姚文偉

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)和社會(huì)人群對(duì)建筑工程的需求和要求越來(lái)越高。我國(guó)人口近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，對(duì)建筑的需求量也逐漸增多。針對(duì)甲方質(zhì)量管理和進(jìn)度管理工作的研究近年來(lái)也得到更多相關(guān)人員的高度重視。本文針對(duì)影響建筑工程甲方的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際案例，針對(duì)影響管理質(zhì)量的實(shí)際原因制定相應(yīng)的管理策略。

1 選用工程概述

本文選用的建筑工程位于福建省廈門市思明區(qū)黃厝村環(huán)島路以北、環(huán)島干道和云頂南路的交接處東南，該建設(shè)地點(diǎn)的交通環(huán)境較為簡(jiǎn)陋，周邊部分道路無(wú)法正常使用。該建筑工程名為黃厝會(huì)議中心安置房3-29 地塊項(xiàng)目，其中3-29 號(hào)地塊現(xiàn)為機(jī)動(dòng)車訓(xùn)練場(chǎng)地，用地面積共計(jì)約為35 697.614m，建筑面積約為42 836.76m、地下建筑面積約為18 852.76 m、總建筑面積約為63 880.08m，該建筑工程的層數(shù)預(yù)計(jì)不超過(guò)六層，最高高度不超過(guò)20m，建筑項(xiàng)目中的其他建設(shè)設(shè)施包括398 套安置房和500 多個(gè)機(jī)動(dòng)車位。該建筑工程的抗震設(shè)防類別均為丙類建筑?？拐鹪O(shè)防烈度為7 度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為2 級(jí)。多層建筑擬采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，具有良好建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)減少成本支出。

2 影響甲方質(zhì)量進(jìn)度的因素

2.1 缺少周轉(zhuǎn)資金

周轉(zhuǎn)資金是建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，建筑工程具有規(guī)模大、投資成本高、參與人員多的特點(diǎn)，因此在施工生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)情況影響施工，如材料損壞、施工操作失誤、天氣因素影響等，都會(huì)對(duì)施工整體進(jìn)度和質(zhì)量起到消極影響。周轉(zhuǎn)資金是解決出現(xiàn)突發(fā)情況的重要保障，若周轉(zhuǎn)資金數(shù)目不足會(huì)導(dǎo)致施工材料、施工設(shè)備和施工人員等出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重危害。因此建筑工程甲方需要按照施工設(shè)計(jì)方案的預(yù)算準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)資金，確保當(dāng)建筑施工出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，保證施工材料和施工設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。

2.2 人為因素

管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度對(duì)管理質(zhì)量和效果起到很大影響，而管理質(zhì)量對(duì)于施工質(zhì)量具有重要影響，管理工作存在問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致安全隱患無(wú)法被及時(shí)解決，進(jìn)而對(duì)施工造成影響。在實(shí)際施工中管理人員疏于管理、沒(méi)有及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督審查的現(xiàn)象經(jīng)常產(chǎn)生，對(duì)施工具體情況沒(méi)有做到足夠熟悉，而因?yàn)槭┕?wèn)題和方案設(shè)計(jì)問(wèn)題頻繁修改施工方案，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，因此人為因素是影響甲方質(zhì)量進(jìn)度的重要因素之一，甲方單位需要重視人員審查工作，確保管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度符合標(biāo)準(zhǔn)，減少管理工作出現(xiàn)疏忽和失誤的情況。

2.3 技術(shù)水平差

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)成為建筑工程施工質(zhì)量的影響因素之一，但在技術(shù)和設(shè)備獲得更新發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)建筑的要求提高，建筑的復(fù)雜性增加、建筑的施工難度提升等問(wèn)題也普遍存在，而我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅速，目前我國(guó)市場(chǎng)上常見(jiàn)的施工技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)無(wú)法有效滿足新時(shí)代對(duì)建筑施工的各項(xiàng)要求。尤其在一些規(guī)模較小的中小型建筑施工單位中，施工單位使用的技術(shù)和設(shè)備過(guò)于落后、技術(shù)水平過(guò)于薄弱就會(huì)對(duì)甲方質(zhì)量進(jìn)度管理工作造成惡劣影響。

