底偉 瀘州市高新投資集團有限公司

一、企業(yè)精神的意義和作用

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)觀念，是企業(yè)發(fā)展過程中形成的行為規(guī)范和企業(yè)文化的精髓和靈魂，決定著全體員工的行為規(guī)范，深刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。瀘州市高新投資集團有限公司是瀘州市六大功能性國有企業(yè)之一，肩負瀘州國家高新區(qū)建設和本市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要使命，要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，高新技術(shù)的突破發(fā)展，就必須深入推進國有企業(yè)市場化改革，增強企業(yè)市場競爭力?！皥皂g自信、永不放棄”的企業(yè)精神在瀘州高投集團攻堅克難、開拓創(chuàng)新過程中發(fā)揮了積極的導向作用、約束作用、激勵作用和協(xié)調(diào)作用，促進了國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.導向作用。企業(yè)精神是企業(yè)形成的企業(yè)職工共同遵循的理想、信念和價值目標，一旦形成，就會把企業(yè)職工的思想和行動引導到企業(yè)所確定的目標上來，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工必然關(guān)注什么，就會向哪方面發(fā)展。堅韌自信永不放棄的企業(yè)精神，是一種堅定的理想信念，是越挫越勇的精神氣質(zhì)。當企業(yè)員工在工作和生活中遇到困難挫折時就會自然地產(chǎn)生一種百折不撓、永不放棄的意志；面對困難問題就會積極尋求解決問題的措施和辦法，最終取得成功[1]。

2.約束作用。企業(yè)精神的核心內(nèi)容是共同的價值取向，是一系列規(guī)章制度或約定俗成的風俗習慣、倫理道德的集中反映和理論升華。在生產(chǎn)生活過程中，員工都會習慣性的以企業(yè)精神為標準來判斷和衡量身邊的各種行為和言論，員工也會在潛移默化中調(diào)整自己的思想、行動和言論，企業(yè)精神在無形中對員工起到了實際的管理和約束作用。企業(yè)精神對企業(yè)員工的約束是長期的，無形的，但有時比有形的制度還管用，所以，我們更要塑造和堅持好“堅韌自信、永不放棄”的企業(yè)精神，以柔性的力量強化員工的管理和約束。

3.激勵作用。企業(yè)精神是企業(yè)高度精煉的意志品質(zhì)，對企業(yè)員工具有很強的帶動和激勵作用。企業(yè)精神的激勵作用它屬于精神激勵的范疇，具體來說，企業(yè)精神能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力?！皥皂g自信、永不放棄”的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工的雄心壯志，使其忘卻煩惱、不懼艱辛、努力拼搏，奮勇爭先，實現(xiàn)人生價值,最終促進企業(yè)各項工作高質(zhì)量完成。

4.協(xié)調(diào)作用。企業(yè)精神是企業(yè)職工共同的價值取向，對職工的思想和行為都有調(diào)節(jié)作用，是協(xié)調(diào)各種矛盾和問題的潤滑劑，在實際工作中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)精神雖是企業(yè)共同意志的體現(xiàn)，但同時承認個體差異，求同存異，強調(diào)關(guān)心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人。正是因為如此，企業(yè)精神成為員工調(diào)適心態(tài)、調(diào)整行為、調(diào)節(jié)關(guān)系的準繩和標準，減少了沖突和矛盾，企業(yè)精神為我們營造了和諧的人際關(guān)系和文化氛圍，為企業(yè)改革創(chuàng)新攻堅克難營造了良好的人文環(huán)境。

二、“堅韌自信，永不放棄”的精神實質(zhì)

每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，它是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中不斷培育和提煉出來的，在潛移默化中對企業(yè)產(chǎn)生著深刻的影響。如波音公司的企業(yè)精神是：“我們每一個人都代表公司”；中國石油天然氣集團公司企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。瀘州高新投資集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀形成了“堅韌自信、永不放棄”的企業(yè)精神，它的精神內(nèi)涵是什么呢？

（一）堅韌自信，永不放棄，是對企業(yè)的自信

堅韌自信永不放棄首先是一種自信，是企業(yè)員工對企業(yè)的認同、對經(jīng)營者的信任、對自己的自信。自信源于實力，實力源于努力，瀘州高投集團成立以來一直堅持市場化轉(zhuǎn)型升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力，目前已形成以智慧能源、數(shù)字經(jīng)濟、建設置業(yè)、城市運營、準金融服務為主的“5+N”業(yè)務格局。瀘州高投集團核心競爭力逐步形成，企業(yè)抗風險能力極大提高，經(jīng)濟效益更加顯著，企業(yè)對未來發(fā)展更加有底氣。同時也因為企業(yè)長期堅持以人為本、人才強企戰(zhàn)略，堅韌自信的精神完全融入企業(yè)文化、融入職工血脈。

