，盡快形成完整的政策體系。 最后，加大資金投入。 建議洛陽(yáng)市財(cái)政每年從市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金中劃出一塊，專(zhuān)門(mén)用于支持“東方博物館之都”建設(shè)特別是博物館資源轉(zhuǎn)化和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。 同時(shí)，發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的作用，制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)社會(huì)資金多渠道進(jìn)入博物館經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。 五是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。 為博物館經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境氛圍。