寇青影

（代傲同步技術(shù)制造（無錫）有限公司，江蘇 無錫 214000）

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要動力，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的高速發(fā)展有著極為重要的作用，需要給予充分的重視，以使其為企業(yè)更好的發(fā)展注入新動力。但就目前情況來看，我國很多企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度不完善、財務(wù)人員專業(yè)技能參差不齊，從而使管理者也無法從財務(wù)的角度出發(fā)為企業(yè)戰(zhàn)略布局及發(fā)展規(guī)劃做出建設(shè)性的貢獻。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義

眾所周知，面對嚴(yán)酷的市場競爭，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置，企業(yè)管理是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的引線，而財務(wù)管理又是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的最大助力，所以，財務(wù)管理對于促進企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用。目前大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識到通過對財務(wù)報表的分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中有待改善或提高的空間，因為財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營管理成果的體現(xiàn)，但是對于財務(wù)報表的分析屬于事后措施，只可為將來企業(yè)的運營管理提供建議與方向，無法為企業(yè)業(yè)務(wù)層面的發(fā)展及預(yù)期的經(jīng)營成果做出貢獻，只是體現(xiàn)了部分的財務(wù)管理的作用。全面的財務(wù)管理實際上應(yīng)該是貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動的始末。目前，各企業(yè)財務(wù)管理的作用主要是通過全面預(yù)算來實現(xiàn)，通常全面預(yù)算以財務(wù)部為牽頭部門，企業(yè)各部門與財務(wù)部門配合完成預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行的過程管控，及執(zhí)行結(jié)果的分析。

財務(wù)管理在形式上起始于業(yè)務(wù)活動的計劃階段，終止于業(yè)務(wù)活動的結(jié)束。但其實質(zhì)上能為企業(yè)經(jīng)營活動的持續(xù)循環(huán)改善提供方向與指引，是一個循環(huán)的持續(xù)的活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中重要的一項管理工作，其為企業(yè)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品工藝提升、成本管控等方面的決策提供重要的信息。

二、財務(wù)管理在企業(yè)中落實的阻力

（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層意識局限于傳統(tǒng)的財務(wù)核算理念

就當(dāng)前而言，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其是中小企業(yè)會將大部分注意力集中在經(jīng)營活動上，不夠重視財務(wù)管理工作。很多時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的利潤是經(jīng)營的結(jié)果，利潤不是財務(wù)算出來的，無須過多的詢問各數(shù)據(jù)的來源或數(shù)據(jù)的變動原因，只需要負責(zé)完成每月的財務(wù)報表即可。甚至有的管理者認(rèn)為財務(wù)的工作只要負責(zé)資金的收付不出現(xiàn)錯誤即可。在他們固有的意識里，一直認(rèn)為財務(wù)只是機械地記錄賬務(wù)、按時支付工資、處理客戶收款及供應(yīng)商付款，財務(wù)只是公司的一個服務(wù)部門，不能為公司提供任何的附加價值，也無法真正意義地參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至對財務(wù)預(yù)算也沒有更深入的理解，認(rèn)為公司最多只是需要一個資金收支的預(yù)算表，不理解全面預(yù)算概念，也不理解全面預(yù)算對一個企業(yè)良好持續(xù)經(jīng)營的長遠意義。

