盧嚴

（河北建設投資集團有限責任公司）

一、引言

國有企業(yè)在新時期下進行投融資體制模式構建的過程中，要結合當前的發(fā)展目標及在實際發(fā)展過程中投融資方面所展現(xiàn)出來的問題，提高投融資體制模式建設的針對性及科學性，并充分發(fā)揮國有企業(yè)投融資體制模式的重要價值及功能，從而為國有企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎。相關管理人員需要樹立與時俱進的管理理念，靈活地應對在投融資體制模式建立中的問題和困擾，從而提升國有企業(yè)當前的發(fā)展水平。

二、投融資概述

投融資作為企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展中非常重要的組成部分，在實際的營運狀態(tài)下，可以將其分為投資和融資兩種方式。在這兩種方式狀態(tài)下，具有非常一致的方向和目標任務，都是為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展獲得源源不斷的資金來源，確保企業(yè)可以定期完成規(guī)?；卣?。而對于企業(yè)的投資工作而言，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的不同狀態(tài)，將其分為內源融資和外源融資，這些投融資之間的相互關聯(lián)決定著企業(yè)未來發(fā)展的走向。對于當前大部分的國有企業(yè)而言，在進行運營體系的選擇時，依然更加注重形式化，而忽略整個體系內基本的運營模式，導致國有企業(yè)現(xiàn)行的具體發(fā)展狀況與未來計劃之間存在相違背的情況，嚴重制約著企業(yè)未來的投融資發(fā)展。

三、國有企業(yè)投融資管理的重要意義

首先，推動國有企業(yè)內部的投融資管理，使其更加穩(wěn)定性和合理性，能夠有效地幫助企業(yè)未來實現(xiàn)資金結構的整體調整和優(yōu)化。而在實現(xiàn)企業(yè)投融資方式的革新過程中，需要從保持經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的角度來找到解決方案，才能夠使得整個國有企業(yè)生產(chǎn)過程具有較高的效率；其次，切實全面貫徹改革計劃，幫助當前的國有企業(yè)改革實現(xiàn)整體計劃的完善和規(guī)模的擴大，在確保當前企業(yè)內部資金的保值增值的前提下，調動生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)關系之間的效能，創(chuàng)造出更多適應現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新活力和動力。在這樣的環(huán)境背景下，能夠有效地確保時代發(fā)展和資金管理之間的一致性，從多角度的方向來實現(xiàn)整個國有企業(yè)的全方位進步，能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的各種風險；最后，實現(xiàn)國有企業(yè)市場經(jīng)濟的轉型。利用深化改革的各種模式來調整國有資本的運營狀態(tài)，堅持以可持續(xù)發(fā)展道路為方向和目標來進行各種措施的應用，還需要利用各種市場化經(jīng)營的方式來完善當前的高效管理，從而推動國有企業(yè)的全面進展。

四、國有企業(yè)的投融資現(xiàn)狀

1.缺乏投融資決策體系

對于我國當前的投融資決策體系而言，尚未形成完善且堅固的體系結構和狀態(tài)，可能會嚴重制約企業(yè)未來的投融資發(fā)展，導致整個投融資項目無法在短時間內得以轉型，甚至還會造成整個國有企業(yè)運營風險的增大。此外，企業(yè)未來的風險評估因素可能無法正確預估，項目上的各種評判標準和操作措施并不恰當，嚴重制約著企業(yè)未來發(fā)展。為幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在當前競爭較為激烈的國際市場中占據(jù)有利的地位，在開始制定和執(zhí)行投融資決策時，需要考慮到未來可能會面臨的各種風險和挑戰(zhàn)，針對這些可能性因素提出相應的應對措施和方案，但大多數(shù)國有企業(yè)都并未擁有完善且合理的投融資決策系統(tǒng)。

