□ 許一君

2021年11月19日5時18分，寧波工程公司EPC總承包的鎮(zhèn)海基地項目煤制氫（POX）裝置順利產(chǎn)出合格氫氣并成功并網(wǎng)。張見明 攝

集團(tuán)公司黨組書記、董事長馬永生近日到公司駐浙企業(yè)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要始終牢記習(xí)近平總書記囑托，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感責(zé)任感，再接再厲，在高質(zhì)量發(fā)展上率先破局、勇闖新路、走在前列，以“再立新功、再創(chuàng)佳績”的實際成效迎接黨的二十大勝利召開。

寧波工程公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，謀長遠(yuǎn)之策，行固本之舉，在科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，打造精品工程，爭做行業(yè)標(biāo)桿，奮力在工程建設(shè)領(lǐng)域“站排頭、爭第一”，努力在中國石化擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量、建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地等方面貢獻(xiàn)寧波工程力量。

鞏固項目建設(shè)這個基本面，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢“壓艙石”

項目是工程企業(yè)的核心，是效益的主要來源，也是提升品牌形象的關(guān)鍵。

寧波工程公司以保障集團(tuán)公司工程項目建設(shè)為核心，努力提高項目管理水平，全力打造精品工程。完善EPC項目執(zhí)行策略，加快推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化。深化項目分包管理，發(fā)揮設(shè)計、施工、制造一體化協(xié)同優(yōu)勢，精心組織鎮(zhèn)?；?、天津南港、巴陵石化、中天合創(chuàng)等重點(diǎn)項目建設(shè)。完善項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊選用與組建機(jī)制，加大年輕項目經(jīng)理培養(yǎng)與選拔力度，建立健全與項目效益掛鉤的人力資源管理機(jī)制和績效考核反向測評機(jī)制，持續(xù)提升項目管理效率、增強(qiáng)問題響應(yīng)與解決能力。提升設(shè)計管理水平，持續(xù)推動設(shè)計優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。推廣應(yīng)用線上簽證管理系統(tǒng)，強(qiáng)化工程現(xiàn)場簽證及費(fèi)用管理。完善項目成本過程管控機(jī)制，嚴(yán)格分包結(jié)算復(fù)審和審計，堵塞效益出血點(diǎn)。

深化改革和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，為高質(zhì)量發(fā)展裝上“推進(jìn)器”

以深化改革三年行動為著力點(diǎn)，以改革提效能，以創(chuàng)新增活力，狠抓重點(diǎn)、精準(zhǔn)突破，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委在深化改革工作中的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用。完善組織績效考核體系，深入推進(jìn)三項制度改革，明確向創(chuàng)造價值、關(guān)鍵崗位傾斜的激勵導(dǎo)向。以新品種、新領(lǐng)域為突破口，積極融入集團(tuán)公司構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，持續(xù)加大技術(shù)與市場聯(lián)動，在鞏固傳統(tǒng)品種基礎(chǔ)上，抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)更新迭代，瞄準(zhǔn)高成長性、高附加值、具有產(chǎn)業(yè)化前景的領(lǐng)域，大力推進(jìn)可再生能源、氫能、固碳技術(shù)、高端新材料等新興產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)工作。加快工程技術(shù)類課題研究，抓好“十條龍”項目攻關(guān)，實施“揭榜掛帥”“技術(shù)尋源”制度，打造特色技術(shù)優(yōu)勢。以“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”模式為主攻方向，組建數(shù)字技術(shù)分公司，成立數(shù)智化研究中心，加快工程數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，深入推進(jìn)智能化設(shè)計及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)與應(yīng)用，為智能化建設(shè)和設(shè)計業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。

將綠色工藝技術(shù)融入項目建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展賦“綠能”

積極踐行集團(tuán)公司綠色潔凈發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色高效工藝技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用融入工程項目建設(shè)，將生產(chǎn)經(jīng)營過程低碳化融入綠色企業(yè)創(chuàng)建行動，助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

加快推進(jìn)固碳技術(shù)研發(fā)，為石化及煤化工企業(yè)的碳減排和產(chǎn)業(yè)“延鏈”工作提供儲備技術(shù)。加大用于化工生產(chǎn)的生物碳替代化石碳技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮氣化平臺技術(shù)優(yōu)勢，開展生物質(zhì)固定床氣化耦合POX技術(shù)開發(fā)，推進(jìn)生物質(zhì)替代部分原料煤氣化技術(shù)的推廣應(yīng)用。加快開發(fā)水煤漿冷壁式氣化技術(shù)、重質(zhì)油熱壁式激冷氣化技術(shù)、廢鍋型氣化技術(shù)，減少二氧化碳的生成與排放。抓好煤炭清潔高效利用，推動煤炭和新能源優(yōu)化組合，穩(wěn)步發(fā)展二氧化碳生物利用技術(shù)，開展合成氣生物法制醇類化合物技術(shù)的研究，開拓生物化工工藝和催化劑的研發(fā)與應(yīng)用。持續(xù)加大氫能產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，著力研究氫能產(chǎn)業(yè)鏈的多種技術(shù)路線。強(qiáng)化源頭減排，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中加大綠色材料在新裝置建設(shè)中的使用力度，推動工程項目優(yōu)先使用綠色建材。

