盧 歡 陜西省榆林市靖邊縣張家畔街道辦事處

引言

近幾年來(lái)，我們國(guó)家面對(duì)事業(yè)單位展開(kāi)了各式各樣的制度革新，人力資源革新便是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理工作仍舊存有非常多的問(wèn)題，比方說(shuō)相關(guān)的管控信息化方面存有的問(wèn)題。信息技術(shù)在事業(yè)單位的所有管控工作當(dāng)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用，但是很多事業(yè)單位在將信息技術(shù)實(shí)際運(yùn)用于人力資源管理工作中的過(guò)程當(dāng)中仍舊體現(xiàn)出了非常多的問(wèn)題。比如，人員信息化運(yùn)用水準(zhǔn)較為低下以及認(rèn)知不夠全面等等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中無(wú)法將自身的重要作用更為充分的發(fā)揮出來(lái)，這也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理水準(zhǔn)的提高以及發(fā)展帶來(lái)了極為嚴(yán)重的影響。基于此，本文首先就對(duì)信息技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行了解析，然后對(duì)息技術(shù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響進(jìn)行了探究，對(duì)信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中運(yùn)用存有的主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述，最后提出了信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中的運(yùn)用策略，希望可以為相關(guān)探究人員以及工作人員提供一些有效的參考與借鑒。

一、信息技術(shù)的特點(diǎn)解析

信息技術(shù)是一種主要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為重要基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)對(duì)各類計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用以及整合，事業(yè)單位對(duì)生產(chǎn)期間產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分類、解析以及運(yùn)用，并且推導(dǎo)出多種處理算法，估算產(chǎn)出效率。對(duì)每一種算法的支持使得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員可以做出更為高效直觀的決策并且對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為高效的解析。信息技術(shù)在事業(yè)單位的生產(chǎn)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合考慮各類信息數(shù)據(jù)之間存有的關(guān)系，由事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)生。此種聯(lián)系可以使得事業(yè)單位切實(shí)成為一個(gè)整體，并且協(xié)助事業(yè)單位做出整體決策。信息技術(shù)能夠在各類生產(chǎn)操作以及管理工作當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)用，給事業(yè)單位帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是極為顯著的。尤其是管控部門的管控效率可以得到極大程度的提升，管理更為精細(xì)化。

二、信息技術(shù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響探究

信息技術(shù)的有效運(yùn)用可以進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化與改進(jìn)。在以往，事業(yè)單位在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中大都是利用人力來(lái)進(jìn)行完成的，因此通常會(huì)產(chǎn)生工作效率低下以及人為失誤等狀況。進(jìn)而致使人力資源管理的質(zhì)量極大程度降低。而在我國(guó)持續(xù)發(fā)展以及前進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位所起到的作用也愈來(lái)愈明顯，其是為社會(huì)供應(yīng)服務(wù)的重點(diǎn)，因此，以往較為傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法充分適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，如若依舊選用以往較為傳統(tǒng)的人工方式，則會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管控?zé)o法高效符合現(xiàn)時(shí)代社會(huì)的實(shí)際需求。除此之外，在以往較為傳統(tǒng)的管控模式下，所有的人人力資源文件都是通過(guò)紙質(zhì)形式進(jìn)行保存以及記錄的，如此一來(lái)在有關(guān)工作人員實(shí)際進(jìn)行查閱的過(guò)程當(dāng)中就極為有可能會(huì)產(chǎn)生污染或者是破損的狀況，從而給事業(yè)單位的人力資源管理帶來(lái)更為巨大的難度。因此必須要將信息技術(shù)更為高效的應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，將所有的文件以電子的形式存儲(chǔ)起來(lái)，如此一來(lái)不僅能夠進(jìn)一步增快有關(guān)工作人員的工作效率，除此之外還可以有效避免文件數(shù)目過(guò)多而致使管理工作的開(kāi)展轉(zhuǎn)變的更為困難。

三、信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中運(yùn)用存有的主要問(wèn)題

(一)人才分布不夠合理

根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)踐，現(xiàn)時(shí)期人力資源開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題是缺少人才的優(yōu)化配置，致使各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率都極為低下，對(duì)人力資源管理模塊的兼容問(wèn)題造成了極為嚴(yán)重的影響。比如，在招聘期間，只有具有高度的前瞻性、善于發(fā)現(xiàn)人才潛力的招聘人員才可以為人員招聘的科學(xué)性以及合理性提供進(jìn)一步的保障。但是，如若招聘人員分配不夠合理，缺少調(diào)查招聘的能力以及專業(yè)知識(shí)，人員招聘質(zhì)量就會(huì)受到極為嚴(yán)重的影響。除此之外，在現(xiàn)有工作人員的崗位分配方面，他們對(duì)于員工的能力以及潛力認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常存有員工素質(zhì)與崗位需求不同、員工與工作不一致以及分配效率極為低下等問(wèn)題，這導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了極為巨大的浪費(fèi)，難以有效推進(jìn)管理、開(kāi)發(fā)以及規(guī)劃的正常進(jìn)展。

