李志勝

（山西焦煤霍州煤電集團回坡底煤礦，山西 霍州 031410）

0 引言

精細化管理是目前應用比較廣泛的科學管理理念，主要是通過將管理工作進行細化，制定科學的精細化管理目標，從而提高管理工作的質量。煤礦基礎設施工程建設涉及的內(nèi)容較多，包括施工材料、現(xiàn)場管理、技術管理人員管理等，此外還要做好工程招投標、工程驗收、工程結算等管理工作。精細化管理的應用能夠有效保障各項工程建設工作順利進行，保障工程施工的質量，同時也能夠實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，減少工程建設中資源浪費的現(xiàn)象，提高工程建設的整體效益。

1 煤礦基礎設施工程建設管理中精細化管理理念應用的意義

1.1 有利于提高煤礦基礎設施工程施工效率

精細化管理是一種科學的管理方法，能夠使管理工作更全面、更細致、更規(guī)范。精細化管理同樣是一種先進的管理理念，可以應用于不同領域的管理工作中，結合實際情況進行管理要素的合理把控，從而實現(xiàn)個性化管理。將精細化管理應用到煤礦基礎設施工程建設中，可以對工程建設過程進行綜合性分析，掌握工程施工中的影響因素，并針對性的調整管理制度、優(yōu)化管理措施，全面提高工程建設施工下來。與此同時，精細化管理理念的應用，也能夠有效調節(jié)煤礦基礎設施工程施工中的各項要素，保障施工的順利開展，減少因各種因素的影響而導致的施工效率下降的問題，為煤礦基礎設施工程施工效率提供良好的保障[1]。

1.2 有利于提高工程建設管理的安全性

煤礦基礎設施工程建設管理中，安全管理是非常重要的一部分內(nèi)容，通過安全管理可以保障基礎設施工程建設施工的安全性，促進施工的順利開展，保障了人員的安全，同時也提高了工程建設施工的質量，為后期煤礦基礎設施的使用安全提供保障。但是，從煤礦基礎設施工程建設管理的實際情況上看，各種安全隱患以及安全事故頻頻發(fā)生，而導致這些安全問題發(fā)生的原因在于安全管理工作中對細節(jié)把控不到位，導致對安全隱患的排查以及治理不夠徹底，最終發(fā)生安全事故，給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

1.3 有利于控制工程建設管理成本

在以往的煤礦企業(yè)基礎設施工程建設中由于缺乏科學有效的成本管理方法，難以避免的造成資金的浪費，使工程建設成本大大提高。通過將精細化管理理念應用到煤礦基礎設施工程建設的成本管理中，使成本管理逐漸精細化、標準化，分析基礎設施工程建設中各個項目的情況，結合市場經(jīng)濟情況，對每一個項目所應該消耗的成本進行精準核算，并在實際施工過程中根據(jù)成本精細化管理對每一個施工項目的成本支出進行有效控制，避免在工程建設施工中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，提高煤礦企業(yè)在基礎設施工程建設中的成本控制能力。

2 精細化管理視角下煤礦基礎設施工程建設管理的注意事項

煤礦基礎設施工程建設管理中實施精細化管理是一個龐大工程，與傳統(tǒng)的管理模式存在差別，精細化管理需要進行周密的計劃和安排，需要利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行全面分析，結合工程建設的實際情況和需求，制定完善的精細化管理制度和管理方法。未達到最佳的精細化管理效果，煤礦企業(yè)基礎設施工程建設中主要需要注意以下兩個方面問題。

2.1 注重對精細化管理的動態(tài)升級

煤礦基礎設施工程建設管理中實施精細化管理，并不是直接按照固定的精細化管理模板實施就行，而是需要結合企業(yè)實際情況，不斷摸索，循序漸進完善。因此，煤礦企業(yè)在引入精細化管理理念時，不能急于求成，應該認識到精細化管理是一個龐大的工程，不可能一蹴而就，需要做大量的準備工作，而且在實施精細化管理的初期階段還存在對企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的可能性。

