胡雄軍 成都軌道交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

引言

在企業(yè)當(dāng)中采用全面預(yù)算管理，其已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展優(yōu)化，這也使得全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中企業(yè)必備的一種管理制度，同時(shí)也是企業(yè)家以及投資人員來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行完善優(yōu)化的主要方式。全面預(yù)算管理屬于企業(yè)展開(kāi)內(nèi)部管理工作中的具體方式，同時(shí)也是一種融合了戰(zhàn)略化、人本化以及系統(tǒng)化理念的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，企業(yè)的預(yù)算是保證其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容，并且其內(nèi)部還存在著多方博弈的現(xiàn)象，涉及到了多方面的利益沖突。因此，這就需要針對(duì)全面預(yù)算管理的多方博弈展開(kāi)深入探究，在明確博弈論基本理念的基礎(chǔ)上來(lái)優(yōu)化多方博弈內(nèi)容，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、博弈論的基本概念

博弈論，其屬于對(duì)相互依賴、相互影響的各個(gè)決策主體所進(jìn)行的理性行為以及均衡結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入研究的理論，博弈所指的就是部分人員、組織在特定的環(huán)境條件以及規(guī)則的影響下，從所允許的行為策略當(dāng)中進(jìn)行針對(duì)性的選擇，并進(jìn)行全面實(shí)施，確保能夠取得相應(yīng)結(jié)果的一種重要過(guò)程。而想要更加完整地表達(dá)出一個(gè)博弈問(wèn)題，其中必須要涉及三個(gè)基本要素內(nèi)容，也就是參與人員、支付函數(shù)以及戰(zhàn)略內(nèi)容，其中的參與人員所指的為參與到博弈當(dāng)中的直接當(dāng)事人，其同時(shí)也屬于博弈的策略制定人員以及決策主體，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證當(dāng)事人是理性的，這種理性所指的則是如果出現(xiàn)了兩種不同的方案內(nèi)容，若是方案一相對(duì)于方案二來(lái)說(shuō)更加接近自身的具體將目標(biāo)，理性的參與人就會(huì)直接放棄方案二而選擇方案一；支付函數(shù)所表征的則是參與人員在博弈過(guò)程當(dāng)中所獲取到的效用水平以及具體收益，也是所有參與人策略的基本函數(shù)；戰(zhàn)略則是參與人員在可定數(shù)據(jù)信息的限制下所進(jìn)行的行動(dòng)規(guī)劃，其中詳細(xì)規(guī)定了參與人需要在什么時(shí)間采取什么行動(dòng)，也是參與人的具體行動(dòng)方案。站在博弈論具體分類的角度上來(lái)看，根據(jù)博弈雙方是否同時(shí)進(jìn)行決策，可以將其劃分為動(dòng)態(tài)博弈以及靜態(tài)博弈這兩種類型，而根據(jù)是否明確博弈過(guò)程中各個(gè)參與人利益情況，可以劃分為不完全信息博弈與完全信息博弈。

二、全面預(yù)算編制內(nèi)容中產(chǎn)生的博弈

全面預(yù)算編制的主要目的，就在于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)費(fèi)用、生產(chǎn)以及成本等多方面內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而編制出一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，在其中將企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中各類與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的方式來(lái)更加直觀地表現(xiàn)出來(lái)，其中該可以準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，企業(yè)全面預(yù)算編制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，就在于其內(nèi)部的預(yù)算編制委員會(huì)、企業(yè)最高決策層以及預(yù)算執(zhí)行單位這三個(gè)主要部分，通過(guò)企業(yè)預(yù)算這一工具的高效應(yīng)用來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，而三者在這一過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生各種各樣的博弈活動(dòng)。

(一)企業(yè)最高決策層

企業(yè)中的最高決策層，其在預(yù)算編制階段中起到了十分重要的作用，能夠在外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展情況來(lái)制定出預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略，其同時(shí)也是預(yù)算執(zhí)行單位以及企業(yè)管理層展開(kāi)全面預(yù)算管理的基本前提。

(二)企業(yè)管理層

通常情況下，全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理層，同時(shí)，企業(yè)管理層的工作質(zhì)量也會(huì)對(duì)預(yù)算管理效率以及管制質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這也進(jìn)一步突出了企業(yè)管理層的重要性。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，站在整體的角度上參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，以達(dá)到企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化，充分增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)預(yù)算執(zhí)行單位

預(yù)算執(zhí)行單位屬于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理的基本單位，同時(shí)也是確保全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。對(duì)于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的成效，各預(yù)算執(zhí)行單位的執(zhí)行情況是基礎(chǔ)。同時(shí)，預(yù)算的執(zhí)行情況也主要反映了預(yù)算執(zhí)行單位的工作業(yè)績(jī)，由此可見(jiàn)，爭(zhēng)取較為寬松的預(yù)算屬于各大預(yù)算執(zhí)行單位的主要出發(fā)點(diǎn)，也正是由于這種目的，預(yù)算實(shí)施單位才會(huì)與其他兩者之間進(jìn)行博弈。

