文／徐國順 惠州市惠陽區(qū)水務(wù)工程有限公司 廣東惠州 516211

引言：

在現(xiàn)代化城市發(fā)展過程中，市政給水供水工程建設(shè)效率普遍提升，在合理規(guī)劃以及技術(shù)加持下，給水供水工程發(fā)揮著其應(yīng)有的效益，但隨著用水需求的上升，做好施工管理也是確保施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)圍繞管理目標(biāo)來打造品質(zhì)化工程并逐步完善城市功能，在政府引導(dǎo)下積極調(diào)動施工單位以及各方力量來做好給水排水基礎(chǔ)性工程建設(shè)。逐步改善市政給水排水工程施工不便條件并適當(dāng)降低其施工難度，也要充分發(fā)揮監(jiān)管作用來把控施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成也達(dá)到預(yù)期規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)。

1、市政給水排水工程施工管理必要性

1.1 保證工程進(jìn)度

市政給水排水工程項(xiàng)目周期較長而項(xiàng)目規(guī)模也相對較大，這就意味著其施工空間占比過大，在進(jìn)行工程建設(shè)當(dāng)中需要封閉相關(guān)的施工路段，而在涉及到溝槽開挖以及管道安裝過程中也需要借助大型機(jī)械設(shè)備來完成系列操作。在市政給水排水工程施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類噪音問題以及其他污染也會給周邊環(huán)境帶來直接影響?？陀^上來說，通過施工管理力度提升可以有效保證工程進(jìn)度并適當(dāng)降低因工程建設(shè)給周邊大眾生產(chǎn)生活所帶來的限制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)縮減施工周期，在人員的管理協(xié)調(diào)下也能夠確保各項(xiàng)任務(wù)有序分配。這就需要相關(guān)單位及人員依照施工方案有效把控施工過程，對各類影響因素進(jìn)行排查以及提前預(yù)防，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)管控力度，確保工程建設(shè)有序開展，既可以保障其施工效率，也能夠減少與工程建設(shè)不相關(guān)的額外支出。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

在現(xiàn)代化城市發(fā)展過程中，市政給水排水工程施工要求逐步提升，這就需要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，確保工程功能有效發(fā)揮，也能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代化城市系統(tǒng)，規(guī)避因工程建設(shè)給大眾生產(chǎn)生活帶來的實(shí)際影響。通過施工管理降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，實(shí)施工管控方案來提高工程建設(shè)的整體效益，并在管理過程中對各類影響因素進(jìn)行全面排查和分析，在各部門有效配合下制定更為完整的施工管理方案。而與此同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高人員、材料、設(shè)備等管理效率，確保市政基礎(chǔ)材料工程功能發(fā)揮到位。在工程后期投入使用時(shí)，也能夠進(jìn)一步為大眾提供客觀保障。在專業(yè)人員的管理下確保工程有效運(yùn)作及穩(wěn)定城市化發(fā)展所需要的水資源供應(yīng)，也能夠適當(dāng)緩解城市給水問題，規(guī)避因給水問題給道路交通帶來的消極影響。

1.3 排除隱藏風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代化城市建設(shè)不斷推進(jìn)的過程中，人口規(guī)模也在逐步增大，大眾的用水需求正在持續(xù)上漲，為進(jìn)一步滿足大眾生產(chǎn)生活需要，需要充分發(fā)揮市政給水排水工程的價(jià)值作用。不斷完善城市功能，在給水排水工程的有效運(yùn)作下穩(wěn)定城市發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？陀^上來說，給水排水作為市政基礎(chǔ)工程，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響城市化發(fā)展速度。為進(jìn)一步滿足城市給水排水需求，需要做好工程建設(shè)，通過徹底排除城市污水及利用轉(zhuǎn)移雨水等來進(jìn)行方案制定。通過有效的施工管理來把握工程施工建設(shè)過程當(dāng)中需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容，并圍繞工程系統(tǒng)化運(yùn)作來做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提高工程建設(shè)的整體運(yùn)行效益。

