韓如意

（河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）

一、引言

近年來(lái)，雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，但是中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)案例逆勢(shì)上揚(yáng)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇并購(gòu)的形式增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，搶占市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)能夠更加合理、高效地使用各類資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。從企業(yè)并購(gòu)整體情況看，我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)不僅數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而且并購(gòu)涉及的資金、行業(yè)、地區(qū)等范圍不斷擴(kuò)展，交易量持續(xù)提升，保持了足夠的經(jīng)濟(jì)活力。面臨如此眾多的并購(gòu)交易，不可避免會(huì)出現(xiàn)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致并購(gòu)失敗的問(wèn)題。因此，有必要對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

二、相關(guān)概述

1.企業(yè)并購(gòu)概述

并購(gòu)一般由兼并和收購(gòu)兩部分組成。兼并還可以稱為合并，指的是將兩家或兩家以上、多家相互獨(dú)立的公司或企業(yè)合并成一家，大多數(shù)情況下是一家實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的公司兼并實(shí)力相對(duì)較弱的公司。收購(gòu)是指一家公司或企業(yè)通過(guò)股票證券或現(xiàn)金購(gòu)買一個(gè)企業(yè)的某項(xiàng)資產(chǎn)或全部的資產(chǎn)和股票，或是通過(guò)收購(gòu)獲取被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。重組則是指企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的出售或購(gòu)買，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。并購(gòu)重組在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)的方式整合上下游企業(yè)，在并購(gòu)的過(guò)程中找尋自身優(yōu)勢(shì)，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位。并購(gòu)重組可以推動(dòng)企業(yè)之間相互扶持，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。要想掌握企業(yè)整合過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，首先要弄明白自己企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，知道自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和不足之處。在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，產(chǎn)業(yè)和金融要合理配合，增加產(chǎn)業(yè)和金融之間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融雙驅(qū)動(dòng)。在并購(gòu)?fù)瓿珊螅枰獙?duì)并購(gòu)和被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行聯(lián)合觀察，不能獨(dú)立的觀看其中某一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，需要站在全局的角度，把握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化，從整體的角度優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素的影響，使財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，或存在使企業(yè)資產(chǎn)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難以避免的，需要企業(yè)給予高度的重視，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范意識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最低，從而保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在尋求被并購(gòu)企業(yè)時(shí)，首先要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行充分的了解，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，評(píng)估時(shí)目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估項(xiàng)目包括：未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)所占份額等，在綜合分析各種情況后，再選擇是否并購(gòu)重組某個(gè)企業(yè)。企業(yè)在并購(gòu)重組時(shí)要考慮到定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的、最難以承受的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的并購(gòu)過(guò)程中，有許多企業(yè)在定價(jià)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，致使最終并購(gòu)失敗。交易的價(jià)格也是并購(gòu)過(guò)程中雙方共同關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，也要考慮到定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以防在企業(yè)后期發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)信息與資金定價(jià)不對(duì)稱的情況，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.整合風(fēng)險(xiǎn)

整合風(fēng)險(xiǎn)是指兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)后，由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源和文化理念等多個(gè)方面存在差異，雙方無(wú)法很快融合，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)失控風(fēng)險(xiǎn)。為了減少并購(gòu)后帶來(lái)的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，需要我們對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，識(shí)別導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免因該類風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的并購(gòu)失敗情況的發(fā)生。整合風(fēng)險(xiǎn)主要涉及企業(yè)整體架構(gòu)的整合風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理方面的整合風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)看，在企業(yè)整體架構(gòu)的整合方面，因被并購(gòu)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念、技術(shù)管理模式、地區(qū)差異等方面，與并購(gòu)企業(yè)存在較大差異，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理架構(gòu)、部門設(shè)置、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的不同，可能在并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生較大的矛盾，甚至發(fā)生沖突，不利于并購(gòu)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理整合方面來(lái)看，由于被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式與并購(gòu)企業(yè)不同，在財(cái)務(wù)資源運(yùn)用、債務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算等方面無(wú)法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而降低企業(yè)并購(gòu)的整體效果；而且，從當(dāng)前很多企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理整合情況看，大多數(shù)企業(yè)由于在并購(gòu)前的缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，并購(gòu)過(guò)程中也未重視財(cái)務(wù)整合，直接或間接影響了企業(yè)并購(gòu)的整合效果，甚至導(dǎo)致了最終的并購(gòu)失敗。

3.融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本成本融資、資本結(jié)構(gòu)、再融資等，資金在籌集過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)多種不同的應(yīng)用方式，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能造成融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)需要不斷整合的過(guò)程，在這個(gè)整合過(guò)程中需要大量的資金投入，這就需要不斷地進(jìn)行融資。因此，融資方式的選擇在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中也十分重要，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)可以選擇多種不同的融資方式，不同的融資方式也存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，若選擇了與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的融資方式，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)融資危機(jī)。