三、全面預(yù)算管理當(dāng)中多方博弈的深入分析

(一)全面預(yù)算預(yù)算編制的博弈分析

1.全面預(yù)算管理編制博弈形式的分析

在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)程中，其在本質(zhì)上就是最高決策層、預(yù)算執(zhí)行部門(mén)以及預(yù)算編制委員會(huì)共同利用預(yù)算這一主要工具，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取的一種博弈活動(dòng)，在具體博弈活動(dòng)當(dāng)中涉及到了參與人員、支付與策略這三種理論要素。在全面預(yù)算的編制過(guò)程中，上述的三個(gè)部門(mén)都是站在自身的利益角度上所出發(fā)的，形成了一種相互牽制的狀態(tài)，這也完全符合博弈論當(dāng)中的理性人假設(shè)，可以說(shuō)這三個(gè)部門(mén)都屬于博弈活動(dòng)當(dāng)中的主要參與人員，而在編制時(shí)，三個(gè)決策人員都會(huì)選擇符合自身利益情況的決策選擇，并且其所選擇的決策也會(huì)受到其他兩者所帶來(lái)的影響，自身的決策也會(huì)對(duì)其他兩者產(chǎn)生一定程度的影響；最后，企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，也是在這三者決策內(nèi)容的基礎(chǔ)上所決定的，同時(shí)也是博弈活動(dòng)所得出的最終結(jié)果。如果進(jìn)行更加深入的分析，就可以將企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制委員會(huì)與最高決策層之間的博弈看作一種合作博弈，而與預(yù)算執(zhí)行部門(mén)與其他兩者之間的博弈則屬于一種非合作博弈。這就使得全面預(yù)算的編制階段中，最高決策層與預(yù)算編制委員會(huì)之間能夠采取多樣化的溝通形式，雖然會(huì)產(chǎn)生不同的想法，但卻仍舊可以達(dá)成一個(gè)共同協(xié)議，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)幫助執(zhí)行部門(mén)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，這就屬于一種合作博弈。而預(yù)算執(zhí)行部門(mén)與預(yù)算編制委員會(huì)之間，則呈現(xiàn)出一種互相對(duì)立的狀態(tài)，預(yù)算編制委員會(huì)大多都會(huì)制定較高的預(yù)算指標(biāo)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而預(yù)算執(zhí)行單位則希望指標(biāo)能夠制定的較低，以此來(lái)降低工作壓力，這就屬于一種非合作博弈。

2.全面預(yù)算管理的博弈內(nèi)容分析

企業(yè)的預(yù)算編制委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行部門(mén)與最高決策層之間，其在全面預(yù)算的實(shí)際編制過(guò)程中處在一種完全不同的利益角度上，各自所思考的也是完全不同的內(nèi)容。首先，企業(yè)的最高決策層，其在全面預(yù)算編制階段中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部的環(huán)境展開(kāi)準(zhǔn)確判斷，充分結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況制定出經(jīng)營(yíng)政策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而在博弈活動(dòng)當(dāng)中，其所考慮的則是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的可靠性，以及制定的目標(biāo)是否能夠得到全面實(shí)現(xiàn)等；其次，預(yù)算編制委員會(huì)自身的工作質(zhì)量與工作效率也會(huì)對(duì)整體全面預(yù)算的編制質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，其在對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾方面內(nèi)容，第一點(diǎn)就是是否可以全面理解企業(yè)最高層的決策意圖，提出的不同看法能夠得到最高層采納，第二點(diǎn)則是全面預(yù)算的編制階段中可否得到最高決策層的理解與支持；最后，預(yù)算執(zhí)行部門(mén)則是企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)最為基礎(chǔ)的單位，其主要圍繞以下幾方面內(nèi)容來(lái)與其他兩者進(jìn)行博弈，第一點(diǎn)是企業(yè)最高決策層以及編制委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)隔了工作內(nèi)容與工作情況的了解程度，第二點(diǎn)則是預(yù)算編制委員會(huì)對(duì)部門(mén)年度預(yù)算情況的預(yù)測(cè)是否恰當(dāng)。

