文/賀啟航（中國(guó)外運(yùn)海外發(fā)展有限公司）

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的相加，是通過信息技術(shù)和平臺(tái)，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)有效融合，構(gòu)建起先進(jìn)的新型發(fā)展生態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展以及人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的理念、職能和模式發(fā)生了深刻的變革，需要以各種信息化技術(shù)為依托構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、整理和分類，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，為會(huì)計(jì)工作滲透到業(yè)務(wù)流程中奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合策略的執(zhí)行[1]。所以，有關(guān)企業(yè)需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，使財(cái)務(wù)管理滲透到預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策管理等各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的影響

（一）推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)模式中，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展核算，而通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的升級(jí)。首先，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從原來的事后核算向著前端延伸，更加注重事前預(yù)測(cè)和事中控制，使會(huì)計(jì)核算職能向著決策職能轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員可以對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)收集到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并利用先進(jìn)的技術(shù)建立復(fù)雜的會(huì)計(jì)模型，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和風(fēng)險(xiǎn)問題的管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行同步的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理所具有的監(jiān)督職能。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過設(shè)定合理的變動(dòng)范圍達(dá)到警示效果，從而使成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管理更加的規(guī)范和科學(xué)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到加強(qiáng)[2]。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用可以使財(cái)務(wù)人員從原來的“賬房先生”向著“決策參謀”轉(zhuǎn)型，使其在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)規(guī)劃、流程控制和決策支持等作用。

（二）支撐多元化業(yè)務(wù)信息管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的各類信息呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，包括銷售信息、客戶滿意度、品牌認(rèn)同感、客戶信息、市場(chǎng)環(huán)境信息、原料價(jià)格信息、產(chǎn)品庫存信息、車間耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)信息等，信息數(shù)量大且類型多，而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用為數(shù)據(jù)的收集、保存和利用提供了便利，這些數(shù)據(jù)形成了多元化的數(shù)據(jù)庫，不但在業(yè)務(wù)分析中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，而且也為財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等提供了數(shù)據(jù)支持。

（三）促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的交互

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式會(huì)向著綜合業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)各個(gè)部門形成的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)共享和高效流轉(zhuǎn)，改變了以往業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)的情況，達(dá)到了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息深度交互的效果。一方面，利用數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)可以使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程中的各類數(shù)據(jù)有效對(duì)接，使數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)、核算、監(jiān)控等不同的模塊之間快速地同步和反饋，使財(cái)務(wù)管理職能滲透到生產(chǎn)、銷售和采購等各個(gè)環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)流程的再造奠定基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)信息化系統(tǒng)中共享的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和全面監(jiān)測(cè)，將分析結(jié)果與識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)通報(bào)給業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)其對(duì)有關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的決策支持和預(yù)算監(jiān)督作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合規(guī)劃及應(yīng)用

（一）規(guī)劃

1.業(yè)財(cái)信息融合階段

企業(yè)要積極構(gòu)建CRM客商系統(tǒng)和ORACLE會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并積極搭建信息化管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，并在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中構(gòu)建企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理模塊，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和管理的所有流程，保證信息能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)中快速流轉(zhuǎn)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)處理的效率，將財(cái)務(wù)人員的管理職能進(jìn)行延伸，積極參與到業(yè)務(wù)管理的各個(gè)流程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善。

2.業(yè)財(cái)流程融合階段

這一階段主要是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而更好匹配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和優(yōu)化，在系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行核算、審核以及管理，這一過程主要是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的效率得到提升，并且自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算。

3.以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托融合業(yè)財(cái)資源

在這一階段要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)共享理念，為企業(yè)增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。企業(yè)要積極應(yīng)用“云”思維，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，打破原有的業(yè)務(wù)循環(huán)模式，推動(dòng)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展財(cái)務(wù)云服務(wù)，為企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理等智能化服務(wù)。

4.將業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控體系

通過業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的構(gòu)建，可以推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的各個(gè)鏈條引入其中，并以此為基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)部管理中的不足進(jìn)行完善，及時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行防范和處理，為企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

