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大化總廠:深化改革激活企業(yè)內(nèi)生動力

2022-11-11 02:47黃偉權(quán)
廣西電業(yè) 2022年8期
關(guān)鍵詞:總廠大化職能部門

●黃偉權(quán)

“不改不破,不破不立,對企業(yè)好,對員工好,我支持改革。”

“只有把合適的人放到合適的崗位,全員的積極性才能進(jìn)一步激發(fā)?!?/p>

“能進(jìn)能出,能上能下,能增能減,公平公正,我對這次全員競聘上崗的組織及最后結(jié)果都挺滿意?!?/p>

7月26日,廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠(以下簡稱大化總廠)繼中層管理崗位全部重新競聘上崗后,一般崗位公開競聘聘用結(jié)果出爐。隨后,人員機(jī)構(gòu)迅速到位,工作交接井然有序,這標(biāo)志著該廠全面完成三級企業(yè)機(jī)構(gòu)編制改革任務(wù),推動“三能”機(jī)制建設(shè)取得重大成果。

大化總廠堅定不移貫徹國企改革三年行動方案和中國大唐集團(tuán)公司深化改革部署要求以及桂冠電力公司改革指導(dǎo)意見,將改革走深走實(shí)作為破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、防風(fēng)險的重要抓手,多路并進(jìn),挺進(jìn)“深水區(qū)”,推動改革取得實(shí)效,助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

解放思想,科學(xué)謀劃

大化總廠經(jīng)歷了近40年的艱苦創(chuàng)業(yè),歷史包袱沉重,面對新形勢新任務(wù),推進(jìn)企業(yè)新一輪“勞動、人事、分配”三項制度改革如同滾石上山,任重道遠(yuǎn)。打破困局,就要堅持問題導(dǎo)向,敢于動真碰硬,建立一個與市場完全對接、充滿活力的體制和機(jī)制,激發(fā)向前奔跑的內(nèi)動力,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,破繭重生。

在上級公司指導(dǎo)下,大化總廠年初就通過科學(xué)謀劃、充分發(fā)動和周密組織,先后召開多次黨委會和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組會,在定員范圍內(nèi)科學(xué)合理編制總廠管理體系,完善崗位評價體系,形成健全的用工管理機(jī)制,并持續(xù)優(yōu)化改革實(shí)施方案和競聘工作方案。依據(jù)總廠的生產(chǎn)組織模式、業(yè)務(wù)范圍、自主承擔(dān)的業(yè)務(wù)等,嚴(yán)格、科學(xué)核定12個部門,標(biāo)準(zhǔn)定員為306人。

全員競聘上崗?

自己的崗位會不會丟了?

我報別人的崗位,他怎么辦?

還有1、2年就到退休年齡了,我如何規(guī)劃?

……

在員工思想調(diào)查問卷中,對于改革,大家不免會產(chǎn)生一些擔(dān)心和疑慮。為了消除員工的疑慮,該廠以開展“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”大學(xué)習(xí)大討論活動為契機(jī),突出干部員工“三查”,調(diào)整“躺平”“看客”“蠻干”心態(tài),先后通過改革座談會、月度例會、年中工作會、職工代表大會等各種會議傳達(dá)上級精神,宣講改革意義目的。總廠OA、微信、宣傳欄、工作群等多媒體聯(lián)動推出改革專欄,圍繞為什么改、改什么、怎么“吹風(fēng)預(yù)熱、鳴鑼造勢”,有效引導(dǎo)干部員工從思想上深刻認(rèn)識改革的必要性和緊迫性,以觀念“破冰”引領(lǐng)改革“突圍”,確保了改革方案的全票通過和改革全程的平穩(wěn)推進(jìn)。

動真碰硬,全員競聘

大化總廠將黨建更好地融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié),充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的引領(lǐng)作用,全面實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革新的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)有效的舉措,突出抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、脫困攻堅等落到實(shí)處,確保圓滿完成全年改革攻堅各項工作任務(wù)。

為真正實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”,該廠將廠職能部室由原有的16個精簡至12個,管理人員崗位由原有的112人精簡至61人?,F(xiàn)有生產(chǎn)部門、職能部門正副職26名中層干部全體起立公開招聘,經(jīng)面談評價進(jìn)行優(yōu)化配置,最終確定21個崗位人選,競聘后退出領(lǐng)導(dǎo)崗位5人,改革進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。

“我原本是一名生產(chǎn)一線管理工作者,在此次改革中,能獲得在職能部門崗位工作的機(jī)會,深感榮幸。我深知機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,會以充沛的精力,刻苦鉆研,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量?!币晃恍抡{(diào)整中層管理人員如是說。

崗位是企業(yè)的,競爭上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)人崗適配。

“通過這次改革,我終于獲得了新崗位,這是對我長期從事這項工作和不斷思考的認(rèn)可。接下來我將充分展示自己,珍惜機(jī)會?!边@是通過競聘來到管理職能部門一位“新”員工的心聲。

