桑永瑞

（安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，合肥 230031）

引 言

現(xiàn)階段，國家對企業(yè)的不斷改革和優(yōu)化，促進(jìn)了國企內(nèi)部干部管理制度的逐漸優(yōu)化和完善，也使企業(yè)內(nèi)部的各類干部人員發(fā)揮出了最大的功效和作用。為了能夠使企業(yè)內(nèi)部的干部及領(lǐng)導(dǎo)更加重視健康發(fā)展理念，并且時刻堅持以人為本的發(fā)展目標(biāo)，必須在新時代的背景下，不斷地去探討和論述加強(qiáng)國企干部管理的重要作用及決定因素，從根本上使國企能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技術(shù)的實(shí)用性人才，使得企業(yè)內(nèi)部的干部人員及其他工作人員都能夠保持積極性，不斷地創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新發(fā)展模式，從而使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。本文將對此展開研究和論述。

一、新時代背景下加強(qiáng)對國企干部管理的重要性

在新時代背景下，我國諸多行業(yè)都面臨著更多的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。在這個過程中，很多國有企業(yè)在內(nèi)部管理制度及內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略上凸顯了較多的問題，這些問題十分不利于自身企業(yè)的健康及可持續(xù)發(fā)展，更會對整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。究其根本，主要還是國有企業(yè)內(nèi)部缺乏了完善并健全的干部管理體系，因?yàn)楦刹抗芾眢w系的不完善導(dǎo)致了國有企業(yè)的干部在自己的崗位上沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，國有企業(yè)缺乏科學(xué)合理的干部管理制度，從而阻礙了國有企業(yè)發(fā)展的腳步，也阻礙了創(chuàng)新改革的變化。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的不斷探索和研究，影響我國總體經(jīng)濟(jì)及國企發(fā)展和優(yōu)化的主要因素就是國企干部管理制度，部分國企沒有真正認(rèn)識到進(jìn)行國企干部管理工作的必要性。所以，無論是哪一個國有企業(yè)，只要是想持續(xù)性地健康發(fā)展和優(yōu)化，就必須確立精細(xì)的國企干部管理體制，只有從心里認(rèn)識到進(jìn)行國企干部管理工作的必要性，才能夠真正滿足國有企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新的需求，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部干部管理工作的靈活性和便捷性。

另外，不同崗位上的干部也要對自身的職責(zé)有清晰的認(rèn)知，無論是哪個崗位，都應(yīng)該提升自身處理問題的能力。在對干部進(jìn)行選拔時，也不能單單依靠學(xué)歷或性格來決定，必須認(rèn)真考察干部自身的綜合素質(zhì)，以及其處理各類問題的綜合能力，從這些方面入手確立職位專業(yè)?？偠灾谛聲r代背景下，加強(qiáng)國企干部管理的工作是具有重要意義的，也是必須進(jìn)行的工作，只有這樣，才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)自身的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。

二、我國國有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

（一）相關(guān)培訓(xùn)模式有待創(chuàng)新

一直以來，對國有企業(yè)干部的篩選及管理都遵循傳統(tǒng)方式進(jìn)行，并且持續(xù)受到了傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的影響，所以在對國有企業(yè)干部進(jìn)行管理和培訓(xùn)的過程中，大部分時間還是采取授課的方式，缺乏了較為新穎的管理模式和培訓(xùn)方式，也導(dǎo)致了很多企業(yè)干部或領(lǐng)導(dǎo)對傳統(tǒng)的授課方式產(chǎn)生了厭倦，缺乏主觀能動性。所以，在對國有企業(yè)干部進(jìn)行管理的同時，還需要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，使得企業(yè)干部能夠自主地對相關(guān)經(jīng)濟(jì)及社會上的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，無論是相應(yīng)的企業(yè)干部理論知識，還是企業(yè)干部所進(jìn)行的實(shí)操專業(yè)知識，都需要用心并樂觀地去學(xué)習(xí)，因此必須對傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化和改變，提升培訓(xùn)方式的創(chuàng)新力度，從而使得國有企業(yè)在經(jīng)營時，能夠?qū)⒏刹孔陨硭鶅涞闹R及能力發(fā)揮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定當(dāng)中。對于目前我國的國有企業(yè)干部管理來說，依然需要不斷地去學(xué)習(xí)，并創(chuàng)新一些新的干部培訓(xùn)方式，如運(yùn)用場景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等方式去帶動干部的主觀能動性，從而強(qiáng)化培訓(xùn)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

