趙洪杰

（遼寧雙鞍集團(tuán)中厚板有限公司）

一、前言

作為一個(gè)特殊的企業(yè)群體，廠辦大集體普遍存在產(chǎn)權(quán)歸屬不清、管理機(jī)制不活、嚴(yán)重依賴主辦企業(yè)、市場競爭力薄弱等突出問題，為了促進(jìn)集體企業(yè)的發(fā)展，2011 年國家制定了集體企業(yè)改制的相關(guān)措施，并有不少廠辦大集體已順利實(shí)施改革，但仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)尚未完成改革任務(wù)，隨著新一輪國企改革拉開帷幕，2020 年新春伊始，集團(tuán)迎來了大集體轉(zhuǎn)制的浪潮，涉及轉(zhuǎn)制工作的相關(guān)單位、組織和個(gè)人統(tǒng)一思想，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際，明確改革任務(wù)，突出改革重點(diǎn)，制訂可行方案，細(xì)化改革措施，落實(shí)工作責(zé)任，為期近一年的轉(zhuǎn)制工作在各方面的周密策劃、穩(wěn)妥實(shí)施中有序開展并取得了喜人的成果。這次改革將歷史遺留的諸多問題圓滿解決，不僅為企業(yè)“瘦身”，明晰了產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也使集體員工“華麗轉(zhuǎn)身”變成國企員工。

轉(zhuǎn)制成功后，企業(yè)仍然要面臨著很多的問題需要不斷地完善和改進(jìn)，如何防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是諸多課題中的一項(xiàng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。它的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的認(rèn)識(shí)及其防范措施的開展，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得具有十分重要的意義。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)制的重要意義

1.使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步的優(yōu)化。企業(yè)在改制前長期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的形象，使其在財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量方面受到限制。而企業(yè)一旦實(shí)施改制后，可根據(jù)自身資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置等實(shí)際情況，重新對(duì)改制后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理、修改，并通過相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的重要性，不斷地優(yōu)化了改制后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

2.提高了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。在企業(yè)改制前，不是由于資產(chǎn)無法獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就是由于缺少研發(fā)產(chǎn)品、擴(kuò)大銷售規(guī)模的資金。企業(yè)在改制后，開始重視對(duì)資金的日常管理、預(yù)算管理、投資分析等管理會(huì)計(jì)工作，使改制后的企業(yè)資產(chǎn)可以得以有效地利用與配置，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

3.提高了企業(yè)整體管理水平。在企業(yè)改制以前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體管理水平偏低，沒有重視成本管理、預(yù)算管理等工作，使改制前的企業(yè)面臨著諸多管理問題，無法為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供參考。而在企業(yè)改制以后，企業(yè)在引入社會(huì)資本的同時(shí)，也將預(yù)算管理、報(bào)表分析、績效管理等管理會(huì)計(jì)理論融入到改制后企業(yè)日常管理當(dāng)中，督促財(cái)務(wù)部門在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，真正參與到改制后企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效益，使其為企業(yè)整體管理水平的提升貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

4.幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)籌配置。每個(gè)改制前的企業(yè)均需要為擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備充足的資金，如果企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，不但影響到企業(yè)正常發(fā)展，還會(huì)威脅到企業(yè)生存。在企業(yè)改制以后，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門重新對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、權(quán)利分配，使以往賬目混亂的固定資產(chǎn)可以重新被確認(rèn)使用權(quán)、管理權(quán)，這樣將便于財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門、使用部門進(jìn)行核對(duì)，也可將企業(yè)有效的資產(chǎn)得到最優(yōu)的安置、使用，避免了資產(chǎn)閑置、重復(fù)采購而帶來的資金浪費(fèi)壓力。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)制后所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.出現(xiàn)資金的短缺。一些企業(yè)在改制過程中，由于沒有對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，使得企業(yè)在改制后缺少必要的流動(dòng)資金，使改制后的企業(yè)無法償還工程款、銀行貸款、工人工資。同時(shí)，個(gè)別的企業(yè)在改制后，由于在所有制、股東、資信等方面的改變，使得改制后的企業(yè)融資渠道變得狹窄，無法及時(shí)獲得融資貸款，使改制后的企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，個(gè)別的企業(yè)在改制后，由于財(cái)務(wù)人員變動(dòng)、財(cái)務(wù)管理流程變動(dòng)等因素的影響，沒有能夠真正完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使改制后的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容中無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，由于改制后新的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理、內(nèi)部控制等工作知識(shí)的匱乏，沒有能夠合理地預(yù)測資金的需求量，無法及時(shí)獲得金融機(jī)構(gòu)、同業(yè)的資金貸款，造成改制后的企業(yè)出現(xiàn)資金短缺。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督弱化。個(gè)別的企業(yè)在改制結(jié)束后，沒有在內(nèi)部成立專職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到有效的監(jiān)管，造成會(huì)計(jì)核算混亂，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞，并為內(nèi)部串通舞弊提供了機(jī)會(huì)。

