高 銳 吳 雄

（四川中煙工業(yè)有限責任公司什邡卷煙廠，德陽 618400）

引 言

四川中煙什邡卷煙廠制絲車間黨總支構建“137”黨建融合化工作思路，使黨建與業(yè)務工作形成機制上的抓手。

“1”即探索創(chuàng)建一個先鋒特色黨總支，堅持“總支管總、支部抓戰(zhàn)”的工作基調，把黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮好，把基層黨組織建設好，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)好，著力提升組織力，發(fā)揮好黨建核心引領作用，驅動總支黨建工作創(chuàng)新，推動車間目標任務高質量完成。

“3”即堅持“促進黨建與業(yè)務工作目標融合、過程融合、結果融合”原則，以中心業(yè)務工作目標為黨建工作的目標，同行、同向發(fā)力，中心業(yè)務工作以黨建引領為重要抓手，堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

“7”即從精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、市場攻堅、人才培養(yǎng)、特色支部、日常管理、黨建帶工建帶團建七個方面將黨建工作融合在車間中心業(yè)務工作的全過程。

一、組織筑基深化“五種機制”，將黨建融合在精益生產(chǎn)具體工作中

聚焦公司高質量發(fā)展目標，探索黨建工作責任制和生產(chǎn)工作責任制有效聯(lián)動，層層壓緊壓實主體責任，為精益生產(chǎn)組織工作提質增效。

（一）深化分析機制把方向

緊盯生產(chǎn)制造標桿建設目標，建立生產(chǎn)運行周分析機制，針對生產(chǎn)保障、計劃完成、過程運行、煙葉損耗四大方面，依托數(shù)字化賦能，完善生產(chǎn)運行分析模板，補齊短板弱項，優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，解決突出問題，夯實生產(chǎn)過程的基礎管理工作。

（二）深化協(xié)調機制促合力

建立生產(chǎn)保障溝通協(xié)調機制，堅持生產(chǎn)協(xié)調日晨會、周會制，堅持班組內外間的平行溝通協(xié)調，強化生產(chǎn)要素保障與現(xiàn)場管控，有效提升生產(chǎn)組織調動能力。堅持生產(chǎn)、工藝、維修人員的班前碰頭會，確保各專業(yè)線工作信息對稱、轉達到位。

（三）深化管理機制增動力

發(fā)揮黨員先鋒作用，著力在生產(chǎn)組織、規(guī)范操作、預防性檢修及生產(chǎn)過程異常應急處置上下功夫，提高成品煙絲保障率。強化班組基礎管理，注重班組作用發(fā)揮，對關鍵生產(chǎn)時段、關鍵工序重點管控，降低生產(chǎn)運行隱患風險。

（四）深化預警機制控風險

結合生產(chǎn)計劃需求，摸索車間日生產(chǎn)供應保障臨界值，探索建立預警機制。梳理、排查供料潛在隱患，制定相應的措施，做到準備到位、及時響應。建立消耗數(shù)據(jù)庫，對損耗點位實施分級管控，對重點損耗點位實施實時監(jiān)控預警，發(fā)現(xiàn)異常立即處置。

（五）深化保障機制固根基

優(yōu)化原材料日常儲備、配送及應急機制，科學制定備料原則，實現(xiàn)精準備料。建立設備預防性維護維修機制及限時響應機制，提升預防檢修及故障處理能力，保證設備有效運轉率。

二、機制切入強化“五種管控”，將黨建融合在產(chǎn)品質量關鍵環(huán)節(jié)中

響應公司優(yōu)質優(yōu)產(chǎn)、品質革命再升級和工廠“五大任務”，堅持“做好一包好煙”，以最高標準、最嚴要求聚焦高端產(chǎn)品，推動產(chǎn)品質量實現(xiàn)更高水平的跨越。

（一）強化指標管控抓關鍵

設置“精準控制減少A類缺陷先鋒攻堅崗”，黨員干部牽頭負責，黨員骨干參與，并不斷推進“降低BCD類缺陷率項目”的開展，確保產(chǎn)品關鍵質量指標持續(xù)向好。