（二）各個部門的配合力度不夠

財務(wù)管理工作需要其他部門的協(xié)助與配合，財務(wù)制度的落實也需要各個部門配合推進，因為財務(wù)管理活動中涉及企業(yè)方方面面的財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)對業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的財務(wù)相關(guān)的過程與結(jié)果的分析也離不開相關(guān)技術(shù)或生產(chǎn)專業(yè)人員的協(xié)助，根據(jù)實際經(jīng)營狀況分析的結(jié)果才最有助于管理者對企業(yè)經(jīng)營成果有一個全局的掌控，也可以更加準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中某一環(huán)節(jié)對整個經(jīng)營成果的影響。而現(xiàn)實情況是一些企業(yè)的非財務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)工作應(yīng)該都是財務(wù)負責(zé)，而且財務(wù)部門工作也不涉及各專業(yè)人員的協(xié)助，財務(wù)也不需要了解生產(chǎn)相關(guān)的特殊工藝等，也會認(rèn)為財務(wù)需要他們協(xié)助的事項也只是額外地增加工作量而已，沒有任何實際的意義；甚至認(rèn)為一些技術(shù)或者生產(chǎn)過程工藝需要保密不可以讓財務(wù)人員知曉。再加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作重視程度不夠，財務(wù)管理工作在企業(yè)的推進執(zhí)行就更加艱難。綜上所述，一方面，其他各部門會片面認(rèn)為財務(wù)管理工作是財務(wù)部門的工作。另一方面，由于其他各部門人員對財務(wù)知識的欠缺，推行起來也只是流于形式，很難將財務(wù)管理工作落到實處。

（三）財務(wù)人員專業(yè)技能參差不齊

專業(yè)的財務(wù)知識是財務(wù)管理工作得以進行的基石，所以財務(wù)人員的專業(yè)程度決定著財務(wù)管理工作能否得以順利實施。財務(wù)崗位是接觸實實在在的公司的資產(chǎn)，由于中國國情及人們的固有觀念，理所當(dāng)然認(rèn)為財務(wù)人員必須為企業(yè)所有者的親信，要么親戚，要么是自己值得信賴的朋友，這就導(dǎo)致我國眾多的民營企業(yè)中財務(wù)工作人員并非為經(jīng)過財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)的專業(yè)人員，這部分財務(wù)工作者不具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，只是簡單地跟著前輩們學(xué)習(xí)記賬及財務(wù)報表的編制等基本財務(wù)技能，來應(yīng)對公司日常經(jīng)營過程中的賬務(wù)、稅務(wù)處理工作。因為未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)專業(yè)知識的基礎(chǔ)很薄弱，所以很難在原有的已掌握的知識上理解并消化財務(wù)管理的概念，并學(xué)以致用。所以他們的關(guān)注點還僅僅停留在賬務(wù)處理上。但是隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理的理論知識在不斷地與時俱進，會有很多的新概念及新的管理制度需要財務(wù)人員去學(xué)習(xí)、消化并掌握。

那么這部分從業(yè)人員就無法于與時俱進，而且也無法思考如何為企業(yè)尋找適合自身的財務(wù)管理制度。

（四）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部監(jiān)督的欠缺

一切制度的執(zhí)行都需要良好機構(gòu)的設(shè)置，及良好的監(jiān)督體系，財務(wù)管理執(zhí)行也一樣，一般公司只設(shè)置會計部，也就是完成日常的賬務(wù)處理。財務(wù)部門的設(shè)置有欠缺，對財務(wù)預(yù)算管理并沒有專人負責(zé)及監(jiān)督。大多數(shù)的經(jīng)營者會把大量的精力與時間用來重視生產(chǎn)過程，會關(guān)注生產(chǎn)過程是否有直接人工的浪費、材料的浪費，會關(guān)注最終產(chǎn)成品的不良率，生產(chǎn)效率是否得以持續(xù)地提高等。而很少去關(guān)注財務(wù)管理的執(zhí)行，也不會去關(guān)注公司的全面預(yù)算管理、不會關(guān)注預(yù)算與實際差異、不會去關(guān)注當(dāng)月各項指標(biāo)是否真實地反映了當(dāng)期的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況、也不會去關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)中對生產(chǎn)經(jīng)營活動有指引作用的指標(biāo)。但是財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作中的重要組成部分，若無專人負責(zé)監(jiān)督，財務(wù)管理工作就難以進行，因為各項指標(biāo)并不能為企業(yè)的持續(xù)改進及良好發(fā)展提供任何幫助，那么在這種情況下的財務(wù)管理工作也只是停留于書面及報表層面。

