黃瀟(山東佳鼎安全技術(shù)服務(wù)有限公司,山東 濱州 256200)
化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。為了促進(jìn)化工安全生產(chǎn),提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量,推動(dòng)化工行業(yè)邁上新的發(fā)展高度,讓化工產(chǎn)業(yè)成為新時(shí)代的引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè),就要重視化工生產(chǎn)技術(shù)管理,通過(guò)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新基本目標(biāo)?;ぎa(chǎn)品在人們的生活中有著廣泛的應(yīng)用,解決了很多生活和生產(chǎn)中的問(wèn)題,但化工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)仍舊是一大管理難點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就要從技術(shù)管理方面入手,才能保證技術(shù)應(yīng)用的合理性、高效性,最終也才能減少生產(chǎn)中的安全隱患,形成化工安全生產(chǎn)管理新模式。
化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工安全生產(chǎn)的基本保障,它是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。如果管理不到位,可能會(huì)影響部分生產(chǎn)環(huán)節(jié),導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大,同時(shí)還可能影響生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí),化工生產(chǎn)危險(xiǎn)因素多,處于揮發(fā)性、可燃性的生產(chǎn)環(huán)境中,如果沒(méi)有做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理,這些可燃性、揮發(fā)性的材料會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故,也可能會(huì)造成人員傷亡,對(duì)工人的生命安全造成極大的威脅。所以要保證生產(chǎn)安全,就要做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理,從生產(chǎn)的全程予以管控,才能將意外事故控制好,保證化工生產(chǎn)的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接。
化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于整個(gè)化工生產(chǎn)中?;ぎa(chǎn)品廣泛應(yīng)用于實(shí)際生活中,給生產(chǎn)和生活都帶來(lái)了便利,但要產(chǎn)出合格的化工產(chǎn)品并不容易。由于化工產(chǎn)品在生產(chǎn)制造中要經(jīng)過(guò)多個(gè)流程,十分繁瑣,不可控因素多,而缺乏控制會(huì)影響化工產(chǎn)品的性能,如果生產(chǎn)中使用的技術(shù)差異突出,會(huì)導(dǎo)致同一個(gè)車(chē)間、同一個(gè)批次生產(chǎn)的化工產(chǎn)品出現(xiàn)明顯差異,繼而降低了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性能。要保證化工產(chǎn)品的質(zhì)量,就要做好生產(chǎn)流程的控制,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,進(jìn)行規(guī)范管理?;どa(chǎn)技術(shù)管理體現(xiàn)在生產(chǎn)的全程,保證了各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,提升了生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范性,讓生產(chǎn)有了更加穩(wěn)定的環(huán)境,所以化工企業(yè)要加強(qiáng)管理,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理能有效預(yù)防化工生產(chǎn)中安全隱患的發(fā)生?;ぜ夹g(shù)的應(yīng)用保證了生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,同時(shí)化工生產(chǎn)技術(shù)管理又是化工生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ),更是保證化工生產(chǎn)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。化工企業(yè)要發(fā)展自我、提升生產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),就要結(jié)合自身發(fā)展不斷優(yōu)化和調(diào)整化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度,以化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度為導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),才能突出管理的價(jià)值,構(gòu)建安全穩(wěn)定的化工生產(chǎn)模式?;ぎa(chǎn)業(yè)本身屬于特殊行業(yè),危險(xiǎn)性極大,對(duì)生產(chǎn)工人生命安全造成了極大的威脅。要減少危險(xiǎn)因素,就要控制化工生產(chǎn),利用化工生產(chǎn)技術(shù)管理手段直面生產(chǎn)中的安全隱患,解決生產(chǎn)中的安全隱患,才能將危險(xiǎn)因素控制在萌芽狀態(tài),從而減少事故的發(fā)生,構(gòu)建安全文明的化工企業(yè)生產(chǎn)模式[1]。
要實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,就要結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際情況和車(chē)間技術(shù)有效控制化工生產(chǎn)技術(shù),推動(dòng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)目標(biāo),就要運(yùn)用合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度。科學(xué)合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度是生產(chǎn)的基本保證,所以不斷調(diào)整和優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度是化工企業(yè)的基本目標(biāo)。很多化工企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程和制度,但是缺乏對(duì)生產(chǎn)安全的重視,制定的生產(chǎn)安全制度只為應(yīng)付基本工作,可操作性較低,同時(shí)缺乏合理性,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理效果不高,各項(xiàng)工作的開(kāi)展比較隨意。由于難以形成標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,進(jìn)而降低了化工生產(chǎn)技術(shù)管理效果。在管理不嚴(yán)的情況下,不利于生產(chǎn)模式的形成,阻礙了化工生產(chǎn)工作的運(yùn)行,一旦管理不夠,就極易發(fā)生安全事故,造成不可挽回的損失,影響員工生命,且會(huì)讓企業(yè)承受非議和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)發(fā)展。