(二)全面預(yù)算管理的納什均衡分析

在全面預(yù)算管理的博弈當(dāng)中，策略組合會(huì)構(gòu)成一種納什均衡，其中每一個(gè)參與人員的策略選擇，都是相對(duì)于其他參與人員的最佳策略選擇，并且各個(gè)參與人員也不會(huì)單獨(dú)改變?cè)镜牟呗越M合。其中的均衡所指的則是所有參與人員所選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略內(nèi)容所構(gòu)成的戰(zhàn)略組合，在這種均衡狀態(tài)當(dāng)中，并不會(huì)積極地選擇其他戰(zhàn)略內(nèi)容，而在企業(yè)編制全面預(yù)算的實(shí)際過(guò)程中，預(yù)算編制委員會(huì)、最高決策部門(mén)以及預(yù)算執(zhí)行部門(mén)這三組參與人員，其中之一在展開(kāi)決策的過(guò)程當(dāng)中，其很難明確其他兩組參與人員的支付函數(shù)與基本特征，整體呈現(xiàn)出一種數(shù)據(jù)信息不平衡的狀態(tài)中。并且在多方博弈的實(shí)際過(guò)程中，其整體行動(dòng)都有著先后順序，后續(xù)的行動(dòng)人員會(huì)對(duì)先行動(dòng)人員的行動(dòng)進(jìn)行觀察，而后選擇最優(yōu)行動(dòng)，先行動(dòng)者預(yù)測(cè)自己的行動(dòng)會(huì)被后行動(dòng)者所利用，就會(huì)設(shè)法傳遞對(duì)自己有利的信息，避免傳遞對(duì)自己不利的信息。因此，博弈過(guò)程不僅是參與人選擇行動(dòng)的過(guò)程，也是參與人修正信念的過(guò)程?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是一種不完全信息動(dòng)態(tài)博弈，預(yù)算編制的博弈均衡是不完全信息動(dòng)態(tài)博弈中的精煉貝葉斯均衡。

四、全面預(yù)算管理中多方博弈的優(yōu)化措施

(一)完善預(yù)算的博弈規(guī)則

在全面預(yù)算管理當(dāng)中，制度內(nèi)容屬于不同參與人員展開(kāi)博弈的基本規(guī)則，同時(shí)，博弈對(duì)于制度的產(chǎn)生以及發(fā)展同樣起到了良好的促進(jìn)作用，在實(shí)際博弈階段中，內(nèi)部的參與人員只能夠在制度允許的情況下，才可以做出對(duì)自身發(fā)展有利的策略選擇，這就使得博弈能夠按照原本的軌道持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并達(dá)到一種永恒的狀態(tài)中。同時(shí)，全面預(yù)算管理多方博弈當(dāng)中的參與人員都是理性人，就很可能會(huì)出現(xiàn)突破現(xiàn)有制度規(guī)劃來(lái)獲取更大利益的問(wèn)題出現(xiàn)，因此，這就需要及時(shí)對(duì)當(dāng)前的預(yù)算博弈規(guī)則展開(kāi)必要的完善優(yōu)化，對(duì)全面預(yù)算博弈可能發(fā)生的平臺(tái)與空間進(jìn)行壓縮，盡量消除信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的影響，確保各類預(yù)算博弈行為都可以引入到制度約束當(dāng)中，進(jìn)一步明確博弈參與人員的基本權(quán)利與責(zé)任，幫助博弈參與人員明確自身不可以做的事情，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在全面預(yù)算管理體系當(dāng)中應(yīng)當(dāng)囊括更加明確的責(zé)任與權(quán)利分層體系，對(duì)部門(mén)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化處理，從而制定出更加科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)定額體系以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，對(duì)預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審核以及預(yù)算審批等內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)格處理，對(duì)所用的審批措施進(jìn)行優(yōu)化，盡量采用那些較為先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行定量的分析，大幅度降低審批過(guò)程當(dāng)中的隨意性，從而構(gòu)建出更加嚴(yán)格的全面預(yù)算管理行為規(guī)范體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)建立全面的激勵(lì)機(jī)制與管理體系