2、市政給水排水工程施工管理問題

2.1 施工管理目標(biāo)落實(shí)不到位

從市政給水排水工程施工管理來看，此項(xiàng)工程在建設(shè)施工當(dāng)中所涉及的內(nèi)容具有一定復(fù)雜性，為確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作有序落實(shí)，規(guī)避施工的盲目性，需要確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位。明確劃分管理范圍，做好施工前準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)工作部署能夠達(dá)到工程建設(shè)要求，但是從客觀上來看，部分工程建設(shè)施工管理目標(biāo)落實(shí)并不到位，缺少事前控制。在給水排水工程建設(shè)當(dāng)中會對地下管線帶來直接影響，而管線類別有明確區(qū)分，分屬于不同的市政系統(tǒng)。這就需要相關(guān)工作人員能夠在工程施工前期明確各管線分布情況并規(guī)避工程建設(shè)給管線帶來的損害。但是部分工作人員的工作力度相對較弱，在前期工程勘察中缺少力度，無法全面了解管線分布狀況，同時(shí)也存在部分人員盲目作業(yè)，既無法有效推進(jìn)給水排水工程建設(shè)工作，還會給其他市政工程帶來直接影響。

2.2 施工管理體系不完善

客觀來說施工管理體系是推進(jìn)市政給水排水工程有序進(jìn)行的一個(gè)重要客觀保障，想要不斷提升管理效率，提高工程建設(shè)質(zhì)量，需要逐步完善管理體系。但是從現(xiàn)場實(shí)際管理來看，除管理人員外也存在各參與主體的相關(guān)工作人員，涉及到多方利益主體。而且因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)內(nèi)容眾多，所以各操作人員也有其針對性工作要點(diǎn)，在施工管理過程中，不僅要準(zhǔn)確把握管理主體也要不斷提高各人員配合協(xié)調(diào)力度，明確各單位各班組的相關(guān)負(fù)責(zé)人員責(zé)任歸屬。在實(shí)際施工管理過程中，確保設(shè)計(jì)人員、管理人員、作業(yè)人員等協(xié)調(diào)到位，圍繞工程施工管理要求來合理分配工作任務(wù)，并確保施工環(huán)節(jié)管理制度全面落實(shí)。但客觀上來說在施工管理過程中管理方案推進(jìn)力度相對滯后，管理人員數(shù)量較少管理體系不健全，而且對于各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)性問題難以全面把控。在管理人員自身能力與素質(zhì)相對有限的情況下，再兼顧施工環(huán)節(jié)的多項(xiàng)工作任務(wù)，不僅給管理人員帶來較大的工作壓力，也會因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素把控不到位影響給水排水工程最終的管理效率。這就需要相關(guān)單位及人員能夠提高開發(fā)力度，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)明確工作安排，借助監(jiān)測軟件及時(shí)開展工程全流程監(jiān)管，并提高工程建設(shè)的總體效率。

2.3 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新度不足

在市政給水排水工程當(dāng)中，技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，溝槽開挖、管道安裝、溝槽回填等各項(xiàng)重要施工操作中都涉及不同的施工技術(shù)，可以說技術(shù)應(yīng)用直接影響市政給水排水工程建設(shè)質(zhì)量。技術(shù)應(yīng)用效果可以客觀反映工程品質(zhì)以及效益，所以對于管理人員來說需要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)應(yīng)用情況，但是從客觀來看在管理當(dāng)中重點(diǎn)管控目標(biāo)不到位，技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新力度不足。部分管理人員對技術(shù)管理方面缺少重視程度而是將側(cè)重點(diǎn)放在效益上，部分施工管理中技術(shù)方案制訂缺少即時(shí)性，沒有做好市場前期調(diào)研，只是依照要求來被動進(jìn)行選擇。部分人員的思想意識轉(zhuǎn)換速度慢，存在一定的盲目性這也會直接影響工程建設(shè)的最終效益，技術(shù)交底缺失也是較為常見的問題，無法從全面客觀的角度來展開技術(shù)培訓(xùn)，使得部分技術(shù)要點(diǎn)未發(fā)揮到位。

