趙元元 范永學(xué) 韓東興 楊宇 梁俊鋒

（北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司建設(shè)與安監(jiān)事業(yè)部 北京市 100107）

國(guó)家電網(wǎng)基建專(zhuān)業(yè)信息化建設(shè)于2009年3月正式啟動(dòng)，逐年完成電網(wǎng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及各專(zhuān)項(xiàng)工程建設(shè)的初步融合應(yīng)用，并已完成與電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)融合，并向智能化、數(shù)字化等形態(tài)進(jìn)一步演進(jìn)[1]。其中基建隊(duì)伍是基建工程實(shí)施乃至完成的重要前提保障，是提升電網(wǎng)建設(shè)能力和水平的關(guān)鍵。

根據(jù)現(xiàn)有基建隊(duì)伍特點(diǎn)和基建專(zhuān)業(yè)信息化建設(shè)情況[2]，將基建建設(shè)人才劃分為職能管理隊(duì)伍、項(xiàng)目管理隊(duì)伍、技術(shù)支撐隊(duì)伍、施工骨干隊(duì)伍，從四個(gè)層面分專(zhuān)業(yè)分重點(diǎn)優(yōu)化配置，進(jìn)一步增強(qiáng)“四支”隊(duì)伍可持續(xù)開(kāi)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升整體基建建設(shè)管理能力和效率。但在建設(shè)過(guò)程中，各省公司級(jí)隊(duì)伍水平不一，缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度指導(dǎo)，主要存在以下問(wèn)題：

（1）隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)方向多樣，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)分散不一，專(zhuān)業(yè)性差?！八闹А标?duì)伍根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)層面建設(shè)專(zhuān)業(yè)能力，相同級(jí)別數(shù)據(jù)指標(biāo)，考察方向及側(cè)重點(diǎn)不一，隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)整體機(jī)制不完善，缺少根據(jù)側(cè)重點(diǎn)建設(shè)均衡統(tǒng)一、全面客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性差、專(zhuān)業(yè)性不足。

（2）評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)需求變化頻繁，導(dǎo)致各指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算量大，規(guī)則復(fù)雜。依據(jù)基建隊(duì)伍建設(shè)要求，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，完成能力評(píng)價(jià)。由于定期開(kāi)展評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)不同，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)要求不斷變化，引起指標(biāo)計(jì)算根本性變化，手動(dòng)計(jì)算的工作方式效率低，且極易出錯(cuò)。

（3）缺乏標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)和評(píng)價(jià)平臺(tái)，導(dǎo)致各級(jí)單位執(zhí)行進(jìn)度遲緩，執(zhí)行率低。技術(shù)人員采用社交軟件或公共郵件方式下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，待各級(jí)單位完成數(shù)據(jù)填報(bào)，回收相關(guān)數(shù)據(jù)文件，再進(jìn)行手工計(jì)算評(píng)價(jià)。現(xiàn)有工作過(guò)程，缺乏正面監(jiān)督及數(shù)據(jù)回收通道，涉及人員及相關(guān)文件眾多，效率低下，且依賴(lài)于第三方工具，安全性差。

為此，分析現(xiàn)有“四支”隊(duì)伍建設(shè)特點(diǎn)，形成能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)，規(guī)范能力評(píng)價(jià)工作流程，利用基建全過(guò)程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)，研究并驗(yàn)證具有可視化、自動(dòng)化、高效便捷的電網(wǎng)基建隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系具有重要意義。

1 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)約束及評(píng)價(jià)流程

我國(guó)于20世紀(jì)80年代初人才評(píng)價(jià)方法開(kāi)始推廣應(yīng)用，其中行為觀察量表法、360度考核法[3]等評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，在制定定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，采用多種層次分析和模糊數(shù)學(xué)方法相結(jié)合進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[4]，根據(jù)職能管理隊(duì)伍、項(xiàng)目管理隊(duì)伍、技術(shù)支撐隊(duì)伍、施工骨干隊(duì)伍不同建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)。隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)的可靠性和專(zhuān)業(yè)性對(duì)整體評(píng)價(jià)體系有著重要影響。

