苗澤惠，李明慧 （吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130118）

1 引言

伴隨著建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性不斷增加，工程項(xiàng)目的成本也在日益增加，所以做好成本控制是當(dāng)下項(xiàng)目管理中的首要任務(wù)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)成本控制的研究相對(duì)較早，學(xué)者們注意到了成本控制在項(xiàng)目管理中的重要性，并將其作為單獨(dú)的學(xué)科分離出來(lái)進(jìn)行研究。學(xué)者發(fā)現(xiàn)工期延誤、物資設(shè)備漲價(jià)等原因是影響工程成本的重要因素[1]，提出可以將信息技術(shù)與工程項(xiàng)目成本管理集成化，將工程項(xiàng)目的成本控制工作更加完善化[2]，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)要求，采用合理的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制[3]。國(guó)外成本控制研究近些年主要集中在項(xiàng)目集成管理及效果評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面。我國(guó)成本控制研究的起步明顯落后于許多發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著學(xué)者們不斷深入研究，我國(guó)成本控制也取得了一定的成果，并大量運(yùn)用到了建筑領(lǐng)域中。學(xué)者指出工程項(xiàng)目的成本控制中，管理人員應(yīng)掌握相應(yīng)的成本控制理論和方法[4]，提出建筑工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全過(guò)程成本管控，找出了影響成本控制效果的因素包括設(shè)計(jì)方案、施工建材、管理人員專業(yè)素養(yǎng)等[5]，并指出成本控制計(jì)劃環(huán)節(jié)十分重要，萬(wàn)不可在制定成本控制計(jì)劃時(shí)流于形式，倉(cāng)促開工，致使成本控制效果欠佳[6]。我國(guó)成本控制研究近年來(lái)主要體現(xiàn)在成本影響因素、成本控制方法及成本控制的應(yīng)用等方面。除此之外，學(xué)者們?cè)谘芯恐羞€發(fā)現(xiàn)成本控制應(yīng)當(dāng)遵循全方位控制原則及動(dòng)態(tài)控制原則[7]。在建筑工程成本管理過(guò)程中要全過(guò)程、全員參加，并對(duì)各階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大程度的節(jié)約建筑資源。做好成本控制工作，可為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

本文以掙值法為切入點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上引入質(zhì)量系數(shù)，并與模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合，運(yùn)用到質(zhì)量-成本控制中。通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建將工程質(zhì)量對(duì)成本的影響進(jìn)行掙值分析，可直觀的反映質(zhì)量對(duì)成本的影響程度，以便管理人員對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)掙值法的缺陷與不足，為建筑行業(yè)的成本控制管理提供更高的實(shí)用價(jià)值。

2 掙值法的基本參數(shù)

掙值法需事先制定一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析的方法。其核心目的在于比較項(xiàng)目實(shí)際值與計(jì)劃值的差異，根據(jù)這些差異，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和控制[8]。傳統(tǒng)掙值法涉及基本參數(shù)如下[8]。

①已完工作預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Performed，簡(jiǎn)稱BC?WP），公式為：

其中，AQ為實(shí)際完成的工程量；SC為預(yù)算單價(jià)。

②已完工作實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost of Work Performed，簡(jiǎn)稱ACWP），公式為：

其中，AQ為實(shí)際完成的工程量；AC為實(shí)際單價(jià)。

③計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(Budgeted Cost for Work Scheduled，簡(jiǎn)稱BC?WS)，公式為：

其中，PQ為計(jì)劃工程量；SC為預(yù)算單價(jià)。

在某一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查時(shí)，各參數(shù)間有如下關(guān)系。費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP＞0，表明項(xiàng)目成本節(jié)約，反之成本超支；進(jìn)度偏差SV=BCWS-BCWP＞0，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前，反之項(xiàng)目進(jìn)度滯后；成本效果績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/AC?WP＞1，表明成本實(shí)際值相較成本計(jì)劃值低，成本費(fèi)用節(jié)約，反之成本費(fèi)用超支；進(jìn)度效果績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BC?WS＞1，表明工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度相較計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前，反之進(jìn)度滯后[9]。