在對(duì)全面預(yù)算管理的多方博弈展開(kāi)分析后可以看出，預(yù)算管理人員在加大不批準(zhǔn)系數(shù)的過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行人員更加傾向于選擇那些實(shí)報(bào)策略，這也符合管理學(xué)當(dāng)中強(qiáng)化塑造行業(yè)的基本激勵(lì)理論。因此，在全面預(yù)算管理這種信息不對(duì)稱的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程中，由于不完全信息所帶來(lái)的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理人員與預(yù)算執(zhí)行人員之間產(chǎn)生了一種結(jié)構(gòu)性矛盾，這就需要采用更加科學(xué)的激勵(lì)理論進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)提升對(duì)于預(yù)算執(zhí)行人員誠(chéng)信行為的懲戒力度，在根本上提高正向效應(yīng)，以此為基礎(chǔ)來(lái)完善激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容，利用制度來(lái)對(duì)誠(chéng)信行為進(jìn)行全面引導(dǎo)。由此可以看出，獎(jiǎng)懲體系以及保障體系，也是企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分。而在實(shí)際博弈過(guò)程當(dāng)中，參與人員的信息不對(duì)稱屬于一系列博弈問(wèn)題出現(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)，站在預(yù)算執(zhí)行人員的角度上來(lái)看，如果可以利用較小的成本來(lái)對(duì)預(yù)算博弈所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行組織，那么虛報(bào)就會(huì)成為優(yōu)先度較高的策略選擇，而在預(yù)算管理人員的角度上，如果需要采用較大的成本來(lái)對(duì)所需的信息進(jìn)行審核，那么不批準(zhǔn)就會(huì)成為有限的策略選擇。所以在全面預(yù)算博弈當(dāng)中，預(yù)算執(zhí)行人員與預(yù)算管理人員的角色是固定的，但卻并不代表管理人員處在一種劣勢(shì)地位當(dāng)中，這就需要采取改變博弈參與人員信息數(shù)量以及信息質(zhì)量的方式來(lái)促進(jìn)預(yù)算管理人員有所作為，因此，必須要構(gòu)建出一種更加完善的管理信息體系，并在企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中引入定額體系與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，以此來(lái)逐步提高管理信息體系的完整性以及全面性。

(三)創(chuàng)建優(yōu)異的博弈環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部所編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算，通常都會(huì)與實(shí)際情況之間存在著一定程度的偏差，針對(duì)所出現(xiàn)的偏差現(xiàn)象，最高決策層——企業(yè)預(yù)算編制委員會(huì)與預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，就應(yīng)當(dāng)深入分析偏差問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。針對(duì)那些由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生變化或是不可抗力因素所引發(fā)的偏差，預(yù)算編制委員會(huì)就必須要及時(shí)向企業(yè)的最高層進(jìn)行匯報(bào)，并積極與預(yù)算執(zhí)行單位之間展開(kāi)協(xié)商與溝通。而那些由于人為因素而引發(fā)的重大偏差，就要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化，明確其中的主要責(zé)任，而無(wú)論是預(yù)算編制委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行部門(mén)還是企業(yè)最高層，其都必須要勇于承擔(dān)自身的責(zé)任，并接受對(duì)應(yīng)的處罰，并采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾正，從而構(gòu)建出一種更加優(yōu)異的博弈環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)在制定全面預(yù)算管理的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步思考如何降低預(yù)算執(zhí)行人員與預(yù)算管理人員之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，這就涉及到了對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算報(bào)酬方案的改進(jìn)優(yōu)化，如果預(yù)算管理人員與預(yù)算執(zhí)行人員在博弈過(guò)程中意識(shí)到了自身無(wú)法獲取預(yù)期中的好處時(shí)，就會(huì)喪失隱瞞信息的積極性，直接披露出自身所掌握的真實(shí)數(shù)據(jù)信息，這一點(diǎn)也是企業(yè)制定全面預(yù)算管理的主要目的。所以這就需要采用真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算的方式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)這種可能性，使得預(yù)算執(zhí)行人員能夠直接披露出真實(shí)信息，并為實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)進(jìn)行奮斗，而真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算，就是將預(yù)算執(zhí)行人員為主要目標(biāo)所設(shè)計(jì)出的一種博弈規(guī)則，這種真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算方法有以下兩個(gè)特征：第一，對(duì)于制定過(guò)低的預(yù)算目標(biāo)，從而可以輕松地完成目標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行者，給予嚴(yán)厲的懲罰；第二，對(duì)于制定正常的預(yù)算目標(biāo)，并且能夠按值完成甚至超值完成的預(yù)算執(zhí)行者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，盡管通過(guò)真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算的引入能夠構(gòu)建出完善的博弈環(huán)境，但其仍舊存在著一定程度的局限現(xiàn)象，而站在特殊角度上來(lái)看，其還是為預(yù)算管理人員提供出了一種防止預(yù)算執(zhí)行人員隱瞞真實(shí)信息的角度，在實(shí)際采用方案的階段中，就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)參數(shù)設(shè)計(jì)以及規(guī)則內(nèi)容展開(kāi)適當(dāng)調(diào)整，從根本上解決全面預(yù)算管理當(dāng)中存在的博弈問(wèn)題[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，無(wú)論何種企業(yè)，其都希望能夠制定出更加優(yōu)異的全面預(yù)算管理措施，但由于各類客觀因素所產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致具體編制出的預(yù)算很難有效發(fā)揮出自身作用。因此，這就需要深入探究全面預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的多方博弈現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建出一種更加公平公正的博弈制度與博弈環(huán)境，這樣不僅可以大幅度降低多方博弈所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，也能夠確保博弈參與人員能夠在制度允許的前提下選擇對(duì)自身有利的策略，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。