2.投融資業(yè)務能力不夠強

國有企業(yè)自身投融資業(yè)務能力不達標，也是嚴重影響整個企業(yè)發(fā)展的主要因素，從原因方面來進行具體分析：第一，將企業(yè)的政務管理和企業(yè)的投融資計劃進行區(qū)分，明確各部門之間的權利和義務，要求各崗位工作人員都能夠明確自己的工作職責，在發(fā)現(xiàn)問題時也可以及時地找到負責任的工作人員。但就當前企業(yè)內部的政企管理而言，依然存在權利義務混合的狀態(tài)，嚴重制約著國有企業(yè)投融資業(yè)務能力的提高；第二，國家政府在國有企業(yè)投融資業(yè)務管理方面投入更多的經(jīng)濟政策和資金支持，這就容易使許多國有企業(yè)內部的人員產(chǎn)生懈怠的心理，無法嚴陣以待面臨各種企業(yè)在發(fā)展中的困難，無法及時更新企業(yè)內部原有的工作知識和工作理念，導致企業(yè)投融資管理質量無法達標。

3.缺少素質較高的尖端人才

高素質人才的匱乏也是嚴重制約著當前國有企業(yè)更新和換代的根本性原因，會造成企業(yè)在實施投融資管理方式過程中缺乏強有力的人才支持和保障，也就無法為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供科學有效的指導。許多企業(yè)內部并未建立嚴格的激勵機制和獎懲制度，對于具有高素質的尖端人才吸引力較低，無法更好地為國有企業(yè)培養(yǎng)豐富的高素質人才。

4.國有企業(yè)融資市場體系不健全

銀行貸款是當前國有企業(yè)融資市場中主要的操作方式，但僅僅依靠銀行貸款的模式，無法支撐整個國家未來的融資需求，很可能會因各種風險的存在而導致融資鏈條的崩塌。此外，銀行貸款模式也無法保持其固有穩(wěn)定性的狀態(tài)，在市場的變化中呈現(xiàn)出較為不穩(wěn)定的特征，而且隨著國家政策的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)內部領導人員會逐漸調整現(xiàn)有的融資機制和未來發(fā)展計劃。但企業(yè)在具體評估現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展體系時，極有可能會因對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不了解，采取的操作手段尚未成熟而造成許多隱患，對整個企業(yè)未來發(fā)展的狀態(tài)起到限制影響。

5.國有企業(yè)融資渠道較為單一

對于國家內部現(xiàn)存的融資渠道而言，發(fā)展的范圍和規(guī)模較小，無法緊跟整個時代的進步而呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢，嚴重制約著企業(yè)在投融資方面的各種發(fā)展情況。而對于部分國有企業(yè)而言，外源性融資作為其主要的資金來源渠道，能夠滿足企業(yè)日常的融資需求，但在實際申請過程中可能會出現(xiàn)過程積累繁雜的狀態(tài)，整個申請融資的效率無法與企業(yè)運用資本的效率相匹配，就會在一定程度下導致國有企業(yè)面臨較高的資金負債壓力。

五、國有企業(yè)投融資管理風險防范措施

1.健全融資市場

在推動國有企業(yè)更好的實現(xiàn)內部投融資管理風險的防范時，需要采用合理的風險預估手段來做出應對，及時的對現(xiàn)有的發(fā)展狀況進行更新和調節(jié)，才能夠使得整個風險預估系統(tǒng)更加合理化。此外，企業(yè)在進行市場的拓展時，需要從多方面和多角度來進行問題的思考，利用風險估裝置來及時地應對那些挑戰(zhàn)，還可以擴大企業(yè)的投融資來源渠道與規(guī)模，幫助企業(yè)在未來發(fā)展中獲得強有力的經(jīng)濟來源保障，從而才能更好地適應整個社會的發(fā)展變化。此外，要考慮企業(yè)實際的經(jīng)營管理模式與市場中的管理狀態(tài)結合過程中的問題，從內需方面來進行評估，才能夠真正找到符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，還可以調整企業(yè)內部的管理體制和機制，豐富企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，利用崗位之間的差異來明確不同崗位部門人員的具體職責和義務。而且，企業(yè)管理層人員應該不斷地對傳統(tǒng)方式進行升級與優(yōu)化，將與資本市場相關的各類因素糅合在發(fā)展的范圍內，確保各種投融資所帶來的資金能夠真正發(fā)揮其價值和效能，還可以鼓勵工作人員以更加激烈的熱情和自信心參與到為企業(yè)發(fā)展的過程中來，實現(xiàn)企業(yè)投融資方式的豐富化和多樣化。國有企業(yè)還可以與市場中的各類小型企業(yè)進行合作，利用這種投融資的商業(yè)合作模式和伙伴關系來提高國有企業(yè)的信譽程度，幫助企業(yè)規(guī)避一些來自市場經(jīng)濟變化而產(chǎn)生的風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位的共享發(fā)展。

