文／劉曉斌 瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司 北京 100028

引言：

積極運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理方案，通過(guò)對(duì)施工材料設(shè)備以及技術(shù)工藝等各要素的科學(xué)管理，保證建筑工程施工質(zhì)量安全，并在此基礎(chǔ)上合理控制項(xiàng)目成本，有效管控建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的整體升級(jí)轉(zhuǎn)型。

1、企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理思路分析

現(xiàn)階段企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理與施工中還存在未能建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理與施工控制機(jī)制、企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理與施工人員的能力和水平難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求以及企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理與施工理念相對(duì)落后等問(wèn)題，因此應(yīng)積極運(yùn)用對(duì)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的管理與施工思路，提高項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量及水平。

1.1 建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制

1.1.1 建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)

建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)，確保具有較高管理能力和水平的人才能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)是公開(kāi)、公平以及公正選拔制度的有效落實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較好的業(yè)務(wù)能力和溝通能力，能夠在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)好總包方和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及分包方之間的關(guān)系，充分了解建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的相關(guān)要素，能夠科學(xué)組織各項(xiàng)生產(chǎn)要素以及人力、物力資源，具有較高的成本控制意識(shí)，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制，為建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及信息管理的高效有序進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

1.1.2 建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)約束機(jī)制建設(shè)

建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理工作中還應(yīng)建立科學(xué)完善的約束機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況明確劃分各管理崗位責(zé)任，并加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，為項(xiàng)目管理工作的實(shí)施提供制度保障。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目管理中還應(yīng)制定績(jī)效考核機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以促使施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)及時(shí)規(guī)范和操作規(guī)程，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。

1.1.3 建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定明顯的管理目標(biāo)，且應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到崗到人，以便對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)際貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任追溯機(jī)制的建設(shè)，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期管理意識(shí)，以促進(jìn)施工人員以及項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)崗位責(zé)任感，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

1.1.4 建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通常會(huì)涉及多個(gè)分項(xiàng)工程，參建單位、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備較多，施工工序和技術(shù)工藝較為復(fù)雜，客觀上增加了建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，以便準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及危害程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的防范控制措施，以保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，避免建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

1.2 建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)合理運(yùn)用精細(xì)化管理模式

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，建筑企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用精細(xì)化管理等先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。建筑工程項(xiàng)目管理部應(yīng)全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的技術(shù)水平、人力物力資源配置情況以及資金情況，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)完善的項(xiàng)目管理方案，且應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)以及管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到崗到人，以便對(duì)具體管理責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員以及施工人員的培訓(xùn)，幫助其增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，并掌握相關(guān)的管理方法，以確保精細(xì)化管理措施能夠得到貫徹執(zhí)行。采用精細(xì)化管理模式能夠有效提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，打造精品工程，優(yōu)化建筑工程施工組織和資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精確控制，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)合理運(yùn)用全過(guò)程管理模式

全過(guò)程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要管理模式之一。由于新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量和施工安全有較高的要求，且所涉及的技術(shù)設(shè)備、人員以及其他控制項(xiàng)目眾多，因此要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，建筑企業(yè)就需要結(jié)合企業(yè)自身情況以及建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理引入全過(guò)程管理模式，以便對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的所有工序環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理。全過(guò)程管理的實(shí)現(xiàn)需要依賴于施工數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確采集。建筑工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程的施工工序流程合理確定數(shù)據(jù)采集方式，全面收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便對(duì)海量項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)高效的存儲(chǔ)和處理分析。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此在數(shù)據(jù)采集中應(yīng)積極應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)，注意及時(shí)更新完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。建筑企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到后期的管理維護(hù)階段均采取科學(xué)的管理措施，從而全面提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.4 建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理中積極引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息等先進(jìn)技術(shù)，為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)提供技術(shù)支持。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在建筑工程項(xiàng)目的管理中必須不斷提高管理水平和能力，而精細(xì)化管理以及全過(guò)程管理等新型管理模式的實(shí)現(xiàn)均需要BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算以及人工智能技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深度參與，才能有效提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。近年來(lái)隨著建筑信息系統(tǒng)BIM技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，其在建筑工程項(xiàng)目管理和施工中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。由于BIM技術(shù)具有較高的信息化水平，不僅能夠高度集成建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而且具備可視化以及虛擬模擬等多種功能，因此能夠幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員更加直觀準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目實(shí)施情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量具有重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)新興網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理和施工的實(shí)際情況，積極探索各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用途徑，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目以及施工的信息化以及智能化管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理思路分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理是施工管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于保證建筑工程施工的順利進(jìn)行以及建筑工程的質(zhì)量安全具有重要的意義。建筑工程項(xiàng)目管理部應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)控制管理機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的所有分項(xiàng)工程以及各個(gè)施工工序環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督。建筑企業(yè)可以采用旁站監(jiān)督以及巡視監(jiān)測(cè)等多種方式加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、施工材料的使用情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性的管理控制。建筑工程項(xiàng)目管理部還應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審核，全面收集工程項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則應(yīng)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及監(jiān)理方等加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以采取科學(xué)的處理措施，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

