楊珂莉

0 引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長下，我國城市化建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大，城市整體規(guī)劃水平也得到大幅提升，建筑行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展理念下，迎來了新的發(fā)展理念和發(fā)展機(jī)遇。目前，建筑行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)一些關(guān)于可持續(xù)發(fā)展及項目管理之間關(guān)系的研究，但相關(guān)研究成果較少。建筑工程項目無論生產(chǎn)技術(shù)還是工程管理都越來越精細(xì)化，管理環(huán)節(jié)銜接越發(fā)緊密，管理方法越發(fā)多元，管理層級不斷提升，同時管理范圍也不斷擴(kuò)大。部分學(xué)者稱：相比傳統(tǒng)粗放式管理模式，可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程項目管理無論在效率還是質(zhì)量或是成效方面都取得了很大的改良成果。但目前建筑工程管理當(dāng)中仍然存在一些影響因素，需要相關(guān)單位能夠明確可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的特點以及意義與義務(wù)，并制定針對性的解決對策，從而實現(xiàn)建筑工程管理方法的改進(jìn)。本文將采用文獻(xiàn)研究方法、實證研究法等方法，針對目前建筑工程管理的特征、所存在的影響因素進(jìn)行簡要分析。

1 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理特征

可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理需要以傳統(tǒng)管理方法與管理模式為基礎(chǔ)進(jìn)行改良，要保持管理的合理性，摒棄其中存在的不合理因素，著重于建筑項目的持久性、連續(xù)性發(fā)展，需要建筑工程項目管理部門堅持以人為本，從決策層、管理層、實施層等三個層次來促進(jìn)項目管理中的全員管理和全過程參與。

可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程項目管理特點主要可以概括為以下幾個方面：

第一，從項目管理對象角度而言，傳統(tǒng)管理當(dāng)中，工程項目管理對象往往是項目本身所涉及可行性報告、計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計方案、實物模型等定義類說明內(nèi)容。其管理開展的實質(zhì)是圍繞項目本身為重點，所關(guān)注的是項目用途與現(xiàn)實性管理，是將項目當(dāng)前的質(zhì)量、造價成本、項目進(jìn)度作為核心目標(biāo)，同時全面考慮經(jīng)濟(jì)實用性和效益性，但對于生態(tài)環(huán)保方面考慮較少。而可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程項目管理的對象則是以項目本身為基礎(chǔ)，還涵蓋項目所處微觀環(huán)境、中觀環(huán)境，也就是說，可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程項目管理人員在開展管理工作中所探尋的技術(shù)支持，融入環(huán)境保護(hù)、維持生態(tài)環(huán)境平衡、理智運用自然資源，最大程度上保證工程項目質(zhì)量與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一。

第二，從項目管理目標(biāo)角度來說，通常意義上所設(shè)定和執(zhí)行的項目管理目標(biāo)主要指工程質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與項目進(jìn)度目標(biāo)。而可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑項目管理目標(biāo)則不局限于一般意義的目標(biāo)，而是結(jié)合了微觀區(qū)域、中觀環(huán)境，融入了這兩方面的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益長期目標(biāo)、人與自然相協(xié)調(diào)目標(biāo)、人與社會的和諧統(tǒng)一目標(biāo)。

第三，從管理方法角度來講，可持續(xù)發(fā)展理念下建筑項目管理結(jié)合了現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，靈活運用ERP、CRM 等現(xiàn)代化系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理方法的多樣化?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，建筑項目管理實質(zhì)上是將工程項目置于微觀環(huán)境或中觀環(huán)境當(dāng)中，并運用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)開展全過程管理，包括項目造價成本、施工質(zhì)量、項目進(jìn)度、施工安全、社會經(jīng)濟(jì)效益等系統(tǒng)性目標(biāo)，確保目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而實現(xiàn)項目環(huán)境與發(fā)展相關(guān)問題的有效解決，以保證工程項目效益與社會效益的可持續(xù)性發(fā)展。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程項目管理的影響因素

建筑項目生命周期各階段如同串聯(lián)的電路，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響建筑項目管理的可持續(xù)發(fā)展。而通過對當(dāng)前工程項目實際管理過程分析，可持續(xù)發(fā)展理念下影響工程項目管理的關(guān)鍵因素涉及多個方面，且有著較多類型，具體如下：

第一，項目經(jīng)濟(jì)效益、項目資源利用率，項目可改造性項目的環(huán)境狀況，項目所采用的施工技術(shù)與科技進(jìn)步情況，項目的可維護(hù)性。