2.健全決策體系

擁有科學合理的決策體系和制度是我國國有企業(yè)在競爭較為激烈的國際市場中占據(jù)有利地位的重要方式和方法，需要從企業(yè)未來發(fā)展的宏觀目標以及現(xiàn)階段的具體情況來進行不斷的調整和優(yōu)化，才能更好地保障企業(yè)未來的各類投融資項目區(qū)域合理化方向，還需要金融風險評估機制來對未來可能出現(xiàn)的各種風險隱患進行前期的評估，從而能夠有效地幫助企業(yè)降低資金成本的損失。而且，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，國有企業(yè)在發(fā)展中需要充足的資金來進行支撐和保障，需要不斷地拓展各種資金來源的渠道和方向，確保整個企業(yè)在未來發(fā)展中擁有源源不斷的資金，才能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)內部資金的合理融通，而企業(yè)內部財務管理人員則需要學習更多與資金分配相關的知識，還可以向各種專業(yè)化人士和專家進行請教，不斷提高自己的財務管理和支配的能力，為企業(yè)未來的各種資金管理貢獻自己的力量。

3.優(yōu)化融資管理模式

企業(yè)內部的實際結構化和整體的融資體系都會嚴重影響企業(yè)未來實際的業(yè)務模式發(fā)展，這就需要管理人員采取恰當?shù)氖侄蝸磉M行應對，結合企業(yè)實際發(fā)展的現(xiàn)狀和情況來進行管理措施的升級，還需要將各種外界因素和制約條件都考慮在內，從而能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。而且，為保障企業(yè)日常的運營和市場管理維持在精準范圍之內，需要企業(yè)內部建立健全相應的監(jiān)督管理機制來進行相應的監(jiān)管，確保后期的各個流程和環(huán)節(jié)都能夠有效地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心和價值，幫助企業(yè)能夠更好的解決各類與融資和企業(yè)財務發(fā)展相關的問題。

4.提升財務人員的綜合素質

工作團隊中人員的個人素養(yǎng)和實際工作技能都會影響著未來整個企業(yè)的財務發(fā)展和管理效率，為更好地提高企業(yè)內部財務人員的綜合素養(yǎng)，需要從以下幾個方面來展開具體的措施：第一，建立健全企業(yè)內部的激勵機制和福利制度，利用更加優(yōu)渥的條件來吸引人才進入到企業(yè)的發(fā)展中；第二，定期展開考核制度，利用工作人員日常的具體表現(xiàn)和考核結果來進行評分，對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的財務人員進行及時的嘉獎，才能夠在企業(yè)內形成良好的學習氛圍；第三，開展校企聯(lián)合。國有企業(yè)工作人員可以與當?shù)氐母鞔蟾咝Ｖg形成聯(lián)合的工作模式，為學校內的學生進行實踐工作提供更多的機會，還能夠吸引更多的人才到國有企業(yè)月來的發(fā)展中；第四，定期對人員展開知識技能培訓工作，尤其是要做好與財務管理相關的知識面的拓展，鼓勵員工定期的參加各種活動，利用更加輕松愉快的氛圍來實現(xiàn)工作人員操作技能的提高和鍛煉。

5.加強信息管理系統(tǒng)建設

現(xiàn)階段，信息化管理系統(tǒng)正在逐漸與國有體系內部的管理機制進行融合，這是與整個時代發(fā)展的步伐相適應的趨勢，能夠有效地弘揚企業(yè)內部的核心價值和企業(yè)文化，并且提高企業(yè)現(xiàn)階段日常管理辦公效率。對于財務管理部門而言，也可以利用這種多媒體互聯(lián)網(wǎng)的模式來提高財務資金的管理效率，能夠從資金的來源到分配等方面都做出及時記錄，然后明確企業(yè)內部每一筆資金的具體使用方向，才能夠在企業(yè)每一階段的過程中展開初期的未來財務規(guī)劃，幫助企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)風險管控。