2.2 注重精細化管理的實效性

精細化管理在煤礦基礎設施工程建設管理中的應用是為了提高管理工作的質量，保障工程順利施工，提高施工質量。因此，在不斷完善精細化管理制度、創(chuàng)新優(yōu)化精細化管理模式的過程中，還要注重對精細化管理制度以及管理計劃落實情況的監(jiān)督，確保有關精細化管理方案能夠在煤礦基礎設施工程建設中得到有效落實。部分煤礦企業(yè)在開展基礎設施工程建設精細化管理中，就存在嚴重的形式化問題，雖然按照相關要求落實了精細化管理制度和管理方法，但是并沒有采取有效的措施來監(jiān)督其落實，導致精細化管理無法在煤礦基礎設施工程建設管理中發(fā)揮作用。因此，需要加強對精細化管理實效性的重視，可以通過采用責任分配制的方法，將精細化管理目標落實到每一位工作人員的身上，并通過對績效考核制度進行完善，將精細化管理效果作為考核目標，提高工作人員落實精細化管理制度以及完成精細化管理目標的積極性。

3 精細化管理視角下煤礦基礎設施工程建設管理的實施策略

3.1 構建完善的煤礦基礎設施工程建設精細化管理運行機制

煤礦基礎設施工程建設中實施精細化管理，需要具備科學完善的精細化管理運行機制，包括企業(yè)文化、管理制度、激勵機制等等，都要結合精細化管理實施的需求，進行全面優(yōu)化與調整。針對企業(yè)的實際情況，將精細化管理理念融入到企業(yè)管理運行機制的各個環(huán)節(jié)中，為煤礦基礎設施工程建設精細化管理的實施創(chuàng)造良好的條件。

（1）企業(yè)應該加強精細化管理文化氛圍的建設。煤礦基礎設施工程建設的精細化管理要達到的最終效果是施工上精耕細作、質量上精雕細琢、成本支出上精打細算、技術上要精益求精，涉及工程建設管理的各個環(huán)節(jié)，也需要煤礦企業(yè)全體員工的共同配合，在每一個環(huán)節(jié)的每一個崗位工作中，都應該秉承“精準、嚴細、認真、量化”的工作態(tài)度，才能使精細化管理深入落實到每一個管理環(huán)節(jié)中，提高精細化管理的質量，提高煤礦基礎設施工程建設的質量。由此可見，在落實煤礦基礎設施工程建設精細化管理的過程，也是將精細化管理理念滲透到每一個管理環(huán)節(jié)中的過程，同時也是打造企業(yè)精細化管理文化的過程。通過企業(yè)文化的建設，可以對企業(yè)員工起到良好的思想教育效果，使工作人員能夠形成精細化管理意識，從而在工作中能夠根據(jù)精細化管理要求自覺的約束工作行為，認真做好每一項工作，量化管理細節(jié)，細節(jié)中追求做到完美，使員工逐漸養(yǎng)成工作中重視細節(jié)的好習慣。使煤礦企業(yè)無論是管理層還是施工現(xiàn)場，都能夠形成良好的精細化管理文化氛圍，為精細化管理更好的落實提供保障。

（2）企業(yè)要結合精細化管理要求制定明確的工作標準。煤礦基礎設施工程建設精細化管理中，要確保精細化管理的有效實施，達到預期的管理效果，制定明確的工作標準非常關鍵，結合精細化管理實施的要求，要加強對工作標準的細化和量化。一方面，要細化工作標準，細化主要就是將一個整體的工作或者業(yè)務進行分割和細化，也就是將一項工作分解成多個小工作，每個小工作之間具有一定的關聯(lián)性，然后根據(jù)每個小工作的實際情況及特點制定對應的工作標準。另一方面，要量化工作標準，量化主要就是指所制定的工作目標要具有定量的描述，這樣有利于在工作開展中更好的按照標準執(zhí)行，提高精細化管理的執(zhí)行效果[2]。

（3）企業(yè)應根據(jù)精細化管理要求制定科學的激勵約束機制。激勵約束機制的制定對于推動精細化管理在煤礦基礎設施工程建設中的實施具有重要作用，結合精細化管理的相關要求，在激勵約束機制的制定過程中，一方面，要結合煤礦接觸設施工程建設精細化管理實施的要求，完善績效評價體系，定期開展考核和評價工作，并根據(jù)考核預評價結果對相關工作人員實施獎勵或者處罰。另一方面，要注重績效考核體系的精細化設計，結合不同工作的不同情況，制定具有針對性的精細化考核指標，采用科學的考核方法，確?？冃Э己四軌蚱鸬綉械募钭饔?。煤礦基礎設施工程建設精細化管理與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部精細化管理存在很大差異，在績效考核體系的精細化設計上應該注重對工程工期、施工質量、成本控制以及施工安全等方面的約束和激勵，保障煤礦基礎設施工程建設的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 基于精細化管理優(yōu)化煤礦基礎設施工程建設管理流程