（二）干部監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

在加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作的過程中，很多國企對內(nèi)部人員的監(jiān)督和控制力度還較為薄弱，尤其是對國企干部來說。其中，對相關(guān)人員的監(jiān)督及管理力度薄弱的原因可能是企業(yè)在不斷地追求自己的發(fā)展目標(biāo)，并且不斷地調(diào)整自身的發(fā)展模式，去更好地適應(yīng)這個社會，從而忽略了對內(nèi)部人員的管理工作，造成這個現(xiàn)象的關(guān)鍵是國企干部沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且企業(yè)對干部的管理力度也十分欠缺。這個問題也是國企發(fā)展中的難題，很多研究人員都在努力探尋提升國企干部管理工作的力度的方式，也在不斷地探索更好的方法去解決這個問題。干部是企業(yè)的核心工作人員，也是帶領(lǐng)整個企業(yè)進(jìn)行工作和規(guī)劃的重要人物，有時會因?yàn)闄?quán)力的原因?qū)е聼o法對國企干部進(jìn)行管理，并且不能真正對國企干部進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的監(jiān)督和控制。由于國企中的干部是企業(yè)的“主心骨”，所以在我國的國有企業(yè)中，對干部的監(jiān)督力度需要不斷加強(qiáng)。

（三）國企干部的思想容易出現(xiàn)波動

國有企業(yè)的發(fā)展象征著國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，但國有企業(yè)也面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)，其所背負(fù)的壓力和動力都比較大，這樣的現(xiàn)象也導(dǎo)致國有企業(yè)干部容易出現(xiàn)浮躁的性格特點(diǎn)，而且在行為和思想上都容易出現(xiàn)較大的波動。在出現(xiàn)一些問題或事故時，很多國企干部很容易受到思想上的刺激，從而在思想上出現(xiàn)漂浮不定的波動。就目前我國的發(fā)展來說，很多國有企業(yè)的相關(guān)制度都比較完善，這也是經(jīng)過了許多年的沉淀和總結(jié)而產(chǎn)生的。因此，制度上的完善和國家發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)促使企業(yè)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，從而導(dǎo)致很多國有企業(yè)干部的綜合素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，他們的思想和認(rèn)知并沒有完全成熟，而且對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)制度的確立沒有清晰的認(rèn)知，這導(dǎo)致他們只從自身出發(fā)，與企業(yè)的發(fā)展發(fā)生沖突，最終影響他們的思想，這樣的現(xiàn)象也十分不利于國有企業(yè)干部的能力輸出，甚至十分不利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力水平。

三、新時代背景下加強(qiáng)國企干部管理的對策

（一）對干部的管理工作要貫徹黨的“初心使命”的理念

國有企業(yè)的干部不同于其他企業(yè)的干部，國有企業(yè)是國家發(fā)展的核心力量，更是國家資產(chǎn)來源的關(guān)鍵渠道，也是象征著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)桿。所以，國有企業(yè)的干部身上不但肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的使命，而且肩負(fù)著國家所賦予的使命和職責(zé)，因此國有企業(yè)干部在進(jìn)行管理工作時，要時刻貫徹從黨出發(fā)的理念。將黨和國家的信任和使命交托于國企干部，使得國企干部能夠時刻將國家的利益和標(biāo)準(zhǔn)放在首位，其依靠的也是國家的力量和資產(chǎn)。因此，使國企干部認(rèn)識到黨和國家的重要性是進(jìn)行國企干部管理工作的首要任務(wù)。而且，在進(jìn)行國有企業(yè)的干部選舉時，要將對黨和國家的忠誠及信任放在首位進(jìn)行考核，看相關(guān)干部投入實(shí)際工作之后能否將國家利益放在首位。國有企業(yè)的干部應(yīng)該處于正確的政治立場，將以國家的利益為核心的理念貫徹到自身所執(zhí)行的實(shí)際工作和任務(wù)中，國有企業(yè)既要培養(yǎng)干部的責(zé)任感，又要培養(yǎng)干部的使命感。

（二）創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式

在進(jìn)行國企干部管理工作的過程中，對待不同的企業(yè)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)模式，還要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選之后確立最終的干部培養(yǎng)方式。另外，在培訓(xùn)內(nèi)容上，還要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，要時刻融入國家的最新發(fā)展理念和綱領(lǐng)，在內(nèi)容上要不斷地改善和優(yōu)化，在總體上要提升干部培養(yǎng)模式的創(chuàng)新水平，使得國企干部在培訓(xùn)的過程中能夠體會到新的培訓(xùn)方式，及時了解國家的新政策和新理念。除了要更新國家的政策和制度，還要積極豐富培訓(xùn)內(nèi)容，為國家新時代的發(fā)展儲備更多的知識型人才，從而促進(jìn)國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部學(xué)習(xí)更多的知識。

為了能夠使國企干部具備較好的能動性，最大限度地激發(fā)干部的學(xué)習(xí)興趣，還可以將相關(guān)培訓(xùn)方式進(jìn)行拓展，融入一些學(xué)習(xí)之外的活動和教學(xué)，增加教學(xué)及模擬方式，從而促進(jìn)國企干部領(lǐng)導(dǎo)能夠積極學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)。這種培養(yǎng)方式的創(chuàng)新還需要定期定時地進(jìn)行，從而從根本上提升國有企業(yè)干部的處理問題的能力及創(chuàng)新能力，加強(qiáng)國有企業(yè)的未來發(fā)展和改革優(yōu)化。