（二）堅韌自信，永不放棄，是事業(yè)成功的基礎

堅韌自信永不放棄其次在堅韌。堅韌就是指身體或精神在受到困難、壓力時，具有堅強的耐受力，意志堅定，堅持而不放棄，壓力越大心志越堅定，越能激起拼搏的勇氣和斗志。堅韌是一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者必須擁有的品質(zhì)，在激烈的市場競爭中每個人都會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，當面對困難和挑戰(zhàn)時不膽怯不退縮，進退有度，能根據(jù)具體情況做出最恰當?shù)膽獙?，即使是失敗也不氣餒，能積極面對，分析原因總結(jié)教訓，再戰(zhàn)再勝[2]。

（三）堅韌自信，永不放棄，是一種精神追求

“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰?！比魏螘r候，都要有這種堅韌自信，勇攀高峰的志向，始終堅信一切困難終將過去，并在困難中涅槃重生，這是堅韌自信的企業(yè)的精神，這是員工積極進取、追求卓越的精神境界[3]。當前經(jīng)濟競爭日益激烈，國內(nèi)由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展壓力較大，作為國有企業(yè)的黨員干部更應堅持這種永不放棄、奮勇爭先的精神，力戒貪圖安逸、得過且過、患得患失的思想，在思想和工作上要始終堅持積極進取、精益求精、追求卓越，勇爭一流。

（四）堅韌自信，永不放棄，是面對困難的必然選擇

堅持成就夢想，愛拼才會贏，面對困難只能選擇拼搏。隨著國有企業(yè)深化改革，新經(jīng)濟新技術(shù)日新月異，發(fā)展中的困難層出不窮，面對這些困難我們沒有其他選擇，只能選擇面對困難，戰(zhàn)勝困難，取得最終勝利，這是國企人應有的驕傲和執(zhí)著?！蔼M路相逢勇者勝，勢均力敵謀者成”，堅定信心、方有決心，苦干實干巧干干字當頭，必將攻無不克戰(zhàn)無不勝[4]。華為公司一直致力于通訊領(lǐng)域科學研究和技術(shù)創(chuàng)新，不管企業(yè)面對什么困難從未放棄，都始終堅持科技創(chuàng)新，堅持科研經(jīng)費高投入，最終在5G技術(shù)等重要領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。比亞迪公司聚焦新能源車研究發(fā)展，克服重重困難，堅持不懈，最終成為全球新能源汽車佼佼者。這些成就都是堅持的力量，是選擇的成功。

三、市場化改革必須堅持堅韌自信永不放棄

市場化改革是國有企業(yè)的改革方向，市場化改革就是要逐步實現(xiàn)國有企業(yè)資源配置、生產(chǎn)要素、企業(yè)經(jīng)營行為由市場提供和決定，減少行政直接干預。改革就是要推陳出新，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改革就會有困難、阻礙和風險，所以，必須堅持堅韌自信、永不放棄的精神，以務實的作風，積極的態(tài)度面對一切困難，扎實推進市場化改革。通過改革創(chuàng)新，強化激勵監(jiān)督激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)核心競爭力。

1.必須堅持市場化轉(zhuǎn)型。市場化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)的改革方向，當前國有企業(yè)普遍存在市場化水平不高、經(jīng)濟效益低、獨立的市場主體地位不完全、還承擔著一些政府指令性任務和項目等問題。推進國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型升級，就必須深化改革，完善體制機制，進一步解放生產(chǎn)力。

①堅持依法依規(guī)治企。建立國有企業(yè)承擔政府性項目審批制度，規(guī)范操作流程，加強頂層設計與審慎監(jiān)管，切實厘清政府與企業(yè)的邊界和責任，真正做到政企分開、政資分開。②堅持市場導向。強化國有企業(yè)的市場主體地位，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步剝離國有公司政府融資功能，推動國有企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展的獨立市場主體。③堅持聚焦主責主業(yè)。進一步明晰國有企業(yè)戰(zhàn)略目標，合理布局業(yè)務板塊，規(guī)范企業(yè)投資行為，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中，切實做優(yōu)資產(chǎn)、做大規(guī)模、做強企業(yè)。④堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。圍繞企業(yè)提升核心競爭力和盈利能力，進一步理清經(jīng)營發(fā)展的思路和目標，把利潤作為目標考核的重要指標，有效防范債務風險，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2.必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。當前國有企業(yè)還存在創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新動能不足、創(chuàng)新激勵滯后、創(chuàng)新措施與現(xiàn)實脫節(jié)等不足。世界一流企業(yè)往往都重視和強調(diào)通過創(chuàng)新增加企業(yè)核心競爭力，從而提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)也必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力；國有企業(yè)必須進一步樹立創(chuàng)新精神，持續(xù)加大科研經(jīng)費投入，多渠道引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，建立容錯免責機制為改革創(chuàng)新營造良好環(huán)境。

