通訊員 李 偉 常 城

2022年年初以來(lái)，塔里木分公司緊扣低成本、高質(zhì)量發(fā)展主線，樹牢“業(yè)績(jī)換市場(chǎng)”理念，積極應(yīng)對(duì)主力市場(chǎng)定額周期壓減、競(jìng)爭(zhēng)主體多元化等挑戰(zhàn)，系統(tǒng)推進(jìn)提速降本增效，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)名列前茅，持續(xù)領(lǐng)跑西北工區(qū)高質(zhì)量勘探開發(fā)。

構(gòu)建科學(xué)運(yùn)行體系

該公司加強(qiáng)生產(chǎn)異常情況管控力度，制訂完善《生產(chǎn)異常情況安全管理細(xì)則》，細(xì)化生產(chǎn)異常定義范圍，明確監(jiān)測(cè)、報(bào)告、分析、處置等工作程序，層層壓實(shí)責(zé)任，做到發(fā)生異常、立即上報(bào)，第一時(shí)間統(tǒng)籌集結(jié)工區(qū)、公司精銳力量，最快速度解決生產(chǎn)異常。

該公司全面推行“十天作業(yè)計(jì)劃、井隊(duì)生產(chǎn)自評(píng)估、中完作業(yè)周期計(jì)劃”等優(yōu)秀做法，細(xì)化分解每月進(jìn)尺計(jì)劃，倒排施工內(nèi)容計(jì)劃表，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)解決實(shí)際困難，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。1—2月份，設(shè)備異常次數(shù)同比2021年下降50%。在西北油田分公司對(duì)工區(qū)9家地區(qū)鉆井公司、79支鉆井隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)評(píng)比中，該公司取得26.7%的流動(dòng)紅旗、38.9%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)效隊(duì)伍稱號(hào)，位列工區(qū)各鉆井公司榜首。其中，70172鉆井隊(duì)、70730鉆井隊(duì)分別獲得一、二月份流動(dòng)紅旗第一名。

發(fā)力特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)

該公司扎實(shí)開展故障復(fù)雜治理年行動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)塔河、順北工區(qū)“3+4”技術(shù)模板落實(shí)落地，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序，加速優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)推廣；有效發(fā)揮西北工區(qū)指揮部專家團(tuán)隊(duì)作用，強(qiáng)化專家引領(lǐng)、抓實(shí)協(xié)作攻關(guān)，破解西北工區(qū)長(zhǎng)裸眼井壁失穩(wěn)、石炭系和泥盆系鉆時(shí)慢、二疊系井漏、超深井軌跡控制等技術(shù)難題20余項(xiàng)；積極探索使用大功率高壓泥漿泵，以及非標(biāo)6英寸、5-7/8英寸、5-1/2英寸等大水眼鉆具，提高循環(huán)排量，提升井筒清潔度和深部井段動(dòng)力鉆具功率，實(shí)現(xiàn)“上部高壓噴射、中下部穩(wěn)排量”技術(shù)目標(biāo)，切實(shí)把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為提速提效動(dòng)能。1-2月份，該公司施工的TK6143X井，鉆井周期34.65天，刷新中原石油工程公司5500—6000米完鉆井最短周期紀(jì)錄；施工的博孜903井，二開刷新區(qū)塊同類型井單只鉆頭進(jìn)尺最多、機(jī)械鉆速最快、周期最短3項(xiàng)高指標(biāo)，提速提效成效顯著。

筑牢安全環(huán)保根基

結(jié)合地方政府、上級(jí)要求和公司實(shí)際，該公司以落實(shí)崗位責(zé)任制、做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作為重點(diǎn)，修訂完善公司《QHSE管理體系手冊(cè)》等。

全管理規(guī)章制度，推動(dòng)安全管理體系落地落實(shí)。該公司深刻吸取永頁(yè)10-2HF頁(yè)巖氣井“3·6”爆燃事故教訓(xùn)，迅速舉一反三、加強(qiáng)自查、消除安全隱患，加強(qiáng)帶壓作業(yè)安全管理，確保生產(chǎn)安全；在《“拆搬安”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控40條》的基礎(chǔ)上，制訂拆搬安作業(yè)小程序，提前工具準(zhǔn)備、明確安裝流程、制訂安裝標(biāo)準(zhǔn)、分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高“拆搬安”時(shí)效，有效管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；推行井控辦公室、項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)三級(jí)井控管理模式，實(shí)施工區(qū)月度、項(xiàng)目部半月、井隊(duì)每周的三級(jí)井控檢查，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)井控管理水平。2022年年初以來(lái)，該公司共開展月度安全管理提升檢查2次、檢查54隊(duì)次、查改安全隱患909項(xiàng)，未發(fā)生人身、井控及環(huán)保責(zé)任事故、事件，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

鍛造硬核裝備保障

立足西北工區(qū)超深井鉆探需求，按照“外圍強(qiáng)化、塔河優(yōu)化”整體思路，加快高壓泥漿泵、高壓管匯等核心裝備升級(jí)整合步伐。該公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員技能現(xiàn)狀，在持續(xù)加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，著力以裝備性能提升彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作水平不足，提高設(shè)備自動(dòng)化、智能化水平；建立裝備管理部考核鉆井隊(duì)、鉆井隊(duì)考核大班、大班考核班組的“三級(jí)”考核體系，明確考核項(xiàng)點(diǎn)，下發(fā)督查通報(bào)2期，整改設(shè)備安全隱患573項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀做法27個(gè)，促進(jìn)裝備管理逐級(jí)落實(shí)到位。1—2月份，該公司共升級(jí)電動(dòng)鉆機(jī)1套，配套變頻自動(dòng)化鉆機(jī)1套，自動(dòng)化設(shè)備1套，五缸泥漿泵3臺(tái)，三缸高壓泥漿泵2臺(tái)。公司首套ZJ90/6750DB“一鍵式”高智能化鉆機(jī)正式投入使用，施工的順北803X井首次實(shí)現(xiàn)順北工區(qū)二開“一趟鉆”，單趟進(jìn)尺3042米，刷新工區(qū)高指標(biāo)3項(xiàng)。