第二，可持續(xù)的發(fā)展理念下建筑項目管理還會受到管理方法、管理理念、組織設(shè)計與組織管理等因素的影響。

第三，項目所處地區(qū)現(xiàn)行政策、政治狀況也會對工程項目的可持續(xù)性產(chǎn)生一定的影響，不但涉及項目可持續(xù)性，甚至關(guān)系到項目是否能夠順利開展。

3 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的責(zé)任及義務(wù)

持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程項目管理的責(zé)任及義務(wù)涉及多個參與方，包括政府部門、投資者、設(shè)計單位、建筑單位與材料供應(yīng)商，其在任何建筑項目當(dāng)中都有著重要的作用。

政府機(jī)構(gòu)不僅要著眼于整個工程項目，同時也要起到負(fù)責(zé)監(jiān)督的職能作用，政府一旦批準(zhǔn)工程項目，設(shè)計計劃就需要以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，鼓勵投資者滿足可持續(xù)項目管理要求。

設(shè)計單位在進(jìn)行項目設(shè)計時也要注意項目投資、專業(yè)設(shè)計、可持續(xù)的項目管理計劃，并科學(xué)合理使用技術(shù)與環(huán)保材料。

作為整個工程項目的實際執(zhí)行方，在項目完成中有著至關(guān)重要的作用。

材料生產(chǎn)商在建筑項目當(dāng)中需保持緊密的聯(lián)系，為工程項目持續(xù)提供高質(zhì)量的環(huán)保材料，并需做到施工材料供應(yīng)的充足，所供應(yīng)的施工材料要符合可持續(xù)發(fā)展要求。

4 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程項目管理對策

4.1 堅持以人為本，設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)

在市場業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，各企業(yè)需要做到自給自足，并重視對員工利益的保護(hù)，充分認(rèn)識到人才促進(jìn)市場發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展以及自身市場核心競爭力提升的根本基礎(chǔ)，生產(chǎn)的主體與長期業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)需要關(guān)注影響勞動生產(chǎn)率提升、業(yè)務(wù)落后、文化相關(guān)問題，充分認(rèn)識到建筑單位員工嚴(yán)謹(jǐn)性，維護(hù)員工利益，以實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。建筑單位要能夠建立自身獨特的商業(yè)文化，以可持續(xù)發(fā)展理念為核心，堅持以人為本，打造獨屬于自身的企業(yè)文化，不僅要看重眼前收益，同時還要做出準(zhǔn)確預(yù)測，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 科學(xué)精準(zhǔn)定位，提高管理水平

通過對市場發(fā)展規(guī)律和當(dāng)前市場發(fā)展趨勢以及社會實際需求的分析，結(jié)合相關(guān)研究成果，建立真實的商業(yè)信心，同時要嘗試明確收益，關(guān)注相關(guān)企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，再關(guān)注自身首要條件，在了解市場、擁有正確客觀情況基礎(chǔ)上，以開拓作為主要發(fā)展形式來提高市場競爭力。在自身基本情況前提下，要實現(xiàn)變革創(chuàng)新，需要企業(yè)能夠明確自身定位，并科學(xué)精準(zhǔn)定位，加強(qiáng)對自身實際管理水平的了解，從而制定有效的改進(jìn)策略，加強(qiáng)內(nèi)外部管理，構(gòu)建科學(xué)合理的新型可持續(xù)發(fā)展內(nèi)部管理概念，建立可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的起點，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)步。

5 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程項目管理實例

以置投工業(yè)集中區(qū)通用廠房項目為例，本工程總建筑面積：20 749.31m（其中地上建筑面積20 162.78m，地下586.531m）建筑占地面積：3 682.256m，框架結(jié)構(gòu)體系。1# 廠房及生產(chǎn)配套用房地下一層、地上五層，一層局部有夾層，地下一層層高4.5m，一層廠房部分為6m，辦公部分為4.2m，夾層僅辦公區(qū)域范圍層高3.9m，二層、三層、四層層高4.5m，五層層高4.2m，辦公2～5 層為3.9m，建筑規(guī)劃高度25.45m，消防高度23.95m；2#廠房地上五層，一層層高為6m，二層、三層、四層層高4.5m，五層層高4.2m，建筑規(guī)劃高度25.45m，消防高度23.95m。

5.1 技術(shù)管理分析

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動力，同時也是提高企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵，要想謀求可持續(xù)發(fā)展，確保市場的良好擴(kuò)展，就需要結(jié)合核心技術(shù)并予以改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來增強(qiáng)相關(guān)參與企業(yè)的市場競爭力，保證關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備可以滿足當(dāng)前時代發(fā)展需求，跟上國際發(fā)展趨勢。因此，相關(guān)建筑項目管理單位要能夠積極轉(zhuǎn)變理念，摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，向著集約式管理模式轉(zhuǎn)變，并以成本管控為核心環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場財務(wù)分包與設(shè)備的管理，實現(xiàn)管理行為的規(guī)范化，從而實現(xiàn)成本的有效降低，促使經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