3 建筑工程甲方質(zhì)量管理策略

3.1 建立健全質(zhì)量管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程甲方在管理工作上存在的問(wèn)題，管理部門要建立起完善的質(zhì)量管理機(jī)制來(lái)確保管理工作的質(zhì)量和效果。管理機(jī)制要從建筑工程的招投標(biāo)階段開(kāi)始管理，對(duì)招投標(biāo)工作、施工人員、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)展等因素進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要安排相應(yīng)管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和審查，管理人員要建立起完善的質(zhì)量監(jiān)管制度，確保監(jiān)管工作的有效實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)管工作要對(duì)建設(shè)單位的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和監(jiān)管，因此要在實(shí)際施工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分化，將各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作落實(shí)在相應(yīng)負(fù)責(zé)人頭上，針對(duì)水利工程施工中容易出現(xiàn)的突發(fā)情況和質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)管人員要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法有效解決。同時(shí)施工管理部門還要積極學(xué)習(xí)其他工程的優(yōu)秀理念和模式，將先進(jìn)理念結(jié)合自身實(shí)際情況和需求加以優(yōu)化，構(gòu)建出符合自身需要的質(zhì)量管理制度并確保有效運(yùn)用。通過(guò)責(zé)任分化的方式提高管理質(zhì)量，確保管理工作的有效開(kāi)展。

3.2 對(duì)甲方建筑設(shè)備和人員科學(xué)安排

施工單位的管理部門要針對(duì)施工人員的專業(yè)能力和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保參與施工的工作人員能力足夠，針對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行技術(shù)能力的培訓(xùn)工作，可以邀請(qǐng)專家來(lái)為施工單位的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作能力。針對(duì)施工人員的施工技術(shù)施工單位可以采用獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高施工人員的工作積極性，對(duì)施工工作表現(xiàn)良好的員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏忽的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和批評(píng)，以此來(lái)提升施工人員的工作積極性和工作態(tài)度。同時(shí)甲方還要提高給予管理人才的待遇和薪資，充分調(diào)動(dòng)管理人才的工作熱情，以此來(lái)推動(dòng)質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。甲方單位可以在當(dāng)?shù)氐闹咝Ｖ刑暨x出優(yōu)秀的畢業(yè)生簽訂合同，使優(yōu)秀人才畢業(yè)后直接參與管理工作，以此來(lái)確保自身的人才隊(duì)伍每年得到足夠的擴(kuò)充。為自身未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保質(zhì)量和進(jìn)度管理工作更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響非常大，如果施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不僅會(huì)影響正常施工，還會(huì)增加安全隱患的產(chǎn)生概率，導(dǎo)致建筑工程施工受到影響。

因此甲方要建立起完善的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作提供完善的保障。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃需要相關(guān)人員進(jìn)行合理、周密的設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工設(shè)備和相關(guān)材料進(jìn)行合理保存和布置。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工中的各類材料和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量和完成度。針對(duì)實(shí)際建筑施工的不同情況選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，在確保建筑施工整體質(zhì)量的前提下，確保整體施工進(jìn)度得到管控。

3.4 落實(shí)甲方工程質(zhì)量責(zé)任

在建筑工程施工中經(jīng)常存在突發(fā)情況和來(lái)自外界環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，若沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理就會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。因此建筑工程甲方就要加強(qiáng)對(duì)甲方工程質(zhì)量責(zé)任的有效落實(shí)，將管理責(zé)任分化到所有管理人員頭上，以此來(lái)確保管理工作的落實(shí)和實(shí)施。

針對(duì)責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，甲方需要對(duì)施工中的成本、進(jìn)度、施工設(shè)備和材料的使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，采用質(zhì)量責(zé)任制的方式來(lái)進(jìn)行管理監(jiān)督工作，將管理工作進(jìn)行合理分配，確保每個(gè)管理人員都有自己的管理范圍，若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就要對(duì)專門負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)行懲罰和批評(píng)，并要求所有管理人員簽署責(zé)任書(shū)，確保管理人員全身心投入到管理工作中。

