汪萬里｜文

近幾年的鉛價格持續(xù)在小浮動空間震蕩，也證明了供需關(guān)系近乎平衡的現(xiàn)實狀態(tài)。本文回顧了近幾年鉛回收冶煉企業(yè)的經(jīng)營情況及盈利結(jié)構(gòu)性變化的三個階段。

近幾年，全球經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，有色金屬行業(yè)發(fā)展面臨持續(xù)經(jīng)營壓力。一方面，受近幾年的新冠疫情影響，消費無法保持前幾年的增長態(tài)勢，對現(xiàn)有產(chǎn)能形成供過于求的市場壓力。另一方面，各國為刺激經(jīng)濟采取的金融政策，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的明顯提升。相對于其他具備更強金融屬性的產(chǎn)品而言，涉鉛企業(yè)面臨的經(jīng)營問題尤為明顯。特別是以回收冶煉為主的企業(yè)，近兩年盈利能力明顯下降。而同期國家對環(huán)保政策的執(zhí)行力度持續(xù)加大，最終將形成不合規(guī)企業(yè)被淘汰出局。

雖然不合規(guī)企業(yè)被淘汰出局，但總體產(chǎn)能仍然無法形成供需平衡。以天能、超威兩家龍頭企業(yè)公布的產(chǎn)能數(shù)據(jù)及上市公司年報披露的銷售增速情況看，已經(jīng)出現(xiàn)明顯供過于求的局面。終端需求的飽和，傳導(dǎo)至原料供應(yīng)端也必然形成產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)性問題。對此，近幾年的鉛價格持續(xù)在小浮動空間震蕩，也證明了供需關(guān)系近乎平衡的現(xiàn)實狀態(tài)?；仡櫧鼛啄赉U回收冶煉企業(yè)的經(jīng)營情況及盈利結(jié)構(gòu)變化，可以分為三個階段。

第一階段：價差有空間，以精細打基礎(chǔ)

對于鉛回收冶煉企業(yè)而言，前期的各類設(shè)備投入，以及經(jīng)營所需的龐大流動資金，相較于市場留出的價格空間，已經(jīng)很難獲得利潤空間。目前，市場可穩(wěn)定供應(yīng)的電動車廢電池回收價格在9050元/噸左右。該類產(chǎn)品經(jīng)過回收冶煉企業(yè)的拆解及熔煉，每噸可提取粗鉛約620千克。折算后每噸粗鉛材料直接成本價約14650元，這還不包括生產(chǎn)過程中的其他物料及人工成本。達到鉛酸電池生產(chǎn)企業(yè)所需要的精煉指標，還需要增加精煉成本，其他品類的廢舊鉛酸電池也基本如此。而環(huán)保設(shè)備運行的成本不僅不能減少，反而需要確保排放達標的基本投入。生產(chǎn)成本的增加與環(huán)保高壓，形成了對鉛回收冶煉企業(yè)逐漸收窄的利潤空間。

盡管如此，我們?nèi)匀豢梢钥吹叫袠I(yè)中更具競爭優(yōu)勢的回收冶煉企業(yè)保持了良好的獲利能力，可以給行業(yè)發(fā)展提供參照與借鑒。

鉛回收冶煉企業(yè)的經(jīng)營利潤空間收窄，大約回到5年前。受次貸危機及全球金融政策的影響，2016年至2017年鉛現(xiàn)貨價沖過20000元/噸之后持續(xù)回落。除2018年及2019年中兩次短時間達到16000元/噸外，多數(shù)時間持續(xù)在14000～15000元/噸之間。而同期廢電池回收價格卻緩步提升，由3000～4000元/噸提升至近9000/噸。

鉛回收冶煉持續(xù)生產(chǎn)的經(jīng)營者關(guān)注價格波動情況調(diào)節(jié)產(chǎn)能，便可以輕松獲得利潤。這一階段的獲利期也讓持續(xù)經(jīng)營生產(chǎn)的回收企業(yè)主不斷強化內(nèi)功的提升。特別是鉛回收自有體系的建立、生產(chǎn)過程中金屬回收率的提高、生產(chǎn)輔料的投入比例以及其他有價值副產(chǎn)品的產(chǎn)出率控制等。這算是鉛回收冶煉企業(yè)獲得盈利的初期階段，多數(shù)企業(yè)都能保持很好的獲利水平。

第二階段：規(guī)范化經(jīng)營，享退稅擴融資

第一階段的獲利期，隨著各類原料價格的持續(xù)上漲，以及稅收政策的嚴格落實逐步回落。2017年年底開始的國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易套利熱潮最終在金融、海關(guān)、稅務(wù)等多部門信息共享與聯(lián)合執(zhí)法下快速降溫。到2019年，有色金屬行業(yè)涉稅案件也在多地不斷出現(xiàn)。2021年10月，上海警方召開發(fā)布會披露全國首例“全鏈條”打擊有色金屬交易領(lǐng)域虛開增值稅專用發(fā)票犯罪案件，涉稅金額高達90億余元。而同期鉛回收體系中的各項退稅政策也逐步明確。到今年年初，回收企業(yè)增值稅率調(diào)整為3%的政策讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條由源頭開始慢慢厘清。

