陳華

（十月稻田（北京）科技發(fā)展有限公司，北京 100000）

在激烈化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與工作流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，甚至?xí)璧K企業(yè)完成價值創(chuàng)造目標(biāo)景。因此，企業(yè)必須持續(xù)提高經(jīng)營能力、增強(qiáng)管理能力，積極革新管理理念，引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并有效落實(shí)，以緩解以往財(cái)務(wù)管理模式下存在的矛盾，為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭實(shí)力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展筑牢基石。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金均衡有效地流動、完成既定戰(zhàn)略以及增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭實(shí)力目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的資金流動所造成影響的基礎(chǔ)上，立足于全局，制定長期性的資金流動規(guī)劃，并確保其執(zhí)行的過程。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

在運(yùn)行過程中，企業(yè)必須提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，及時調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向，實(shí)時搜集和整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)保持對市場的前瞻性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策提供充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有明顯的動態(tài)化、全局性、外向性和長期性四大特點(diǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實(shí)，能夠有效幫助企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率，有效避免因資金不足而引發(fā)的資金風(fēng)險；提高投資決策的合理性和可行性，緩解企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，降低匯率風(fēng)險的不確定性；加強(qiáng)運(yùn)營成本管控，減少不必要的成本支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）理念薄弱

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)都認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。但從當(dāng)下實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不到位，仍舊沿用以往成熟的財(cái)務(wù)管理理念，而簡單地分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供充足保障。同時，缺少專業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員。部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員故步自封，缺少自我提升意識和認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理理論更新滯后，缺乏主動獲取新思想新理論的意識。除此之外，部分企業(yè)的管理人員對實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性與迫切性了解不到位，無法充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，上行下效，從而制約企業(yè)內(nèi)部，形成良好的工作氛圍。

（二）部門間的溝通效率低下

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)部門主要是通過原始憑證獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，以此確認(rèn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及現(xiàn)金收支狀況。但這些信息本身就具有一定的滯后性特點(diǎn)，導(dǎo)致即使及時發(fā)現(xiàn)信息錯誤，也無法挽回已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時，各部門之間的工作內(nèi)容界限模糊不清，當(dāng)實(shí)際工作中出現(xiàn)問題時，時常發(fā)生責(zé)任互相推諉問題，“踢皮球”現(xiàn)象屢見不鮮。財(cái)務(wù)部門與銷售部門之間的溝通不到位，會導(dǎo)致其無法科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)測和推算企業(yè)實(shí)際銷售增減情況以及市場占有率；財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)管理部門之間的溝通不到位，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對企業(yè)實(shí)際存貨量和訂貨量狀況了解不充分，無法精準(zhǔn)測算存貨周轉(zhuǎn)情況與產(chǎn)品成本情況，更不能向企業(yè)管理人員提供管理決策數(shù)據(jù)信息。

（三）短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性不足

從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)會將短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的時間延長至企業(yè)未來經(jīng)營的時間節(jié)點(diǎn)，將短期財(cái)務(wù)計(jì)劃逐漸演變?yōu)殚L期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在此情況下，企業(yè)勢必會忽視未來市場發(fā)展情況，運(yùn)營發(fā)展所面臨的不確定因素增多，從而弱化長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用和價值。除此之外，企業(yè)所確定的長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容呈現(xiàn)出細(xì)化和程序化特點(diǎn)，并且和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃二者之間的內(nèi)在聯(lián)系過于密切，致使長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淪為企業(yè)日常經(jīng)營管理的工具。部分企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不具備可行性，內(nèi)容空洞，且與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間毫無關(guān)聯(lián)，這無疑會對企業(yè)管理決策造成影響，無法確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的解決途徑

（一）樹立正確的管理思維

第一，企業(yè)管理人員必須加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和了解，明確引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要意義和作用，主動革新管理理念，增強(qiáng)管理能力。第二，管理人員應(yīng)積極發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，并加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，積極引導(dǎo)全體人員尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員樹立正確的思想認(rèn)識，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部的全面落實(shí)營造良好氛圍。第三，企業(yè)需要打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍，既要確保其具備主動學(xué)習(xí)和提升的意識與能力，不斷提高自我綜合素養(yǎng)，又要保證其能夠及時獲取和識別影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的因素。能夠及時了解和掌握國家財(cái)務(wù)政策出現(xiàn)的變動，積極響應(yīng)財(cái)稅政策，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。第四，細(xì)化各崗位權(quán)責(zé)分工，有效避免專權(quán)和分權(quán)現(xiàn)象，確保各崗位之間形成相互監(jiān)管、相互協(xié)調(diào)的良好工作關(guān)系，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，為管理人員管理決策提供保障。同時，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，以提高財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性。