由于企業(yè)員工直接參與到具體的工作中,員工素質(zhì)直接影響化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作。而化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)屬于技術(shù)性工作,對(duì)相關(guān)員工的素質(zhì)要求更高。要求員工不僅要有足夠的化工專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要有一定的安全意識(shí),一定的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,才能勝任這項(xiàng)工作,做好化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但部分化工企業(yè)的員工素質(zhì)不高,對(duì)部分技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練,難以做好管理工作,不能突出工作重點(diǎn),也影響了化工生產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施。部分化工企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)形成了獨(dú)有的化工生產(chǎn)技術(shù)管理模式,生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變之后安全生產(chǎn)模塊和化工生產(chǎn)技術(shù)管理模塊卻未調(diào)整和優(yōu)化,導(dǎo)致以往的生產(chǎn)模式不能滿(mǎn)足當(dāng)下的生產(chǎn)需求。造成整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的散漫隨意,生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)水平難以提升,限制了化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。
當(dāng)代化工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐和探索已然了解到化工生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。為了保證其內(nèi)容符合生產(chǎn)要求,對(duì)其具體內(nèi)容也進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,同時(shí)化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度的優(yōu)化也讓化工生產(chǎn)有了參考。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中,部分化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度缺乏可操作性,制度內(nèi)容均停留在表層,從而導(dǎo)致化工生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)于形式化,仿佛是為了管理而管理,最終影響化工生產(chǎn)技術(shù)的管理實(shí)效。具體來(lái)說(shuō),比如一些企業(yè)在制定化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度時(shí),更多是參考其他企業(yè),缺乏對(duì)企業(yè)自身情況的考量,未能考慮到不同化工企業(yè)之間的差異性,形成的制度不夠深化。采用該方法形成的制度在具體的應(yīng)用中就會(huì)存在很多問(wèn)題。所以化工企業(yè)在制定化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度時(shí),應(yīng)該深刻了解企業(yè)在生產(chǎn)中的不足,才能形成符合企業(yè)生產(chǎn)情況的管理制度。
制度引領(lǐng)之下必然會(huì)創(chuàng)新整個(gè)生產(chǎn)管理模式,所以制度的形成和優(yōu)化十分關(guān)鍵。要強(qiáng)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)效率,就要優(yōu)化現(xiàn)有的化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度,實(shí)現(xiàn)以制度促進(jìn)生產(chǎn)和管理的效果。化工企業(yè)要處理好生產(chǎn)和技術(shù)管理之間的關(guān)系,立足化工生產(chǎn)的特殊性,結(jié)合化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r形成一套完善且合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度,用以規(guī)范化工生產(chǎn),指導(dǎo)化工生產(chǎn)技術(shù)管理,保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
此外,在制度形成之前,還要了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合國(guó)家對(duì)這一行業(yè)的具體要求優(yōu)化制度,從而保證安全生產(chǎn)。
一線(xiàn)工人和技術(shù)管理人員直接參與到生產(chǎn)中,其綜合素質(zhì)決定了化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)質(zhì)量。
保證和提升一線(xiàn)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的素質(zhì),就會(huì)減少很多安全隱患,提高生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量。要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的技術(shù)技能,提升其關(guān)于化工知識(shí)的體量,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的滲透,才能從根本上減少安全隱患。