三、企業(yè)提升財務(wù)管理水平的策略

（一）企業(yè)管理者應(yīng)該給予對財務(wù)管理工作足夠的重視

一方面，企業(yè)管理者需要將財務(wù)管理理念的貫徹與執(zhí)行體現(xiàn)在自己的日常工作行為中，比如管理者應(yīng)該倡導(dǎo)全面預(yù)算制度的實施、率先配合財務(wù)部完成財務(wù)管理的工作需求、自覺遵守財務(wù)管理的規(guī)章制度等。實際上財務(wù)管理理念不僅只是管理層應(yīng)該深深植入到日常工作中，也是企業(yè)所有員工的日常工作任務(wù)之一。所以管理者更應(yīng)以身作則以此來影響員工的行為、提高員工的意識、并激發(fā)員工工作的積極性，為財務(wù)管理的推進實施營造良好的環(huán)境。同時，公司還要經(jīng)常對員工進行關(guān)于財務(wù)管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，例如，財務(wù)部門可以組織培訓(xùn)，為員工講解如何理解各項財務(wù)指標(biāo)，如何理解各崗位與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)等，使員工對財務(wù)管理的基本內(nèi)容和重要思想有所理解。也應(yīng)對員工進行財務(wù)管理規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。另一方面，企業(yè)在日常管理活動及事務(wù)中，各個部門之間的交流需要加深加強，使大家深刻理解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展帶來的意義，共同使財務(wù)管理工作落到實處，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要支撐作用。

（二）建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度

企業(yè)需要建立合理的、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，首先，財務(wù)管理規(guī)章制度的建立應(yīng)當(dāng)遵守國家相關(guān)規(guī)章制度的要求并符合公司的實際情況，應(yīng)與行業(yè)中的其他企業(yè)具有一定程度上的一致性，以便于同行業(yè)之間的比較分析。其次，規(guī)章制度不能一成不變，應(yīng)當(dāng)不斷修訂完善。如有新頒布的相關(guān)的國家法律法規(guī)，企業(yè)也應(yīng)一并完善自身的制度；如企業(yè)業(yè)務(wù)方向有改變、業(yè)務(wù)規(guī)模有增長、戰(zhàn)略方向有調(diào)整等，企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度也應(yīng)做出調(diào)整使其與企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)。同時，每次的制度變更都應(yīng)對相關(guān)聯(lián)的工作人員進行全面的規(guī)章制度體系的培訓(xùn)，提升他們對于財務(wù)管理工作認(rèn)知，調(diào)動其參與財務(wù)管理工作的積極性。并對全體員工進行宣貫，增強員工對財務(wù)管理意識的理解。在財務(wù)管理規(guī)章制度制定的工作中，財務(wù)部門是牽頭部門，除了考慮財務(wù)專業(yè)方面的制度外，還應(yīng)聽取其他各業(yè)務(wù)部門給予的意見，做到業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，使制定的規(guī)章制度與公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品工藝及管理慣例相適用。最后，企業(yè)在財務(wù)管理活動進行的過程中應(yīng)對相關(guān)的決策形成文件記錄，各相關(guān)負責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，公司予以存檔，并對形成的文件進行總結(jié)分析，通過這樣的良性循環(huán)，使財務(wù)管理工作流程越來越規(guī)范，滿足公司發(fā)展的要求。

（三）企業(yè)需要提高財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)