（二）應(yīng)用

1.利用云計(jì)算進(jìn)行全面預(yù)算管理

作為一種先進(jìn)的系統(tǒng)化管理工具，全面預(yù)算管理體現(xiàn)出了全員、全流程和全方位的特征，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息全面融通的前提下進(jìn)行的，融合了投資、運(yùn)營(yíng)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，使全面預(yù)算管理體系工具成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“駕駛艙”，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面管理，使企業(yè)的各項(xiàng)工作更加高效和安全。云計(jì)算ERP的使用能夠使全面預(yù)算管理更加的高效，該技術(shù)將系統(tǒng)設(shè)置在云服務(wù)器上，用戶可以利用電腦、手機(jī)等各種設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)獲取ERP服務(wù)。利用云計(jì)算ERP可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，為各個(gè)部門提供數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)分享和調(diào)用，從而在系統(tǒng)中完成了對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全面監(jiān)控。在全面預(yù)算管理體系中，以云計(jì)算模式為基礎(chǔ)可以對(duì)各個(gè)職能進(jìn)行劃分，將預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過條件的設(shè)置和結(jié)果的歸集推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合[3]。一方面，利用云計(jì)算技術(shù)可以進(jìn)行預(yù)算控制條件的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控。云計(jì)算技術(shù)可以及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)人員能夠設(shè)置計(jì)算參數(shù)，從而依據(jù)控制條件對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，以云計(jì)算為基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)可以將預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行歸集，并及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任中心，便于業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)整，從而依據(jù)成本和利潤(rùn)分析結(jié)果對(duì)下一階段的業(yè)務(wù)和預(yù)算進(jìn)行完善，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。

2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)支撐決策

作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)以及人力資源等管理進(jìn)行充分的對(duì)接，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，以信息化技術(shù)為保障，利用管理會(huì)計(jì)工具推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。通過大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，可以使其決策支持作用得到充分發(fā)揮。第一，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)外部信息進(jìn)行全面的收集，包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境信息等。第二，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)收集到的信息進(jìn)行全面的整合與分析，對(duì)于外部環(huán)境具有緊密關(guān)聯(lián)的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而有效地對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)閱，幫助管理層制定出更加科學(xué)完善的決策[4]。第三，管理會(huì)計(jì)可以通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值的深度挖掘。利用大數(shù)據(jù)收集到的海量信息，管理會(huì)計(jì)可以深入挖掘使用信息為企業(yè)價(jià)格確定提供服務(wù)，對(duì)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行規(guī)范的類別劃分，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的判斷和預(yù)估更加的科學(xué)，從而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。

3.引入人工智能提升工作效率

隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，復(fù)雜重復(fù)較為煩瑣的會(huì)計(jì)工作逐漸被先進(jìn)的信息化系統(tǒng)所取代，使大量的財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算工作中解放出來，將更多的精力投入到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，向著業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供了人才基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，可以利用人工智能技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，將部分財(cái)務(wù)人員滲透到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而使會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，要推動(dòng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，安排高級(jí)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)內(nèi)部控制、投融資管理等戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，使會(huì)計(jì)的組織和規(guī)劃等職能得到充分發(fā)揮，提高人力資源整體利用率。此外，還要安排部分財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的線上維護(hù)和具體操作，充分利用信息化系統(tǒng)在處理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合提供助力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的構(gòu)建，將融資、投資、資金分配、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等工作都引入這一系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理調(diào)配，幫助財(cái)務(wù)人員做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和流程的監(jiān)督。以融資為例，作為經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利，而業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)是資金的充足，所以需要通過各種方式進(jìn)行資金的籌集。渠道主要包括兩種，分別是吸收企業(yè)所有者的投資以及向外部舉債。財(cái)務(wù)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)建立權(quán)益資金和債務(wù)資金管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)融資發(fā)展的實(shí)際需要。針對(duì)投資來說，主要分為長(zhǎng)期和短期、對(duì)內(nèi)和對(duì)外等不同的類型，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)人員要對(duì)各種投資類型進(jìn)行充分的融合，從而對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，提高投資的效率。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念，細(xì)化財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容主要有投融資、資金分配、資產(chǎn)管理等。在開展投融資的過程中，財(cái)務(wù)人員要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和效益的提高。在資金分配環(huán)節(jié)，主要是將企業(yè)的收益通過所得稅、股利以及利息等方式分配給國(guó)家和利益相關(guān)者，也就是先進(jìn)行稅務(wù)繳納，然后依據(jù)有關(guān)規(guī)定將利益分配給投資者。在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要依據(jù)自身戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體情況，對(duì)采購、現(xiàn)金、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等的使用和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保證資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)自身利用率的提高，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督和管理，打破各部門之間信息交流的阻礙，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分享和調(diào)用，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率[5]。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算模式，搭建財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)