可以借助日常培訓(xùn)、技術(shù)交流、會(huì)議探討等形式提升相關(guān)人員的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,提升其對(duì)化工生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),進(jìn)而減少人為因素對(duì)生產(chǎn)的不良影響。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)化工知識(shí),在實(shí)踐中積累生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),以應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的化工生產(chǎn)。
要保證化工生產(chǎn)技術(shù)管理效果,構(gòu)建安全文明生產(chǎn)模式,除了化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度以外,可以制定化工生產(chǎn)技術(shù)管理監(jiān)督制度。
通過(guò)有效監(jiān)督預(yù)防違規(guī),保證每一項(xiàng)管理工作具體到位,實(shí)施到位??梢园才疟O(jiān)督小組進(jìn)行巡視檢查,嚴(yán)厲打擊管理不到位的現(xiàn)象,并將監(jiān)督任務(wù)劃分到個(gè)人,明確到每一天、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)。
通過(guò)管理制度和監(jiān)督制度的相互配合,對(duì)化工生產(chǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,就要嚴(yán)肅處理,并督促其重新學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù),在學(xué)習(xí)完成經(jīng)過(guò)考核后方可上崗。
通過(guò)這一嚴(yán)格監(jiān)督制度,可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,大大減少安全事故的發(fā)生[3]。
在化工企業(yè)中要?jiǎng)?chuàng)建安全生產(chǎn)的車(chē)間氛圍,保證每一個(gè)企業(yè)員工都將安全生產(chǎn)牢記心間,使其成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)和管理的基本指南。安全意識(shí)是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),全企業(yè)上下都要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從企業(yè)層面強(qiáng)化安全意識(shí),通過(guò)標(biāo)語(yǔ)在生產(chǎn)車(chē)間營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。在行政管理上也要做好安全生產(chǎn)的宣傳,通過(guò)企業(yè)宣傳欄等設(shè)施做好宣傳,形成安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。
同時(shí)要結(jié)合化工企業(yè)的發(fā)展,做好污水排放,形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中,要有重點(diǎn)地實(shí)施管理,以預(yù)防為主,保證正確、規(guī)范生產(chǎn),嚴(yán)厲打擊不良操作行為。在生產(chǎn)開(kāi)始前,要保證技術(shù)管理人員明確化工生產(chǎn)的流程和管理難點(diǎn),并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面認(rèn)識(shí),對(duì)可能發(fā)生的安全事故要制定合理的緊急方案,才能做到事前控制。同時(shí)作為技術(shù)管理人員,對(duì)整體生產(chǎn)環(huán)境的把控也要重視,要保證生產(chǎn)空間的清潔整齊,不能有影響順利生產(chǎn)的設(shè)施。另外,在技術(shù)管理中,管理者要安排好具體的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人要按照要求指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。
要保證生產(chǎn),提升化工生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)效,就要加強(qiáng)相關(guān)化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén),吸引更多化工領(lǐng)域的人才,形成專(zhuān)業(yè)的化工技術(shù)研發(fā)部門(mén),確?;どa(chǎn)技術(shù)可以更新?lián)Q代,讓企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)走在行業(yè)前端。做好化工生產(chǎn)技術(shù)的管理可以讓企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中更有優(yōu)勢(shì),有助于提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)化工企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),可以進(jìn)一步提高化工生產(chǎn)技術(shù)的管理實(shí)效,對(duì)于安全生產(chǎn)意義重大。
從短期來(lái)看,加大化工生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)會(huì)增加企業(yè)成本,卻可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自給自足,擺脫外部力量對(duì)核心技術(shù)的控制,并逐漸形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)占據(jù)核心市場(chǎng)意義非凡。從技術(shù)管理上看,加大對(duì)化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),可以讓企業(yè)在摸索中逐漸建立更加合理的管理制度,能提升化工企業(yè)控制安全隱患的能力,也可以提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全隱患的控制效率,有效保證一線(xiàn)生產(chǎn)人員的人身安全,有利于企業(yè)的不斷發(fā)展,為化工行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力。
綜上所述,做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理保障了生產(chǎn),促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在實(shí)際的化工企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)要辯證處理好化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,才能逐漸形成健康、穩(wěn)定、科學(xué)的化工生產(chǎn)安全管理制度,進(jìn)而推動(dòng)化工行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。