3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。由于改制后的企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員對(duì)新業(yè)務(wù)、新體制及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的匱乏，造成會(huì)計(jì)記錄無法真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，不利于企業(yè)保證財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的工作效率和工作質(zhì)量。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)也要進(jìn)行相應(yīng)的完善，以便提高工作效率，如果不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)備的落后而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。多數(shù)的企業(yè)在實(shí)施了改制后，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了重大的調(diào)整，特別是實(shí)施了財(cái)務(wù)共享中心模式，使集團(tuán)總部掌管了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一審批權(quán)，個(gè)別的企業(yè)還裁減了部分財(cái)務(wù)部門工作人員，新上任的財(cái)務(wù)工作人員由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，造成了改制后企業(yè)存在以下問題：一是財(cái)務(wù)管理制度與改制后的企業(yè)存在磨合期；二是資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)不到位，給個(gè)別工作人員侵占資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)；三是在利潤分配中存在不公平問題。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行制度改革后，為保障企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性和合理性，會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的裁員工調(diào)崗工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作歸屬于總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，由于缺少專業(yè)的員工，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作缺乏一定的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)制后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

1.外部因素。企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生重大的影響，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)背景和政策變化等因素，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，將會(huì)為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)帶來意想不到的危機(jī)。

2.內(nèi)部因素。（1）資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)。缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高；（2）投資決策不合理，投資缺乏科學(xué)論斷。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)決策、集體決策意識(shí)，習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，增加財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化不到位。標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際存在差距，在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合；（4）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)人員往往習(xí)慣于過去所學(xué)到的知識(shí)和技能，依靠經(jīng)驗(yàn)解決問題，很少去質(zhì)疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法而掉進(jìn)墨守成規(guī)的陷阱；（5）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不健全，沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不能很好地預(yù)見產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、債權(quán)增大、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)制后，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以安全高效為目標(biāo)，以流程優(yōu)化和有效執(zhí)行為重點(diǎn)，加快健全和完善內(nèi)控體系，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，雙鞍集團(tuán)一直以來都將加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)作為監(jiān)管財(cái)務(wù)工作的重要事項(xiàng)來抓，一早提出“五位一體”財(cái)務(wù)審批制度，切實(shí)做到體系完整、全面控制、執(zhí)行有效。強(qiáng)化了對(duì)基層企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)，完善了財(cái)務(wù)審批程序。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及過程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)察審計(jì)部門正是發(fā)揮了監(jiān)測職能，每年的經(jīng)營成果審計(jì)對(duì)企業(yè)是否執(zhí)行國家的法律法規(guī)，是否完成各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮監(jiān)督、保障作用。通過依法檢查會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)資產(chǎn)、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，并針對(duì)其中存在的問題及漏洞提出完善建議，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)稅政策積極理解和掌握，加強(qiáng)技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，放開眼界，開放思想，不斷尋找機(jī)會(huì)去改進(jìn)、去創(chuàng)新，去關(guān)注一些新的工作方法進(jìn)而降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)揚(yáng)長避短，使自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。集團(tuán)公司一直以來都很注重人才的培養(yǎng)，不僅建立了人才庫機(jī)制，更是通過“三考”即考試、考評(píng)、考核來確定人員工資薪金的分配標(biāo)準(zhǔn)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、庸者下的正確導(dǎo)向，通過改革，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)顯著提高。