這次改革,該廠實(shí)行全員“兩個合同”管理,在勞動合同基礎(chǔ)上,簽訂以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以崗位績效為主要內(nèi)容的崗位合同,建立“勞動合同+崗位聘任合同”管理機(jī)制,按需設(shè)崗、按崗考核、合同管理、市場退出。開展“三定”工作,對總廠機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,283名員工全體起立。競聘后基層一線8名優(yōu)秀員工選入職能部門,16名原職能部門員工交流到基層一線。改革進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的崗位履職意識和危機(jī)意識,將持續(xù)提升職工隊伍整體素質(zhì),進(jìn)一步提高員工的內(nèi)驅(qū)力。

“盡管我這次離開了職能部門,但卻是全新的出發(fā)??捎梦叶嗄旯ぷ鞣e累為項目部帶去經(jīng)驗、助力發(fā)展,是考驗也是信任,我有信心做得更好?!边@是一位從中層崗位調(diào)整到新能源項目公司的“60后”干部的鏗鏘之聲。

績效考核是激發(fā)內(nèi)動力的重要手段。大化總廠探索市場化薪酬分配機(jī)制,把工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動,與勞動生產(chǎn)率緊密掛鉤。讓?shí)徫慌c能力正相關(guān),崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn),讓揭榜掛帥、能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)。考核不合格的員工要重新參加選聘,能進(jìn)能出機(jī)制正在逐步完善。

“終于保住了崗位,競聘過程中確實(shí)出了汗??磥?,學(xué)習(xí)和積累一刻不能松懈呀!”一位在總廠工作了30年的“老”員工順利通過崗位競聘后感慨地說。

“作為一名新員工,面對改革本身就是一種挑戰(zhàn)。個人的前途與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連,我愿意更加努力的工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量?!眲?cè)肼毜男聠T工也深有感觸。

這次改革,該廠完善激勵分配體系,建立覆蓋管理層和員工、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的考核責(zé)任制,聚焦價值創(chuàng)造,創(chuàng)新激勵機(jī)制,以契約化責(zé)任書和崗位合同為載體,以多元激勵為手段,加強(qiáng)薪酬激勵作用,實(shí)現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個不一樣”,促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

高效平穩(wěn),順應(yīng)改革

改革,事關(guān)全體員工的未來,是確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得主動的基礎(chǔ),是激發(fā)“再造一個新能源桂冠”內(nèi)生動力、發(fā)展活力的渠道。

大化總廠深入推進(jìn)三項制度改革。明確各層級干部配置方式和退出情形,建立員工多種退出渠道,“人盡其才,多渠分流”,打破僵化機(jī)制。在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,廣泛征求職工代表意見,7月13日,該廠召開2022年七屆四次職工代表大會,對深入推進(jìn)深化改革進(jìn)行了系統(tǒng)部署和全面動員。職工代表全票表決通過了《大化總廠機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》《大化總廠崗位競聘專項工作方案》《大化總廠員工退出崗位專項工作方案》《大化總廠員工崗位設(shè)置、崗位資格、上崗待遇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)改革方案,正式拉開了深化改革和全面攻堅的序幕。

從7月14日開始,該廠中層管理崗位、一般管理崗位競聘共7批次先后拉開帷幕。面試現(xiàn)場,員工們講設(shè)想、談觀點(diǎn),力求展現(xiàn)出最好的自己。值得一提的是,在面試中,大家沒有局限于應(yīng)試內(nèi)容,從推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展角度出發(fā),提出了優(yōu)化管理構(gòu)想、成本控制降低、工作方式創(chuàng)新等建議、點(diǎn)子。

這場落實(shí)“三能”機(jī)制的選拔,充分激發(fā)出員工們的活力,實(shí)現(xiàn)了崗位適配,做到了職能部門與基層一線的雙向優(yōu)化。

一方面,職能部門結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。中層管理年限10年以上的10人,2年以上的21人;一般管理人員中達(dá)到相應(yīng)專業(yè)年限5年以上的59人;而中級以上職稱占比達(dá)到67.21%。與此同時,年輕化加速,70后干部占比提升至82.6%,部門專業(yè)結(jié)構(gòu)也得到有效改善。

另一方面,基層力量同步充實(shí)。大化總廠通過科學(xué)運(yùn)用競聘結(jié)果,向基層一線下調(diào)了16名干部員工,并通過縱向和橫向交流配齊了4個黨支部書記和支委。

“賽場選馬”的氛圍在該廠內(nèi)漸漸濃厚起來,實(shí)現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、強(qiáng)中選適”的目標(biāo),讓想干事者看到了發(fā)展前景,讓會干事者找到了施展舞臺,讓干成事者得到了晉升空間,讓企業(yè)改出高質(zhì)量、員工改出新活力、服務(wù)改出高品質(zhì)。

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