（二）加強(qiáng)部門間的協(xié)作交流

財(cái)務(wù)部門主要是通過以下兩種途徑獲取信息數(shù)據(jù)：第一，通過財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的信息傳遞獲取信息；第二，通過與其他各部門溝通交流獲取。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了完成預(yù)期目標(biāo)，對生產(chǎn)管理過程中所需要的資金進(jìn)行的籌集工作、投放工作、運(yùn)用與分配，并貫穿企業(yè)運(yùn)行管理全過程。近兩年，在社會大環(huán)境下，大部分企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都受到了影響，當(dāng)市場需求量大時，企業(yè)必須提高銷售訂單量，加大生產(chǎn)，合理使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，科學(xué)制定應(yīng)對措施，有效規(guī)劃資金量流轉(zhuǎn)，從而有效降低資金鏈斷裂風(fēng)險的不確定性。同時，基于存貨庫存與供應(yīng)商供貨情況，合理制定短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理處理銷售訂單，確保及時交貨，避免違約。而對于因受大環(huán)境影響經(jīng)營不善的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測保本點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控，在合理的范圍內(nèi)最大化減少人員成本和制造成本，開源節(jié)流，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。十月稻田內(nèi)部是阿米巴組織形式，阿米巴絕不是簡單的“分錢”而已，而是要協(xié)同合力，才能讓組織擁有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。十月稻田希望每個員工都能擁有自驅(qū)力、擁有自主經(jīng)營意識，希望把他們培養(yǎng)成經(jīng)營者，而不是打工人。這樣一來，每個小組都是獨(dú)立的經(jīng)營體，才能滿足自身全渠道的布局。十月稻田的阿米巴不是獨(dú)立，反而是協(xié)同，共同形成十月稻田的全產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大合力。

（三）協(xié)調(diào)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

以當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)，合理制定長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其貫徹落實(shí)。短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)以經(jīng)濟(jì)經(jīng)營目標(biāo)為縱線，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展都離不開資金支持，將企業(yè)發(fā)展平鋪在財(cái)務(wù)賬面上，以直接呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施效果。從本質(zhì)上來講，不論是長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，抑或是短期財(cái)務(wù)技術(shù)，最終都必須服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應(yīng)制定與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，基于長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理制定并逐步實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)?？偠灾?，在企業(yè)運(yùn)行管理中，短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)必須積極協(xié)調(diào)二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，只有這樣，才能夠確保企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢作用，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基石。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的保障措施

（一）落實(shí)全面預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是面向未來工作，這就意味著企業(yè)運(yùn)行過程中會出現(xiàn)更多不確定因素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險加大。不論是企業(yè)未來戰(zhàn)略模糊不清，抑或是戰(zhàn)略實(shí)施不到位，都會引發(fā)風(fēng)險。在此情況下，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算有效降低風(fēng)險發(fā)生的不確定性。所以，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的必要要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)為了一段時間內(nèi)重大財(cái)務(wù)活動的科學(xué)規(guī)劃與合理安排，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)具有凸顯的全面性特點(diǎn)，所以，為了保證完成目標(biāo)，必須將其細(xì)化至實(shí)際年度經(jīng)營活動中。

（二）加強(qiáng)投融資管理

一方面，投資管理。企業(yè)可以從以下幾方面著手落實(shí)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略價值管理：第一，針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資所面向的市場，企業(yè)需要全面搜集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，深入了解，做好目標(biāo)市場調(diào)研，明確消費(fèi)者實(shí)際需求，從而進(jìn)行以價值為宗旨的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資時，必須充分發(fā)揮價值的導(dǎo)向性作用，合理減少短期投機(jī)活動。第二，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與上下游企業(yè)建立良好關(guān)系，有意識地推動行業(yè)內(nèi)部的垂直型整合。選擇與行業(yè)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)開展價值鏈合作的財(cái)務(wù)投資，這種行為既能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，還能夠幫助企業(yè)逐步形成核心競爭實(shí)力，建立差異化優(yōu)勢。第三，科學(xué)分析企業(yè)投資收益率與回報(bào)周期，謹(jǐn)慎研究行業(yè)發(fā)展，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局合理進(jìn)行投資決策。十月稻田是在公司規(guī)模還不大的時候，就提前規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的布局、去核心產(chǎn)地建廠。東北最主要產(chǎn)區(qū)的資源都是極為稀缺的，盡管現(xiàn)在還是買方市場，但長期來看這些產(chǎn)地資源都是核心壁壘。目前，十月稻田在東北建設(shè)十大產(chǎn)業(yè)基地，打造供應(yīng)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