2.4 施工細(xì)節(jié)關(guān)注不到位

在市政給水排水施工管理過程中，從施工環(huán)節(jié)來看地下敷設(shè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，而人員管理也同樣重要，細(xì)節(jié)性問題把控不到位會引發(fā)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，也會危害施工作業(yè)人員的人身安全。所以在施工管理當(dāng)中管理人員需要做好細(xì)節(jié)性問題分析，并規(guī)避人員管理效率低這一問題，在工作當(dāng)中需要配合相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員做好工程規(guī)劃工作，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管控。管理人員需要及時(shí)將管理問題以及解決方案反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)以及部門，也要對施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，基于安全可靠來做好施工流程的整體管控。與此同時(shí)也要進(jìn)一步做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作，通過對施工環(huán)節(jié)的管理來規(guī)避質(zhì)量缺陷，也要確保在驗(yàn)收環(huán)節(jié)能夠提高配合力度。既要對市政給水排水工程主要涉及的管線進(jìn)行二次深入檢查，也要綜合分析其性能，若是所涉及的管道屬于鑄鐵或非金屬材質(zhì)，管理人員需要配合驗(yàn)收人員進(jìn)行注水試驗(yàn)。通過質(zhì)量的全面檢查確保工程的質(zhì)量達(dá)到要求，也規(guī)避因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程難以發(fā)揮作用，最終影響給水排水效果，對于驗(yàn)收人員來說，也需要從專業(yè)角度來檢查焊口技術(shù)應(yīng)用效果。一般情況下焊口需要保持其緊密性特征也應(yīng)當(dāng)符合施工要求，通過無損傷試驗(yàn)方法來進(jìn)一步檢查焊口狀態(tài)， 確保其不會因?yàn)橘|(zhì)量問題而影響市政給水排水工程的建設(shè)效果。

3、市政給水排水工程施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

3.1 前期準(zhǔn)備

在市政給水排水工程施工管理過程中，把控施工管理要點(diǎn)能夠進(jìn)一步提升工程建設(shè)效率，這就需要相關(guān)工作人員能夠做好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)給水排水工程建設(shè)的實(shí)際要求來有效選擇勘察技術(shù)。對于市政管理部門來說，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建聯(lián)動管理機(jī)制，并有效把握工程建設(shè)當(dāng)中所涉及到的周邊設(shè)施以及地下環(huán)境信息，既要根據(jù)施工使用文件來明確地下管線的相關(guān)分布，也要合理規(guī)劃給水排水工程建設(shè)路徑。工作人員需要做好實(shí)地勘察，根據(jù)施工建設(shè)要求，來對整體的線路進(jìn)行有效分析，全面收集工程周邊環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容，對工程建設(shè)當(dāng)中所涉及到的管道類型進(jìn)行明確。依照不同施工路段的具體情況來選擇材料設(shè)備并有效把握供水量以及相關(guān)設(shè)施的規(guī)格型號，工作人員在進(jìn)行水流量計(jì)算過程中，需要借助現(xiàn)代化勘測技術(shù)來進(jìn)行降水量統(tǒng)計(jì)。以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保給水排水工程建設(shè)能夠有效清除路面給水問題，保證城市功能的有效發(fā)揮，而在工程建設(shè)前期也需要相關(guān)參與主體對施工圖紙進(jìn)行全面分析。各參與人員應(yīng)當(dāng)針對其中所涉及的內(nèi)容以及技術(shù)應(yīng)用做好客觀評判，確保相關(guān)參與主體對工程項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容了解到位。以施工圖紙為基礎(chǔ)來進(jìn)行給水排水工程管道鋪設(shè)，規(guī)避管道安裝中資源資金浪費(fèi)問題， 進(jìn)一步提升給水排水工程管道布局規(guī)范化，進(jìn)而突出工程建設(shè)的整體效益。