（二）強化參數(shù)管控厘細節(jié)

圍繞設備工藝參數(shù)穩(wěn)定性驗證，建立《復產(chǎn)后設備工藝試機方案》，過程適時監(jiān)護和控制指導，提升工藝參數(shù)控制精度和控制水平。

（三）強化過程管控穩(wěn)運行

搭建在線監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測各類電器設備運行狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時報警處置；掌握產(chǎn)、質、耗過程動態(tài)數(shù)據(jù)，對異常波動從操作和技術上分析，開展專項治理工作。

（四）強化行為管控重引導

培養(yǎng)員工的質量意識，堅持開展工藝知識應知應會達標評測、工藝規(guī)范培訓、質量大講堂等；通過檢查評比，營造質量工作氛圍，提升全員質量控制水平和規(guī)范作業(yè)行為。

（五）強化風險管控有重點

加強“五防”風險管控，嚴格落實《煙草蟲害防治管理細則》，做好蟲情監(jiān)測上報，積極開展防蟲、防雜、防霉變、防油煙、防黃斑煙專項排查，以及設備跑、冒、滴、漏的治理；嚴格落實“兩深一防”工作，常態(tài)化開展工藝、設備防錯演練。

三、品牌立魂提升“五個服務”，將黨建融合在市場攻堅目標任務中

緊跟公司“千億品牌”發(fā)展戰(zhàn)略和工廠營銷轉型，開展市場攻堅。堅持“黨員干部帶頭、優(yōu)秀青工跟上”的原則，全力做好市場營銷協(xié)同服務，確保完成工廠年度銷售目標。

（一）提升產(chǎn)品陳列服務責任到位

開展“黨支部活動進市場”，對重點零售戶進行產(chǎn)品標準化集中陳列、市場反饋信息收集等市場服務，激發(fā)重點終端窗口效應，樹立品牌標桿，助力品牌發(fā)展。

（二）提升產(chǎn)品派吸服務宣傳到位

開展市場協(xié)同營銷服務，在重要節(jié)慶日、專項促銷、新品上市等關鍵時間節(jié)點，集中開展“營銷（派吸）活動”及階段性新品宣傳活動，做好核心產(chǎn)品賣點的宣傳。

（三）提升形象終端服務行動到位

加強基地市場品牌形象終端建設，責任營銷區(qū)域打造“產(chǎn)品陳列樣板街”，協(xié)助做好終端產(chǎn)品陳列、宣傳、消費引領等工作，提升重點零售終端整體形象，營造濃厚產(chǎn)品文化氛圍。

（四）提升宴事推薦服務動員到位

調動車間全體干部職工參與品牌宣傳、產(chǎn)品推薦，引導和鼓勵親友在宴事活動中選用和消費自有產(chǎn)品，發(fā)揮宴事活動在產(chǎn)品營銷中的引領、培育作用。

（五）提升工商協(xié)同服務聯(lián)建到位

成立“市場攻堅突擊隊”，與責任銷區(qū)商業(yè)公司共商協(xié)同、聯(lián)建共創(chuàng)，共同開展黨建活動、市場走訪、服務等，推動銷區(qū)市場建設，引領品牌消費，實現(xiàn)“我與客戶共成長”。

四、以人為本提升“五種素質”，將黨建融合在人才隊伍發(fā)展培養(yǎng)中

按照工廠人才素質能力提升工程要求，以建設高素質、專業(yè)化干部人才隊伍為關鍵，以提高業(yè)務能力和綜合素質為目的，建設一支政治素質過硬、作風正派、業(yè)務精通、戰(zhàn)斗力強的高素質人才隊伍。

（一）提升思想素質有學習保障

利用“三會一課”“主題黨日”抓好經(jīng)常性思想政治教育，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，嚴格落實黨史學習教育、廉潔教育等，凝聚攻堅奮進的思想力量。