在市場競爭日益激烈的今天，機遇與挑戰(zhàn)并存，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新不僅是企業(yè)自我革新不斷前行的過程，也是員工認識自我、超越自我、勇攀高峰的過程，這也正是堅韌自信、永不放棄的企業(yè)精神魅力所在。

3.必須堅持人才強企戰(zhàn)略。當前社會已進入知識經(jīng)濟時代，社會經(jīng)濟發(fā)展的資源已從以自然資源為主轉(zhuǎn)向以勞動者智力（人才）資源為主，人才資源已上升為最重要的戰(zhàn)略資源，直接統(tǒng)領(lǐng)和制約著其他資源的開發(fā)和利用。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要主體，企業(yè)的興衰成敗決定性因素是人，對于企業(yè)來說就是要引進人才、培育人才、激勵人才、用好人才[5]。

一是堅持選好用好人才。堅持黨管干部黨管人才，堅持新時代好干部標準和正確的選人用人導向，把政治素質(zhì)過硬、業(yè)務精通、專業(yè)技術(shù)強的人才放在重要工作崗位。二是強化人才引育工程。通過獵頭公司、公開選聘、競爭上崗等多種形式引進高素質(zhì)人才，并通過“傳、幫、帶”、年青后備干部培養(yǎng)、干部交流掛職等形式培養(yǎng)優(yōu)秀年青的后備干部人才。三是激勵人才留住人才。建立與市場接軌的人才激勵約束機制，科學的人才業(yè)績評價體系，薪酬分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜，逐步實現(xiàn)各類人才收入水平與市場接軌，進一步激發(fā)干部人才的創(chuàng)造力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.積極穩(wěn)妥推進股權(quán)激勵。公司制企業(yè)的共同特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，面臨的共同問題是所有者與經(jīng)營者的利益不一致，國有企業(yè)也不例外。解決所有者與經(jīng)營者利益兼容問題，必須從公司治理結(jié)構(gòu)上著手，完善的薪酬激勵制度是公司治理有效性的核心內(nèi)容和重要保證?，F(xiàn)行薪酬分配制度激勵方式相對單一，是一些企業(yè)創(chuàng)新動能不足、經(jīng)營行為短期化的重要根源。

建立以股權(quán)激勵為杠桿的薪酬分配制度，推動國有企業(yè)深化改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提高企業(yè)競爭力。對條件成熟的企業(yè)積極推進混合所有制改革，積極推進企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵，積極推進員工持股計劃等股權(quán)激勵方案，有利于實現(xiàn)所有者利益和經(jīng)營者利益綁定，有利于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，有利于促進國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。

5.構(gòu)建國有企業(yè)大監(jiān)督體系。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，體量大比重高，隨著國有企業(yè)市場化改革推進，企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)越來越大。進一步加強國有企業(yè)監(jiān)督管理，既是反腐倡廉的要求，也是國有企業(yè)深化改革健康發(fā)展的根本保證。

目前，國有企業(yè)主要監(jiān)督力量有公司紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)管、法律監(jiān)督、工會民主管理等，現(xiàn)在監(jiān)督方式存在監(jiān)督主體多、監(jiān)督職能分散、監(jiān)督邊界不清晰、監(jiān)督成本高等不足。通過整合各種監(jiān)督力量形成監(jiān)督合力，成立相對獨立的監(jiān)督工作委員會，實現(xiàn)重大事項集體研究決策的大監(jiān)督體系。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督與綜合監(jiān)督相結(jié)合、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋的大監(jiān)督體系，確保企業(yè)經(jīng)營者不想腐、不敢腐、勤奮工作、盡責履職的良好環(huán)境，保證國有資產(chǎn)保值增值，促進國有企業(yè)做優(yōu)做強做大。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)精神是企業(yè)精神和意志的外在表現(xiàn)，塑造好堅持好“堅韌自信、永不放棄”的企業(yè)精神，對凝聚意志、形成合力，攻堅克難，深入推進國有企業(yè)市場化改革，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。