(二)解決事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的定量問(wèn)題

將信息技術(shù)運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中會(huì)運(yùn)用到非常多高新的處理軟件，這些處理軟件能夠?qū)Χ繂?wèn)題進(jìn)行更為高效的解決并且將誤差降至最低。以往較為老舊的手工管理方式難以避免地會(huì)出現(xiàn)一定程度的漏洞以及錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，有關(guān)工作人員必須要花費(fèi)大量的時(shí)間在大量的信息數(shù)據(jù)當(dāng)中查找錯(cuò)誤。信息技術(shù)的有效運(yùn)用能夠有效防止出現(xiàn)計(jì)算誤差，將全部數(shù)據(jù)信息更為直觀、更為精準(zhǔn)地顯示出來(lái)，進(jìn)而在實(shí)際運(yùn)用的期間對(duì)各類定量問(wèn)題進(jìn)行更為高效的處理。事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中的數(shù)量問(wèn)題包含基于福利的獎(jiǎng)金發(fā)放、福利評(píng)估以及工資計(jì)算等等。通過(guò)信息技術(shù)有效運(yùn)用，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的發(fā)展更好的展示出來(lái)，對(duì)獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行更為合理科學(xué)的建構(gòu)，使得事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制更為公平以及靈活，使得有關(guān)工作人員的生產(chǎn)積極性可以得到進(jìn)一步的提升，其極為有利于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)人力資源管理方式當(dāng)中的信息技術(shù)安全性較差

信息技術(shù)極為有可能會(huì)致使公共機(jī)構(gòu)存有某些安全缺陷以及技術(shù)缺陷。主要的技術(shù)缺陷為公共機(jī)構(gòu)丟失個(gè)人信息。由于互聯(lián)網(wǎng)功能的共享以及開(kāi)放，公共機(jī)構(gòu)極為容易受到勒索軟件或者是其他人的攻擊。所以在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存有一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)安全事件，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理人員帶來(lái)極為巨大的損失。雖然公共機(jī)構(gòu)人力資源信息系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用能夠極大 程度提升公共機(jī)構(gòu)管控的高效性，事業(yè)單位人力資源信息系統(tǒng)的開(kāi)放極為容易致使重要信息以及事業(yè)單位人力資源信息的流失，對(duì)于人力資源的影響直接關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及正常生存。

四、信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中的運(yùn)用策略

(一)進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)

事業(yè)單位要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)管理事業(yè)單位人力資源的工作人員難以充分理解計(jì)算機(jī)化以及對(duì)信息技術(shù)的掌控。所以，事業(yè)單位需要對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)IT技術(shù)管理人員的了解，有效提升這些工作人員的計(jì)算機(jī)運(yùn)用技能，開(kāi)展思想工作，使得人力資源管理人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到資源信息管理的重要性以及其在事業(yè)單位將來(lái)發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵作用。除此之外，事業(yè)單位可以積極引入有關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)一步降低培訓(xùn)成本，有效提升公司人力資源管理質(zhì)量以及工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，激勵(lì)人力資源管理人員積極參與培訓(xùn)，積極提升自身的綜合能力。

(二)對(duì)科學(xué)合理的聘任機(jī)制進(jìn)行建立

事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃當(dāng)中建立科學(xué)合理的任用制度，即實(shí)施嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)性任用機(jī)制，充分根據(jù)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)以及需要建立道德、能力以及績(jī)效等評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行多種評(píng)價(jià)方式，尊重最為適合生存的原則，選擇優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，在提名過(guò)程當(dāng)中，保證提名制度的公開(kāi)、公正以及公平。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理革新還存有一定程度的歷史問(wèn)題，比方說(shuō)部門冗員、人員結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)等，需要對(duì)人事過(guò)渡制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并且充分結(jié)合單位的有效運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，公共機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槌黾榷ńM成機(jī)構(gòu)比例的工作人員確定三年的保留期，以便實(shí)施連續(xù)工作法，以實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，在員工頻繁流動(dòng)的狀況下，保證可以及時(shí)提供人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的平衡。