另一方面，融資管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，提高對融資項(xiàng)目開展的重視程度，統(tǒng)籌管理融資方向與既定經(jīng)營戰(zhàn)略，以充分利用有限的財(cái)務(wù)資源。詳細(xì)來講，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)與方向，積極創(chuàng)新融資項(xiàng)目形式，拓寬融資渠道。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立專門的行業(yè)研究小組，專門負(fù)責(zé)評估與分析企業(yè)各項(xiàng)融資項(xiàng)目。在此過程中，行業(yè)研究小組必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需求，合理選擇融資項(xiàng)目，并基于現(xiàn)有投資資金規(guī)?？茖W(xué)決策。十月稻田是一個盈利能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)清晰合規(guī)性高、擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)與全渠道覆蓋能力的公司，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展給了十月稻田很大的機(jī)會；新渠道、新媒體的變革，讓產(chǎn)業(yè)鏈公司終于可以走到前臺；在線化給了十月稻田快速觸達(dá)全國消費(fèi)者的機(jī)會，這是建立品牌的基礎(chǔ)。5月31日，十月稻田宣布完成14.5億人民幣的B輪融資。在2020年，十月稻田就已引入啟承資本3億元A輪投資，兩輪合計(jì)17.5億元的融資總額創(chuàng)造了國內(nèi)近五年基礎(chǔ)食材領(lǐng)域融資金額的最高紀(jì)錄。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控

風(fēng)險，貫穿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施全過程，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管控，只有這樣，才能夠確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高效落實(shí)。第一，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。企業(yè)需要正確認(rèn)識現(xiàn)金管理，明確加強(qiáng)現(xiàn)金管理的重要意義，合理制定現(xiàn)金流量指標(biāo)，定期開展考評工作。資金，是企業(yè)運(yùn)行管理的重要血液，現(xiàn)金更是對企業(yè)運(yùn)行有著不容忽視的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，做好收支管理，以增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)能力，避免資金鏈斷裂。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險防控體系。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，確保同層級的各職能部門之間相互監(jiān)督；落實(shí)不相容崗位分離制，細(xì)化權(quán)責(zé)分工；定期自我評價內(nèi)控有效性，編制自我評價報(bào)告，持續(xù)調(diào)整和修訂財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

（四）完善保障體系

1．加強(qiáng)管理文化建設(shè)

企業(yè)可以通過以下幾點(diǎn)措施加強(qiáng)管理文化建設(shè)，營造良好的管理氛圍：第一，以周為單位組織展開周例會。通過小組案例討論，確保小組成員進(jìn)行深入溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，做好總結(jié)復(fù)盤工作。第二，打造利益共同體。提高對價值鏈各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注度，提高信息時效性，有效避免信息丟失。第三，加強(qiáng)利益共同體的接口人建設(shè)。接口人發(fā)揮著重要的紐帶作用，既要保證外部資源及時流入，有效推動各利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化目標(biāo)。加強(qiáng)接口人建設(shè)能夠有效幫助企業(yè)降低交易與溝通的成本支出，促進(jìn)價值導(dǎo)向理念扎根。

2．完善人才激勵機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。目前，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待提升是大部分企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，存在專業(yè)能力較低、工作熱情不足等現(xiàn)象，所以，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，完善激勵措施，調(diào)動相關(guān)人員工作熱情。企業(yè)需要建立完善的管理激勵機(jī)制，從人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才評價體系和獎懲機(jī)制等維度著手加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的激勵。

五、結(jié)束語

目前，我國對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究和應(yīng)用仍舊處于探索階段，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中勢必會面臨各種困境，制約企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)必須及時識別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，深究原因，并結(jié)合實(shí)際情況合理制定、落實(shí)應(yīng)對措施，確保企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢作用，提高內(nèi)部整體管理水平。