在國家稅收的各項政策中，仍然可以看到對資源回收有效利用的政策鼓勵，如資源回收企業(yè)50%所得稅即征即退的普惠政策一直沒有變。這讓企業(yè)主動回避偷逃稅的違規(guī)做法，轉(zhuǎn)而向合法稅收優(yōu)惠政策要效益。原本只做金屬回收冶煉的多家企業(yè)，充分利用自有回收體系優(yōu)勢，充分享受退稅政策。如一些鉛回收企業(yè)不再局限于鉛錠產(chǎn)品的銷售，而將廢電池拆解產(chǎn)生的塑料片也進行初步加工處理，同樣可獲得銷售對應(yīng)的退稅收益。同時，還在落實企業(yè)社會責(zé)任延伸中投資各地回收體系，為企業(yè)原有銷售渠道提供新的經(jīng)營思路與合作機會。也為企業(yè)獲得稅收政策紅利創(chuàng)造條件。

回收冶煉企業(yè)建立的回收渠道，不僅形成了企業(yè)稅務(wù)的合規(guī)化管理，同時，也為企業(yè)獲得供應(yīng)鏈低成本融資建立了可信賴的基礎(chǔ)。此前在價差優(yōu)勢下，通過偷逃稅獲利的企業(yè)，在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境下融資變得異常困難。

稅收政策紅利與融資成本優(yōu)化，成為目前企業(yè)能獲得生存空間的顯著特征。這可以算是目前鉛回收企業(yè)獲利水平的中級階段。同時受疫情影響，國家持續(xù)不斷釋放積極退稅信號，對于鉛回收冶煉企業(yè)而言無疑是利好的，但前提是企業(yè)經(jīng)營步入正軌。

退稅政策與融資成本優(yōu)化形成的企業(yè)利潤空間，讓鉛回收冶煉企業(yè)形成了冰火兩重天。一邊是不合規(guī)企業(yè)面臨經(jīng)營不善而停業(yè)，甚至被淘汰出局。另一邊是合規(guī)企業(yè)成本優(yōu)化下的持續(xù)贏利能力。但各項成本及疫情對物流的影響，也進一步壓縮了鉛回收冶煉企業(yè)的生存空間。在此過程中，仍然有企業(yè)能保持較強的盈利水平，據(jù)一家上市公司控股的回收冶煉企業(yè)分享，今年上半年該企業(yè)獲利超過6000萬元。

第三階段：深挖環(huán)保運營效益，沉默成本變投資收益

對于一家正規(guī)回收冶煉企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中最大的非變量成本就是環(huán)保投入。除固定資產(chǎn)的一次性投入外，日常環(huán)保設(shè)備的運行成本也是相當(dāng)可觀的。正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)不會在環(huán)保運行中投機取巧，更不會冒險漏排偷排。

“既然這筆錢必需要投，那就想辦法讓投入的效果充分發(fā)揮價值。”在這一階段中仍在投資擴產(chǎn)的另一位老板如此總結(jié)。充分利用好已經(jīng)獲批的排污指標，及對應(yīng)建起的環(huán)保設(shè)備，最大程度利用資源擴大利潤。塑料回收生產(chǎn)企業(yè)對熱熔形成的有毒氣體，目前最佳的環(huán)保措施是廢氣燃燒。因此，這幾家企業(yè)投入資金進行技改，擴建塑料制品生產(chǎn)線。同時，將產(chǎn)生的廢氣以管道方式輸送到熔煉爐中進行燃燒。這一技術(shù)改進，以投入一節(jié)管道的費用可節(jié)省塑料回收企業(yè)數(shù)十倍投入的廢氣回收處理環(huán)保的費用。

另一家回收冶煉企業(yè)則考慮增加電解設(shè)備投入，可以進一步獲得更純正的鉛，同時也為合金生產(chǎn)的高純度鉛材料建立物料供應(yīng)基礎(chǔ)?？晒?jié)省原料采購運費，也節(jié)省鉛錠二次熔化形成的鉛排放指標。據(jù)企業(yè)環(huán)保部門負責(zé)人測算，在同樣排放量的情況下，企業(yè)因為產(chǎn)品品類增加進一步擴大產(chǎn)品銷售，形成新的利潤空間。深挖環(huán)保排放指標及投入的經(jīng)濟效益，無疑是目前鉛回收冶煉企業(yè)能走的一條新路徑。

當(dāng)下，全球經(jīng)濟仍然受困于新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、中美貿(mào)易戰(zhàn)等多種變數(shù)。作為有色行業(yè)備受關(guān)注的環(huán)保涉污企業(yè)，如何在困局中找到新出路？每家企業(yè)都有自己的答案。綠水青山就是金山銀山，對于涉鉛企業(yè)來說更是向內(nèi)求證的重要命題。對于涉鉛的資源回收企業(yè)，如何在碳達峰、碳中和的經(jīng)濟大勢下找到企業(yè)生存的道路，仍需要努力探索。