（二）提升心理素質有幫助關懷

研判職工思想動態(tài)，落實月度談心談話制度，見人見事見思想，全力化解矛盾、解決困難，確保隊伍和諧穩(wěn)定，重點關注、關懷青年員工的成長。

（三）提升能力素質有長效機制

強化職工技能培訓，針對“三新”人員的內訓，側重提升理論、實操水平，確保技能鑒定等級順利提升，增強職工成就感。建立后備人才庫，開展跨崗位、跨部門鍛煉，提升骨干層、助理層人員綜合業(yè)務能力水平。

（四）提升業(yè)務素質有平臺搭建

開展金牌操作工評選，調動操作工主觀能動性；開展設備維修技能競賽，提高維修工技能水平；組織青年工藝員參加煙葉分級大賽考評、質量體系管理培訓以及卷煙工廠生產(chǎn)制造水平評價方法培訓，提高專業(yè)技術人員的專業(yè)能力。

（五）提升綜合素質有遠近規(guī)劃

對接新廠建設人力資源需求，編制車間人力資源規(guī)劃及人才儲備培養(yǎng)計劃，并分類分層組織開展技術改造交流學習，讓高技能技術人才汲取工藝技術、設備轉型、新設備、新材料等方面的新知識，發(fā)揮引領帶動作用，做好新廠人力資源對接。

五、淬煉黨性發(fā)揮“五種模范”，將黨建融合在特色支部示范引領中

充分體現(xiàn)黨員隊伍先進性，引導廣大黨員干部加強學習，提升本領，成為攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)、破解難題的中堅力量。

（一）發(fā)揮學習模范增強內力

發(fā)揮身邊優(yōu)秀黨員和先進典型的示范引領作用，引導員工學習先進、爭當先進，增強新形勢下的工作適應能力；定期開展政治理論學習、心得交流，提高政治站位，主動自覺增強政治領悟力、判斷力和執(zhí)行力。

（二）發(fā)揮創(chuàng)新模范點燃驅動力

推動黨員骨干在創(chuàng)新方面發(fā)揮先鋒力量，成立創(chuàng)新工作室，由黨員骨干領辦創(chuàng)新工作，將業(yè)務工作中的難點作為黨支部工作的重點，基于當前生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，挖掘裝備潛力，管理潛力，全方面進行改進創(chuàng)新。

（三）發(fā)揮攻堅模范磨煉意力

直面“攻四堅、克四難”的主題，將黨員黨性錘煉與業(yè)務工作融合促進，在品質革命攻堅、市場攻堅等專項工作中，成立設備技改“黨員突擊隊”“市場攻堅突擊隊”等，在工作執(zhí)行中充分展現(xiàn)黨員吃苦耐勞、攻堅克難的先鋒模范作用，讓支部建在責任區(qū)、黨建插在品牌上、黨徽閃耀在崗位上。

（四）發(fā)揮作風模范延伸影響力

展現(xiàn)一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的作風引領，黨員立足崗位當先鋒，開展先鋒創(chuàng)建，展現(xiàn)先鋒形象，鍛造先鋒組織，錘煉先鋒隊伍，實施先鋒帶動，鼓勵黨員同志在工作中積極擔當作為，扛起大梁，沖在一線。

（五）發(fā)揮廉潔模范提升定力

開展黨風廉政教育和“清廉工廠”建設，制定《黨總支年度廉潔從業(yè)計劃》，務實推進黨風廉政工作，定期匯報黨風廉政建設工作開展情況；加強黨員干部廉潔教育和管好意識形態(tài)，持續(xù)開展廉潔風險防控與重點崗位人員自查工作，進一步增強黨員干部廉潔從業(yè)意識，有效防范廉潔風險。

六、實事求是堅持“五項原則”，將黨建融合在規(guī)范日?；A管理中

發(fā)揮黨建引領作用，堅持組織原則，統(tǒng)籌推進車間管理，使車間更高水平、更高質量、更可持續(xù)、更為安全健康地發(fā)展。

（一）堅持民主集中原則

工作中始終堅持民主集中管理原則，實行車間、班組、員工三級管理。車間重大工作事項，從下到上廣泛充分聽取職工群眾的意見，集思廣益，充分發(fā)揮班組、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要從上到下進行集中管理，由車間進行統(tǒng)一領導和指揮，不同意見進行研究決定，協(xié)調整個車間各項工作的開展。

