榮國靜

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目存在經(jīng)濟(jì)效益低的原因主要是受到宏觀經(jīng)濟(jì)以及市場環(huán)境等的影響，隨著我國市場化體制的不斷深入，越來越重視項(xiàng)目管理對(duì)工程效益的影響，因此要不斷提高管理水平，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，選擇更加有效的具有強(qiáng)效適應(yīng)性的管理方式，從而提高工程的整體效益。

1 建筑項(xiàng)目管理的重要性

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的重要性主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

（1）當(dāng)前建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑的功能性以及質(zhì)量要求越來越高，通過建筑項(xiàng)目管理可以保證建筑項(xiàng)目的功能性，可以確保施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理的可行性，可以有效地減少不必要的成本支出，可以有效地節(jié)約資源，減少操作失誤，實(shí)現(xiàn)建筑的功能性要求。

（2）強(qiáng)化項(xiàng)目管理是新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，是社會(huì)發(fā)展的要求，建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)之間的競爭越來越激勵(lì)，企業(yè)只要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，才能保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展下去，可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

（3）可以進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目管理可以進(jìn)一步保證建筑施工過程中的每一道施工工序的質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并且及時(shí)采取相關(guān)措施[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低的原因

（1）社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，在新時(shí)代背景下，市場上出現(xiàn)的建筑材料越來越多，管理活動(dòng)是權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的體制，而施工企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，缺乏全過程成本控制機(jī)制，缺乏成本計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督過程，在實(shí)際成本控制中缺乏有效的成本預(yù)算依據(jù)，沒有做好成本計(jì)算以及成本審核流程工作，造成了資源的浪費(fèi)情況出現(xiàn)[2]。在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理以及成本管理的負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制意識(shí)較為淡薄，工期成本的管理和控制常常被忽略，缺乏系統(tǒng)和完善的成本控制方法，工期成本的管理和控制常常被忽略，沒有合理安排好人員的義務(wù)和責(zé)任，后勤部門與技術(shù)部門之間缺乏有效的溝通與交流。

（2）設(shè)計(jì)變更不合理。在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，如果不重視項(xiàng)目管理，會(huì)導(dǎo)致成本控制和預(yù)算管理的工作難以順利實(shí)施，預(yù)算管理方案不能按照實(shí)際要求進(jìn)行合理科學(xué)的掌控，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定方案，無法根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與市場的材料價(jià)格變化進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)一步導(dǎo)致了設(shè)計(jì)變更不合理、預(yù)算方案不合理等問題。

（3）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)混亂的情況，人員的責(zé)任不明，人員的效率較低，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況，限制了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（4）對(duì)于現(xiàn)場材料以及機(jī)械設(shè)備管理不夠重視，在施工過程中資源配置不合理的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場很多材料沒有按照前期制定的施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放置，材料隨意堆放，出現(xiàn)偷工減料等行為，監(jiān)督過程中存在漏洞、工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量不符合工程的要求，資源配置不合理等情況的出現(xiàn)，而建筑材料低劣的質(zhì)量影響了工程的進(jìn)度，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。此外，現(xiàn)階段我國沒有比較規(guī)范的機(jī)械設(shè)備租賃市場，施工機(jī)械租賃行業(yè)存在一些問題，資本的流動(dòng)性欠佳，較多施工機(jī)械還是要依靠企業(yè)自行購買，增加了企業(yè)的成本支出。

3 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在的問題

（1）企業(yè)對(duì)于施工的安全性沒有給予足夠的重視，缺乏安全意識(shí)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，一些施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理不夠重視，只注重工程的進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，缺少有效的監(jiān)管部門缺乏有效的安全生產(chǎn)防護(hù)措施，安全管理工作的監(jiān)督不強(qiáng)，在安全管控過程中，在監(jiān)督的過程中工作時(shí)效性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)不依據(jù)規(guī)范流程、違規(guī)操作等情況發(fā)生。管理人員沒有認(rèn)真履行自己職責(zé)，存在的監(jiān)督方式不可行以及監(jiān)督人員素質(zhì)較低的問題。此外，部分施工單位的安全檢查工作不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的安全檢查不足，沒有明確技術(shù)缺陷，進(jìn)一步導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生[3]。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全防護(hù)設(shè)備投入較少。施工現(xiàn)場所使用的安全防護(hù)用品存在老化、破舊的現(xiàn)象，腳手架、安全帽、安全繩在應(yīng)用過程中存在著安全隱患問題，施工人員在施工過程中會(huì)出現(xiàn)由于未佩戴安全設(shè)備而受傷的情況。

