吳 比

（1 天津科技大學(xué) 天津 河西 300000； 2 天津市寧河區(qū)民政局 天津 寧河 301500）

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。隨著“人的生命至高無(wú)上”理念的深入人心，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家、社會(huì)以及人們的廣泛關(guān)注。然而很多建筑企業(yè)為了追求建筑的速度和利益最大化，都盡可能的縮短工期，從而忽視了建筑工程的質(zhì)量。因此，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以確保建筑工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

施工管理在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程是具有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，它受天氣、工程規(guī)模、技術(shù)要求等方面的影響，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題如何解決，解決的過(guò)程是否規(guī)范，施工進(jìn)程能否順利并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求等，都是施工管理工作的重要內(nèi)容[1]。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，人們對(duì)施工的要求也不斷提高，同時(shí)對(duì)施工管理也提出了更高的要求。因此，施工管理在建筑工程中具有非常重要的作用。

2 建筑施工質(zhì)量管理措施

2.1 預(yù)防為主。工程質(zhì)量的把控，不僅要在檢查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注，更要貫穿在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，要按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，讓工程質(zhì)量始終處于管理狀態(tài)，這樣管理人員才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，從而保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。預(yù)防為主的觀點(diǎn)要應(yīng)用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)和推斷上，比如，在砌磚的過(guò)程中，工程的進(jìn)展要和抽樣檢查結(jié)果一同記錄在控制圖表上，讓質(zhì)量管理人員和操作人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)采取相應(yīng)的措施，消除工程安全隱患。

2.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中，首先要制定科學(xué)、合理、規(guī)范的工程質(zhì)量管理流程；其次，采取有效措施，做到提前預(yù)防，隨時(shí)檢測(cè)工程質(zhì)量；第三，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果提出要求和防護(hù)措施；最后，要設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，還要對(duì)材料、技術(shù)等進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)。當(dāng)前面的工序完成后，要對(duì)已有的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，避免其在以后的施工過(guò)程中遭到破壞。為了讓施工能夠順利進(jìn)行，還要加強(qiáng)對(duì)工程成品的檢查，以免后續(xù)問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3 工程竣工后的質(zhì)量管理。工程竣工后要按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，尚未完工的部分要盡快完成。在驗(yàn)收過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。另外，還要繪制竣工圖，將各種工程資料整理好，同時(shí)做好后期的維修工作。

2.4 嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收是整個(gè)建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收不僅僅是在工程的結(jié)尾，在工程的中間環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行階段性的質(zhì)量驗(yàn)收。在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收不僅可以控制施工的質(zhì)量，還可以對(duì)每個(gè)階段的施工工藝流程進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入到下一道工序。而工程結(jié)尾竣工的驗(yàn)收，更要嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程項(xiàng)目正常投入使用。

3 提高工程質(zhì)量管理的方法

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。建筑工程在開工前需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行部署和施工，因此，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量非常重要，可以減少因?yàn)榧夹g(shù)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙完成后，需要各個(gè)部門進(jìn)行會(huì)簽，這也是部門之間相互協(xié)調(diào)的一種方式。設(shè)計(jì)人員在把控工程的整體性上比較嚴(yán)密，但是其他部門人員在某些部分會(huì)有理解偏差或者新的要求，這就需要在圖紙會(huì)簽的過(guò)程中找出問(wèn)題，完善落實(shí)相關(guān)問(wèn)題，從源頭上解決問(wèn)題。

3.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作除了技術(shù)方面的協(xié)調(diào)外，還要建立一套完善的管理制度。管理制度的建立和完善，主要是為了更好的組織協(xié)調(diào)建筑施工各部門分工協(xié)作，促使各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，共同做好工程質(zhì)量管理工作。管理人員要全面了解、掌握各個(gè)專業(yè)工序、設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而統(tǒng)籌各部門的施工人員，從而保障施工環(huán)節(jié)都能落實(shí)到位。

3.3 組織協(xié)調(diào)。除了設(shè)立專門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人外，還要制定專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，管理人員要定期舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議，解決在施工過(guò)程中需要溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。施工過(guò)程中比較復(fù)雜和重要的環(huán)節(jié)，需要提前組織協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)施工順序和責(zé)任。