1.1 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)完整性約束

實(shí)施指標(biāo)數(shù)據(jù)完整性的約束，可以避免形成不符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，防止因錯(cuò)誤輸入、遺漏等導(dǎo)致的無(wú)效信息和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)?！八闹А标?duì)伍的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)由省級(jí)各級(jí)省公司填報(bào)，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)類(lèi)型眾多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在著屬性完整性約束；不同隊(duì)伍的指標(biāo)數(shù)據(jù)要求不同，計(jì)算方式各異，存在著參照完整性約束[5]。兩類(lèi)不同完整性約束是提高隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)可靠性和專(zhuān)業(yè)性并保證質(zhì)量的重要手段。

1.1.1 屬性完整性約束

評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)類(lèi)型的多樣性決定了其規(guī)范的復(fù)雜性，屬性完整性是指評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)中的屬性數(shù)據(jù)的完整性。例如維度、含義、規(guī)則、類(lèi)型、權(quán)重等，屬性完整性保證了數(shù)據(jù)輸入在數(shù)據(jù)表中對(duì)應(yīng)列的有效性。

評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)間存在著關(guān)聯(lián)性、非空性、格式固定性、唯一性等特殊技術(shù)要求，從而使數(shù)據(jù)規(guī)范十分復(fù)雜。針對(duì)數(shù)據(jù)的維度、含義、規(guī)則、類(lèi)型、權(quán)重等八方面做了明確規(guī)范，形成了對(duì)應(yīng)的屬性約束集合[6]。其中指標(biāo)名稱(chēng)與指標(biāo)維度存在父級(jí)關(guān)系;數(shù)據(jù)類(lèi)型包括有百分比、分?jǐn)?shù)、數(shù)值3種類(lèi)型；權(quán)重包括小數(shù)1位、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)三種方式；數(shù)據(jù)來(lái)源包括總部錄入、省公司上報(bào)等；評(píng)分規(guī)則包括轉(zhuǎn)換得分、排名遞減得分、加分項(xiàng)上下限、扣分項(xiàng)上下限，加（扣）分項(xiàng)上下限跟權(quán)重選擇存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

如表1所示，針對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)維度No1～No4的名稱(chēng)、計(jì)算規(guī)則、數(shù)據(jù)類(lèi)型、權(quán)重、評(píng)分規(guī)則等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，這些規(guī)范要求類(lèi)型多樣，相互制約，使得各數(shù)據(jù)屬性符合完整性約束。該約束保證了評(píng)價(jià)過(guò)程數(shù)據(jù)的完整性，提高了評(píng)價(jià)體系的可靠性。

表1：屬性完整性約束示例

1.1.2 參照完整性約束

在評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)屬性中，指標(biāo)計(jì)算涉及的規(guī)則復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，且各指標(biāo)計(jì)算計(jì)分項(xiàng)之間存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系。指標(biāo)數(shù)據(jù)的參照完整性目的是保證不同指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)分項(xiàng)的一致性，確保各指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系符合邏輯規(guī)范。

按照“四支”隊(duì)伍的建設(shè)要求，依托準(zhǔn)也能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從高端人才率、持證率、項(xiàng)目管理人員到崗到位率、專(zhuān)業(yè)管理成效、人員配置率等16個(gè)維度共45項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各省基建隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中大部分指標(biāo)評(píng)價(jià)得分是收集各省上報(bào)數(shù)據(jù)后經(jīng)過(guò)不同指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)分項(xiàng)運(yùn)算得來(lái)，少部分評(píng)價(jià)評(píng)分是直接讀取各省上報(bào)的基本數(shù)據(jù)。

由圖1可知，用于組成評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)來(lái)源不同、類(lèi)型廣泛，每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算關(guān)系由一個(gè)或多個(gè)評(píng)分項(xiàng)數(shù)據(jù)組成，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)數(shù)據(jù)量較大，數(shù)據(jù)間的計(jì)算關(guān)系也較為復(fù)雜。以特種作業(yè)人員持證覆蓋率評(píng)價(jià)指標(biāo)為例，該指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需要從班組人員總數(shù)計(jì)分項(xiàng)、變特種作業(yè)資格的班組人員計(jì)分項(xiàng)中獲取。通過(guò)參照完整性約束，保證了評(píng)價(jià)指標(biāo)之間數(shù)據(jù)關(guān)系一致性，提高了評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性。