推動管理效率和經(jīng)營效益雙升級，為高質(zhì)量發(fā)展“固錨”

推進(jìn)管理創(chuàng)新、經(jīng)營升級，不斷優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)效率與效益協(xié)同提升。

深化精益管理，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動，以高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評價體系建設(shè)為牽引，組織做好標(biāo)桿基層單位的維護(hù)和再提升，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，推動更多團(tuán)隊成為行業(yè)標(biāo)桿。加強(qiáng)制度“立、改、廢”動態(tài)管理，開展制度與流程“梳理、評估、清理”專項行動，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的內(nèi)部管理運(yùn)行體系。樹立“任務(wù)不怕多、品種不怕難”的信心，咬定目標(biāo)不放松，落實各級責(zé)任，推動全員經(jīng)營，不斷提升全過程服務(wù)水平，擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈條，延伸增值服務(wù)，在前期咨詢、技術(shù)比選等前端服務(wù)上做足功課，把品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。深化全員成本目標(biāo)管理，實行全周期、全要素成本控制，做實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的降本減費(fèi)，廣泛發(fā)動員工群眾貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，打造優(yōu)于同行的成本優(yōu)勢。

鍛造支撐行業(yè)領(lǐng)先的人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展建好“蓄水池”

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，管干部聚人才，建班子帶隊伍，為打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供堅強(qiáng)組織保證。

加大精準(zhǔn)選拔和優(yōu)化配置力度，持續(xù)推進(jìn)“一把手”培養(yǎng)計劃和“三個一批”輪崗交流，推動干部跨板塊、跨領(lǐng)域交流，不斷優(yōu)化班子專業(yè)、年齡、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的“三好班子”。統(tǒng)籌用好各年齡段干部，發(fā)揮后備干部隊伍“人才池”作用，堅持多渠道發(fā)現(xiàn)識別、多舉措教育培訓(xùn)、針對性崗位鍛煉、差異化跟蹤管理，保持中層領(lǐng)導(dǎo)人員“132”年齡結(jié)構(gòu)，最大限度調(diào)動各領(lǐng)域、各層級、各年齡段干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實施好公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，建立完善各類人才庫，充分發(fā)揮專家作用，強(qiáng)化青年技術(shù)人才培育，深化“百青計劃”“育苗計劃”等青年人才培養(yǎng)計劃，打造形成支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的人才高地。

守住安全、穩(wěn)定、合規(guī)三大底線，為高質(zhì)量發(fā)展“筑籬”

保持“時時放心不下”的責(zé)任感，以保障本質(zhì)安全為目標(biāo)，強(qiáng)化HSE和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)潛在風(fēng)險分析研判，守住安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營底線。

抓緊抓實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)二十條具體措施落實，重點(diǎn)強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管。推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行本質(zhì)安全設(shè)計，推進(jìn)風(fēng)險隱患集中排查整治。大力推進(jìn)合規(guī)管理體系與合規(guī)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識，增強(qiáng)法律保障能力。努力實現(xiàn)高風(fēng)險業(yè)務(wù)精準(zhǔn)識別、精確管控和高風(fēng)險崗位、重點(diǎn)人員高效管理，完善落實風(fēng)險應(yīng)對工作機(jī)制，切實筑牢防火墻。

抓“三基”強(qiáng)黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

以增強(qiáng)黨建質(zhì)效為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，切實把黨委“把管促”作用貫穿公司改革發(fā)展全過程，把黨的路線方針政策和上級重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，以實際行動堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，踐行“兩個維護(hù)”。弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，持續(xù)健全“我為群眾辦實事”長效機(jī)制，深化典型引路，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。堅持大抓基層，深入推進(jìn)基層黨支部“示范強(qiáng)基工程”，把“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用，堅持精力向基層集中、政策向項目傾斜、資源向一線調(diào)配，與時俱進(jìn)抓實“三基”工作，創(chuàng)新方式方法，豐富“三基”工作內(nèi)容，有效提升基層管理水平，進(jìn)一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。