文/韓燕英（上海肇億商貿(mào)有限公司）

改革開放以來我國社會主義市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會中每個(gè)行業(yè)都有極其優(yōu)秀的企業(yè)在飛速發(fā)展，成為其行業(yè)中的領(lǐng)軍者。伴隨社會經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化的趨勢發(fā)展，社會市場中的競爭力也在持續(xù)加大，在現(xiàn)代的行業(yè)競爭中，如果企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就不能再使用傳統(tǒng)方式經(jīng)營，而是要跟隨時(shí)代的節(jié)奏，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型，才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢。所以企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理過程中，對財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施創(chuàng)新應(yīng)用。

一、時(shí)代背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

伴隨時(shí)代的發(fā)展，新型高科技被更多地運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)生活中，豐富了人類的生活。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)社交媒體等，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展被人工智能的大勢所沖擊。如果企業(yè)不實(shí)行控制措施，就有可能在地位上失去優(yōu)勢，致使顛覆者乘虛而入，搶奪市場份額。在新技術(shù)崛起背景下，一位合格的企業(yè)管理者務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識，加強(qiáng)對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供助力[1]。根據(jù)國家對我國企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃來看，想要順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的轉(zhuǎn)型策略，同時(shí)我國企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，則必須在財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理模式，全面優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，進(jìn)而探索出符合時(shí)代要求的新型財(cái)務(wù)管理模式，也就是財(cái)務(wù)共享中心模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)更側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算，但由于職能要求不夠具體充分以及一些固有流程，從而無法有效支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，并依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，深入分析財(cái)務(wù)管理工作存在問題，構(gòu)建更加現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，其中財(cái)務(wù)共享中心模式具有良好的作用，能夠全面提升財(cái)務(wù)管理效能，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供助力，是優(yōu)化管理成本、降低企業(yè)市場壓力、提升企業(yè)市場核心競爭力的有效措施，通過財(cái)務(wù)共享中心模式的建設(shè)，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的基本原則

財(cái)務(wù)共享中心模式的建立，并不是一蹴而就的，而是需要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過程中嚴(yán)格履行基礎(chǔ)原則，具體包括如下幾項(xiàng)：

（一）“服務(wù)理念最優(yōu)”原則

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于服務(wù)功能提出許多新的要求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，以更為積極的態(tài)勢與方法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提升，所以必須秉持服務(wù)理念，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)體系建設(shè)，從而在提高管理效率的同時(shí)使企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

（二）“全面實(shí)施”原則

財(cái)務(wù)共享中心必須覆蓋到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全部過程中，才能夠確保該模式的實(shí)際作用發(fā)揮，所以在建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對全面實(shí)施原則的應(yīng)用，避免出現(xiàn)管理模式覆蓋不夠全面的問題[2]。為此，在建設(shè)期間需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，確保服務(wù)質(zhì)量與全面實(shí)施兩個(gè)基本要求，從而提高管理模式質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)共享中心在我國發(fā)展的問題

（一）結(jié)構(gòu)性失業(yè)嚴(yán)重

在我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)為了滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型與改革，但是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在轉(zhuǎn)型過程中很容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員從其原本崗位中淘汰。

（二）難以控制實(shí)際成本

在對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，因?yàn)椴捎眯滦拓?cái)務(wù)共享中心模式，所以很容易出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)難以控制成本的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)損失。原有的財(cái)務(wù)管理模式改變，在與財(cái)務(wù)共享中心銜接的過程中，成本控制工作難度較高。

（三）財(cái)務(wù)共享中心定位不清晰

因大多企業(yè)還沒有將共享中心作為標(biāo)準(zhǔn)配置，這使得較多企業(yè)在實(shí)行建設(shè)的過程中將該部門設(shè)定為二級部門并歸屬于其他機(jī)構(gòu)，使共享中心在人員的安排配置與資源獲取量等方面都很難達(dá)到其真正所需要的高度，也無法將其作用發(fā)揮出來。

（四）信息需求大

因共享中心對公司的業(yè)務(wù)貼合過于密切，數(shù)據(jù)需求量也極高，幾乎所有業(yè)務(wù)都需要經(jīng)過處理，在對中小型企業(yè)進(jìn)行推廣過程中極其容易觸及對方的隱私，導(dǎo)致難以獲取信任。