建筑單位能夠積極貫徹技術(shù)創(chuàng)新這一理念，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)，建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新根本目的在于提高其服務(wù)水平，而不僅僅局限于某一特定建筑項目，業(yè)績越多，則其技術(shù)創(chuàng)新成果與施工經(jīng)驗就越豐富，施工技術(shù)水平與項目質(zhì)量則越高，從而實現(xiàn)市場的規(guī)?；l(fā)展。

在本工程項目案例當(dāng)中，由于工程項目是屬于工業(yè)集中區(qū)通用廠房，其建設(shè)范圍較大、技術(shù)要求較為嚴(yán)格，為此，工程項目管理部門聯(lián)合設(shè)計部門共同進(jìn)行主要施工技術(shù)、方法、方案的制定，并在施工組織設(shè)計當(dāng)中，針對各環(huán)節(jié)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，同時將工程工期、技術(shù)與工程、質(zhì)量管控技術(shù)以及安全生產(chǎn)技術(shù)與文明施工技術(shù)單獨作為一項施工組織設(shè)計內(nèi)容來進(jìn)行了精細(xì)化的設(shè)計與編制，從工期保證再到工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量保證體系、管理體系、施工協(xié)調(diào)與配合技術(shù)方案、安全施工措施、各職能部門安全管理職責(zé)、安全控制措施、安全用電措施、安全防雷措施等多個方面制定了一系列技術(shù)組織措施和應(yīng)急處理方案，并且在進(jìn)行技術(shù)方案編制過程中也不斷結(jié)合工程項目實際要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展檢驗與檢修業(yè)務(wù)，拓展建材與特種工程業(yè)務(wù)。

事實上，建筑施工企業(yè)相關(guān)施工技術(shù)主要是以產(chǎn)業(yè)化為根本目標(biāo)，施工企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品主要為項目服務(wù)，很多建筑工程項目在現(xiàn)代城市化建設(shè)當(dāng)中也逐漸提出了新的功能與類型要求，對相關(guān)技術(shù)提出了新的要求和新的標(biāo)準(zhǔn)，需要建筑工程單位能夠結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研究，并真正將技術(shù)開發(fā)成果運用到生產(chǎn)實際當(dāng)中，充分體現(xiàn)出技術(shù)的創(chuàng)新價值。

5.2 材料管理分析

目前來講，我國材料產(chǎn)業(yè)所存在的不可持續(xù)因素主要表現(xiàn)在材料產(chǎn)業(yè)高能耗、過度消耗大量資源，使得資源利用率持續(xù)下滑，同時我國材料產(chǎn)業(yè)當(dāng)中普遍存在勞動力素質(zhì)不高的問題，導(dǎo)致資源的大量浪費。

另外，材料產(chǎn)業(yè)對環(huán)境污染較為嚴(yán)重，傳統(tǒng)材料與工程管理往往是圍繞最大程度利用材料性能，將其作為重點開展使用和管理，但卻沒有重視材料對資源與環(huán)境的破壞影響，并未充分考慮材料與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。需要相關(guān)建筑項目管理部門能夠以可持續(xù)發(fā)展理念為核心，加強(qiáng)對材料的合理化管理，要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的環(huán)境意識與能源意識，采用全新的節(jié)能環(huán)保材料以及可回收利用材料，打破傳統(tǒng)慣性思維，合理運用多元方法進(jìn)行材料的再循環(huán)利用。

本工程項目當(dāng)中，對材料的選用主要為混凝土、鋼筋和型鋼，在混凝土強(qiáng)度方面進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，并且通過對建筑項目整體結(jié)構(gòu)和具體標(biāo)準(zhǔn)要求的分析，主要選用了延性韌性和焊接性相對較好的鋼筋，選擇了強(qiáng)度等級、縱向受力性能相對較好的箍筋，采用抗震性能指標(biāo)較高的熱軋鋼筋。對于鋼筋混凝土等材料的選擇，主要參考了國家現(xiàn)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及其他相關(guān)規(guī)范，并仔細(xì)進(jìn)行當(dāng)前市場當(dāng)中部分新型環(huán)保材料的調(diào)研，盡量選用質(zhì)量較好、性能較強(qiáng)且可以實現(xiàn)再循環(huán)利用的建材。