（2）建筑工程管理過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，在管理過程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理部門，沒有形成有效的監(jiān)督管理制度，管理部門形式主義較強(qiáng)，不能對(duì)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等進(jìn)行有效管理，對(duì)施工過程存在資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，導(dǎo)致施工成本增加。

4 提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法和措施

（1）加強(qiáng)定額與預(yù)算管理。加強(qiáng)定額與預(yù)算控制可以有效控制項(xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的配置，不斷降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在新時(shí)代背景下，企業(yè)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人要努力提高自身的能力，根據(jù)市場及時(shí)向企業(yè)反映各種定額費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息收集平臺(tái)，完善相關(guān)的預(yù)算管理體系，健全各種定額費(fèi)用，要加大對(duì)市場的調(diào)查與研究，及時(shí)了解最新的政策和方向，掌握市場的動(dòng)態(tài)變化，收集資料，及時(shí)更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

（2）調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)，對(duì)于勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理配置。項(xiàng)目現(xiàn)場的管理是比較復(fù)雜的，項(xiàng)目現(xiàn)場的管理最主要的就是對(duì)于人的管理，人員費(fèi)用是建設(shè)工程項(xiàng)目中重要的一筆費(fèi)用，在新時(shí)代背景下，在建筑工程項(xiàng)目中，必須要做好人員的管理工作，加強(qiáng)工資核算與人員配置，對(duì)各類資源進(jìn)行有效地利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[4-5]。在人員配置方面，要科學(xué)合理地掌握項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目的大小、規(guī)模，這樣才能有效地對(duì)人員進(jìn)行配置，項(xiàng)目現(xiàn)場的管理人員要充分了解每個(gè)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，滿足項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的預(yù)算、成本、安全、機(jī)械、安全、機(jī)械等方面的人員要求，讓每個(gè)人、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，可以將施工含量較低的工程可以分包出去，減少工費(fèi)。此外還要做好管理人員的監(jiān)督管理工作，避免部分人員渾水摸魚的情況發(fā)生，加強(qiáng)工資的核算，減少人工費(fèi)的支出從而節(jié)約成本，充分結(jié)合實(shí)際崗位的需求，最大程度上利用勞動(dòng)力資源，對(duì)非工程建設(shè)成本進(jìn)行有效地控制，降低工程項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的成本消耗，進(jìn)而提高建筑工程效益。

（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)完善的施工方案進(jìn)行施工。施工單位在正式進(jìn)行施工之前應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理選擇比較合適的施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等等，充分利用現(xiàn)場的各種資源，做好施工計(jì)劃的安排，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，并對(duì)所有機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要將施工計(jì)劃報(bào)送給監(jiān)理部門進(jìn)行審核，保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)施工項(xiàng)目采用不同的施工方法所取得的經(jīng)濟(jì)效果不同，在新時(shí)代背景下要重視施工組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)，運(yùn)用目標(biāo)管理、科學(xué)預(yù)測和決策等方法，不斷完善施工組織，使建筑工程項(xiàng)目取得最佳效益的施工方案，保證工程質(zhì)量和工期。

（4）加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理。在建筑工程項(xiàng)目中，要注重對(duì)采購方面的控制工作，制定采購預(yù)算與估算成本，要規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的使用情況，對(duì)資金的使用和管理制定一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，有效控制資金的使用[6]。在項(xiàng)目采購管理過程中，要制定采購原則與標(biāo)準(zhǔn)，建立健全重要供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，對(duì)涉及供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)等各方面的信息匯總，要優(yōu)先選擇大企業(yè)、大品牌。采購人員要以身作則，充分利用采購環(huán)境，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等途徑，不斷對(duì)市場上出現(xiàn)的材料和設(shè)備進(jìn)行分析和研究，積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通聯(lián)系，從多家供應(yīng)商中進(jìn)行綜合分析選擇，把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，用優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行采購，充分利用競爭優(yōu)勢來獲得價(jià)格上的利益，從而達(dá)到成本控制的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)商管理過程中要建立合作共贏的關(guān)系，將供應(yīng)商的管理納入到采購管理部分，要促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。機(jī)械費(fèi)占工程成本的7%左右，因此注重設(shè)備的管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)。