（三）完善干部考核機(jī)制

要考核國企干部管理工作的成果，以及國企干部對相關(guān)知識和理念的掌握程度，就像學(xué)生的考試一樣，必要的考核工作能夠提升國企干部對自身工作能力的認(rèn)知，因此必須有完善的考核機(jī)制來保障對企業(yè)干部考核的順利進(jìn)行。在此之前，需要相關(guān)人員對整個考核機(jī)制進(jìn)行研究和確定，從對干部的培訓(xùn)方式和內(nèi)容入手，確定相應(yīng)的考核機(jī)制，從而全方位地對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核。這樣的工作也能夠促進(jìn)并提升國有企業(yè)干部的學(xué)習(xí)能力和對自身的認(rèn)知水平。并且，完善考核機(jī)制符合國家對人才的篩選要求，從而使那些真正具有專業(yè)能力和分析處理問題能力的人投入國企發(fā)展中，也不斷地磨煉其自身的毅力和魄力，從而培養(yǎng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。

在考核時，還要融入黨和國家的主要發(fā)展戰(zhàn)略和思想知識，結(jié)合計算機(jī)模擬動態(tài)考核，使得企業(yè)干部能夠及時學(xué)習(xí)國家的最新動態(tài)。提高國有企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的核心內(nèi)容就是要不斷對干部進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

（四）不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督力度

無論是權(quán)力的限制，還是國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的繁多，都不是減弱對企業(yè)干部進(jìn)行的監(jiān)督和管理的力度的緣由，因此不斷地強(qiáng)化對企業(yè)干部的管控力度和監(jiān)督力度是企業(yè)發(fā)展過程中的必要工作，也是影響著整個國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果想讓國有企業(yè)的干部能夠更好地盡職盡責(zé)，發(fā)揮自身的工作能力，就必須完善對企業(yè)干部的監(jiān)管制度，強(qiáng)化對干部的監(jiān)督力度。在這個過程中，還需要設(shè)立專門的督察小組，對企業(yè)內(nèi)部的各類干部進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，遇到問題時要及時匯報并處理，從而營造一個健康發(fā)展的狀態(tài)，也促進(jìn)企業(yè)干部能夠樹立公正、公平、誠實(shí)守信的原則。

另外，相關(guān)監(jiān)督小組必須具備相關(guān)的處理問題的能力，保證持續(xù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督工作，為自身的監(jiān)督結(jié)果負(fù)責(zé)，而且這種監(jiān)督體制必須貫穿所有的國有企業(yè)中，要切實(shí)完成相關(guān)督查任務(wù)。

（五）明確發(fā)展戰(zhàn)略和資源規(guī)劃

由于我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的腳步不斷前進(jìn)，我國各類行業(yè)的市場及國外市場都在動態(tài)地變化，每一個國家的發(fā)展目標(biāo)都是動態(tài)性的，并且國有企業(yè)也是在不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新的，因此在國有企業(yè)內(nèi)部干部管理工作進(jìn)行的過程中，還要考慮國家的動態(tài)發(fā)展目標(biāo)，以及資源規(guī)劃體制，要制定適應(yīng)社會發(fā)展變化的改革目標(biāo)，國有企業(yè)干部管理的體制系統(tǒng)也要隨著國家目標(biāo)的改變而改變?？偠灾?，在對國有企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還需要依據(jù)國家發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃進(jìn)行有效調(diào)整和變更，使得與職位相匹配的人員能夠切實(shí)發(fā)揮自身的能力。相關(guān)崗位所安置的干部必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和動態(tài)變化，因此在進(jìn)行人員管控工作的同時，還要不斷明確國家的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對每一項(xiàng)工作的進(jìn)行，以及職位的安排都要進(jìn)行綜合分析，從而讓國家人力資源戰(zhàn)略能夠更加適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，讓國有企業(yè)干部能夠更好地發(fā)揮自身的職責(zé)和能力。并且，在這個過程中，還需要不斷增強(qiáng)對國有企業(yè)干部的培訓(xùn)，使他們能夠及時明確國家的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) 語

國企是國家發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)，并且在整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，而且是能夠體現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及格局拓展的關(guān)鍵發(fā)展要素。對于新時代的中國，更加需要國有企業(yè)去接受更多的挑戰(zhàn)，帶動小企業(yè)及各類私有企業(yè)齊頭并進(jìn)。如果想要使國企能夠在競爭激烈的國際市場上占據(jù)更加有利的地位，必須重視國有企業(yè)內(nèi)部對相關(guān)干部的管理工作，只有抓住了企業(yè)干部的核心管理工作，才能夠促進(jìn)整個企業(yè)更加精準(zhǔn)化地發(fā)展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，從而使得企業(yè)內(nèi)部人員能夠各盡其責(zé)、分工協(xié)作。并且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)問題時也能夠通過高效的干部管理工作及時認(rèn)清問題的根本原因，并有效解決。企業(yè)相關(guān)人員必須認(rèn)清自己所在的崗位，加強(qiáng)對自身的管理和約束。國有企業(yè)要通過對干部的管理促進(jìn)國企內(nèi)部產(chǎn)生更多的人才，從而為國家的發(fā)展蓄力，也為企業(yè)自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。