企業(yè)要想提高“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的效果，就要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)資金收入和支出的管理，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)控效果和預(yù)算的精準(zhǔn)度。當(dāng)前，企業(yè)的資金收入主要是通過產(chǎn)品銷售或者勞務(wù)提供等獲得資金貨幣，而資金支出的項(xiàng)目較多，包括資產(chǎn)購置、員工工資、稅款繳納等，所以企業(yè)要分層進(jìn)行資金收入和支出子系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，有效節(jié)約資金成本，提高資金利用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的特點(diǎn)建立科學(xué)的資金管理制度，將資金收支跟賬目記錄崗位進(jìn)行分離，保證資金收入和支出都有合規(guī)憑證，實(shí)現(xiàn)資金審批流程的規(guī)范化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金收支的管控，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，從而提高資金使用價(jià)值，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)人員要積極利用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定提供決策依據(jù)。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要將數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建起精準(zhǔn)高效的管理模式。財(cái)務(wù)部門對(duì)信息變動(dòng)規(guī)則進(jìn)行量化處理，從而構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型，通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在系統(tǒng)中自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門采取針對(duì)性的防范措施。比如，企業(yè)要對(duì)客戶結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，識(shí)別出非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，通過客戶基礎(chǔ)資料的收集及時(shí)更新其信用等級(jí)，然后利用人工智能技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)模型，設(shè)置數(shù)據(jù)變動(dòng)規(guī)則，從而對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別和量化，通過對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)的監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警[6]。同時(shí)，還可以對(duì)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)范圍進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置，對(duì)于沒有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，從而獲取新的風(fēng)險(xiǎn)類型，在數(shù)據(jù)超出設(shè)定范圍時(shí)，財(cái)務(wù)人員要將風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)人員，督促業(yè)務(wù)部門采取整改措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理。

（五）加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)使財(cái)務(wù)管理的職能向著風(fēng)險(xiǎn)管理、資源調(diào)配、業(yè)績(jī)考核等領(lǐng)域延伸，這就需要財(cái)務(wù)人員向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高商業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等能力，從而積極適應(yīng)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的新形勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃的效用。首先，要盡快建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，確立財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)，為評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供依據(jù)。當(dāng)前我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)人才能力框架建設(shè)還處于初始階段，可以借鑒國(guó)際上的管理會(huì)計(jì)能力框架，依據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情建立科學(xué)的框架體系，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。其次，要加大管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度。新技術(shù)的應(yīng)用和新理念的形成是企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍水平提高的重要路徑，是建設(shè)高水平管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)思維積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，從而使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)高端會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)。高端會(huì)計(jì)管理人員是企業(yè)制定管理決策、業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策的主要參與者，是時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求，是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合的關(guān)鍵人才。

四、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效益和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的水平，是信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起科學(xué)完善的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，將企業(yè)投融資、資金分配、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)分析等工作都引入系統(tǒng)當(dāng)中，以深度融合理念作為指導(dǎo)，持續(xù)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的創(chuàng)新，從而使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度的融合，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。