6.加強資金集中管理工作

對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)內部資金管理而言，主要以分散式的資金管理為主，導致各種資金鏈短缺以及資金無法實現(xiàn)良好融通等問題的出現(xiàn)。這就使得企業(yè)必須將集中管理模式提上日程，從以下幾個方面來進行管理工作的開展：第一，在確定企業(yè)未來發(fā)展具體規(guī)劃和方向的同時來進行資金的集中化管理，更好地實現(xiàn)各類資金的價值與效益，為企業(yè)帶來更多的活力；第二，階段性地對企業(yè)內部的資金管理模式進行調整，還可以對各個階段那實際的資金投入情況進行研究和分析，才能夠確保整個資金的管理模式更加科學化與合理化；第三，建立健全企業(yè)內部的資金管理體系，要求各個部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的年度規(guī)劃總目標來進行部門資金的管理規(guī)劃。

7.規(guī)范國有企業(yè)投融資行為

國有企業(yè)在開展投資和融資活動時，經(jīng)常會面臨各種來自市場中的風險而產(chǎn)生資金鏈斷裂以及工作停滯的狀態(tài)，這種被動化的形式可能會嚴重打擊國有企業(yè)發(fā)展的積極性，甚至可能會制約企業(yè)內部的資金管理發(fā)展體系的應用。在進行國有企業(yè)內部投融資行為管理的過程中，需要從多角度和多樣化的方向來進行不斷的調整，劃分出合理的資金投入比例，結合企業(yè)現(xiàn)有的具體狀態(tài)來明確整個投融資行為的合理性。此外，對各個階段的工作流程進行分析和評估，也是能夠有效實現(xiàn)未來風險降低的手段。在各個階段的工作和任務完成之后，相關風險評估和資金管理人員可以相互結合，利用各種現(xiàn)有的已知信息來進行及時的剖析，找出各種可能會影響企業(yè)未來投融資決策合理性的因素。而且，在調整企業(yè)未來發(fā)展模式的過程中，需要應用各種真實準確的信息，這就需要企業(yè)內部的監(jiān)管工作人員要對企業(yè)各個流程和操作環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理，確保各類收集信息的真實準確性。

8.理清工作思路

確定嚴格的發(fā)展方向和目標，確定科學合理的階段性規(guī)劃，嚴格明確整體的工作流程和環(huán)節(jié)，以更加清晰的工作思路和方式方法才能夠更好地指導企業(yè)未來的具體趨向。在開展實際狀況時，需要注意幾點：第一，對企業(yè)的實際定位進行具體的明確，找準企業(yè)未來發(fā)展的方向，將企業(yè)現(xiàn)有的實際價值文化與未來發(fā)展的具體走向進行關聯(lián)，還能夠結合整個社會的發(fā)展趨勢來調整各個部門的具體規(guī)劃和實際的工作任務；第二，經(jīng)過不斷的調整和嘗試，找到適應企業(yè)自身發(fā)展變化的投融資管理體系，為企業(yè)未來的各類資金管理進行有效的指導，能夠最大程度地發(fā)揮各類資金的價值和效用；第三，對于存在股份分配的國有控股企業(yè)而言，經(jīng)?？赡軙蚬煞莘峙洳缓侠矶霈F(xiàn)許多員工之間的矛盾，嚴重打擊各個員工為企業(yè)奉獻的積極性，甚至可能會制約企業(yè)未來投融資管理的長久發(fā)展。這時就需要對現(xiàn)有的具體分配情況進行嚴格分析，找到股份合理分配的具體情形；第四，工作崗位人員需要不斷豐富自己的專業(yè)技能知識，將其未來的發(fā)展走向與自己的工資績效相關聯(lián)，嚴格明確自身的發(fā)展職責，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在實際的工作中，一旦發(fā)現(xiàn)可能會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各類因素，就需要將整個問題進行綜合性反饋，與管理人員之間進行深度探討，并提出自己的高效意見，能夠有效地降低企業(yè)未來發(fā)展面臨的風險。

六、結束語

綜上所述，在推動國有企業(yè)市場化管理和綜合化管制的過程中，需要找準企業(yè)發(fā)展的具體方向，明確企業(yè)的定位，建立健全相對應的資金管理體系，拓寬企業(yè)內部的資金來源渠道，利用更加可持續(xù)化的操作方式來幫助企業(yè)進行風險的減少，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和實際狀況來進行相關措施和任務的調節(jié)，才能更好地提高國有企業(yè)的核心競爭力。