3.2 施工流程

在市政給水供水工程施工管理中，流程管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從施工中所涉及的各項(xiàng)工作來看，涉及到溝槽開挖、管道安裝、溝槽回填等多項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對于相關(guān)工作人員來說需要依照崗位職責(zé)從專業(yè)性角度來保證工作質(zhì)量，進(jìn)而提高工程整體建設(shè)效益。從現(xiàn)場土質(zhì)分析及工作開展來分析需要工作人員依照施工方案把握邊坡放坡問題，基于安全效益原則來確保施工方案落實(shí)到位，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保證檢測基地高程的及時(shí)性，借助挖掘機(jī)來預(yù)留保護(hù)層。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中需要及時(shí)預(yù)留排水系統(tǒng)，避免給水管材浮動問題，溝槽開挖后需要保證管道安裝工作的連續(xù)性并把握自然影響因素。工作人員在進(jìn)行頂管減阻操作時(shí)需要浸濕混凝土頂管并在表面涂抹黃油，進(jìn)而保證中繼環(huán)管安全基礎(chǔ)上來注入泥漿，通過潤滑作用來降低頂管施工阻力。而在管道安裝環(huán)節(jié)，管理人員需要明確作業(yè)人員是否依照要求來進(jìn)行操作，客觀來說需要把握安裝接口、安裝選材，為避免管道漏水問題也需要檢查好作業(yè)人員在壓力試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)中的工作是否到位。對于管理人員來說需要充分把握施工流程如此才能夠有效把控其管理關(guān)鍵點(diǎn)，在對檢查井連接效果、管道密封效果以及溝槽回填效果進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)也需要以更專業(yè)的角度來進(jìn)行?？陀^來說在涉及到管道鋪設(shè)環(huán)節(jié)溝槽需要進(jìn)行填埋處理，而為保持操作工序的銜接性需要檢查管道密封效果，確保管道無異物并明確其出口，根據(jù)管道實(shí)際長度來進(jìn)行分段檢查并確保其密封合格后進(jìn)行后續(xù)操作。而溝槽回填作為給水排水施工管理中的一項(xiàng)要點(diǎn)，為確保管道安全根據(jù)需要標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行回填處理，嚴(yán)格把控涂料或石料顆粒直徑并在回填時(shí)進(jìn)行分層處理和加固。管理人員需要根據(jù)實(shí)際回填要求來把握在機(jī)械操作與人工回填時(shí)是否落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并配合質(zhì)檢人員來考察最終回填效果，確保施工流程中各項(xiàng)管理要點(diǎn)把控到位，進(jìn)而保證整體施工質(zhì)量。

3.3 技術(shù)應(yīng)用

在市政給水排水工程建設(shè)當(dāng)中，對于技術(shù)應(yīng)用要求較高，為確保工程建設(shè)的有效性，打造品質(zhì)工程需要從技術(shù)應(yīng)用中要點(diǎn)內(nèi)容來做出系列規(guī)劃部署。管理人員在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對技術(shù)應(yīng)用的管理力度，立足于工程建設(shè)實(shí)踐來逐步優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用方案，客觀來說，在供水排水工程建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，技術(shù)使用方案也是在實(shí)際施工當(dāng)中所涉及到的一項(xiàng)重要支撐條件。不斷提高技術(shù)方案的合理性，才能夠確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，基于技術(shù)支撐來為品質(zhì)工程建設(shè)提供客觀保障。而為進(jìn)一步提升管理工作的專業(yè)性，管理人員也需要根據(jù)及時(shí)排水工程當(dāng)中所涉及的各項(xiàng)技術(shù)來接受或開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，保持管理人員的專業(yè)性，確保各項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用過程中能夠達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在技術(shù)人員的配合下來進(jìn)一步明確技術(shù)應(yīng)用效果，通過對各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)的講解以及實(shí)際利用程度來實(shí)現(xiàn)施工流程規(guī)范化，同時(shí)也能夠有效保障施工作業(yè)人員的人身安全，規(guī)避技術(shù)操作不當(dāng)所引發(fā)的安全責(zé)任事故。

3.4 細(xì)節(jié)管理

施工管理是市政給水排水工程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，把控施工管理要點(diǎn)需要工作人員做好細(xì)節(jié)管理，從實(shí)際施工來看節(jié)水排水工程管道主要涉及到地下鋪設(shè)，這也意味著在工程建設(shè)當(dāng)中會涉及到溝槽開挖這一環(huán)節(jié)，但是其他市政工程在建設(shè)當(dāng)中也會涉及到管線分布。為規(guī)避給水排水工程建設(shè)給其他市政工程帶來的影響需要在溝槽開挖前期做好全面調(diào)查，并在工作當(dāng)中根據(jù)施工要求進(jìn)一步把握溝槽深度，不斷提高溝槽穩(wěn)定性并做好側(cè)壁保護(hù)工作，既可以有效避免坍塌問題也可以提高整體工程施工質(zhì)量。而對管理人員來說也應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的勘察工作，督促作業(yè)人員及時(shí)將土壤進(jìn)行轉(zhuǎn)移，也要規(guī)避重復(fù)性操作相關(guān)問題?；谑┕ぐ踩栽瓌t，對有風(fēng)險(xiǎn)隱患以及重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置警示語，做好安全防護(hù)同時(shí)要規(guī)避在不良天氣下作業(yè)。始終圍繞施工安全管理來推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，既能夠保證相關(guān)作業(yè)人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全也能夠提高整體施工管理工作效果。