煤礦企業(yè)基礎設施工程建設中實施精細化管理，除了要構建完善的精細化管理運行機制外，還需要針對煤礦基礎設施工程建設管理流程進行精細化管理的優(yōu)化和調整，保障精細化管理理念能夠深入到基礎設施工程建設的各個流程中，實現(xiàn)對技術的精細化管理、施工質量的精細化管理以及施工成本的精細化管理等，實現(xiàn)煤礦企業(yè)基礎設施工程建設的全面精細化管理。

3.2.1 技術精細化管理

煤礦基礎設施工程建設精細化管理中，技術精細化管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，技術精細化管理中主要的核心內(nèi)容是對設計管理進行精細化處理?；A設施工程建設中科學的施工圖設計是施工開展的重要基礎，設計管理的精細化可以保障施工圖設計的科學性，提高施工設計的可行性，進而保障工程施工的順利進行。在進行設計管理的精細化處理中，主要是按照可行性研究、初步設計、施工圖設計等流程開展，在不同的設計階段都需要嚴格的按照精細化管理的要求進行審查，并制定完善的審查制度，落實審查責任。設計單位需要根據(jù)有關設計標準進行規(guī)范設計，尤其是在核心技術以及施工工藝和關鍵的施工設備選擇上，要進行科學的比選和設計。在不同的設計環(huán)節(jié)中，上一環(huán)節(jié)的設計方案要作為下一環(huán)節(jié)設計的基礎。設計精細化管理中，對設計的審查環(huán)節(jié)至關重要，需要為精細化設計審查做好充足的技術準備，比如要對審查組成員進行精心安排，明確每個審查成員的審查責任和權限，在關鍵的技術設計上要進行詳細的技術較低，通過專家的分析和論證，確保設計的可行性。審查過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行設計調整和優(yōu)化，確保工程設計方案最優(yōu)[3]。

3.2.2 工程造價精細化管理

煤礦基礎設施工程建設管理中，工程造價精細化管理是有效控制工程建設成本的關鍵，因此，要根據(jù)精細化管理的要求，對工程造價管理流程進行細化，并根據(jù)各個流程針對性開展精細化管理。比如要對概算、預算、結算編制以及審查等管理體系進行進一步完善，一方面是要嚴格執(zhí)行，國家有關工程造價方面頒布的政策，另一方面是要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)自身的實際情況，構建科學完善的工程造價管理制度，對造價管理各個環(huán)節(jié)的造價編制依據(jù)進行明確，同時要進行各個環(huán)節(jié)造價管理責任的明確，根據(jù)預算與實際成本消耗之間存在的差額進行分析，找出超預算的原因，并及時的進行問題的解決，實現(xiàn)最大程度的控制煤礦基礎設施工程建設的成本。

3.2.3 施工現(xiàn)場精細化管理

施工現(xiàn)場的精細化管理是保障煤礦基礎設施工程建設施工質量的重要途徑，施工現(xiàn)場的精細化管理涉及的內(nèi)容較多，比如進行施工準備工作的精細化管理，施工材料的精細化管理，施工技術的精細化管理，施工安全精細化管理等。需要根據(jù)精細化管理的要求，完善有關施工現(xiàn)場的管理制度，加強對煤礦企業(yè)、施工單位、建立單位多方面的協(xié)調管理，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的各種問題，并根據(jù)問題的實際情況采取有效的措施進行解決，確保施工現(xiàn)場各個施工流程有序進行，提高施工現(xiàn)場的安全性，保障工程施工的質量。比如在施工材料精細化管理上，需要對入場材料進行嚴格的檢驗，保障施工材料質量符合標準，對檢驗合格的施工材料運送到指定地點安排專人保管，有關施工材料的使用要進行詳細的記錄，減少施工材料浪費的問題發(fā)生。施工安全管理要進行詳細的規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場環(huán)境情況，除了基本的施工安全防護外，對施工現(xiàn)場安全事故高發(fā)區(qū)要進行安全管理的強化，保障施工的安全。

4 結語

綜上所述，煤礦企業(yè)基礎設施工程建設是保障企業(yè)生產(chǎn)安全以及穩(wěn)定運營發(fā)展的基礎，實施精細化管理對提高基礎設施工程建設質量以及提高工程建設經(jīng)濟效益具有重要作用。相關工作人員應具備精細化管理意識，了解精細化管理實施的重要性和價值，在實際開展煤礦基礎設施工程建設的精細化管理過程中要注重合理規(guī)劃，保障精細化管理目標的順利完成。通過制定精細化管理運行機制以及完善精細化工程建設管理流程，提高煤礦基礎設施工程建設管理的質量。