圖1：參照完整性約束示意圖

1.2 能力評(píng)價(jià)的工作流程

按照建設(shè)要求，基建隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)工作主要包括建立量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)評(píng)價(jià)工作、自動(dòng)收集，自動(dòng)計(jì)算、生成評(píng)價(jià)結(jié)果等幾部分，具體工作流程如圖2所示。建立量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合自動(dòng)導(dǎo)入及手工添加更新評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)的方式進(jìn)行的，通過(guò)確定計(jì)分項(xiàng)關(guān)系，使用收集而來(lái)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行參數(shù)計(jì)算，然后將計(jì)算結(jié)果和不需要計(jì)算的上報(bào)源數(shù)據(jù)按照設(shè)置的權(quán)重進(jìn)行校正，隨后將評(píng)價(jià)結(jié)果下發(fā)至各省級(jí)單位，至此完成隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)工作。

圖2：能力評(píng)價(jià)工作流程

2 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)映射模型的建立

在能力評(píng)價(jià)過(guò)程中，建立數(shù)據(jù)指標(biāo)映射模型可以有效的解決指標(biāo)變換引起的重復(fù)性操作問(wèn)題，評(píng)價(jià)過(guò)程中的自動(dòng)計(jì)算過(guò)程依賴(lài)于評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的量化計(jì)算規(guī)則。因此，在建立映射模型時(shí)，需要從評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中提取相關(guān)信息，搭建映射關(guān)系。

指標(biāo)映射模型采用面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)思想[7]，實(shí)現(xiàn)從評(píng)價(jià)指標(biāo)直接轉(zhuǎn)換成映射類(lèi)，如圖3所示，該模型由評(píng)價(jià)指標(biāo)、映射規(guī)則、映射類(lèi)三部分組成。其中評(píng)價(jià)指標(biāo)通過(guò)一定的映射規(guī)則轉(zhuǎn)換成對(duì)應(yīng)的Calculation_ Rules等映射類(lèi)。指標(biāo)類(lèi)型的多樣性決定了映射規(guī)則的復(fù)雜性，針對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，單獨(dú)設(shè)計(jì)映射類(lèi)的屬性和方法。通過(guò)運(yùn)算類(lèi)型轉(zhuǎn)換、排序類(lèi)型規(guī)范、結(jié)構(gòu)類(lèi)型轉(zhuǎn)化等映射規(guī)則，保持評(píng)價(jià)指標(biāo)和映射類(lèi)之間的高度一致性，從而完成能力評(píng)價(jià)的自動(dòng)計(jì)算。

圖3：指標(biāo)映射模型

3 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系的研究與應(yīng)用

技術(shù)架構(gòu)遵循國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一技術(shù)路線(xiàn)，符合《國(guó)家電網(wǎng)公司軟硬件目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)要求?；ㄈ^(guò)程數(shù)字化管理平臺(tái)整體采用微服務(wù)、微應(yīng)用架構(gòu)[8]，技術(shù)架構(gòu)采用多層體系結(jié)構(gòu)，并根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)建立指標(biāo)映射模型，通過(guò)映射模型完成數(shù)據(jù)間的交流傳遞，實(shí)現(xiàn)按照評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總部、省側(cè)兩級(jí)聯(lián)合評(píng)價(jià)。該體系的避免的指標(biāo)規(guī)則復(fù)雜、計(jì)算量大等問(wèn)題，提高了數(shù)據(jù)操作的靈活性和通用性。

3.1 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系的技術(shù)架構(gòu)

隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系采用基于微服務(wù)架構(gòu)，將能力評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為模塊化的自治服務(wù)，通過(guò)MQ消息隊(duì)列實(shí)現(xiàn)服務(wù)間消息共享。通過(guò)隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)完整性約束建立評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)給各省單位。各省上交“四支”隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，通過(guò)貫通通道同步至總部平臺(tái)，結(jié)合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)映射模型對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，形成各省各專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)NPOI組件調(diào)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)Excel文件的讀寫(xiě)操作，從而生成對(duì)應(yīng)報(bào)表。

隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系根據(jù)多層體系結(jié)構(gòu)，整體框架結(jié)構(gòu)按照基礎(chǔ)支撐層、平臺(tái)支撐層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層、應(yīng)用服務(wù)層和服務(wù)展現(xiàn)層進(jìn)行層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分，如圖4。服務(wù)展現(xiàn)層提供統(tǒng)一服務(wù)展現(xiàn)應(yīng)用入口，可視化展現(xiàn)評(píng)價(jià)相關(guān)信息；應(yīng)用服務(wù)層實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)及評(píng)價(jià)管理的內(nèi)在邏輯，為服務(wù)展現(xiàn)層提供接口服務(wù)；數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層接收各省貫通同步的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)以及處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為應(yīng)用服務(wù)層提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)接口，平臺(tái)支撐層為數(shù)據(jù)平臺(tái)、云平臺(tái)等公共平臺(tái)，為架構(gòu)提供底層平臺(tái)支撐?；A(chǔ)支撐層實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一權(quán)限、調(diào)度系統(tǒng)等外部系統(tǒng)集成。

圖4：系統(tǒng)架構(gòu)圖

3.2 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系的功能設(shè)計(jì)

在報(bào)表模板結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目添加POI組件[9]，根據(jù)其提供的接口編寫(xiě)相關(guān)操作的功能函數(shù)。根據(jù)對(duì)文件流（FileStream）等類(lèi)的操作，將從基礎(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)表獲取的數(shù)據(jù)以HashTable的形式存入內(nèi)存。通過(guò)對(duì)HashTable進(jìn)行操作和處理，將數(shù)據(jù)寫(xiě)入設(shè)計(jì)好的評(píng)價(jià)指標(biāo)表中，如圖5所示。

圖5：基于NPOI的數(shù)據(jù)讀取流程

系統(tǒng)使用異步事件驅(qū)動(dòng)通信[10]，一個(gè)微服務(wù)模型發(fā)生更新時(shí)，會(huì)發(fā)布一個(gè)集成事件，然后另外一個(gè)微服務(wù)關(guān)注這個(gè)事件，當(dāng)生產(chǎn)者微服務(wù)發(fā)生一個(gè)消息的時(shí)候，另外的消費(fèi)者微服務(wù)需要訂閱這個(gè)事件，這樣就可以以異步的方式來(lái)接收這個(gè)事件。然后當(dāng)事件觸發(fā)的時(shí)候，訂閱端就可以更新自己的模型，從而集成發(fā)送端的事件。事件總線(xiàn)設(shè)計(jì)為一個(gè)抽象類(lèi)或接口，集成API訂閱、取消訂閱事件和發(fā)布事件。事件總線(xiàn)有一個(gè)或多個(gè)實(shí)現(xiàn)基于任何進(jìn)程間消息傳遞代理，像一個(gè)消息隊(duì)列或服務(wù)總線(xiàn)支持異步通信和發(fā)布/訂閱模型。整體異步消息隊(duì)列設(shè)計(jì)如圖6所示。

圖6：消息隊(duì)列設(shè)計(jì)

3.3 隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

基建隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)主要實(shí)現(xiàn)兩大功能：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理、專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理是建立基建“四支隊(duì)伍”隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在總結(jié)亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新完善等。專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)是主要功能，包括評(píng)價(jià)結(jié)果查看、啟動(dòng)評(píng)價(jià)、指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入、復(fù)核結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果下發(fā)等6項(xiàng)功能，專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)主要是根據(jù)管理需要，按需啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)工作，各省公司需要以總部“四支隊(duì)伍”隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，整理本次評(píng)價(jià)周期內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)成果和相關(guān)佐證材料并上傳，省公司通過(guò)數(shù)據(jù)貫通渠道推送至總部平臺(tái)，總部依據(jù)省公司上報(bào)以及其他渠道收集的數(shù)據(jù)，利用基建全過(guò)程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)開(kāi)展評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)和反饋。