（二）堅持目標任務原則

堅持以目標為導向，強化目標管理。根據(jù)工廠下達的目標任務，細化分解到各班組、各工序，層層壓實責任、層層傳導壓力。堅持“黨政同責、一崗雙責”，黨建工作和車間工作、黨支部工作與班組工作“同安排、同部署、同檢查、同考核”，實現(xiàn)“雙融合、雙提升”。

（三）堅持規(guī)章制度原則

以制度為準繩，編制、優(yōu)化完善各項規(guī)章制度，使制度更加規(guī)范、更有針對性。加強宣貫解讀，通過線上線下多種方式，向各級管理人員和廣大員工宣傳國家法律法規(guī)、公司工廠規(guī)章制度、車間管理辦法等，讓全員樹立起規(guī)章意識，嚴格執(zhí)行。

（四）堅持檢查考核原則

加強對目標任務完成情況、交辦工作完成情況、日常工作完成情況、專項工作完成情況等的檢查考核，激勵先進，克服不足，鞭策后進，有效提高車間管理水平。按照公司工廠相關制度、車間管理辦法嚴格考核標準、嚴格考核程序、嚴格考核監(jiān)督、嚴格考核兌現(xiàn)。

（五）堅持整改落實原則

對目標完成情況不理想的作業(yè)組，責成其總結分析，查找問題差距，分析原因，制定整改措施。針對檢查考核出現(xiàn)的問題，責成立即整改，明確責任人、完成時限等，并進行整改效果驗證。對重點跟進解決的問題，堅持求真務實，強化督查，講求實效。

七、統(tǒng)籌兼顧發(fā)揮“五種作用”，將黨建融合在凝聚帶領工建團建中

在總支的領導下，發(fā)揮分工會與團支部的功能屬性，使工會、群團工作與業(yè)務工作目標同向、思想同步，多層面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升車間整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）發(fā)揮宣傳引導作用

團支部在引領青年思想上，通過觀看網(wǎng)上主題團課、參與線上答題等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及黨的路線方針政策，進一步提高廣大團員青年的思想覺悟，確保優(yōu)秀先進的團員青工堅定不移聽黨話、跟黨走。

（二）發(fā)揮聚合帶動作用

分工會結合實際開展勞動競賽、技能比賽等，積極宣貫傳達活動方案，做好相關組織工作，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。團支部活動展現(xiàn)新時代什煙青年風采面貌，不斷提高青年活力，迸發(fā)前進動力，促進員工相互協(xié)作、團結奮進，增強集體榮譽感。不斷凝聚職工思想，引導職工堅定理想信念，切實立足崗位履職盡責。

（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用

一方面，分工會、團組織自覺堅持黨的領導不動搖，在思想上、政治上、行動上始終與黨組織保持高度一致；另一方面，分工會、團組織密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實事，了解車間職工所思所盼，摸清職工困難事、煩心事，認真組織解決落實，深入基層聽取群眾意見，積極開展群眾性質量改進工作，定期收集上報合理化建議、小改小革、小設計、小發(fā)明等，進行認真研究和及時反饋。

（四）發(fā)揮推動促進作用

圍繞公司、工廠、車間高質量發(fā)展，結合自身特點，積極開展工作。有效推進民主政治建設，加強民主管理，做好車間重點工作的督查，檢查督導車間各項重點工作開展情況；堅持重大問題通報、討論制度，通過多種形式，抓好落實車間辦事公開；監(jiān)督車間班子成員，開展評議干部工作，改善干群關系，增加車間活力和凝聚力。

（五）發(fā)揮服務協(xié)調作用

做好評先評優(yōu)、表彰和管理工作；積極開展素質拓展活動，豐富活躍職工文化生活；積極配合工廠做好各類文藝會演，并做好各項后勤服務保障工作；做好職工各項福利保障，關心職工身體健康，幫扶慰問困難職工。