3.5 加強(qiáng)施工材料管理

建筑工程的施工質(zhì)量和施工使用的原材料有很大關(guān)系，良好的施工原材料是建筑工程施工質(zhì)量的有力保障，因此針對(duì)施工材料的管理對(duì)于建筑質(zhì)量具有非常大的影響。

針對(duì)不同需求的施工材料需要加以不同處理，例如混凝土、水泥等施工需求量非常大的施工材料，需要工作人員及時(shí)和施工材料供應(yīng)商溝通。在購(gòu)置完成后，組織部門還要安排工作人員對(duì)施工材料加以處理，針對(duì)施工材料運(yùn)輸、保存、加工等不同環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理計(jì)劃方案，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工需求。施工材料的保存工作對(duì)于材料質(zhì)量有非常大的影響。如果對(duì)施工材料的存放、保管出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量受到損傷和損壞，因此對(duì)各項(xiàng)施工材料嚴(yán)格把控，包括成品材料、半成品材料、構(gòu)配件材料等，對(duì)不同施工材料的存放條件、保存環(huán)境需要嚴(yán)格監(jiān)控，防止出現(xiàn)施工材料影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

4 甲方工程進(jìn)度管理要點(diǎn)

4.1 注重管理的準(zhǔn)備工作

甲方在建筑工程施工前的管理工作主要包括資金準(zhǔn)備、施工方案設(shè)計(jì)審核和施工設(shè)備材料審查等，甲方單位要加強(qiáng)管理工作來(lái)確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。甲方單位在施工前要準(zhǔn)備好充足的資金和管理資料，并針對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行核算和預(yù)算，將充足的施工資金準(zhǔn)備好，同時(shí)要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保施工方案沒(méi)有隱患和缺陷。若在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況需要資金，管理人員要嚴(yán)格審核使用資金的原因，若使用資金的原因不正當(dāng)就要進(jìn)行相應(yīng)處理。對(duì)于施工原材料的質(zhì)量做到嚴(yán)格把控，保證每一樣材料的質(zhì)量都完全合格，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢測(cè)檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工。建筑的整體質(zhì)量和使用壽命都和原材料有極大關(guān)系，因此一定要嚴(yán)格控制材料的檢查工作。在施工開(kāi)始前要對(duì)使用的相關(guān)原材料進(jìn)行檢查，如果有不符合規(guī)定質(zhì)量的原材料絕對(duì)不能進(jìn)行使用，出現(xiàn)問(wèn)題的原材料及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換。如本文選用案例中對(duì)施工材料的質(zhì)量有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土材料的強(qiáng)度等級(jí)明確要求為C30-C50。鋼筋材料的要求為Ⅲ級(jí)HRB400。針對(duì)施工設(shè)備甲方單位要購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備并確保施工設(shè)備不存在故障，防止因施工設(shè)備原因影響施工進(jìn)度。先進(jìn)的施工設(shè)備需要足夠的施工技術(shù)來(lái)使用，因此建筑工程甲方單位還要加強(qiáng)對(duì)施工單位的審查工作，確保施工人員的專業(yè)能力能夠使用設(shè)備和儀器，防止因施工人員的能力問(wèn)題導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障，而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2 對(duì)施工計(jì)劃的合理管控