（五）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合緩慢

設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心后，將財(cái)務(wù)部原本的財(cái)務(wù)工作處理權(quán)力適當(dāng)削弱，保留報(bào)告權(quán)力，整理完畢后財(cái)務(wù)共享中心工作人員要對每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)整合統(tǒng)一處理，無法避免業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作會出現(xiàn)一些紕漏與問題，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間融合效率低下等問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心需要各個(gè)項(xiàng)目部工作人員在財(cái)務(wù)共享中心發(fā)起業(yè)務(wù)，管理人員從財(cái)務(wù)共享中心得到的數(shù)據(jù)信息不夠完整，無法對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)情況作出詳細(xì)的分析，也就無法將有價(jià)值的企業(yè)狀況提供給企業(yè)管理者，從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)融合之路格外艱難。

四、財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可以有效幫助企業(yè)集中并匯總分散的資金，然后對其進(jìn)行集中管理[3]。企業(yè)可以從以下幾方面展開：第一，使用集中管理模式對銀行賬戶進(jìn)行管理，靈活運(yùn)用理財(cái)方式將沉淀已久的資金激活并流動(dòng)起來，流向更具意義的項(xiàng)目，從而提高資金的利用率。第二，回收網(wǎng)銀U盾，對資金統(tǒng)籌方面進(jìn)行強(qiáng)化。網(wǎng)銀U盾是一種網(wǎng)上銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬操作的工具，回收處理網(wǎng)銀U盾有助于企業(yè)對資金進(jìn)行回收，然后再對回收資金進(jìn)行統(tǒng)一分配。第三，對資金的監(jiān)督管理工作深入推進(jìn)，完善與資金管理有關(guān)的制度體系。這方面需要企業(yè)從整體層次入手，加強(qiáng)對資金流動(dòng)的監(jiān)管，并根據(jù)實(shí)際流動(dòng)情況，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，明確財(cái)務(wù)報(bào)告貶值周期，從而構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，詳細(xì)全面的報(bào)表能夠?qū)⑵髽I(yè)資金的去向與應(yīng)用情況明確體現(xiàn)，有助于企業(yè)掌握資金的流動(dòng)，從而合理安排下一階段的資金分配。第四，企業(yè)在建設(shè)與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，還要對收尾工作加強(qiáng)監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)共享中心會實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，對項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，及時(shí)與客戶商討尾款的處理事宜，以防出現(xiàn)資金被非法占用等情況，這樣才能確保企業(yè)資金被合理、科學(xué)地應(yīng)用。

此外，在企業(yè)資金池的管理工作中，財(cái)務(wù)共享中心具有良好的作用。資金池管理在財(cái)務(wù)共享中心中都具有重要的作用，所以必須加強(qiáng)對資金池的管控工作。將財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用于資金池管理中，能夠通過信息化的形式，將資金池以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)，相比于傳統(tǒng)的管理模式而言，資金池管理模式更加具有優(yōu)勢，財(cái)務(wù)共享中心與資金池的結(jié)合，能夠全面提升管理效率，為資金預(yù)算以及具體執(zhí)行提供思路，使得資金具體使用情況更加明確。資金集中管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要作用，所以需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的作用，將資金池以信息化財(cái)務(wù)共享中心的模式進(jìn)行管控，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有良好的促進(jìn)作用。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量提升