每一個企業(yè)對于財務(wù)人員都有著嚴(yán)格的要求，但是，這并不代表進入企業(yè)的財務(wù)人員都是合格的、優(yōu)秀的。由于我國國情的影響，財務(wù)人員的隊伍中難免會出現(xiàn)非科班出身的財務(wù)人員。所以企業(yè)應(yīng)從以下兩方面入手，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。首先，激發(fā)財務(wù)人員自主的學(xué)習(xí)精神以便自發(fā)的提升自身的專業(yè)知識，可以通過一定的福利政策來引導(dǎo)，例如考取專業(yè)技術(shù)資格證書后給予一定的獎勵；或者每月定期組織專業(yè)培訓(xùn)。財務(wù)人員也應(yīng)自覺完成每年度的繼續(xù)教育來提升專業(yè)技能。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)經(jīng)營的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深財務(wù)人員對企業(yè)其他各項業(yè)務(wù)的綜合了解程度。通過此類培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，可以使財務(wù)人員了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，對公司具體運營更清楚明了，在日常工作中能夠?qū)I(yè)知識與實際情況相結(jié)合靈活使用。以便于對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析更加精準(zhǔn)。其次，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握辦公軟件，提升工作效率。應(yīng)與時俱進，了解、掌握以及熟練運用現(xiàn)代化的ERP軟件，為財務(wù)管理工作提供基本的可靠的數(shù)據(jù)來源。并且，財務(wù)人員還要不斷提高自己使用辦公軟件的技能，學(xué)會使用辦公軟件等現(xiàn)代化工具對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整理和分析，并從大量的數(shù)據(jù)中提取到對企業(yè)經(jīng)營管理有利的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略方向及經(jīng)營決策提供支持。

（四）完善財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、建立健全財務(wù)管理監(jiān)督制度

應(yīng)配備完善的財務(wù)人員，除了進行賬務(wù)處理的會計人員外，還需要配置負責(zé)全面預(yù)算的專業(yè)人員來承擔(dān)預(yù)算及分析智能。此專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將財務(wù)核算結(jié)果與實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，并定期進行各項財務(wù)指標(biāo)的分析、預(yù)算與實際的差異分析及生產(chǎn)經(jīng)營狀況與財務(wù)指標(biāo)之間聯(lián)系的回顧。一方面確保財務(wù)核算指標(biāo)對實際經(jīng)營有指導(dǎo)意義，另一方面也確保財務(wù)核算結(jié)果是對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的真實反映。例如，可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)中生產(chǎn)報廢率對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行復(fù)核，尋找報廢原因，進而改善生產(chǎn)工藝；也可以通過實際生產(chǎn)過程來反推財務(wù)數(shù)據(jù)核算指標(biāo)是否準(zhǔn)確，如果當(dāng)月實際報廢率并不高，但是財務(wù)報表指標(biāo)反映確偏高，那么也可以從另一個角度提升財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。這只是財務(wù)管理中一個小的縮影，通過舉例說明完善財務(wù)機構(gòu)的重要性。同時，對于此過程，管理層或者經(jīng)營者也應(yīng)對其進行監(jiān)督，以便財務(wù)指標(biāo)能按時公布，各種后續(xù)的動作也都是在符合公司的實際情況下完成，與公司經(jīng)營活動聯(lián)系緊密，否則當(dāng)財務(wù)管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，從長遠看，對公司的持續(xù)良好經(jīng)營不具有任何促進作用。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，它在企業(yè)管理越來越占有重要的地位。企業(yè)加強財務(wù)管理工作，不但可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，也能提升企業(yè)市場競爭力。就目前來看，這項工作在企業(yè)日常使用中還存在一些問題，包括企業(yè)管理層缺少財務(wù)管理的意識、各運營部門配合度不夠、財務(wù)人員專業(yè)知識儲備參差不齊等，這些因素對企業(yè)財務(wù)管理工作的全面開展極度不利。所以，企業(yè)為了良好持續(xù)的發(fā)展，就面臨需要解決這些現(xiàn)已存在的問題，不斷建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度體系，加強工作方法的提升，并提高對財務(wù)管理的重視程度。在具體管理工作中根據(jù)企業(yè)實際情況不斷完善改進財務(wù)管理制度措施，逐漸形成自有的最適合企業(yè)自身情況的財務(wù)管理制度。