（5）充分利用新技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，為了提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，在管理中要注意增加電子信息化投入，要加大對(duì)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)于管理各個(gè)階段、各類資源、各項(xiàng)要素之間形成有效的聯(lián)系，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢與價(jià)值，及時(shí)準(zhǔn)確掌握管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，降低生產(chǎn)消耗，提高建筑工程管理科技水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部可以從技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新來進(jìn)一步加強(qiáng)管理過程中信息的傳遞和反饋，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理的核心在于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理，因此必須要重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象[7-8]。管理人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備能夠達(dá)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。管理人員要做好對(duì)安裝工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范展開管理工作，嚴(yán)格控制每一道安裝工序、安裝質(zhì)量，把控好各種類型設(shè)備的安裝要點(diǎn)。還要不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確工程項(xiàng)目對(duì)人員的技能要求，科學(xué)合理地設(shè)置技術(shù)措施，不斷優(yōu)化潛在的質(zhì)量缺陷問題，可以制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，建立嚴(yán)格的用人制度，從多方面、多層面進(jìn)行技能審查，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制。

（7）加強(qiáng)安全管理。在建筑工程施工過程中，施工環(huán)境較為惡劣復(fù)雜，存在著眾多的安全隱患，要建立專門的現(xiàn)場監(jiān)管小組，在現(xiàn)場施工過程中要實(shí)行封閉式管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，保證現(xiàn)場施工安全。企業(yè)要組建責(zé)任心較強(qiáng)、管理能力較高的安全生產(chǎn)小組，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。要做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全防護(hù)工作，全面排除施工現(xiàn)場的各種不利因素，把安全放在第一位[9-10]。企業(yè)要通過視頻、圖像等形式強(qiáng)調(diào)安全的重要性，施工人員與管理人員要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作，提高安全意識(shí)，保證操作的規(guī)范性，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，能夠有效采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。施工過程中要確保安全防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量，營造良好的施工安全環(huán)境。要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行交底，詳細(xì)記錄施工過程中存在的危險(xiǎn)和特點(diǎn)。

（8）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理和索賠。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。在建筑工程項(xiàng)目開展中，要注重合同管理，建立周密的合同條款，對(duì)合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了解，避免因法律糾紛帶來不必要的損失。管理過程中要加大對(duì)市場的需求分析，將權(quán)力合理分配，摒棄傳統(tǒng)的集權(quán)式模式，加大討論溝通交流，提出有效的建議。

（9）組建專業(yè)化的項(xiàng)目管理組織，落實(shí)對(duì)管理人才的培養(yǎng)。建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)在建筑工程管理中起著重要的作用，在新時(shí)代背景下，要確保組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性原則，保證和彈性生產(chǎn)力相符合。管理人員的素質(zhì)則是建筑管理效率的關(guān)鍵因素，為了提高項(xiàng)目管理的水平，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，可以組建專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，保證施工過程中管理工作落實(shí)到位，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行[11]。管理人員要提高其自身管理水平，有積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)、知識(shí)和技術(shù)能力，對(duì)工程管理的內(nèi)容以及工程進(jìn)度、施工的安全性、建筑規(guī)模等要進(jìn)行監(jiān)管。吸收更多具有創(chuàng)新管理能力的人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理人才在施工隊(duì)伍的比例，提高管理人員的管理水平，重視監(jiān)理單位的作用，監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并且要定期進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

5 結(jié)語

綜上，在新時(shí)代背景下為了推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要重視建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的控制力度，采取切實(shí)可行的措施，不斷降低成本，加強(qiáng)成本控制干預(yù)，減少資金成本的投入，有效提高資源的合理利用率，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。