3 傳統(tǒng)掙值法的缺陷及改進(jìn)

3.1 傳統(tǒng)掙值法的缺陷

掙值法的應(yīng)用體現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域的成本控制中。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)掙值法也存在一定的缺陷。

傳統(tǒng)掙值法考慮要素較為單一，雖實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度與成本的協(xié)調(diào)管理，卻忽略了重要的質(zhì)量因素，可能導(dǎo)致實(shí)際情況有較大差異，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

傳統(tǒng)掙值法需收集大量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)處理上可能與實(shí)際情況有所出入，不能保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

建筑工程的進(jìn)度管理水平不斷提升，工期問(wèn)題引起工程費(fèi)用增加的現(xiàn)象減少，一定程度上弱化了進(jìn)度與成本相關(guān)性。

3.2 掙值法的改進(jìn)

由于傳統(tǒng)掙值法只能對(duì)進(jìn)度-成本進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算，指標(biāo)的選擇較為單一，而工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目中的重要影響因素之一，其對(duì)成本的影響無(wú)疑是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。所以本文在傳統(tǒng)掙值法的基礎(chǔ)上新增了質(zhì)量因素，通過(guò)構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)模型，將質(zhì)量因素進(jìn)行定向的量化處理，優(yōu)化了傳統(tǒng)的掙值法，以至可以通過(guò)量化后的參數(shù)進(jìn)行掙值分析，科學(xué)預(yù)測(cè)實(shí)際與計(jì)劃的偏差值，從而有針對(duì)性的提出合理的改進(jìn)措施。

4 改進(jìn)掙值法在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)

運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)的步驟如下。

①確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建工程質(zhì)量指標(biāo)因素集U。U={u1,u2,...un} ,ui(i=1,2,...n)為評(píng)價(jià)指標(biāo)因素。（例如：評(píng)價(jià)一個(gè)人，可建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)有性別、外貌、身材、學(xué)歷、政治面貌等，這些指標(biāo)可構(gòu)成一個(gè)因素集。）

②確定工程質(zhì)量的權(quán)重向量。采用專家打分法對(duì)指標(biāo)層的每一個(gè)因素賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)Wi（表示第i個(gè)因素的權(quán)重），由此體現(xiàn)指標(biāo)層各因素的重要性程度。由各權(quán)重構(gòu)成的集合為W={w1,w2,...wm}。

③建立工程質(zhì)量評(píng)語(yǔ)集V。按照工程質(zhì)量的要求，對(duì)其做出評(píng)價(jià)等級(jí)集合為V={v1,v2,...vm}，vj代表第j個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果（每個(gè)等級(jí)為一個(gè)模糊子集）。按照工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系特點(diǎn)，將質(zhì)量評(píng)價(jià)因素分為五個(gè)等級(jí)，并進(jìn)行相應(yīng)賦分，如下。

質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)分值表

④建立工程質(zhì)量模糊關(guān)系矩陣R。在構(gòu)造等級(jí)模糊子集后，逐次對(duì)質(zhì)量因素ui采用量化處理方式（即從單因素出發(fā)確定評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)等級(jí)模糊子集的隸屬程度），進(jìn)而得出模糊關(guān)系矩陣。

⑤合成質(zhì)量模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量。將工程質(zhì)量模糊權(quán)重W與各被評(píng)價(jià)事物R進(jìn)行合成，得出質(zhì)量模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量C。

⑥根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)語(yǔ)集V建立質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)，分別對(duì)工程準(zhǔn)則層、指標(biāo)層進(jìn)行評(píng)價(jià)打分B=[2，4，6，8，9.5]，通過(guò)工程質(zhì)量模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量與質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)確定目標(biāo)層工程質(zhì)量模糊評(píng)價(jià)結(jié)果指數(shù)Ps(其中Ps表示工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量水平；Ps=B×C）。