2.1.1 建筑工程項(xiàng)目材料管理措施

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量性能對(duì)于建筑工程的整體施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容之一。建筑工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排制定施工材料采購(gòu)方案，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及保供能力的了解和審查，以確保建筑材料能夠按照施工工期要求和施工進(jìn)度需要及時(shí)、保質(zhì)保量地運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，既要確保施工進(jìn)度能夠順利推進(jìn)，也要盡量減少對(duì)建筑企業(yè)資金流動(dòng)性的影響。大宗物資采購(gòu)則可以采取招投標(biāo)方式，建筑工程項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理監(jiān)督，以保證招投標(biāo)的公開(kāi)性、公平性以及公正性。在施工材料運(yùn)達(dá)后，建筑企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)及時(shí)人員對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以確保施工材料的尺寸規(guī)格、種類型號(hào)以及各項(xiàng)質(zhì)量性能指標(biāo)參數(shù)均符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。施工材料進(jìn)場(chǎng)后，建筑企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，指定施工材料的存放地點(diǎn)，并要對(duì)施工材料的存儲(chǔ)保管、領(lǐng)取以及使用情況加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保臺(tái)賬清楚準(zhǔn)確。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)也應(yīng)以定期檢查或者隨機(jī)抽檢等方式復(fù)核施工材料的質(zhì)量性能，為保證建筑工程的施工質(zhì)量安全奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)備管理措施

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常需要使用多種類型的機(jī)械設(shè)備，施工設(shè)備的管理也成了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要合理確定施工設(shè)備的種類、型號(hào)以及相關(guān)的質(zhì)量性能指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的資金情況以及技術(shù)水平選擇，以采購(gòu)或者租用方式獲得所需施工設(shè)備。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及施工現(xiàn)場(chǎng)需要確定施工設(shè)備臺(tái)班，以確保建筑工程項(xiàng)目能夠按期完工，且應(yīng)合理選擇施工機(jī)械設(shè)備的存放地方，對(duì)設(shè)備的保管措施要加強(qiáng)管理監(jiān)督。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工設(shè)備管理維護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的日常檢修維護(hù)，及時(shí)排查施工設(shè)備中存在的隱患問(wèn)題，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換磨損較為嚴(yán)重或者存在故障隱患的零部件，以保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行。建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，以確保其能夠準(zhǔn)確掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作方法和技術(shù)要點(diǎn)，提高施工設(shè)備應(yīng)用效率。此外，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)布局，保證施工設(shè)備的作業(yè)空間充足，以提高施工的安全性。在使用施工機(jī)械設(shè)備前，建筑企業(yè)應(yīng)要求維護(hù)檢修人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)加以確認(rèn)，以避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，影響施工進(jìn)度，威脅施工人員的安全。

2.1.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建設(shè)方的工期要求、項(xiàng)目規(guī)模、施工技術(shù)復(fù)雜程度以及工程量等各相關(guān)要素科學(xué)的制定施工進(jìn)度計(jì)劃。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃具有較高的可行性，建筑企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員以及具有較為豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)工程項(xiàng)目的場(chǎng)地條件、環(huán)境特征、建筑企業(yè)自身的技術(shù)能力、資金情況、施工材料設(shè)備的供貨周期等進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，并要按照合同要求合理確定建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，以此為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的確定。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃配置人力資源以及施工機(jī)械設(shè)備，制定相應(yīng)的施工方案。如在施工過(guò)程中受客觀因素限制出現(xiàn)了工期延誤等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保施工進(jìn)度能夠順利推進(jìn)。