(三)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的重視程度

對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，僅僅憑借人力資源管理部門自身的奮斗以及變革，這顯然是不夠的，只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定合理、具體的規(guī)劃，下級(jí)部門才能夠有明確的目標(biāo)以方向。所以事業(yè)單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要對(duì)事業(yè)單位人力資源信息化發(fā)展的重要意義進(jìn)行更為全面、正確的認(rèn)識(shí)，更為高效的抓住信息化建設(shè)與人員價(jià)值發(fā)揮二者之間的聯(lián)系性，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的必要性以及意義進(jìn)行更為深入的理解，進(jìn)而將其置于組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要地位。在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)發(fā)展形成全面、正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，需要安排相關(guān)工作人員圍繞信息化發(fā)展展開(kāi)摸索以及探究，編制出更為高效科學(xué)的策略以及戰(zhàn)略方案，使得相關(guān)工作可以得到持續(xù)穩(wěn)步的開(kāi)展。比如，針對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)以及一些骨干員工，因?yàn)樗麄兊哪挲g都相對(duì)較大，通常無(wú)法迅速理解并且充分適應(yīng)新的事物，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身需要接納并且意識(shí)到信息化發(fā)展的意義以及重要性，對(duì)自身的意識(shí)以及思想進(jìn)行有效調(diào)整，積極認(rèn)識(shí)到信息化的重要優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，進(jìn)而促使管理信息化可以得到真正的發(fā)展與建設(shè)。

(四)進(jìn)一步增強(qiáng)軟硬件管理設(shè)施的建設(shè)

軟硬件設(shè)施是推進(jìn)人力資源管理信息化極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于現(xiàn)階段的軟硬件設(shè)施匱乏的問(wèn)題，事業(yè)單位需要進(jìn)一步增快建設(shè)與完善，主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)開(kāi)設(shè)專項(xiàng)資金，以此來(lái)進(jìn)一步完成有關(guān)設(shè)施的引進(jìn)，并且將一系列相關(guān)的維護(hù)進(jìn)一步做好；也能夠?qū)挝桓髂甑馁Y金預(yù)算占比進(jìn)行更為科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，這樣一來(lái)才能夠?yàn)槿肆Y源管理信息化發(fā)展奠定極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，在硬件設(shè)施上，需要進(jìn)一步增加先進(jìn)設(shè)施的采購(gòu)、管理以及維護(hù)等，使得硬件設(shè)施的功能以及性能可以得到更為高效的解決信息化發(fā)展的多種需求。在軟件設(shè)施上，需要積極與第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展緊密溝通，研發(fā)出與事業(yè)單位人力資源管控要求最為契合的管控軟件，充分結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)軟件功能進(jìn)行健全與開(kāi)發(fā)，使得人力資源管控工作可以更為快捷、更為有效地完成。除此之外，還需要將安全防護(hù)軟件性能的升級(jí)進(jìn)一步重視起來(lái)，有效避免信息泄露問(wèn)題的出現(xiàn)。

(五)對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善

在事業(yè)單位人力資源管理信息化發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，制度保證是十分重要的，其既能夠給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來(lái)十分高效的保證，與此同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的行為進(jìn)行有效約束，使得整個(gè)管控工作邁入健康的道路當(dāng)中不斷前行。因此，為了使得信息化建設(shè)可以得到無(wú)阻順暢的開(kāi)展，則需要對(duì)相關(guān)管控制度進(jìn)行完善與健全。比如，對(duì)人力資源信息化績(jī)效管理制度進(jìn)行健全與完善，這一制度的建立著重是基于信息化管控，應(yīng)用計(jì)算機(jī)人力資源管理相關(guān)軟件，圍繞各個(gè)崗位人員的考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化以及量化，慢慢健全績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)，將宏觀的績(jī)效內(nèi)容細(xì)致化開(kāi)來(lái)，比如，人員績(jī)效安排的準(zhǔn)時(shí)率可以根據(jù)“及時(shí)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃數(shù)量/應(yīng)返程的業(yè)績(jī)計(jì)劃總數(shù)×100%”這個(gè)公式來(lái)計(jì)算，并且對(duì)這一內(nèi)容的比重進(jìn)行更為科學(xué)合理的整改，使之成為整體考評(píng)的一方面。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是事業(yè)單位管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，人力資源管理對(duì)事業(yè)單位服務(wù)水準(zhǔn)以及工作效率的提升有著極為關(guān)鍵的作用，與此同時(shí)，也是提高事業(yè)單位管控效能，為社會(huì)提供高質(zhì)量公共服務(wù)強(qiáng)有力的支持?，F(xiàn)階段雖然有些事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始建立了基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，但是由于缺少有關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際執(zhí)行狀況沒(méi)有取得明顯的成效。除此之外，有關(guān)管理工作人員的信息化綜合技能相對(duì)較低，只能填充一些基本的信息管控要素，不能建立科學(xué)合理的崗位解析以及與人才匹配的人事管控制度，直接影響信息化在推進(jìn)人力資源管控方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在現(xiàn)今信息化時(shí)代，事業(yè)單位的人力資源管控必須要充分適應(yīng)事業(yè)單位革新進(jìn)展的需求，前瞻性地將人力資源工作與現(xiàn)時(shí)代信息化技術(shù)相互結(jié)合，克服傳統(tǒng)管控模式被動(dòng)僵化的缺陷，建立更為高效的人力資源管理機(jī)制，對(duì)以人為本的管控制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，將人力資源的價(jià)值更為高效的挖掘出來(lái)，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位各個(gè)層面工作的科學(xué)發(fā)展。