5.3 環(huán)境管理分析

對于環(huán)境管理而言，其主要涉及社會環(huán)境、自然環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，其中對于自然環(huán)境管理，主要是指以可持續(xù)發(fā)展理念為核心，防止和減少項目所造成的環(huán)境污染。

例如，項目設(shè)計與施工階段采用環(huán)保綠色施工技術(shù)和材料，竣工后項目進(jìn)入使用階段，對所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類無害處理，從而達(dá)到污染治理的標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)與自然環(huán)境的相協(xié)調(diào)。

而社會環(huán)境影響則主要包含居民生活影響管理，對社會文化影響管理，對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響管理等，這方面的主要措施是確保工程項目與社會文化相融，與人們的生活習(xí)慣相符，與社會發(fā)展相吻合，并具備一定前瞻性，真正符合社會文化要求，不影響居民生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本工程項目當(dāng)中，設(shè)計了嚴(yán)格的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，采用全新的施工技術(shù)，尤其制定了嚴(yán)格的施工時間規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上降低噪聲污染與光污染。對施工人員、管理人員、協(xié)作人員進(jìn)行了文明施工教育、法制教育、安全教育和防火教育，要求施工人員言談舉止文明，待人禮貌，充分尊重建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及建設(shè)行政主管部門代表，并嚴(yán)格依循社會公德、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)規(guī)范，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場周圍關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保項目與周圍居民之間建立融洽的關(guān)系，從而獲得相關(guān)單位和周圍群眾的支持與理解，盡量降低施工噪聲對周圍群眾的影響，堅持以人為本，在工地要加強(qiáng)“創(chuàng)文明工地，先做文明人”等宣傳，作業(yè)班組、民工包工隊層層實施班組項目創(chuàng)建文明計劃。

5.4 項目風(fēng)險管理

可持續(xù)發(fā)展理念下建筑項目管理首先必須明確所無法確定的內(nèi)部與外部干擾因素及工程項目施工的風(fēng)險。由于工程項目所處地點周圍環(huán)境較為復(fù)雜，實際施工中可能面臨著諸多風(fēng)險因素，因此，風(fēng)險有著明確的客觀性與必然性，會表現(xiàn)出多樣性與不確定性特征，其會伴隨著整個工程項目的全生命周期，不僅在實施階段，在項目設(shè)計過程、質(zhì)量驗收過程都有可能發(fā)生。所以，建筑項目管理部門應(yīng)注重項目風(fēng)險的嚴(yán)格管控，要合理制定各項風(fēng)險防控措施與應(yīng)急處理方案。加強(qiáng)在施工過程當(dāng)中對風(fēng)險因素的評估、預(yù)測、防范與控制，降低風(fēng)險的發(fā)生，保證風(fēng)險發(fā)生時能夠快速及時地采取有效措施予以應(yīng)對，最大程度上降低風(fēng)險產(chǎn)生的損失，同時也要注重工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

本工程項目案例當(dāng)中為確保項目風(fēng)險的有效管控，在施工決策階段進(jìn)行了全面的調(diào)研，并編制了高質(zhì)量的可執(zhí)行性報告。在項目組織設(shè)計當(dāng)中，將安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量作為專項主題進(jìn)行了管理目標(biāo)的明確，準(zhǔn)確進(jìn)行各職能部門風(fēng)險管理的職責(zé)，對相關(guān)施工技術(shù)與操作進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。

6 結(jié)語

綜上所述，在可持續(xù)發(fā)展理念下，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，打造良性市場競爭氛圍，需要重視整體保護(hù)和經(jīng)濟(jì)資源的充分利用。在實際發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要能夠真正為人類創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提供更加豐富的生態(tài)資源，在有效保證建筑行業(yè)快速發(fā)展基礎(chǔ)上，注重資源的保護(hù)和經(jīng)濟(jì)資源的持續(xù)利用，以可持續(xù)發(fā)展理念目標(biāo)為根本基礎(chǔ)，保護(hù)生態(tài)與自然環(huán)境以及資源。建筑工程項目管理僅僅是可持續(xù)發(fā)展管理的一小部分內(nèi)容，管理人員要能夠全面掌握可持續(xù)發(fā)展下建筑工程管理的特點，明確其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，全面掌握和分析可持續(xù)發(fā)展理念下建設(shè)工程項目管理的影響因素，從技術(shù)、材料、環(huán)境、項目風(fēng)險等多個方面制定科學(xué)有效的管理對策，在保證建筑工程項目性能質(zhì)量的前提下，注重對人員專業(yè)素質(zhì)的提升、材料質(zhì)量的管控、施工技術(shù)的規(guī)范管理、環(huán)境生態(tài)保護(hù)的有序化提升以及項目風(fēng)險的降低，真正以促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。