4.2 工程質(zhì)量在成本控制中的掙值分析

質(zhì)量與成本是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量越高，可能造成工程成本隨之越高，而反之，工程質(zhì)量較差，可能會(huì)造成竣工后多次維修維護(hù)，無(wú)形之中也會(huì)導(dǎo)致成本增加[10]。在管理過(guò)程中不可一味要求高質(zhì)量，也不能抱有僥幸心理隨意降低質(zhì)量，須保持質(zhì)量與成本之間達(dá)到平衡狀態(tài)。

工程項(xiàng)目在建設(shè)初期已對(duì)工程質(zhì)量提出要求，在判斷工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，假設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量水平為Py，為量化質(zhì)量對(duì)成本的影響程度，假定實(shí)際完成工程量的質(zhì)量費(fèi)用為QBCWP，其公式為：

假定因質(zhì)量變化引起的成本變化為質(zhì)量成本偏差QCV，其公式為：

將量化后得到的質(zhì)量成本偏差QCV與成本偏差CV結(jié)合加以分析[11]，若CV＜0，即當(dāng)成本費(fèi)用超出預(yù)算值時(shí)，結(jié)果如下。

①Q(mào)CV＞0，表示實(shí)際工程質(zhì)量水平高于計(jì)劃工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量的提高是導(dǎo)致產(chǎn)生成本偏差的原因之一，需對(duì)工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

②QCV＝0，表示實(shí)際工程質(zhì)量水平與計(jì)劃工程質(zhì)量水平相符合。工程質(zhì)量不是導(dǎo)致成本超支的原因，不需對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)，需找出其他引起成本發(fā)生偏差的原因，并針對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)與糾偏。

③QCV＜0，表示實(shí)際工程質(zhì)量水平低于計(jì)劃工程質(zhì)量水平。此時(shí)，若想工程質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)，需嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，及時(shí)采取控制及糾偏措施。

同時(shí)，對(duì)實(shí)際成本偏差（CV*）、實(shí)際進(jìn)度偏差（SV*）、實(shí)際成本偏差率（CVP*）、實(shí)際進(jìn)度偏差率（SVP*）進(jìn)行分析，有以下幾種情況：

①實(shí)際成本偏差（CV*）

CV*＞0，表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差顯示成本節(jié)約；

CV*＝0，表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符，沒(méi)有偏差；

CV*＜0，表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差顯示成本超支。

②實(shí)際進(jìn)度偏差（SV*）

SV*＞0，表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差顯示進(jìn)度提前；

SV*＝0，表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，沒(méi)有偏差；

SV*＜0，表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃成本進(jìn)度的偏差顯示進(jìn)度滯后。

③實(shí)際成本偏差率（CVP*）

CVP*表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃工程費(fèi)用之間的偏差程度。

④實(shí)際進(jìn)度偏差率（SVP*）

SVP*表示在質(zhì)量因素影響下，實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度之間的偏差程度。

4.3 成本偏差分析及糾偏措施

根據(jù)上述計(jì)算公式所得的數(shù)值，對(duì)掙值指標(biāo)進(jìn)行分析，可直觀的反映費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的偏差情況及質(zhì)量與進(jìn)度對(duì)費(fèi)用的影響程度。

根據(jù)掙值分析的結(jié)果，找出導(dǎo)致偏差發(fā)生的具體原因，有針對(duì)性地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施具體糾偏措施，盡可能的糾正產(chǎn)生的偏差及影響，彌補(bǔ)造成的成本損失。

5 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，工程的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從前，導(dǎo)致施工難度加大，工程成本難以控制。所以做好成本控制是管理者的迫切需求。在工程成本控制過(guò)程中，結(jié)合傳統(tǒng)掙值法存在的缺陷，有必要在此基礎(chǔ)上引入質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)評(píng)價(jià)分析，直觀的反映出項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及質(zhì)量層面實(shí)際情況與計(jì)劃的偏差，使項(xiàng)目管理工作更加方便直觀，真正的實(shí)現(xiàn)了成本-進(jìn)度-質(zhì)量的集成管理，有效的提高了項(xiàng)目管理效率，為工程成本控制提供可參考依據(jù)，極大程度上為企業(yè)和行業(yè)節(jié)約資源，更為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展添磚加瓦。