（江蘇省地質(zhì)環(huán)境勘查院，江蘇 南京 211102）

謝遠(yuǎn)芬

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，對(duì)購置資本、融通資本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行合理劃分，從而達(dá)成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列管理控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的內(nèi)在體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著不可忽視的影響。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)各種有利要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，包括投資管理、融資管理、資金營(yíng)運(yùn)管理、利潤(rùn)分配管理等多方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下所示。

1．投資管理

投資管理是指企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)投資對(duì)象、投資計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃的行為活動(dòng)。在投資計(jì)劃實(shí)施之前，建筑施工企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、可行性、預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)全面地分析研究，一方面可以制定更加合理的投資決策，另一方面可以提前預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而擬定有效的應(yīng)對(duì)措施，確保投資資金的合理利用，保證投資計(jì)劃的順利進(jìn)行。投資管理在一定程度上決定著企業(yè)的資金分配，幫助企業(yè)將更多資金分配到重點(diǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中，使得資金發(fā)揮出更大的職能作用。

2．融資管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要大量的資金支持，融資管理就是對(duì)企業(yè)的融資渠道、融資規(guī)模、融資成本進(jìn)行管理與控制，在降低企業(yè)融資成本的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷的資金支持。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的融資渠道越來越多，諸如銀行貸款、民間借貸、網(wǎng)絡(luò)貸款等等，不同的融資方法有著不同的還款期限、還款方式、償還利息，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好融資管理工作，降低自身的資金償還壓力，更好地達(dá)成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都在跟資金打交道，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。而資金營(yíng)運(yùn)管理正是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的資金配置、資金用度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與管控，匯總出一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，從而保證企業(yè)每一筆資金都用到實(shí)處，所有資金都有賬可查，為以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)支撐。

4．利潤(rùn)分配管理

利潤(rùn)分配應(yīng)優(yōu)先滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金，并與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)期的現(xiàn)金流量狀況保持協(xié)調(diào)一致。合理確定企業(yè)留存收益與分配的比例，保證債權(quán)人、員工、國家和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槎唐诶娑龀霾豢茖W(xué)、不合理的投資決策，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甚至有的企業(yè)管理層會(huì)為了個(gè)人利益，偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，侵占企業(yè)資產(chǎn)的行為，使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要想避免這些問題，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理人員要遵守職業(yè)道德，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、求真的態(tài)度，將經(jīng)營(yíng)過程中所有的資金用度都記錄下來，匯總成全面、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)報(bào)表，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的職能作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證資金得到充分合理的利用，一方面為企業(yè)發(fā)展提供有效的資金支持，另一方面使得企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流來應(yīng)對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)相分離的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)難免出現(xiàn)利益分歧的問題，這就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部管理制度，妥善處理企業(yè)內(nèi)部的利益沖突問題，從而獲得更好的發(fā)展。

（三）達(dá)成企業(yè)管控目標(biāo)

如今我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)整理以往的財(cái)務(wù)信息，對(duì)未來時(shí)間段的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，能夠幫助企業(yè)妥善應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更快更好地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)擬定出長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確立精準(zhǔn)的發(fā)展方向，使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，但是就目前來看，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不甚理想，還存在諸多缺陷與不足，具體內(nèi)容如下所示。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

由于建筑施工企業(yè)過分重視經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效果非常一般。首先，如今很多建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在首要地位，盲目開發(fā)了很多土地資源，花費(fèi)巨額資金購買核心區(qū)域土地，導(dǎo)致企業(yè)的資金支出額度居高不下，負(fù)債占比不斷升高，建筑施工企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重失衡，面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在嚴(yán)重的“一言堂”問題，大部分決策權(quán)限都集中在高級(jí)管理層手中，財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)人員不是為企業(yè)謀發(fā)展，而是為高級(jí)管理層提供方便，因此財(cái)務(wù)管理的責(zé)任不明晰，財(cái)務(wù)管理制度難以執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理無法為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。最后，建筑施工企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予足夠的重視，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄、賬單統(tǒng)計(jì)、資金核算等等，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，在制定戰(zhàn)略決策時(shí)沒有參考財(cái)務(wù)管理信息，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全