3.5 人員配置

工作人員是市政給水排水施工管理過程中主要的參與者和執(zhí)行者，為進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，需要做好人員配置工作，根據(jù)各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)來合理分配安排崗位。而管理人員在實(shí)際工作開展過程中，應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)量編制計(jì)劃，確保各項(xiàng)施工操作流程能夠達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?；谛袠I(yè)規(guī)范來及時(shí)完善工程質(zhì)量計(jì)劃所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，確保監(jiān)督管理落實(shí)到位，也要針對材料設(shè)備中的關(guān)鍵要素做好質(zhì)量監(jiān)控。管理人員要確保施工任務(wù)安排到位，基于崗位責(zé)任針對線上線下兩方面工作內(nèi)容來加強(qiáng)各部門合作，在發(fā)揮各自監(jiān)管職能的同時(shí)確保工作的銜接性。客觀來說，在施工管理過程中，材料管理也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的直接因素，所以需要管理人員嚴(yán)格把控質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對存在質(zhì)量缺陷或是不符合施工建設(shè)要求的材料應(yīng)當(dāng)禁止入場。根據(jù)給水排水工程建設(shè)中對材料需求的特殊性來做好檢查，把握施工材料所呈現(xiàn)的外部狀態(tài)、性能標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)格型號，確保其達(dá)到使用要求。

3.6 監(jiān)管體系

給水排水是一項(xiàng)大型工程，對現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展起著重要作用，想要進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量需要不斷完善監(jiān)管體系，在相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。在施工管理過程中能夠基于多方聯(lián)動機(jī)制，圍繞工程建設(shè)安全來組建相應(yīng)的聯(lián)合工作組，既明確劃分各個(gè)崗位職責(zé)，也通過有效發(fā)揮職能作用來規(guī)避監(jiān)控盲區(qū)。在各部門的協(xié)調(diào)配合下來有序推進(jìn)市政給水排水工程的施工建設(shè)，在落實(shí)過程中需要根據(jù)各階段施工要點(diǎn)來進(jìn)行主次責(zé)任劃分，明確管理者、協(xié)調(diào)者以及監(jiān)理人員，并將相關(guān)人員責(zé)任納入監(jiān)管體系當(dāng)中。同時(shí)應(yīng)不斷強(qiáng)化考核力度通過考核的方式確保責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)把握問題來源，也通過追責(zé)處理來提高工作人員思想重視。圍繞精細(xì)化管理理念來降低或消除工程建設(shè)當(dāng)中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，而對于主要負(fù)責(zé)人員來說，也需要明確管理重心，全面反饋工程施工當(dāng)中所涉及的各項(xiàng)工作方案并做好品質(zhì)篩查。在管理過程中既要加強(qiáng)人員監(jiān)管力度也要做好材料設(shè)備選擇，根據(jù)施工建設(shè)方案來對比作業(yè)人員的實(shí)際操作是否合規(guī)，避免形式化管理現(xiàn)象。

結(jié)語：

綜上所述，市政給水排水工程在現(xiàn)代化城市發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，作為市政工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其工程建設(shè)與施工管理質(zhì)量對城市化發(fā)展起著重要影響。這就需要相關(guān)單位及人員在市政給水排水工程施工當(dāng)中提高管理力度，并有效把控各項(xiàng)施工問題，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)來制定施工管理方案，并及時(shí)排查施工中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。不斷完善市政給水排水工程功能并確保其工程品質(zhì)，通過加強(qiáng)在施工中的管理力度提升來為整體工程效益提升提供重要保障。