2.1.4 建筑工程項(xiàng)目人員管理措施

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織施工人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性的監(jiān)督控制?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目大多包括多個(gè)分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工人員眾多，且人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在技術(shù)水平以及施工經(jīng)驗(yàn)等方面存在較大的差異。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況合理配置施工作業(yè)人員數(shù)量，且應(yīng)對(duì)上崗人員的職業(yè)資質(zhì)以及技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核，并應(yīng)加強(qiáng)崗前技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作，以確保所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員均能夠準(zhǔn)確掌握施工技術(shù)要點(diǎn)以及操作規(guī)范，為保證建筑工程的施工質(zhì)量效率奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，幫助其增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握個(gè)人安全防護(hù)方法。建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息化管理方法，提高對(duì)施工人員管理的質(zhì)量和效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員職業(yè)資格證書(shū)到期時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)，以便督促施工人員定期進(jìn)行資格認(rèn)證考核。建筑企業(yè)也應(yīng)制定科學(xué)的考核方式和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性和工作熱情，為建筑工程項(xiàng)目整體施工品質(zhì)的提升創(chuàng)造良好的前提條件。

2.2 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要應(yīng)用多種施工技術(shù)工藝，建筑企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)技術(shù)人員制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，以驗(yàn)證分析各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的合理性和可行性，優(yōu)化施工技術(shù)工藝，以提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)以及建筑企業(yè)自身的技術(shù)條件和能力，積極應(yīng)用先進(jìn)的新技術(shù)新工藝以及新材料，以全面提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)如需應(yīng)用新型技術(shù)工藝或者材料設(shè)備時(shí)，建筑企業(yè)均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的了解和研究，并開(kāi)展技術(shù)驗(yàn)證工作，以提高新技術(shù)工藝應(yīng)用的合理性和有效性。

2.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量控制機(jī)制，構(gòu)建施工質(zhì)量控制的閉關(guān)管理系統(tǒng)，按照建筑工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量管理制度，明確劃分施工質(zhì)量管理責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所有施工環(huán)節(jié)的全方位質(zhì)量控制監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量自檢工作，在上一工序質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能開(kāi)展后續(xù)工序的施工作業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位的相互協(xié)調(diào)，通過(guò)各項(xiàng)信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用全面提高施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量和效率。

2.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

成本管理是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。導(dǎo)致施工成本增加的因素有很多，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目具體情況對(duì)可能造成施工成本超出工程預(yù)算的因素進(jìn)行全面的分析，并從建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開(kāi)始入手，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的成本控制管理。具體到建筑工程項(xiàng)目單現(xiàn)場(chǎng)施工階段，在施工管理工作中應(yīng)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的施工圖審核，及時(shí)對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，以盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更以及工程變更所導(dǎo)致施工成本增加。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)合理配置施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量以及人力資源，提高施工組織的科學(xué)學(xué)，以保證施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃推進(jìn)。在施工過(guò)程中則應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作規(guī)范性和準(zhǔn)確性的監(jiān)督管理，及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，以防止由于出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷而需要返工所造成施工成本浪費(fèi)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)資金流向以及使用情況，加強(qiáng)資金管理以及對(duì)各分項(xiàng)工程施工成本控制效果的監(jiān)督，以提高施工成本控制的有效性和合理性，為建筑企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，使建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建筑工程項(xiàng)目安全管理措施

施工安全是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)所有施工人員以及管理人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全防范意識(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)制定完善施工安全管理制度，成立專門(mén)的安全管理小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、個(gè)人安全防護(hù)用具等佩戴情況，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的電力設(shè)施等均應(yīng)開(kāi)展安全檢查，且應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全設(shè)備配置齊全且狀態(tài)良好。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)制定應(yīng)急處置預(yù)案，更好的保證施工的安全。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程項(xiàng)目管理以及施工中，建筑企業(yè)應(yīng)積極建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科學(xué)地運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，制定完善的項(xiàng)目管理機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息等新興技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，合理控制施工進(jìn)度，提高施工效率。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)在施工管理工作中增強(qiáng)成本控制意識(shí)，擴(kuò)大項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)提供內(nèi)生動(dòng)力。