因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)，無法為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。首先，雖然有的建筑施工企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題，例如有的建筑施工單位在采購原料時(shí)，沒有根據(jù)施工建設(shè)需求擬定采購計(jì)劃，沒有核算出精準(zhǔn)的采購數(shù)量，導(dǎo)致原料采購規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的用度需求，大量的資金被長(zhǎng)期占用，流動(dòng)資產(chǎn)大大減少，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。其次，我國很多建筑施工企業(yè)都存在任人唯親的現(xiàn)象，由自己的親戚、朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位，這些人的能力素質(zhì)十分有限，只能處理一些比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，甚至?xí)龀鲆詸?quán)謀私、中飽私囊的行為，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，我國部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)管理工作雜亂無章，即使財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了重大紕漏，也不會(huì)受到嚴(yán)重的懲罰，使得相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理過程中我行我素，極大地拉低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是就目前來看，我國大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都非常不到位。首先，我國很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，投資項(xiàng)目也越來越多，但是企業(yè)得到的利潤(rùn)卻不增反降。但是由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，導(dǎo)致上述問題沒有發(fā)生太大的變化。其次，我國建筑施工企業(yè)在投資新的建筑施工項(xiàng)目時(shí)，沒有對(duì)未來時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，盲目開展投資計(jì)劃活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著原材料上漲、政策變動(dòng)等多種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致爛尾工程越來越多，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，如今建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，一些企業(yè)比較熱衷于見效快、周期短的建筑項(xiàng)目，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，擬定科學(xué)合理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，是建筑施工企業(yè)需要考慮的重要問題。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施

針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的種種問題，建筑施工企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，采取一系列針對(duì)性的改善措施，突出財(cái)務(wù)管理的職能作用，具體做法如下所示。

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在以后的發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，樹立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，改變以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心的發(fā)展思維，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，在開發(fā)建筑項(xiàng)目、投資土地資源時(shí)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行全面細(xì)致地預(yù)測(cè)分析，從而制定出科學(xué)有效的投資計(jì)劃。其次，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，派遣專業(yè)的人員處理財(cái)務(wù)問題，企業(yè)管理層不能隨便干涉財(cái)務(wù)管理工作，充分保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、全面、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。最后，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的職能效用，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，不管是開發(fā)新項(xiàng)目、還是開展資金籌劃工作，都需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，盡可能優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到源源不斷的資金支持。

（二）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

嚴(yán)格合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果的重要手段，因此我國建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，具體做法如下所示：首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管單位、會(huì)計(jì)審計(jì)單位，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都符合企業(yè)章程，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大考核監(jiān)督力度，突出財(cái)務(wù)管理的職能作用。除了對(duì)各個(gè)子公司、工程項(xiàng)目擬定合理的財(cái)務(wù)管理方案之外，還需要加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，盡可能找出財(cái)務(wù)管理中的缺陷與不足并加以改正，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理效果突出的部門和員工，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能弱化的部門和員工，則給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，以此營(yíng)造出健康、合理的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的職能作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該正視各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、施工材料變動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)全面地調(diào)查分析，盡可能選擇那些價(jià)格低廉、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備，積極應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外建筑施工企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化施工工藝，盡可能減少成本支出，使用最少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論和新型財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，及時(shí)采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，避免企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該避免短視行為，將財(cái)務(wù)管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略融合在一起，利用以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，使得企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)地發(fā)展下去，利用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，不僅可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還可以幫助企業(yè)更好地達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是如今我國很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都不是很理想，還存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等等，極大地弱化了財(cái)務(wù)管理的職能作用。在以后的經(jīng)營(yíng)過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。