4.人員能力不足的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單地計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)容或進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的工作，而是一項(xiàng)綜合性的工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和總結(jié)，因此，要想做好這項(xiàng)復(fù)雜的工作，既要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作能力，又要掌握管理會(huì)計(jì)能力，此外，還需要了解一定的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)的知識(shí)，需要很高的工作能力。但是，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)的、能夠掌握這些全部能力的并購(gòu)會(huì)計(jì)。我國(guó)目前還沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的學(xué)科，致使很難在我國(guó)找到專門的并購(gòu)會(huì)計(jì)。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，需要多個(gè)部門共同工作，由于不同的部門工作方法可能不同，在一起工作的協(xié)調(diào)性差就可能出現(xiàn)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.并購(gòu)過(guò)程中信息不對(duì)稱

在并購(gòu)的過(guò)程中，掌握信息資源對(duì)于并購(gòu)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，獲取真實(shí)、可靠的被并購(gòu)企業(yè)信息是影響并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。但是，由于交易雙方管理方式、交易目的等存在差異，因此會(huì)產(chǎn)生信息不對(duì)稱的情形。如果在并購(gòu)前期，并購(gòu)方盡職調(diào)查不充分，對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅情況、資金情況等了解不深入，無(wú)法獲取被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。而被并購(gòu)企業(yè)為了獲取更多的資金或利益，有動(dòng)機(jī)進(jìn)行信息造假，過(guò)分美化自己的業(yè)績(jī)，著重介紹自身的優(yōu)勢(shì)，而不提及自身劣勢(shì)或不足，故意抬高企業(yè)價(jià)值，這就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致并購(gòu)失敗，造成資產(chǎn)損失。

2.并購(gòu)過(guò)程中不確定性

企業(yè)發(fā)生并購(gòu)時(shí)，并購(gòu)方和被并購(gòu)方由于所處的地區(qū)、行業(yè)等差異，會(huì)遇到諸多不確定性因素，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)性，不同地區(qū)、不同行業(yè)的稅收政策，利率、匯率波動(dòng)情況，被并購(gòu)方市場(chǎng)情況、收購(gòu)價(jià)格變化情況及收購(gòu)后技術(shù)適用性等；同時(shí)，并購(gòu)方籌融資能力、融資方式的選擇，收購(gòu)后的管理協(xié)調(diào)、文化整合能力等因素也會(huì)對(duì)最終的并購(gòu)結(jié)果產(chǎn)生影響。這些不確性因素涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，影響著企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)，而所有這些領(lǐng)域都可能給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.保證并購(gòu)重組調(diào)查的全面性

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，工作人員必須要全面了解被并購(gòu)企業(yè)的信息，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。在企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要科學(xué)合理地管理和使用財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為全面了解企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。全方位了解盈利、技術(shù)、專利等各種信息，不能簡(jiǎn)單地只關(guān)注公司賬面信息。對(duì)被并購(gòu)公司的調(diào)查也不能僅局限于財(cái)務(wù)、金融方面，還要關(guān)注公司的管理模式、企業(yè)文化等。還要保證所掌握的信息的準(zhǔn)確性，只有這樣，才能夠有效減少信息不對(duì)稱的狀況，并且要對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行全方面的檢查，重點(diǎn)要檢查以下兩點(diǎn)。首先，稅務(wù)合規(guī)方面的調(diào)查。應(yīng)該對(duì)被兼并企業(yè)的整體稅務(wù)進(jìn)行分析檢查，重點(diǎn)是企業(yè)的所有成本，如人員工資、社會(huì)保障、發(fā)票、采購(gòu)和銷售等，了解企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收政策和相關(guān)的繳稅流程，按照法律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，是否在利益分配中存在隱瞞或虛假，被稅務(wù)部門處罰等情況。其次，稅務(wù)健康檢查。一是檢查看與銷售收入相關(guān)的“自制憑證”（注意不是發(fā)票）上的涉稅數(shù)據(jù)，與其納稅申報(bào)的數(shù)據(jù)是否吻合，如銷售單、進(jìn)賬單、交款單、提貨單、發(fā)貨單、送貨單、發(fā)運(yùn)單、出庫(kù)單、出倉(cāng)單、檢斤單、過(guò)磅單、產(chǎn)品出廠通知書(shū)等。二是涉稅數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)欠裎呛希饕獧z查與現(xiàn)金流、貨物流、發(fā)票流、運(yùn)輸流、倉(cāng)儲(chǔ)流等風(fēng)險(xiǎn)管控流程相關(guān)的數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)欠裢暾?、一致，如銷售、開(kāi)票、出庫(kù)、運(yùn)輸、回款等，是否存在造假、漏報(bào)、瞞報(bào)等情況。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主要做到以下幾點(diǎn)：一嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效、合法性。二要完善資金管理。對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保每一筆資金都使用在“刀刃”上，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)展。三要完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)評(píng)估、預(yù)警財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定對(duì)策，化解風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。四要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制內(nèi)的問(wèn)題，確保企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)行，并保持較高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.建設(shè)高素質(zhì)的工作人員團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要設(shè)立人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。但是，值得注意的是，由于并購(gòu)現(xiàn)象并不是時(shí)常發(fā)生，培養(yǎng)專門的并購(gòu)人員會(huì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。為了解決此問(wèn)題，可以與相關(guān)的機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，例如會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等，可以通過(guò)短時(shí)招聘專業(yè)人員，進(jìn)行并購(gòu)工作，利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行并購(gòu)工作，以提升工作效率。