財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制中的作用和地位不斷提升，企業(yè)不僅需要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，在新時(shí)代背景下更需要做好財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，以數(shù)據(jù)化和信息化的形式展現(xiàn)財(cái)務(wù)具體情況，從而為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供支持。財(cái)務(wù)共享中心會及時(shí)發(fā)布規(guī)范的會計(jì)業(yè)務(wù)處理過程與有關(guān)的制度；財(cái)務(wù)共享中心要對不完整的賬目進(jìn)行完善、入賬與審核的工作，以防止在審核工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。與此同時(shí)，企業(yè)建設(shè)與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，要對會計(jì)政策與制度進(jìn)行持續(xù)的完善與統(tǒng)一管理，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程得到進(jìn)一步完善。提升財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量，詳細(xì)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心一方面可以確保實(shí)時(shí)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范。另一方面，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該深入審核財(cái)務(wù)管理工作，明確賬務(wù)的每一處細(xì)節(jié)，使企業(yè)各項(xiàng)的業(yè)務(wù)辦理能力有效提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比較，財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行方法上有著很大的優(yōu)勢。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可以在降低成本的前提下，使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率大幅度提升，從而使企業(yè)的市場競爭能力提高。第一，進(jìn)一步降低成本還是比較容易的，可以按照對比數(shù)據(jù)的量化，對員工的工作量與單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理費(fèi)用方面實(shí)施優(yōu)化從而達(dá)到目的。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是利用減少員工數(shù)量以及推動(dòng)管理體系瘦身而實(shí)現(xiàn)。第二，財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升是利用掌控子公司，實(shí)施統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，減少復(fù)雜的管理過程而實(shí)現(xiàn)的，在提高工作效率時(shí)，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有關(guān)管理更加直觀、掌控能力更強(qiáng)，可以幫助公司突破空間與時(shí)間的限制，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

（三）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

伴隨現(xiàn)代國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，國內(nèi)的科技信息水平取得了巨大的進(jìn)步，成功推進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。建設(shè)并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，有助于企業(yè)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)用信息技術(shù)使人工管理被計(jì)算機(jī)等設(shè)備代替，大幅度提高工作效率，對人工的需求大幅度降低，在減輕人工負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還可以減少人工錯(cuò)誤出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理紕漏[4]。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中，增加設(shè)立審批環(huán)節(jié)，對黨政聯(lián)簽、企業(yè)審簽嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，可以在整體上提高審批環(huán)節(jié)的工作效率與工作質(zhì)量。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開建設(shè)與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，可以對企業(yè)內(nèi)部工作的流程進(jìn)行剖析與整合，明確不同部門的規(guī)章制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算提供了精準(zhǔn)、充足的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)財(cái)務(wù)審核過程中某一部門出現(xiàn)異議時(shí)，就可以按照相關(guān)的規(guī)章制度，對爭議的問題進(jìn)行剖析與處理，這種方法可以使企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作更加順利，并且規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)部門的管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的共同發(fā)展。

（四）深化財(cái)務(wù)共享機(jī)制應(yīng)用

科學(xué)建設(shè)并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型，并且為了保證與深化財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該變革財(cái)務(wù)管理的模式。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)正在迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢，努力提高信息化技術(shù)水平，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)理念為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建設(shè)深化。企業(yè)應(yīng)該重新計(jì)劃財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，轉(zhuǎn)移審批的權(quán)限，創(chuàng)造多層次財(cái)務(wù)審核機(jī)制，從而提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的工作能力與執(zhí)行效率。但需要注意的是，在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用之前，企業(yè)需對各部門的規(guī)章制度特別是財(cái)務(wù)核算制度加以完善。

（五）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作

通過財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，財(cái)務(wù)共享中心需依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況，從系統(tǒng)方面出發(fā)，對不同等級的管控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，需對設(shè)立的賬目管控機(jī)制、預(yù)付管控機(jī)制、合同管控機(jī)制、支付機(jī)制以及審核管控機(jī)制細(xì)化的同時(shí)，務(wù)必增強(qiáng)發(fā)票的管理，對發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)[5]。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要對無合同、不規(guī)范合同的業(yè)務(wù)進(jìn)行積極落實(shí)并加以審核與整改，阻絕一切超出合同支付、超計(jì)價(jià)支付等不良現(xiàn)象，以便對財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。除此之外，在面對市場環(huán)境變化的沖擊下，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)性，以財(cái)務(wù)共享中心模式的實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供支持，通過該模式的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避多項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率， 通過科學(xué)完善的模式建設(shè)，形成以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，解決當(dāng)前存在的問題，結(jié)合先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行完善，應(yīng)對財(cái)務(wù)共享中心建立初期產(chǎn)生的不利影響。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日漸繁榮，各企業(yè)需積極推進(jìn)自身的更新與發(fā)展，應(yīng)積極尋求財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心正是這樣一種形式下必然的產(chǎn)物，其目的是能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與科學(xué)。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心過程中，需對轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的反思與總結(jié)，積極創(chuàng)新，對轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷優(yōu)化，能夠使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平得到進(jìn)一步提高，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力。