4.將風(fēng)險(xiǎn)防范納入到企業(yè)文化建設(shè)體系之內(nèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的自我管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)地協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的影響，并進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，要將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展的始終，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

5.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)在改制后為了能夠使財(cái)務(wù)管理工作順利開展并發(fā)揮作用，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員真正了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，并從以下幾方面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理觀念作用：

一是將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)當(dāng)中，使財(cái)務(wù)人員擺脫核算型模式的束縛，使財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去，提高企業(yè)管理層決策的正確性。

二是企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)新改制后的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)及專業(yè)技能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理工作的重要性，保證財(cái)務(wù)人員能夠勝任新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的需要。

三是通過工資待遇、晉升空間等手段來調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、努力工作的積極性。

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)。企業(yè)在制度改革過程中會(huì)面臨相應(yīng)的改革問題，為保證企業(yè)進(jìn)行制度改革后可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息創(chuàng)設(shè)，對(duì)相關(guān)設(shè)備和儀器進(jìn)行更改，確保其具有先進(jìn)的工作性能，保證相關(guān)設(shè)備可以有效收納相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，通過大數(shù)據(jù)及相關(guān)分析技術(shù)，為企業(yè)管理層制定決策提供了數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)決策正確度。同時(shí)，改制后的企業(yè)可根據(jù)自身管理需要及機(jī)構(gòu)、人員配備，設(shè)計(jì)、開發(fā)ERP 綜合性的信息化軟件，將信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作相結(jié)合，不斷提高改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)、信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與聯(lián)系。此外，企業(yè)應(yīng)在硬件配置、日常維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)防范等方面予以強(qiáng)化，為改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理提供運(yùn)行平臺(tái)。

7.制定科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系。企業(yè)在改制后，應(yīng)結(jié)合改制后的實(shí)際情況重新制定、修訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，防止因?yàn)楣芾碇笜?biāo)的不科學(xué)而影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的研究分析，以創(chuàng)設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理表格，以便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的落實(shí)。改制后的企業(yè)除了應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系外，還應(yīng)該就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)建立起科學(xué)、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)控。一是在事前監(jiān)控方面，企業(yè)管理層在作出重大經(jīng)濟(jì)決策前，應(yīng)征求業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與評(píng)估，分析出對(duì)企業(yè)最壞的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響；二是財(cái)務(wù)人員在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)時(shí)刻提醒管理層存在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是使用資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提示；三是在風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)發(fā)生之后，除了應(yīng)及時(shí)采取措施外，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)下一步修訂管理制度、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)提供參考，使企業(yè)不斷地提高管理水平。

8.行使企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。改制企業(yè)應(yīng)根據(jù)人員編制、經(jīng)營流程在內(nèi)部成立專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制運(yùn)行等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在改制后存在哪些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠滲入到企業(yè)各個(gè)流程當(dāng)中，避免員工在改革過程中進(jìn)行謀私，確保財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。除此之外，還要確保相關(guān)員工具備專業(yè)的知識(shí)能力和道德素質(zhì)，保證員工在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中的合理性和有效性。

9.充分使用財(cái)務(wù)策略與財(cái)務(wù)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)技術(shù)與策略，以保證風(fēng)險(xiǎn)防范措施切實(shí)可行。一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后所給企業(yè)帶來的影響程度與影響方式進(jìn)行分析與判斷；二是針對(duì)不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分別制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并從企業(yè)內(nèi)部管理流程與機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員等實(shí)際情況出發(fā)，由此一來，就需要規(guī)劃出相應(yīng)的體系以及組織從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升；第三，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散策略，簡單來講，就是不能把全部雞蛋放在一個(gè)籃子中，可見，就要求企業(yè)需要合理的運(yùn)行投資。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合競爭能力的主要指標(biāo)，企業(yè)在改制后應(yīng)及時(shí)梳理財(cái)務(wù)管理中存在的潛在問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，應(yīng)打造一個(gè)全面且有利于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理能夠在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長等方面發(fā)揮更大的作用。