2018 年6 月13 日，習(xí)近平總書記親臨萬華煙臺工業(yè)園視察，并發(fā)表重要講話：“回顧你們這個歷程，一路走得很好，雖然是一個艱辛創(chuàng)業(yè)之路，但是很成功……希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著你們既定的目標(biāo)奮勇直前?！边@在廖增太這位扎根萬華拼搏了38 年的“老化工”看來，既是充分肯定，更是殷切囑托，他唯有帶領(lǐng)萬華人不忘來時路、奮斗向未來，方能不負(fù)重托、不辱使命。

一、為國分憂、為民造福，他以此作為萬華的最高使命

廖增太常講：萬華因改革開放而生、因祖國強盛而興，必須將自身命運與黨、與國家、與民族的前途緊緊相連。為深入貫徹習(xí)近平總書記視察萬華指示精神，他帶領(lǐng)班子反復(fù)學(xué)習(xí)、科學(xué)論證，提出“2025年進(jìn)入全球化工10 強，2030 年成為具有全球一流競爭力的世界500強企業(yè)”，并健全了萬華黨建體系，深入推進(jìn)主題教育實效化、黨建工作一體化、黨群工作一體化、黨建重心一線化、黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化“六化”模式，讓黨建植根于工業(yè)園、黨旗飄揚在裝置上、黨徽閃耀在崗位上，為實現(xiàn)萬華愿景提供了更有力保障。圍繞貫徹新發(fā)展理念，在同行業(yè)率先確立聞不見異味、聽不見噪聲、看不見跑冒滴漏的“三不見”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)零傷害、零事故、零排放的綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)，獲化工業(yè)唯一“國家環(huán)境友好工程獎”。為響應(yīng)“一帶一路”倡議，融資12.6 億歐元收購匈牙利最大化工公司寶思德，使其從破產(chǎn)邊緣成為中東歐百強企業(yè)，是迄今中國在中東歐最大并購項目。為響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于碳排放的莊嚴(yán)承諾，他主持研究產(chǎn)業(yè)布局及能源變革關(guān)系，發(fā)力可降解塑料產(chǎn)業(yè)，加快儲能、光伏、風(fēng)電等材料產(chǎn)業(yè)化，努力突破更多“卡脖子”技術(shù)。面對突如其來的新冠肺炎疫情，他敏銳反應(yīng)、及早部署、從嚴(yán)防控，確保員工不受損、生產(chǎn)不停步，并向武漢捐款500 萬元，從海外搶購捐贈醫(yī)用防護(hù)服1萬套，免費敞口為煙臺市供應(yīng)消毒液，在危難關(guān)頭彰顯萬華擔(dān)當(dāng)。

二、敢想敢干、鍥而不舍，他矢志鍛鑄萬華第一核心競爭力

廖增太是個對事業(yè)充滿激情、追求卓越的人。從1983 年大學(xué)畢業(yè)就扎根萬華，始終不忘“讓人民有皮鞋穿”的建廠初衷，敬業(yè)奉獻(xiàn)，拼搏實干，敢于對標(biāo)世界一流，帶領(lǐng)全員抓改革、防風(fēng)險、求卓越，對內(nèi)破思想自滿、防大企業(yè)病，對外學(xué)趕歐美化工巨頭。一方面，他咬定自主創(chuàng)新不動搖。帶領(lǐng)團(tuán)隊突破國外長期技術(shù)封鎖,成功掌握MDI 自主制造技術(shù)并推動多次技術(shù)換代，達(dá)到技術(shù)全球領(lǐng)先，產(chǎn)能和市場占有率全球第一，徹底顛覆了幾家歐美跨國公司長期壟斷的格局，實現(xiàn)了從萬華聚氨酯向萬華化學(xué)、中國萬華向世界萬華的華麗轉(zhuǎn)變。另一方面，他不遺余力打造智力優(yōu)勢。將有激情、有思想、有胸懷、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績的“六有人才”確立為萬華戰(zhàn)略驅(qū)動力，以美好愿景和價值體現(xiàn)感召一流人才，以萬華大學(xué)等平臺加快人才培養(yǎng)，以“賽馬不相馬”的理念激勵人才成事。萬華已擁有博士和碩士2100 名，科研人員2800 名，申請發(fā)明專利2600 余件，獲國家科技進(jìn)步（技術(shù)發(fā)明）一、二等獎5 次，位列全球化工50 強第32 位，成為中國制造業(yè)最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。

三、功歸下、過歸己，他把萬華人擰成一股繩聚成一條心

廖增太帶頭倡導(dǎo)“功歸下、過歸己”，帶領(lǐng)黨員干部以應(yīng)有的胸懷和擔(dān)當(dāng)凝聚員工，打造風(fēng)清氣正、上下一心的“萬華戰(zhàn)隊”。他堅持正人先正己。將全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企相結(jié)合，狠抓管理制度化、制度流程化、流程極簡化“三化”建設(shè)并帶頭執(zhí)行，十多年堅持高管親屬回避制度；2019 年元旦到工業(yè)園了解新裝置開車情況時把手機帶入控制室，他主動提出自己違規(guī)并在全公司予以通報，個人年度考核不超3 分（合格），使“規(guī)則至上，沒有例外”深入人心。他堅持聚人先聚心。恪守員工為本、基層為重，建立落實“咖啡時間”、聯(lián)系點等制度，傾聽員工心聲，改進(jìn)工作決策，持續(xù)推動職工之家建設(shè)，辦好購房無息貸款、互助基金、相親會等系列實事，用心鋪設(shè)“萬華員工幸福路線”。上下同欲者勝，萬華人眾志成城戰(zhàn)勝全球疫情、貿(mào)易摩擦等空前挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了山東省首套百萬噸乙烯等一批重點項目順利建成投產(chǎn)。