3.4 數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)是科學(xué)的依據(jù)，也是建筑企業(yè)的管理基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話要求建筑工程在質(zhì)量管理時(shí)，要依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)方法，經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料整理、加工、分析和處理，通過(guò)整合找出規(guī)律，得出結(jié)果，再將數(shù)據(jù)結(jié)果與實(shí)際施工情況進(jìn)行對(duì)比、論證，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析，并作出準(zhǔn)確的判斷，然后采取有效措施及時(shí)解決。另外，各施工隊(duì)要做好施工日志，總結(jié)分析施工過(guò)程中的問(wèn)題以及改進(jìn)方法，從而提高質(zhì)量。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理的具體要求

4.1 完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量所需要的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序、過(guò)程管理以及資源供給的綜合管理模式和企業(yè)組織實(shí)施質(zhì)量管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。施工企業(yè)在開工前，要對(duì)整個(gè)建筑工程的所有環(huán)節(jié)和質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的措施，形成一套完整的工程質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書等。質(zhì)量管理體系中要明確質(zhì)量管理責(zé)任人的工作職責(zé)，對(duì)工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)部分要有明確的施工管理要求，并且對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提前做好應(yīng)變措施。工程責(zé)任要層層落實(shí)到人，同時(shí)，在施工前還要做好與各層工作人員的技術(shù)交底工作，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查人員，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)檢查，同時(shí)向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格才能進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度的管理屬于動(dòng)態(tài)管理，它也屬于質(zhì)量管理體系中的一部分，所以，對(duì)施工進(jìn)程要進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控跟進(jìn)，要把施工預(yù)期進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較，找到預(yù)期進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，并且及時(shí)找到解決問(wèn)題的處理辦法，從而保證施工能夠按時(shí)保量的完成。建立完善的質(zhì)量管理體系對(duì)建筑工程具有非常重要的意義，它體現(xiàn)了建筑工程的整體質(zhì)量形態(tài)，為后期的驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

4.2 施工工藝和施工方法的控制。①施工工藝決定了工程質(zhì)量的好壞。良好的施工工藝能夠讓工程的效率事半功倍。因此，要保證施工工藝的先進(jìn)性和合理性，對(duì)成熟的工藝要進(jìn)行宣導(dǎo)，讓施工人員學(xué)習(xí)交流，從而提升工藝水平。②施工方法是施工方案的核心內(nèi)容。對(duì)施工方法的控制，要結(jié)合工程實(shí)際，全方位進(jìn)行分析和考慮，確保施工技術(shù)的可行性，經(jīng)濟(jì)上的合理性。如果施工方式設(shè)計(jì)不完善，不僅會(huì)導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，影響施工質(zhì)量，還會(huì)增加資金的投入。所以，施工方法的制定要結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)、工藝、管理、組織、操作和資金等進(jìn)行全方面分析，從而保證工程能夠順利實(shí)施，提升工程質(zhì)量[3]。

4.3 施工環(huán)境的控制。施工質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，比如施工技術(shù)環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象等。其中環(huán)境因素是必須要考慮的因素，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，比如，天氣的變化，濕度、風(fēng)速、暴雨、酷暑和嚴(yán)寒等，這些自然因素都會(huì)影響工程的質(zhì)量。要針對(duì)自然環(huán)境不可控的特點(diǎn)，提前做好防御措施，盡量減少自然環(huán)境給工程質(zhì)量帶來(lái)的破壞和影響。另外，除了自然環(huán)境外，工藝環(huán)境也非常重要，前一道工藝就是后一道工藝的環(huán)境，工藝環(huán)境的影響是環(huán)環(huán)相扣的。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也會(huì)影響整個(gè)工程能否順利進(jìn)行，所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，建立文明施工的環(huán)境，材料要堆放整齊，消防通道要保持暢通，工作場(chǎng)所整潔，施工程序銜接順利，這樣施工質(zhì)量才會(huì)得到保證。除了以上所說(shuō)的自然環(huán)境和工藝環(huán)境外，還要注意施工過(guò)程中機(jī)械的使用環(huán)境，工程項(xiàng)目施工的位置不固定，會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)程而不斷變換，而施工設(shè)備也會(huì)隨之移動(dòng)，這樣不停的變換，就容易出現(xiàn)機(jī)械操作上的偏差，一個(gè)微小的偏差，就會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，所以，施工機(jī)械的使用環(huán)境也需要特別的注意。定期檢查機(jī)械零件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，要保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而讓施工質(zhì)量得到保證。