4.充分拓寬融資渠道

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要盡力拓寬融資渠道，通過(guò)增加更多的融資渠道來(lái)獲取資金，以減小由于資金不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需在并購(gòu)前準(zhǔn)確預(yù)估并購(gòu)所需資金，可以在不影響到公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的情況下，拓寬融資的渠道，增加資金來(lái)源。另外，要合理利用其他外部資金來(lái)源，可通過(guò)商業(yè)貸款、發(fā)行股票等方式進(jìn)行融資。但是，盡量在自己的償還能力內(nèi)進(jìn)行融資，避免產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。還有，拓展資金支付方式，通過(guò)多種支付方式來(lái)解決現(xiàn)金不足的問(wèn)題。當(dāng)交易金額較大時(shí)，可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的狀況，這時(shí)可以采用現(xiàn)金支付和股權(quán)支付相結(jié)合的支付方式，以此來(lái)減輕企業(yè)的資金壓力。

5.合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作

要重視稅務(wù)籌劃人員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目標(biāo)、獲取更大利潤(rùn)空間的同時(shí)，盡可能規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免其出現(xiàn)違規(guī)違法行為。首先，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃人員的日常培訓(xùn)，并要求其與時(shí)俱進(jìn)，為稅務(wù)籌劃人員提供更廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)發(fā)生重大活動(dòng)前，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化教育，以提高工作人員在稅收規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的能力。其次，規(guī)范人員稅務(wù)統(tǒng)籌以及財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化納稅意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員思想教育，提高責(zé)任意識(shí)。

6.制定過(guò)渡期重組方案

企業(yè)在并購(gòu)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)過(guò)渡期，在這個(gè)過(guò)渡期可能在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問(wèn)題，因此，并購(gòu)企業(yè)要十分重視這一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的過(guò)渡期運(yùn)行方案。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整和規(guī)劃，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，又要關(guān)注企業(yè)外部因素，做到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度既符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，又符合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)改正錯(cuò)誤的管理方式，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，還要組建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善企業(yè)管理制度、調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；還要優(yōu)化企業(yè)的資源配置，對(duì)企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，協(xié)同工作，避免因各部門之間溝通不到位，產(chǎn)生信息誤差，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

7.完善相關(guān)法律法規(guī)

就我國(guó)目前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是進(jìn)行國(guó)內(nèi)企業(yè)之間并購(gòu)，還是并購(gòu)一些海外企業(yè)，想要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，都需要國(guó)家及相關(guān)部門的政策支持和幫扶。所以，還需要一套不斷完善的相關(guān)法律制度。此外，我國(guó)目前對(duì)上市公司的股票發(fā)行還存在許多的法律限制，審批程序繁瑣，限制要求多，盡管我國(guó)相關(guān)部門正在盡力的簡(jiǎn)化審批流程，但是就目前我國(guó)證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，受制于發(fā)展不夠完善和監(jiān)管不嚴(yán)，審批過(guò)程消耗大，簡(jiǎn)化到適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需很長(zhǎng)一段路要走。所以，現(xiàn)在亟需出臺(tái)更加完善的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，并且要保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的顧慮，提升企業(yè)的并購(gòu)效率。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)并購(gòu)可以有效地滿足企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行擴(kuò)張的需要，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)。但是企業(yè)在并購(gòu)時(shí)，也面對(duì)著非常多的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要并購(gòu)企業(yè)明確并購(gòu)目標(biāo)，科學(xué)判斷可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取控制措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高企業(yè)并購(gòu)的成功率；還要善于總結(jié)、復(fù)制企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)整合，使企業(yè)在并購(gòu)后能夠產(chǎn)生疊加效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，為企業(yè)的快速增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。