良好的施工計(jì)劃方案是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提保障，建筑工程甲方單位要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審查工作，對(duì)施工設(shè)備、具體施工結(jié)構(gòu)和施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保施工的順利進(jìn)行。建筑工程施工時(shí)經(jīng)常由于外界影響因素而產(chǎn)生突發(fā)情況，因此良好的應(yīng)對(duì)措施是每個(gè)建筑工程施工都應(yīng)該具備的前提條件。如在實(shí)際施工中遭遇到極端天氣時(shí)就要及時(shí)對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，將已經(jīng)完成施工的部分材料進(jìn)行妥善處理，防止出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，根據(jù)極端天氣的持續(xù)時(shí)間和影響來(lái)制定相應(yīng)的施工方案、確保施工進(jìn)度不會(huì)落后。在施工方案設(shè)計(jì)前建筑工程甲方單位還要安排專業(yè)人員對(duì)施工地點(diǎn)的周邊環(huán)境和建筑設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格勘察，建筑工程施工非常容易受到外界因素的影響和干擾，因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)需要全面結(jié)合實(shí)際情況和實(shí)際環(huán)境進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，建筑工程甲方單位也要將實(shí)際環(huán)境和實(shí)際方案進(jìn)行比對(duì)和審查，確保設(shè)計(jì)方案的真實(shí)性和可行性。如本文選用實(shí)際案例中，建筑工程的建設(shè)地點(diǎn)存在交通不便利的情況，本文案例的位置東南臨近榮譽(yù)大酒店，地塊周邊道路尚未完善，僅有南側(cè)的黃厝路；地塊北面緊鄰防護(hù)綠地，周邊道路尚未完善，僅有一條西側(cè)的黃厝中路。受到周邊交通環(huán)境的影響，實(shí)際施工中難以進(jìn)行有效的材料和設(shè)備輸送工作，因此在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)充分將交通因素和環(huán)境因素考慮進(jìn)去，選擇采用體積小、便于運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備進(jìn)行施工。

4.3 提升施工技術(shù)和管理水平

施工技術(shù)和管理水平對(duì)施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度起到?jīng)Q定性影響，因此建筑工程甲方單位要確保參與施工的施工單位具有足夠的資質(zhì)和能力，同時(shí)也要提高自身管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)安排好審查人員對(duì)參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保選中的施工單位具有良好能力和態(tài)度，同時(shí)還要選中的施工單位出示誠(chéng)信證明，防止在實(shí)際建筑工程施工中出現(xiàn)偷工減料的行為。在實(shí)際施工中建筑工程甲方單位還要對(duì)施工各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作進(jìn)行改善，目前由于建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)同一個(gè)建筑工程由不同的施工單位分別進(jìn)行施工的現(xiàn)象，因此建筑工程甲方單位要加強(qiáng)各個(gè)施工部門之間的協(xié)作能力，確保信息數(shù)據(jù)及時(shí)溝通、施工情況及時(shí)匯報(bào)、施工嚴(yán)格符合要求，以此來(lái)提高建筑工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。建筑工程甲方單位還可以通過(guò)尋找監(jiān)理單位的方式來(lái)進(jìn)一步提高監(jiān)督質(zhì)量，通過(guò)專業(yè)的監(jiān)理單位來(lái)提高建筑工程的監(jiān)督管理效果。同時(shí)建筑工程甲方單位還要將施工的具體要求和相關(guān)規(guī)定制度對(duì)施工單位進(jìn)行明確，確保施工方案設(shè)計(jì)的有效性和可行性。如本文案例選用的建筑工程對(duì)施工方案的要求明確進(jìn)行描述，本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所采用的主要規(guī)范包括《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑樁基設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等，在實(shí)際施工中還要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，確保按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行施工。建筑工程甲方單位還要對(duì)自身管理人員進(jìn)行定期審查和考核，確保管理人員的自身管理能力符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高管理工作的效果和質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)建筑工程施工中質(zhì)量和進(jìn)度的管理工作進(jìn)行分析，對(duì)影響管理質(zhì)量的因素加以闡述，并結(jié)合實(shí)際工程對(duì)改善措施和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行深入分析。質(zhì)量和進(jìn)度管理工作是建筑工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。未來(lái)建筑工程施工中質(zhì)量和進(jìn)度的管理工作將得到更多關(guān)注和重視，社會(huì)各界對(duì)于質(zhì)量和進(jìn)度的管理工作也會(huì)提出更高要求，因此針對(duì)管理中存在的不足需要甲方人員加以研究和優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案，確保施工質(zhì)量。