3.3.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理

用戶(hù)登錄基建全過(guò)程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)，選擇隊(duì)伍管理-基建隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)-評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)列表頁(yè)，用戶(hù)可點(diǎn)擊指標(biāo)名稱(chēng)穿透查看或點(diǎn)擊導(dǎo)出下載查看，狀態(tài)為未下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)限用戶(hù)可對(duì)其進(jìn)行編輯、刪除和下發(fā)操作，對(duì)已下發(fā)的任何一套標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)都可進(jìn)行復(fù)制，生成一套新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)擊“2023基建四支隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（測(cè)試）”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)詳情頁(yè)面，用戶(hù)可通過(guò)頁(yè)簽切換查看職能管理、項(xiàng)目管理等不同專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，如圖7所示。點(diǎn)擊編輯按鈕，進(jìn)入指標(biāo)編輯頁(yè)面，用戶(hù)可對(duì)指標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行新增、修改和刪除操作，并對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)、計(jì)算規(guī)則等字段內(nèi)容進(jìn)行修改，修改結(jié)果同步至評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳情頁(yè)，如圖8所示。

圖7：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳情頁(yè)

圖8：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編輯頁(yè)

3.3.2 專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)

點(diǎn)擊專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)，默認(rèn)進(jìn)入評(píng)價(jià)結(jié)果頁(yè)簽，展示評(píng)價(jià)結(jié)果頁(yè)面。用戶(hù)可點(diǎn)擊總體情況和隊(duì)伍類(lèi)型頁(yè)簽切換查看各省總體情況和各省各隊(duì)伍具體情況，如圖9所示，用戶(hù)點(diǎn)擊圖表切換按鈕，可切換查看評(píng)價(jià)結(jié)果柱形圖，如圖10所示。

圖9：評(píng)價(jià)結(jié)果展示頁(yè)

點(diǎn)擊啟動(dòng)評(píng)價(jià)，維護(hù)本次評(píng)價(jià)工作的名稱(chēng)、本次使用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、本次評(píng)價(jià)省公司上報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)的截止時(shí)間和本次評(píng)價(jià)工作覆蓋的評(píng)價(jià)周期。如有需要總部錄入的指標(biāo)，點(diǎn)擊指標(biāo)數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊導(dǎo)入數(shù)據(jù)，打開(kāi)指標(biāo)數(shù)據(jù)頁(yè)導(dǎo)入數(shù)據(jù)彈窗，下載對(duì)應(yīng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板并依據(jù)模板填寫(xiě)數(shù)據(jù)并導(dǎo)入指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)Excel文件。根據(jù)設(shè)置的省公司上報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)的截止時(shí)間起的一周內(nèi)，每天零點(diǎn)觸發(fā)一次計(jì)算，生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，若對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可進(jìn)入復(fù)核結(jié)果頁(yè)面，用戶(hù)可勾選省份下載佐證材料查看該省、用戶(hù)當(dāng)前選中隊(duì)伍的佐證材料附件，如果存在重復(fù)報(bào)送或其他需要對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整的情況，可對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

圖0：評(píng)價(jià)結(jié)果柱狀圖

4 結(jié)論

根據(jù)基建“四支隊(duì)伍”專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)特點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作流程的詳細(xì)分析基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了基建隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)體系。

（1）根據(jù)多種層次分析和模糊數(shù)學(xué)方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的方法，建立了基建隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完整性約束，減少了重復(fù)性操作，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，解決了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)也不足的問(wèn)題。

（2）采用面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的面向?qū)ο蟛僮?。建立了評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)映射模型，適應(yīng)多類(lèi)型、多變化的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)，降低了因評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化而增加的工作成本，解決了評(píng)價(jià)指標(biāo)類(lèi)型多樣及計(jì)算數(shù)據(jù)量大的問(wèn)題。

（3）基于微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了基建隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)功能，大大提高了系統(tǒng)功能的獨(dú)立性，同時(shí)提供了數(shù)據(jù)填報(bào)，回收文件，計(jì)算評(píng)價(jià)等輔助功能，提高了依賴(lài)于第三方工具傳遞數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，解決了能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)傳遞安全性低的問(wèn)題。

實(shí)踐證明，依據(jù)微服務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的能力評(píng)價(jià)體系具有安全、高效、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。該體系解決了在能力評(píng)價(jià)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高了能力評(píng)價(jià)的工作效率和安全性，“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”，以評(píng)促建、以評(píng)促育，為落實(shí)國(guó)家、行業(yè)及公司人力資源政策，優(yōu)化“四支隊(duì)伍”人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)提供了新的設(shè)計(jì)思路和技術(shù)支持。